材料进场

1.负责工程中与省公司其他部门、各地市分公司以及其他单位的协调工作。负责掌控工程质量和工程进度。

2.工程完工后，应及时向维护专业提交工程验收申请。

3.协助维护n对相关工程建设项目进行初验和终验。

4.负责管理工程技术资料和工程文件案。

5.负责提交工程相关的统计报表，提交相关的工程报告。

6.参与编制相关的工作制度和工作流程。

7.完成上级领导交办的其他工作，并及时报告执行结果。

一、内墙

1、工艺流程

清理修补墙面→刮腻子→刷涂料

2、操作工艺

清理墙面:首先将墙面起皮及松动处处理干净，然后将墙面扫净。

修补墙面:用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸处处磨掉，将浮尘扫净。

刮腻子:刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为三遍，可采用专用刮墙腻子粉，第一遍用刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一板最后收头要干净利落。干燥后用磨砂纸将腻子及斑迹磨光，再将墙面清理干净。第二遍用刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平清扫干净。第三遍用刮板找补腻子或满刮，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得将腻子磨穿。

职责描述：

1、项目前期的产品定位与设计策划，提供意向性规划方案;

2、项目方案、扩充、施工等不同阶段设计把控;

3、跟踪、指导设计院的设计图纸，控制设计进度与质量，解决施工进场图纸中出现的问题及现场施工技术指导;

4、协调内外部资源，解决项目进展中产生的各种情况。

任职要求：

1、统招本科以上学历;

2、5年以上室内设计相关经验，特别优秀者可放宽至3年;

3、从事过标杆地产公司批量住宅精装设计管理，或高档写字楼、酒店、商业项目精装设计管理。

建筑施工

为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。

处罚制度

一、施工企业

1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款500元/人。特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。

2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以2000元罚款。

装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1落实安全生产制度，实施责任管理

(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;

(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任;

(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

第1节、质量管理目标

第1.1.1条质量目标

经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准。

第1.1.2条质量方针

科学管理、保证质量、信守合同、发包人满意。

第1.1.3条质量保修服务管理目标

严格遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑工程强制性标准条文》、《建筑工程质量保修办法》的保修责任，科学施工、严格管理，让发包人放心满意，工程产品交付后质量服务、维修、回访率达到100%。

第1.1.4条技术组织措施目标

保证和提高工程质量的技术措施;节约劳动力、原材料的措施;推广新材料、新工艺、新技术、新产品的措施;改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施;保证安全的施工技术组织措施。

第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握， 顺利完成本职工作任务。

第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。

第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。

第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。

(1)、室内抹灰

内墙抹灰，将表面的灰尘、污垢和油渍等清理干净并堵实各种洞眼，抹灰前一天，充分湿润、打耙。混凝土面用纯水泥浆加108胶拉毛分层施工，二遍三遍成活，施工中禁止用干砂抢干，避免了出现空鼓现象。抹灰完后，喷水养护三天防止因砂浆脱水造成的裂纹空鼓。

(2)、石材幕墙与玻璃幕墙隐框窗

本工程营业厅外墙装饰主要是由石材幕墙构成的。采用的施工方式为干挂花岗石。所选用的石材的弯曲强度、放射性等相关的质量参数全部是合格的，也全部符合国家强制性规范要求;所选用的龙骨材料、金属挂件、结构胶、密封胶全部符合国家强制性规范要求;在基层龙骨施工完毕后也进行了现场抗拔试验。

现场工程主管:现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

现场工程主管的主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

1、安全生产管理目标

无重大伤亡事故和设备事故。

2、安全生产管理标准

2.1龙门架及井架物料提升机安全技术规范（jbj88-92）

2.2建筑施工高处作业安全技术规范（jgj80-91）

2.3施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-88）

3、安全生产管理体系

3.1 成立以项目经理为第一责任人的由安全员、施工工长、设备员、技术员、班组长组成的安全管理领导小组。负责日常的安全检查和监督。安全小组每周进行一次大

检查，每星期由专职安全员组织班组进行一次安全小结，专职安全员负责日常的安全监督、安全生产检查。

合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，公司对各项目部的合同管理原则是"信守合同、真诚合作"，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理:

1、合同实施的前导工作:做合同交底;建立合同管理工作程序;建立文文件系统;建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中;组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

2、合同的控制过程:主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

为规范公司危险作业人员的安全管理，预防和减少人身伤害事故的发生，根据国家有关规定，凡属于危险作业的都必须经安全主管部门给具体作业人员办理危险作业告知手续，特制定此制度：

一、危险作业范围：

1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2m）：高空作业应衣着灵便，不得攀登脚手架、物料提升机或乘吊篮上下，工具材料严禁向下抛掷；交叉作业，要保证隔离防护棚牢固严密。

幕墙工程公司项目工程资料整理办法

资料的基本要求

有资料统一采用a4纸张，小于a4幅面的文件要用a4白纸衬托。

资料采用打印的形式并手工签字，签字必须齐全，施工单位栏须有总包的签字，资料日期应协调一致。

资料版面上不能出现与资料无关的字样，包括事先自编的一些编号和页码。

各种资料的原件份数须根据保存单位的数量而定。

各分项工程的报验批应为同一立面、平面，相同设计、材料、工艺和施工条件下500-1000m2。

资料必须使用原件，如有特殊原因不能使用原件(如材料厂商提供的材料检验报告等)，应在复印件上标明原件存放地和抄件人的签字并加盖单位公章。

1)对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。

2)根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计(项目管理实施规划)。

3)根据施工图纸要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报主任工程师审批。

4)依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。

5)负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。

6)根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。

7)依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。

8)负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作，填写"紧急放行审批表，"并报项目经理部主任工程师批准后组织施工。

第一节、施工单位的消防安全职责

建设工程施工现场的消防安全由施工单位负责。在施工中必须做到下列职责:

(1)制定并落实消防安全制度、消防安全操作规程;

(2)对施工人员进行消防安全教育和培训;

(3)制定并落实消防安全检查制度和火灾隐患整改制度;

(4)制定易燃易爆化学物品使用与储存的防火、灭火制度和措施;

(5)按照有关规定配置消防器材;

(6)建立并落实消防设施、设备和器材的定期检查、维修、保养制度;

(7)建立消防档案。

第二节、施工现场的消防安全组织

建立消防安全组织，明确各级消防安全管理职责任务，是确保施工现场消防安全的重要前提。

(1)建立消防安全领导小组，负责施工现场的消防安全领导工作。

确保建筑工程质量的管理制度(二)

1、树立贯彻"百年大计，质量第一"的思想走质量求生存，质量求发展的道路。

2、质量保障体系:建设单位、市质检站--公司质监站--分公司质检站--项目经理部(质检员、各专业工长、材料员)--班组长--操作工人。

3、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。

4、要高标准，严要求，勤检查勤督促，对工程质量问题做到奖罚分明。

5、要采用新工艺，新技术，新机具和新材料，以提高工程质量。

6、认真学习施工图纸、做到真正了解设计意图，能按图施工，以期达到设计要求的工程质量同时做好图纸的审查工作，避免设计存在的差错，给施工带来工程质量的影响。

7、施工前应认真研究每一施工过程的施工方案，针对我司在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施，并认真贯彻执行。

混凝土工程施工方案及技术措施(二)

a.砼施工顺序

砼竖向施工顺序

垫层→独立柱基→地梁→柱→梁板→屋面梁板

b.原材料质量要求

水泥进场必须有出厂合格证并进行抽样检验。且应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收。

先进场的水泥应先用，水泥贮存期限应以水泥出厂不超过三个月为准。

水泥在运输、贮存期间，不得被雨淋或受潮，因受潮而结块者不得使用。

砂、石的颗料组配、含泥量、石子的最大料径等应符合规范规定。

c.砼的浇筑与振捣

柱砼的浇筑:

柱砼浇筑时，柱底先加入30~50mm与设计砼同标号的水泥砂浆，避免柱烂根，浇筑从两边向中间浇筑，避免产生横向推力，使柱轴线偏移。

装饰设计工程公司安全文明施工总交底

专业分包项目经理部对专业施工班组

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家，企业的财产免受损失，保障施工生产的顺利进行，各施工班组必须认真执行以下要求:

一、贯彻执行国家、企业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守项目的各项安全生产制度、规定及要求。

二、要服从项目经理部的安全生产管理。各专业施工班组的负责人必须对本班组员工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高员工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产纪律、安全生产规章制度。

三、认真执行项目的分部分项、分工种安全技术交底要求。各施工班组现场负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

近年来，随着社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，城市里建筑工程项目不断增多，诸如城市建设、工程建设、住宅建设、开发区建设、工业园区建设等处处可见。建筑工地众多而繁忙，再加上新材料、新技术的不断出现并被广泛应用，建筑施工现场出现了大量的火灾隐患。如不加以及时监督整改，一旦发生火灾，后果将不堪设想，不仅会烧毁未建成建筑物和其周围建筑物，而且会造成重大人员伤亡，给社会和人民生命财产安全带来极大的危害。据统计：从1950～____年，在工业基建过程中发生的火灾为250015起，造成299295.05万元的经济损失、7906人死亡、37146人受伤，平均每年发生4500多起。而近几年随着建筑工程数量的不断增加，这一数字无疑会进一步增大。

工作内容:

1、寻找合格的果蔬批发供应商或是果蔬农庄进行低价格采购;

2、适时了解当下季节果蔬，并及时参与到采购决策之中;

3、不盲目跟进，尽量采用标新立异的，可以考虑进购不同口味、颜色的，这样可以有竞争实力，给予超市类顾客多重选择;

4、根据各需求部门的实际情况，配合提供、分析、制订采购计划;

5、导入精益化采购模式及及时制采购模式，果蔬批发供应商尽量控制在三至四家为宜;

6、适时淘汰不合格的供应商，并导入新的合格供货商;

7、按时结算采购费用，确保每项费用与采购小票一致、齐全;

8、确保果蔬品新鲜无破损，斤两充足，总量无缺失，果蔬无水份或注水;

9、处理来料有异的果蔬，并与供应商进行沟通调换或退货。

职位要求:25-45岁之间，吃苦耐劳，沟通表达能力强，有果蔬批量采购经验1年以上