资料员

5a级办公楼屋面工程施工方法

1、屋面施工概况

本工程的屋面工程在施工中占着重要的地位，它是室内装修的先决条件，同时其作为房屋建筑的一项重要分部工程，其施工质量的优劣将直接影响到建筑物的使用寿命。在质量验收的重要一环，在施工中必须引起重视。

2、屋面分类及作法

本工程屋面分为上人屋面、不上人屋面及种植土屋面三类。

3、施工作业条件

3.1 结构层表面清理干净。

3.2 穿楼板的管根用加膨胀剂的细石混凝土塞堵密实。

3.3 屋面标高控制线正确。

接管验收标准及检验方法

一.瓷砖

1.粘贴牢固，无确棱角。

2.面层无裂纹，损伤，色泽一致。

3.对缝砂浆饱满，有无空鼓。

二.墙面

1.面层平整，涂料均匀，无漏刷，无面层脱落，无裂缝，无污渍。

2.手摸面层不掉灰，不粗糙。

三. 卫生间，厨房和阳台地面

1.用小桶或水管向地面冲倒水，观察水是否准确流向地漏，不应有积水，倒泛水。

2.第二天到楼下检查楼面有无渗漏。

四.木门

1.开启灵活，不括边，手轻摇晃门框与墙接触面牢固，无晃动和裂纹出现，无变形。

2，木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形，无括花，是否有明显的钉眼。

五.铝合金窗

1.开启灵活，手轻摇晃窗与墙面接触牢固，无晃动和裂纹的出现，目视零配件齐全，位置准确，无变形。

岗位职责：

1、管理各项目上的资料员。

2、管理和指导项目上工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管等工作;

2、指导施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总;各种会议的记录、整理、会签等;

3、管理项目工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。

4、领导交办的一些其它工作。

任职要求：

1、专科及以上学历。

2、3年以上园林行业工作经验，有大型工程资料管理经验。

3、善于沟通，有一定的管理能力。

4、有ppp项目资料管理经验者优先。

建设集团公司项目工程资料管理制度

一、对文件的管理

1、收到建设局等政府有关部门发放的文件后，工程部资料员做好《文件收文登记表》，如须发放到施工单位、监理单位的，复印后及时发放并做好《文件发文记录》。

2、对发放到施工单位、监理单位的通知等，须保留一份在工程部，做好《文件发文登记》、《文件存档记录》。

3、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等，做好《文件收文登记》，如要回复的，经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。

4、所有文件，须经资料员同意后方可借出，并应填写《借阅登记》。

二、对施工图纸、设计变更通知的管理

1、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图纸(设计变更)收文登记表》。

1、负责日常文件的收发和传递工作，确保文件传递准确及时;

2、负责各类与工程相关的文档、图片的汇总与保存，确保文件提供及时准确;

3、负责文件资料的处理与存档，确保相关资料处理及时准确;

4、负责协助部门各主管完成图纸修改、文案起草等各项工作，提高自身业务技能;

5、负责处理本部门日常事物及外来人员的接待，确保工作服务周到仔细;

6、负责复印机、打印机等办公设备的维修与保养，确保办公设备的正常运行;

7、负责和设计院、监理等相关单位的资料往来与配合，保持与相关单位的良好合作关系;

8、负责完成领导交付的其他工作任务。

1、目的:为保证因工伤亡事故能够迅速上报统计及调查处理，吸取教训，避免同类事故的发生。

2、内容及适用范围

2.1本制度规定了公司因工伤亡事故报告、统计、调查及处理的有关要求。

2.2本制度适用于公司范围内所有土建、安装、装饰及道桥施工等单位。

3、事故报告

3.1工程项目发生因工死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告工程项目经理。

3.2工程项目经理接到伤亡事故报告后要迅速赶到事故现场，指挥抢救受伤人员，对受伤者的伤害部位做出判断，有选择的地送专业医院抢救，同时向公司安全部报告，分包工程的项目经理应同时向总包单位报告。

3.3事故发生后，工程项目应立即采取措施制止事故蔓延扩大，保护事故现场。

编制并定期修改规程、规定、定额

1.设备维护检修规程。

2.设备润滑的“三级过滤”，“五定”有关内容。

3.润滑油(脂)消耗定额。

4.备品配件消耗与贮备定额。

编制检修计划

1.年、季、月设备预检修计划。

2.年度设备大修理计划。

3.年度设备大修理备品配件计划。

4.年度设备大修理所需材料计划。

5.年度设备更新计划。

6.年度设备更新所需材料计划。

7.年度设备零购计划。

8.季、月设备检修所需材料计划。

9.季、月备品配件需用计划。

10.设备预防性试验计划和月停电计划。

电气设备管理

1.建立健全设备管理基础资料台账和设备技术档案，并按时、准确填报机动月报和各种报表。

1、项目总工

1)项目总工是项目工程技术的最高决策者，对经理部下属的每项工程负技术领导责任，对重大的技术决策负直接责任。

2)负责编写施工组织设计纲要，施工组织设计工程优化方案，重要及特殊施工方案等工程技术管理宏观控制文件及指导性文件。

3)负责组织编写施工用电组织设计等特殊施工组织设计或方案。

4)审核每个单位工程施工组织设计或单项工程施工方案。

5)组织新技术、新材料、新工艺及新设备在工程中推广应用。

6)编制年度科技进步计划、与之相关的工程摄影、摄像计划及年度总结报告。

7)负责组织并参与主要单位工程或关键部位的图纸会审。

8)负责处理工程上发生的技术问题。

9)对重要的分项工程进行技术交底。

首件工程总结报告的编制及报批要求(2)

一、首件工程总结报告应包括的内容

1、工程概况及设计要求。

2、施工工艺的选择与控制参数的设定。

3、技术、管理人员配备情况(表格，要有姓名、职务、所负责的工作等内容)。

4、劳力配备情况(表格，要有工种、人员数量、所承担的工作等内容)。

5、机械设备配备情况(表格，要有名称、型号或功率、单位和数量、完好情况等内容)。

6、现场检测仪器设备配备情况(表格，桩基施工现场检测仪器设备主要有全站仪、水准仪、钢尺、测绳、混凝土坍落度、钢筋笼检孔器等，要有名称、型号或功率、单位和数量、完好情况等内容)。

7、材料进场及试验检测情况(表格，要有材料名称、规格、单位和数量、试验检测情况等内容)。

1． 总则

为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。

2． 工程结算的依据

编制建设工程结算主要依据以下文件资料：

（1） 工程和劳务承包合同。

（2） 施工进度计划和施工工期。

（3） 施工现场实际情况记录和有关费用签证。

（4） 施工图纸及有关技术资料。

（5） 预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。

（6） 设计概算、施工图预算文件。

（7） 其他有关政策规定。

3． 工程结算的内容

根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：

（1） 工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。

（2） 设备、工（器）具购置结算。

1.认真遵守项目部的规章制度、管理条例和各项规定。

2.工作中应树立良好的职业道德精神，对所从事的岗位工作认真负责，以个人的工作质量保证各工序以及检验批、分项、分部工程的质量，进而确保项目部施工生产的顺利进行。

3.熟练掌握本岗位工作的安全技术操作规程、质量标准和操作技能，熟悉本工种所使用机械设备的工作性能和操作方法，做到按规范要求施工，按标准化要求作业，不违章操作，不野蛮施工。

4.本工程钢筋工负责施工现场钢筋的制作与安装。

5.施工中应听从领导，服从指挥，严格按照安全质量技术交底和施工图的要求，按照工艺流程标准和规定的操作顺序进行施工。

6.施工中应认真执行质量自检、互检和交接检，上道工序不合格，决不进行下道工序的施工;发生一般质量隐患和问题，应立即纠正和处理;发生严重质量问题要立即上报领导和有关部门，并根据有关部门制定的整改措施认真进行整改。

一、安全生产

1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。

2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。

3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。

4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。

5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。

一、现场施工用电必须持《施工用电申请单》到工程部办理用电续，由工程部认真登记、审批，经现场检查合格后方可送电(送前必须保证电表、触电保安器、配电箱合格)

二、临时电源线路要做统一布置和拉设，任何人不得乱拉乱接。

三、现场临时电线应铺设整齐，电缆架设必须保证离地6米。

四、各类临时电箱应符合标准，安装离地高度保证1.5米，箱上有"有电危险"标志，上锁，防雨措施良好。

五、现场高低压电杆及拉线要认真保护，并有防碰措施。

六、楼梯扶手，井架、铁制脚手架等不能与电线、电缆直接接触地上不能有电线、电缆。

七、工地架设的电线与邻近线路或设施的距离应符合有关标准规定。现场临时电线、触电保护器要定期检查，防止意外。

1、熟知省、市管理部门对施工现场安全检查、检测验收的标准、规范、规定和要求，认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加各项目部安全措施的制定工作。

2、努力学习和掌握业务技术知识，工作过程中加强交流学习，不断提高业务水平，做好本职工作。

3、按施工进度及时督促有关人员整理上报安全技术资料，包括三级安全教育、安全技术交底、班前会等，内容准确真实，手续完备，字迹清晰工整，认真及时归纳、分类，不弄虚作假，对资料的完整性负责，资料完成后及时报送监理验收签字，返回后存档。

4、做好安全生产责任制及目标考核工作，考核记录完整后归档存放。

1、总则：

1.1为建立、健全事务所技术档案工作，完整地保存和科学地管理事务所的技术档案，充分发挥技术档案在事务所发展中的作用，更好地为事务所各技术部门服务。特制订本管理制度。

1.2本事务所技术档案是指各技术部门在工程审核、招投标代理、预(决)算等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、电子文档等技术资料以及外来、外购资料、图书等。

1.3事务所相关部门要把技术档案工作放在重要位置，保证其技术文件材料的积累，做到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。以保证事务所技术档案公所的顺利开展。

1.4按照集中统一管理技术档案的基本原则，事务所设立档案室，并配备专职资料员管理。综合档案室在总工程师的直接领导下，集中统一管理事务所的技术档案。

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

岗位职责:

1、负责集团内部档案管理，编目、鉴定、统计、排列和检索编制工作;

2、负责日常档案的管理和装订;

3、负责档案、资料调借工作，严格履行档案出入手续，准确掌握档案动态;

4、明确档案利用工作的目的，正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念;

5、保持集团档案资料摆放整齐、科学有序;

6、完成领导交办的其他工作。

任职要求:

1、本科以上学历，档案管理类相关专业;

2、熟悉档案管理办法，熟练使用各种办公软件;

3、工作严谨、有责任心、细致耐心、保密性强、有团队合作精神。

工程项目质量管理办法(十)

为保证本工程质量目标的实现，加强工程施工质量管理工作，建立正常的施工秩序，优质高效地完成施工任务，特制定本办法。

1、质检人员配备

本工程将设置专职质检人员，全面负责项目质量检查工作，工作能力强，称职敬业，工作踏实，并树立为业主服务思想。

2、质检人员工作原则

1)加强业务学习，提高技术专业水平，推行全面质量管理模式，负责全面质量管理工作。

2)必须坚持质量第一，从严要求，重点把关，不留隐患，工作中坚持原则，以理服人，一丝不苟，实事求是，做到重点突出，认真检验，谨慎处理。

3)认真贯彻执行上级颁发的有关文件及豫联园区指挥部的质量管理办法，坚持原则，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。

1、负责项目部各项资料包括档案、证件资料、设计图纸、设计变更、往来信函、会议纪要、以及各类文件、文档、规范规定、书籍等的收集、整理与保管。

2、负责对监理和单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。

3、按照公司档案管理员要求做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档。

4、严格档案入库，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找。

5、资料借阅归还应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题要及时报告主管领导。

6、严格执行档案资料保密制度。

7、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。

一、公路工程安全技术管理的重要性

安全技术，是为发现并掌握因工伤亡事故发生的规律，控制或消除生产过程中的危险因素，防止人身事故而研究采取的专门的技术措施。安全技术有别于一般其它各种技术的最突出点就是:它是以防止因工伤亡事故的发生为主攻目标的。也就是说，以提高工作效率或提高产品质量等而研究使用的技术，也会有助于安全生产或事故预防能力的提高，有助于劳动条件的改善，但这些都不属于安全技术的范畴。因此，可以看出安全技术是以最基础、最本质、最直接的方法，来保证安全生产的。安全技术对于安全生产是十分重要和关键的。