工程项目施工员职责（优选10篇）

工程项目施工员职责

适配人群	施工员，项目工程师，放线员	使用场景	土建施工，隐蔽工程验收，图纸会审
制定目的	工地容易出错，图纸看不懂、材料乱放、工人操作不规范，怕出事伤人。
适用范围	所有施工员，管的那块工地，用的工具和材料。
职责分工	施工员自己盯现场，带班的人要管工人，项目工程师要兜底把关。
管理要求	看懂图纸再开工，材料进场先检查，放线抄平反复核，有问题马上停手。
监督与检查	项目部每周查，工程师随时盯，没做到就返工重做，严重就换人干。

工程项目施工员岗位职责

1 .在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。

2 .施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。

3 .根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。

4 .负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。

5 .负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交)。

6 .编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块(件)和成品的质量复查。

7 .参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。

8 .要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。

9 .施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

10 .对工程变更部分作好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。

11 .会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。

工程项目施工员职责：工程项目施工员职责(八)

适配人群	项目技术负责人，施工员，资料员	使用场景	单位工程施工，技术资料管理，设计变更执行
制定目的	工地容易出错，图纸改了没人知道，材料乱用，资料丢三落四，怕出事。
适用范围	管项目的工程师、施工员、资料员、材料员，所有在工地上干活的人。
职责分工	项目经理盯全局，主任工程师审图纸和计划，施工员管现场操作，资料员收齐文件，材料员管好进出库。
管理要求	图纸改了马上标清楚，材料进场先登记再用，不合格的立刻贴标签隔开，检验记录天天填不能漏。
监督与检查	每周查一次资料和现场，主任工程师带着查，项目经理抽查。漏记少填要重做，三次出错调离岗位，严重就停工学习。

1)对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。

2)根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计(项目管理实施规划)。

3)根据施工图纸要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报主任工程师审批。

4)依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。

5)负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。

6)根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。

7)依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。

8)负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作，填写"紧急放行审批表，"并报项目经理部主任工程师批准后组织施工。

9)负责按《产品标识和可追溯性控制程序》对放行的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。

10)负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。

11)负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作，编写施工小结。

工程项目施工员职责：某工程项目施工组织机构职责

适配人群	项目经理，项目副经理，项目总工程师	使用场景	工程项目管理，现场施工组织，质量安全管理
制定目的	工地容易出事故，怕工人受伤、工程出问题，想让大家干活时多留心安全。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括经理、技术员、安全员、材料员、班组长和普通工人。
职责分工	项目经理要带头守规矩，副经理管具体落实，总工盯技术安全，安质部天天查现场，各班组自己管好手下人。
管理要求	开工前必须交底，设备要检查才准用，危险地方设警示，发现违章马上喊停，出事要马上报、马上查。
监督与检查	安质部每天巡检，领导不定期抽查，谁不按要求做就扣分通报，严重就停工整改，检查记录要当天填完存档。

工程项目施工组织机构职责

现场项目部必须按照我局《质量、环境、安全管理体系程序文件》及《管理手册》等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。

1 决策层

1.1 项目经理

⑴ 项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。

⑵ 对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。

⑶ 保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。

⑷ 加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现"安全第一、质量第一"的方针。

1.2项目副经理主要职责

⑴贯彻实施质量方针和质量目标，依据《质量手册》和《程序文件》要求制定适合于本工程项目的实施细则及管理办法;

⑵参与制定并组织实施施工组织设计(质量计划)和创优计划，对承建(包括对外分包)的工程质量负直接组织责任;

⑶负责主持施工过程的质量控制，对人、料、机、法、环各环节进行质量把关，合理进行资源调配，做到上道工序不符合质量要求，不安排下道工序施工;

⑷负责主持产品标识和可追溯性的控制;

⑸负责主持物资产品和工程产品的搬运、贮存、防护和竣工交付管理;

⑹配合技术负责人加强工艺纪律的监督与检查，参与不合格品的处置，研究制定纠正和预防措施，并组织实施。

1.3项目总工程师

⑴ 组织审查施工组织设计;

⑵ 组织编制项目质量保证计划;

⑶ 对重大技术问题提出解决方案;

⑷ 组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作;

⑸ 负责对文件和资料控制的管理;

⑹ 负责制订和实施纠正预防措施;

⑺ 领导并检查督促质检部和工程技术部的日常工作;

⑻ 负责对职工培训工作的管理。

2 管理层

2.1 安全质量部

安全质量部在项目总工程师直接领导下，对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。其主要职责是:

⑴ 监督质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。

⑵ 组织编制和修订项目质量保证计划。

⑶ 参与对供应商的资格评审工作。

⑷ 负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。

⑸ 编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。

⑹ 实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案参与审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。

⑺ 有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。

⑻ 定期向我局主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。

⑼ 落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的"三检"制度。按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。

⑽ 大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持"三不放过"，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。

⑾贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施，施工用电、施工机械的验收。

⑿监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

⒀掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。

⒁制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

⒂参与对进入现场使用的各种安全用品及机械设备配合材料部门进行验收检查工作。

⒃协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

⒄负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，制定或纠正措施，防止再发生。

2.2 工程技术部

工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是:

⑴ 编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。

⑵ 主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。

⑶ 对施工质量全面负责，并接受质检部监督和评审。

⑷ 负责对重大工程质量事故分析，参与主持和研究制定事故处理方案。

⑸ 根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。

⑹ 深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，主动及时提出改进意见并督促执行。

⑺ 编制作业指导书，提出具体技术质量标准。

⑻参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施

⑼负责保管、整理和工程同步的施工资料，待工程竣工一月后，整理归档。

⑽负责各工程的安全技术交底，提出保证安全生产的安全技术措施。

2.3 物资设备管理部

物资设备部是施工现场原材料及机械设备的综合管理部门，其主要职责是:

⑴ 负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。

⑵ 保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。

⑶ 负责施工现场船机设备的防风、防台及设备事故的处理。

⑷对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并做出科学合理的选择，上报项目经理及经财部批准。

⑸依照《采购计划》收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。

⑹对到场的物资进行抽样检验(包括顾客财产)，会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。

⑺对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方或顾客。

⑻施

工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。

2.4经营财务部

⑴ 编制经营管理文件，提出经济技术指标。

⑵ 负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。

⑶ 收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。

2.5综合办公室

⑴ 负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。

⑵ 负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。

⑶ 协助项目经理安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。

3 作业层

3.1 试验室

⑴ 编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。

⑵ 编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。

⑶ 编制试验及控制程序，进行砼配合比设计，砼强度检验等，对施工进行监测控制。

⑷ 对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。

⑸ 对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。

⑹ 收集资料编制竣工(试验与检验)报告。

3.2 测量班

⑴ 负责工程的放线、定位、高程控制及工序、工程验收，及时提供有效数据。

⑵负责各工序的质量验收。

⑶工程竣工测量并提供成果。

3.3 其他施工班组

⑴ 根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作，并形成记录文件。

⑵ 实施质量计划和工作计划。

⑶ 发现不符合时，及时向质检人员报告。

工程项目施工员职责：工程项目机料安全部职责

适配人群	机料安全部负责人，施工队材料负责人，安全管理员	使用场景	工程项目管理，施工现场安全管控，机械设备调配
制定目的	工地常出事故，设备老坏，材料质量不稳，怕工人受伤、机器出事、工程拖期。
适用范围	项目部所有人，所有施工队，所有机械设备和工程材料。
职责分工	领导管大方向，安全部写制度查隐患，施工队管现场操作，材料员盯材料质量。
管理要求	查设备异常、做安全教育、验材料批次、禁用非定点材料、送检合格才用。
监督与检查	安全部每月查，队长天天盯，材料员签字确认。漏检一次罚500，材料出问题自己担责，事故要马上报。

工程项目机料安全部岗位职责

1、在项目部的领导下，贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、劳动保护的方针、政策、指示、决定。

2、组织制定工程安全管理制度和安全初稿计划。参与审查施工组织设计、施工方案，提出保障工程安全的措施和建议，组织开展施工安全教育，定期或不定期进行安全检查，负责组织工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和上报工作，协助做好事故发生单位提出今后防范措施，抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。

3、贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理机械设备台账，及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作，提高机械设备的利用率。

4、贯彻有关材料管理的政策，指示、决定，组织编制材料采购、供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞好材料管理。

5、各施工队的材料负责人，必须精通业务，熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的材料，一经发现，处以伍佰元罚款，一切后果自负。

工程项目施工员职责：工程项目书记

适配人群	工程项目书记，基层党支部书记，项目党务工作者	使用场景	工程项目党建，施工一线党务，支部委员会运行
制定目的	怕员工思想乱跑，怕后勤出岔子，怕对外协调搞砸了，怕支部工作没人管。
适用范围	只管这个项目里的所有党员和书记自己。
职责分工	书记带头抓思想、管生活、开大会；支委配合落实；党员要听招呼、做表率。
管理要求	每月开支部会，每周查思想动态，每季搞批评会，天天盯后勤和接待，随时处理邻里投诉。
监督与检查	公司党委来抽查，项目月报里写实绩，没做到就谈话提醒，两次不改换人干，年底评优一票否决。

工程项目书记工作职责(二)

项目书记:项目书记的主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、后勤和对外协调工作。

项目书记的主要工作包括:

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作;

3、检查党支部建设的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好"一班人"的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用;

5、经常与党支部委员和同级行政领导**持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性;

6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;

8、负责项目日常接待工作;

工程项目施工员职责：工程项目试验室职责

适配人群	试验工程师，现场试验员，质检负责人	使用场景	原材料检验，砼施工控制，路基压实检测
制定目的	怕水泥砂石钢材这些材料不好，影响工程安全和质量。
适用范围	试验室里干活的人，还有所有试验设备和现场取样点。
职责分工	主任盯全局，技术员管检测，操作员守仪器，大家都要签字留记录。
管理要求	材料必须先检后用，砼按配比称量，路基压实测够遍数，数据当天归档不涂改。
监督与检查	项目部每月查记录和现场，发现漏检或造假扣当月绩效，三次就调岗。组长每天巡检设备状态，坏了一小时没报要写说明。

工程项目试验室职责(二)

1、在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。

2、对结构施工的砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料用量，保证所浇筑砼的质量。

3、对路基施工的压实工序进行质量控制，保证各压实区能达到规范要求的压实度，从而保证路基施工质量。

4、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。

5、保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。

6、服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。

工程项目施工员职责：工程项目治保委员职责范文

适配人群	治保委员，治保员，保卫干部	使用场景	工地治安管理，要害部位保卫，重点人员监管
制定目的	工地治安乱，有人偷材料，还有坏人混进来。怕出事，怕丢东西，怕伤人。
适用范围	工地所有治保委员、治保员、警卫、消防员、经济民警。
职责分工	委员带头干活，对主任负责；治保员听委员安排；警卫巡逻守点；消防员盯火险；大家都要报线索。
管理要求	天天巡逻施工区、生活区、材料场；发现可疑马上报告；案子现场不乱动；重点人不放要害岗；帮教小组常谈话。
监督与检查	主任每月查一次巡逻记录；保卫科抽查夜班；漏报一次扣当月补贴；三次没改就换人；整改单要当天交回。

工程项目治保委员的职责样本

本着"委员包片"的工作原则，委员负责本管辖区的工作:

一、组织和带领治保员按治保会的工作规划开展实施。

二、治保委员对治保会主任负责，协助主任开展日常工作。

三、向职工进行遵纪守法和保密教育的宣传工作，提高广大职工的遵纪守法自觉性和警惕性。

四、了解掌握治保重点人员和治安危险人员的现实表现情况。

五、发现可疑迹象和犯罪分子，及时报告治保会主任和保卫部门。

六、组织警卫人员、经济民警、消防人员对施工现场、生活区、材料场巡逻，保卫要害部位的安全。经常进行安全防范检查，发现隐患及时报告采取措施，堵塞漏洞。

七、工地发生案件要认真及时保护现场，迅速报告并协助公安保卫机关了解情况，提供线索，协助破案。

八、对刑满释放人员、监外执行人员和假释人员进行监督，实行"三包一保证":

1.一包监督劳动。不让他们在要害部位工作。

2.二包政治教育。成立帮教小组。针对他们的思想情况，运用个别谈话、开小会等方式，对他们进行遵纪守法和前途教育。

3.三包预防破坏。对他们的言行进行监控。

4.一保证。责成监督改造对象提出自己的保证，定期检查和汇报。

工程项目施工员职责：工程项目总工的

适配人群	项目技术负责人，施工质量总监，工程质检工程师	使用场景	工程创优管理，基底验槽验收，分项施工策划
制定目的	工地常出技术差错，质量不稳，怕楼建歪、材料用错、验收不过关。
适用范围	只管工程项目里的总工程师一个人。
职责分工	总工要盯技术方案、管质量检查、验基槽和结构、抓整改、控不合格品。
管理要求	编施工组织设计、定质量计划、复测定位线、管资料记录、开质量会、推qc小组。
监督与检查	项目经理盯着看，每月查质量，出问题马上改，不改就扣工费，验收不过不能交楼。

工程项目总工的工作职责(四)

项目总工:项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。

项目总工的主要工作包括:

1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会;负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

5、负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展qc小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标;参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使"质量"一票否决权。

7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划;

8、结合iso9000《质量体系程序文件》和iso14000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

工程项目施工员职责：铁路工程项目工区安全质量部部长

适配人群	安质部长，工区负责人，架子队主管	使用场景	铁路施工，工区管理，架子队组建
制定目的	工地容易出事故，质量不稳会塌方，得有人盯紧安全和质量。
适用范围	工区所有施工人员、试验室、架子队、现场作业点。
职责分工	部长管全面，带人查问题；队员按分工盯检测、盯检查、盯整改。
管理要求	天天查隐患，问题当天报，整改不过夜；开会讲案例，事故马上查。
监督与检查	安质部自己查，领导不定期抽查；没做到要重写计划，再错就换岗；每月通报结果，贴在工区门口。

铁路项目工区安全质量部部长工作职责

1 负责安全质量部的全面工作，主管工程质量控制和试验检测工作。

2 负责组织编制安全质量控制体系文件及有关规章制度。

3 负责组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。

4 负责组织安全、质量、文明施工等方面的考核评价工作。

5 负责组织办理质量安全监督手续，配合监督机构现场检查协调处理相关问题，并做好监督信息的传递和反馈工作。

6 负责组织施工架子队和工区试验室组建以及验收。

7 组织安全质量事故的调查和处理工作。

8 负责组织安全质量会议。

9 参与重要工程施工方案的编制或审核，参加工程交工验收工作。

10 完成领导交办的其它工作。

工程项目施工员职责：工程项目部施工安全应急组织机构职责

适配人群	项目经理，生产经理，机电经理	使用场景	坍塌事故，触电事故，高处坠落
制定目的	工地常出事故，像塌方、触电、高处掉人、着火这些事。怕没人管、乱指挥，耽误救命时间。
适用范围	所有在项目现场干活的人，包括经理、工长、安全员、分包工人，还有所有施工区域和设备。
职责分工	项目经理带头管总，安监部长盯具体事。各经理分头管自己负责的事故类型，比如机电经理管触电，生产经理管塌方。
管理要求	出事马上启动小组，抢险组冲前面，保卫组拦闲人，后勤送工具送饭，医生救伤员，善后组安抚家属，调查组查原因。
监督与检查	安监部天天查小组在不在岗、电话通不通、东西齐不齐。领导抽查，谁没到位就点名批评，再犯要扣钱。每月演练一次，不练就通报。