建筑工程项目部财务部门职责权利（优选10篇）

建筑工程项目部财务部门职责权利

适配人群	项目财务人员，项目经理，财务负责人	使用场景	建筑工程项目部，日常会计核算，原始凭证审核
制定目的	工地钱多事杂，怕账目乱了出错漏，怕假票假单子混进来。
适用范围	只管项目部财务部所有人，所有报销单和付款凭证。
职责分工	项目经理盯总盘子，财务主管查单子真假，会计员收单做账不手软。
管理要求	每张单子都得看原件，假的不收、不合法的不报，大问题马上告诉项目经理。
监督与检查	项目经理每月翻账本抽查，主管每周核对单据，漏查一次扣当月绩效，错报一笔要重做加说明。

建筑工程项目部财务部门的职责与权利

1、财务部门的职责:依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

2、财务部门的权利:审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

3、财务部直接对项目经理负责。

建筑工程项目部财务部门职责权利：建筑工程项目经理职责范本

适配人群	项目经理，项目总监，片区工程经理	使用场景	工程总承包，分包协调，竣工验收
制定目的	工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，材料乱堆，怕出人命、砸伤人、起火、塌楼。
适用范围	所有项目经理，管的工地现场，施工用的机器、脚手架、电线、钢筋水泥这些。
职责分工	经理自己盯全场，工长管班组，班组长守自己人，工人按规矩干活，谁出事谁负责。
管理要求	戴安全帽穿劳保鞋，高处系安全带，电箱上锁，动火要审批，每天开工前喊安全注意事项。
监督与检查	公司每月来查，监理随时看，工地设安全员天天转，没做到就扣钱、停工、换人，严重就辞退。

职责一:建筑工程项目经理职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

职责二:建筑工程项目经理职责

1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制

3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现

4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队

职责三:建筑工程项目经理职责

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司iso9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司iso9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

职责四:建筑工程项目经理职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

建筑工程项目部财务部门职责权利：建筑工程公司经营部主管职责

适配人群	经营部主管，投标负责人，合同管理员	使用场景	投标管理，合同跟踪，预算审核
制定目的	怕投标算错钱、合同漏条款、环境危险没盯住。怕数据报错影响公司决策。
适用范围	经营部所有人，投标现场、办公室、合同文件、预算表格。
职责分工	主管要盯环境危险、审合同标书、管数据真假；员工按要求填表报数、守纪律。
管理要求	危险源得测得记；合同标书必须双人核对；数据当天清、不拖不改；走访顾客留记录。
监督与检查	每月查一次报表和合同记录；部门副手抽查；错三次扣绩效，严重返工重做；领导不定期翻原始材料。

建筑工程公司经营部主管岗位职责

1 .负责经营部管理工作，贯彻落实上级有关单位、部门下发的文件、法规、规范。

2 .负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。

3 .负责对部门内有关申请、报告、报表、计划、工程预决算等文件的审核上报，贯彻落实公司领导对工程预算工作的指示。

4 .负责及时、真实、准确的向公司的有关部室提供与经营有关的数据。

5 .负责经营部阶段性和年度的工作总结。

6 .负责在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息。

7 .负责对标书和合同评审，及合同跟踪管理工作。

8 .负责与公司有关法律法规的收集和信息传递。

9 .根据本部工作职责，编制本部月、季、年度工作计划，负责本部人员的思想教育、作风建设，工作安排以及工作质量、进度，劳动纪律等监督考核工作。

10 .完成上级领导交办的其他工作。

建筑工程项目部财务部门职责权利：建筑工程项目经理职责

适配人群	项目经理，总包负责人，项目总监	使用场景	工程总承包管理，施工现场协调，分包进度管控
制定目的	工地常有高空坠落、机械伤人、触电这些事，得有人盯紧别出事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括总包、分包、监理，还有塔吊、脚手架这些设备。
职责分工	项目经理是头儿，全管；班组长管自己人不乱来；工人自己戴好安全帽、不酒后上工。
管理要求	每天开工前喊话提醒风险，脚手架要天天查，临边洞口必须拦牢，电箱上锁不乱碰。
监督与检查	安全员天天转现场拍照片，项目经理每周看记录，谁没做到就停工整改，再犯扣钱。

建筑工程项目经理职责

1、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。

3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

建筑工程项目部财务部门职责权利：建筑工程质量监督站

适配人群	工程质量监督员，监理工程师，施工项目经理	使用场景	房屋建筑工程，地基基础验收，主体结构监督
制定目的	怕工程盖得不牢靠，出塌楼、漏水、裂缝这些事。
适用范围	所有在建房屋和构筑物，监督员管的活儿。
职责分工	监督员查质量，设计施工方按标准干，验收单位把关签字。
管理要求	重点盯地基、主体、功能部位；抽查要按计划来；不合格必须整改再验。
监督与检查	监督站定期查监督记录，领导抽查现场；没做到就警告、通报、停工、罚款；整改不到位不能交房。

1、认真学习、贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家技术标准监督、检测工程质量。

2、坚持原则，秉公办事、实事求是地反映质量情况，及时妥善地处理质量问题。

3、努力提高业务水平，虚心听取有关单位意见，公开接受社会监督，认真改进监督工作。

4、工程施工中，监督员必须按照监督计划对工程质量进行抽查。房屋建筑和构筑物工程的抽查重点是地基基础、主体结构和决定使用功能、安全性能的重要部位;其他工程的监督重点视工程性质确定。

5、对不按技术标准和有关文件要求设计和施工的单位，给予警告或通报批评;对发生严重工程质量问题的单位令其及时妥善处理;对情节严重的，按《条例》进行罚款，在建工程应令其停工整顿。

6、对监督验收的工程要建立健全工程质量监督档案，验收后实事求是的填写监督报告。

7、对验收达不到合格标准的工程，责令责任单位进行整改;整改后，监督参建主体单位重新验收，工程评定合格并办理了备案手续后，方可交付使用。

参加验收，写监督报告。

建筑工程项目部财务部门职责权利：建筑工程公司经营部主要职责

适配人群	合约预算员，分包结算岗，招投标专员	使用场景	建设工程合同管理，工程预算编制，分包结算审核
制定目的	干工程怕算错钱、签错合同、结不了账，容易扯皮亏钱。
适用范围	预算员、分包结算员、招投标人员、材料采购对接人。
职责分工	经理盯总账，组长审分包，新人核单据，全员守结算规矩。
管理要求	合同必须双签，结算留底三份，数据当天录入，纠纷马上报。
监督与检查	组长每周查台账，经理每月抽审，错一次扣绩效，两次停岗学规矩，三次调岗。

1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

2、负责工程预算、结算工作。

3、负责编制工料分析。

4、负责企业招投标的编制及具体实施工作。

5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

6、负责内外业中经济指标的审核。

7、负责公司月结算及年结算的核算工作。

8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

9、负责处理公司对外的经济纠纷。

10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

11、负责组织本部门的体系运行工作。

12、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

建筑工程项目部财务部门职责权利：x房地产公司建筑工程师

适配人群	建筑工程师，项目技术负责人，设计协调专员	使用场景	建筑设计阶段，施工配合管理，大型综合体项目
制定目的	工地常有图纸和现场对不上，工人乱改设计，容易塌楼伤人。
适用范围	所有在建楼盘的建筑工程师。
职责分工	工程师要盯紧图纸别被乱改，发现隐患马上喊停，带班组长得守在现场。
管理要求	施工前必须核对最新图纸，改动要总监签字，钢筋水泥型号不能换，塔吊作业时底下清场。
监督与检查	工程部每周查三次图纸执行情况，项目经理随时抽查，漏查一次扣当月奖金，出事直接停工重学。

房地产开发公司建筑工程师工作职责

主要职责:

-协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作，负责解决其中出现的重大技术问题;

-协调建筑项目设计和施工，保证设计和施工配合工作的顺利进行;

-配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制。

-其他有关工作

入职要求:

-40岁以下，本科以上学历，建筑或相关专业毕业;

-8年以上相关工作经验，熟悉建筑专业各项规范、规程，具有专业设计能力和丰富的现场处理经验，有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先;

-沟通、协调能力强，责任感、事业心强，能吃苦耐劳，身体状况良好;

-熟悉autocad绘图及各类相关软件;

-英语熟练者优先。

建筑工程项目部财务部门职责权利：建筑工程项目工程师职责

适配人群	项目技术负责人，专业工程师，工长	使用场景	工程总承包，质量评定，图纸会审
制定目的	怕施工出技术差错，质量不达标，现场乱糟糟的。
适用范围	总承包项目里的技术人员、工长、班组和所有施工点。
职责分工	技术负责人管方案和交底，工长盯现场执行，班组按规矩干活。
管理要求	编好关键工序方案，图纸要会审清楚，技术交底必须做，质量问题马上改。
监督与检查	技术负责人天天查，工长随时盯，发现没按方案干就叫停重来，问题不改不许往下干。

1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。

3、主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书)，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。

6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

建筑工程项目部财务部门职责权利：建筑工程公司电气部

适配人群	电气施工负责人，项目技术负责人，工程质检员	使用场景	电气工程施工，图纸会审跟踪，临时用电验收
制定目的	怕施工出事，怕图纸看错，怕材料不好，怕用电不安全，怕验收不过。
适用范围	电气施工队、项目经理、技术员、质检员、安全员。
职责分工	领导盯质量进度，技术员审图纸方案，安全员查隐患整改，材料员管材料质量，施工员做交底检查。
管理要求	开工前审图，施工中交底，用电方案必审核，现场天天查，隐患当场改，材料进场要验。
监督与检查	部门负责人每月查，安全员天天跑现场，没落实就停工整改，重复出问题扣绩效，严重就调岗。

1负责与本部门工作相关的上级主管及有关部门的沟通工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策。

2负责公司所属电气工程施工技术管理工作，全面监督和检查工程质量，对工程质量全面负责。

3工程开工前，组织电气施工队伍专业技术人员进行内部图纸初审，参加建设单位组织的图纸会审，跟踪图纸会审记录会签情况的落实。

4对新开工程进行总交底，按阶段检查技术、质量及安全技术交底。

5负责电气工程施工组织设计及施工方案的审核，参与重大及特殊施工方案的编制工作，解决施工中出现的技术和质量问题。

6检查和指导各项目部电气工程施工生产，及时了解和掌握各项目部的工程进度，协调和解决影响施工进度的问题。

7负责对电气工程中使用材料的质量检查和监督。

8深入各施工现场，开展安全检查活动，对查出的隐患问题立即组织整改。

9负责组织临时用电施工组织设计的编制及审核，组织临时用电的验收工作。

10 负责与各相关部门的沟通与协调工作。

11 负责组织参加公司电气工程投标工作。

12 负责本部门管理体系运行工作。

13 负责监督检查强电、消防电、弱电工程的质量。

14 负责检查督促电气施工队伍及时完成与电业局等部门相关手续的完成。

15 负责检查督促电气施工队伍及时完成阶段性报检、验收及蛤础t作。

16 负责竣工工程技术资料审查、归档和保修期内质量问题的处理工作。

建筑工程项目部财务部门职责权利：建筑工程师职责

适配人群	建筑工程师，工程主管，技术负责人	使用场景	施工图审查，设计变更管理，竣工验收协调
制定目的	工地常有图纸错、施工乱、验收松，怕出事伤人砸钱。
适用范围	建筑工程师岗，管在建项目现场和图纸审核。
职责分工	主管盯大方向，工程师跑现场查进度质量，出问题一起扛。
管理要求	图纸得细看，变更要严审，验收不能马虎，事故马上报。
监督与检查	主管每月查记录，工程部抽查现场，漏查一次扣绩效，出事追责到人。