| 制定目的 | 怕工人不注意安全出事，怕设备不检查出故障，怕施工中没防护掉东西砸人。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人、工地现场、脚手架塔机这些设备、搭架子吊东西爬高这些活。 |
| 职责分工 | 班组长要交底签字，施工员要讲清楚，安全员天天查脚手架，项目经理签合同管人，工人自己守规矩。 |
| 管理要求 | 交底必须写下来，施工前先检查隐患，安全网护栏要铺好挂牢，用电一机一闸一保，塔机得专人开专人管。 |
| 监督与检查 | 安全员天天转着看，项目部每月大检查，谁没做到就批评扣钱，严重就清退，检查记录要留底签字。 |
1、制订安全生产管理制度
(1)执行安全交底制度，施工作业前，由施工员向施工班组作书面安全交底，班组长签字确认，并及时向全体操作人员交底。
(2)执行施工前安全检查制，各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。
(3)加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。
| 制定目的 | 施工要管进度成本质量安全，安全得全程盯住。重点防人出错、物出问题，让干活不乱不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人和项目组，管现场操作、设备状态、人员资质、教育训练这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，安全部门日常盯，班组长管自己人，全员签安全协议担责。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能碰特种设备，病号不能上岗，新工人没过三级教育不能独立干，物没验准不能用。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查资质，每十天教安全知识，实操反复练，不合格就换人，记录全留底，检查不力扣奖金。 | ||
装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。
1落实安全生产制度，实施责任管理
(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;
(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任;
(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
| 制定目的 | 怕装修完出问题没人管，业主用着闹心，公司信誉受影响。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有装修完工交出去的项目，包括卫生间、管道、电器、墙面这些。 |
| 职责分工 | 项目经理盯现场，保修小组跑维修，技术科出主意，质检科查结果，物资部供材料。 |
| 管理要求 | 签保修合同，建档案，留人驻点，4小时响应，24小时修小问题，备好防水料和零件。 |
| 监督与检查 | 工程科管进度，质安部查现场，回访要记清楚。没按时修，业主自己修，费用我们全掏。修不好被投诉两次，扣奖金一半，三次就走人。 |
装饰装修工程交付、服务及保修措施
一、工程交付
为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划竣工验收后完成现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。
二、服务及保修
从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着\"对用户服务，向业主负责，让用户满意\"的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
(一)保修期
1、有防水要求的卫生间的防渗漏，为5年;
2、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期;
3、电气管线、给排水管道、设备安装为2年;
4、装修工程及其它工程，为2年。