工程项目部施工安全应急组织机构职责

适配人群项目经理，生产经理，机电经理使用场景坍塌事故，触电事故，高处坠落
制定目的工地常出事故，像塌方、触电、高处掉人、着火这些事。怕没人管、乱指挥，耽误救命时间。
适用范围所有在项目现场干活的人，包括经理、工长、安全员、分包工人，还有所有施工区域和设备。
职责分工项目经理带头管总，安监部长盯具体事。各经理分头管自己负责的事故类型，比如机电经理管触电，生产经理管塌方。
管理要求出事马上启动小组，抢险组冲前面，保卫组拦闲人，后勤送工具送饭，医生救伤员，善后组安抚家属，调查组查原因。
监督与检查安监部天天查小组在不在岗、电话通不通、东西齐不齐。领导抽查，谁没到位就点名批评，再犯要扣钱。每月演练一次，不练就通报。

1 应急救援领导小组与职责

(1)项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由商务经理、生产经理、项目书记、总工程师、机电经理组成。安监部长是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。

(2)生产经理是坍塌事故应急小组第二负责人，机电经理是触电事故应急小组第二负责人，现场经理是大型脚手架及高处坠落事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通事故、火灾及爆炸事故、机械伤害事故应急第二负责人，分别负责相应事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。

2 应急小组下设机构及职责

(1)抢险组:组长由项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。

主要职责是:组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动;及时向指挥部报告抢险进展情况。

(2)安全保卫组:组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。

主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。

(3)后勤保障部:组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。

主要职责是:负责调集抢险器材、设备;负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。

(4)医疗救护组:组长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。

主要职责是:负责现场伤员的救护等工作。

(5)善后处理组:组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。

主要职责是:负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题;做好其他善后事宜。

(6)事故调查组:组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。

主要职责是:负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。

工程项目部施工安全应急组织机构职责：项目工程施工队长职责

适配人群施工队长，专检人员，作业班组长使用场景项目施工，分部分项交接，技术变更洽商
制定目的图纸看不懂容易出错，工人不按标准干会出事故，工期拖太久影响整体进度。
适用范围施工队长、操作工人、所有现场作业环节。
职责分工队长要交底监督，工人要自检互检，专检提问题队长得马上改。
管理要求按图施工不乱改，交底要写清楚，隐患当天提当天跟，日志天天记。
监督与检查工长每天转现场看，项目经理抽查记录，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金。

项目工程施工队长职责(六)

⑴.审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

⑵.严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

⑶.负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

⑷.承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

⑸.填写施工队施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。

⑹.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

⑺.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

⑻.认真做好设计技术变更洽商工作。

工程项目部施工安全应急组织机构职责：工程施工现场材料主管职责

适配人群材料主管，物资管理员，施工项目料具员使用场景工程施工现场，收尾工程管理，材料进场验收
制定目的怕材料乱堆乱放出事，怕用错材料耽误工期，怕现场丢东西没人管。
适用范围只管工地上的材料主管这个人，不管其他工种和办公室。
职责分工主管自己盯材料进场验收，管堆放位置，盯工人别乱用料，收尾时清点退库。
管理要求材料按规划位置堆，进场先查数量和质量，水泥得单独放库房，用完及时退库。
监督与检查项目经理每周看堆放和台账，发现乱堆罚扣当月奖金，三次没改换人干，监理来查记录本。

工程施工现场材料主管岗位职责

1 .施工前的材料准备工作

( l )了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求;

( 2 )了解材料供应方式;

( 3 )做好现场材料堆放平面布置规划;

( 4 )做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。

2 .施工中的材料组织管理工作

( l )合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作;

( 2 )履行供应合同，保证施工需要;

( 3 )掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划;

( 4 )加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失;

( 5 )组织督促料具的合理使用。

3 .施工验收阶段材料管理

( l )根据收尾工程，清理料具;

( 2 )组织多余的料具退库;

( 3 )及时拆除临时设施;

( 4 )做好废旧物资的回收和利用;

( 5 )及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

工程项目部施工安全应急组织机构职责：某工程施工现场安全员职责

适配人群专职安全员，项目安全工程师，施工安全监管员使用场景施工现场管理，安全技术交底，事故隐患排查
制定目的工地常有工人不按规矩干活，容易出事，怕砸伤碰伤。
适用范围只管施工现场里所有干活的人和地方。
职责分工安全员要盯现场、查隐患、教安全；班组长要带人守规矩；工人自己不乱来。
管理要求不准违章操作，必须做技术交底，天天巡检记本子，发现隐患马上改。
监督与检查项目经理每周看记录，安全员每天跑现场。没做到就扣分，严重就停工学规矩。

工程施工现场安全员职责

(1)认真执行安全生产规章制度，制止违章作业。

(2)督促现场有关人员落实施工组织设计(施工方案)中的各项安全技术措施和做好安全技术交底。

(3)督促实施施工现场重要环境因素和重要危险源的有效控制措施，并对其失控负管理责任。

(4)经常进行安全检查，及时消除事故隐患，并做好巡检记录。

(5)对员工进行安全知识和安全纪律教育。

(6)发生工伤事故及时报告，并认真分析事故原因，提出和落实改进的措施。

工程项目部施工安全应急组织机构职责：专项工程施工队

适配人群施工队长，现场技术员，安全管理员使用场景公路养护，施工作业，道路施工
制定目的怕施工时出安全事故，影响道路通行，也怕资料乱七八糟耽误验收。
适用范围所有施工队、现场人员、施工路段、作业设备。
职责分工队长管整体安全，技术员盯方案，工人守规矩。每个人都要盯自己手上的活别出事。
管理要求设警告牌限速牌导向牌，穿规定衣服，随时清现场杂物，不乱挖乱扔。
监督与检查业主来查，监理天天盯，发现没按要求做就停工整改，再犯要扣钱，严重就换人。

第一条 施工队应在现场建立满足施工需要的施工管理机构，配备相应的工程技术人员和管理人员，制定切实可行的施工组织计划和详细的施工安全保障措施，保证施工期间道路的畅通。

第二条 在施工过程中，应及时整理施工文件及竣工资料，做到工程结束资料整理完毕，并达到资料齐全、内容真实、格式规范、签署齐全、装订整齐标准，保证不影响正常验收工作。

第三条 施工作业时，必须保障施工人员的安全和过往车辆的安全与通行。

第四条 施工现场必须严格按交通部颁《公路养护安全作业规程》(jtg h30-____)的有关规定设置施工警告标志、限速标志、导向标志和必要的安全防护措施。施工人员按规定着装。

第五条 施工作业除保障安全外，作业的方式和方法要讲究文明。并做到:随时随地注意环境保护，不得滥挖乱弃土、石等杂物;作业场地规整，设施标志摆放有序，保持路容整洁;施工人员精干，工作紧张有序，不打闹喧哗;作业面大小适度，作业时间紧凑，连续完成。

第六条 施工过过程中，严格按照业主单位和施工图纸要求进行作业，不得偷工减料，确保工程质量。

工程项目部施工安全应急组织机构职责（优选5篇）

工程项目部施工安全应急组织机构职责适配人群项目经理，生产经理，机电经理使用场景坍塌事故，触电事故，高处坠落制定目的工地常出事故，像塌方、触电、高处掉人、着火这些事。怕没人
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