项目工程师

更新时间：2026-11-07 16:59:12

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深基坑施工技术管理制度（优选6篇）

发布时间：2026-11-07

适用岗位：项目工程师、技术员、质量员

制度目标	管住深基坑施工安全，防塌方、防坠落、防触电，保工人命，护旁边房子和管线。
职责分工	建设单位查周边情况；施工单位辨识是否深基坑；监理盯方案执行；设计出靠谱支护；勘察给准地质数据。
核心条款	不超挖、不早张拉锚杆、不乱拆支撑、不边排水边下人、不省防护板和送风。
执行要求	开工前编专项方案，超16米要专家论证；每道工序做交底；现场设警戒线；变形天天测；设备进场要验收；平台栏杆必须有。

1.深基坑工程的定义

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【____】87号)的有关规定，深基坑的定义如下:

(1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

(2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

深基坑工程为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，工程勘察前，建设单位应对相邻设施的现状进行调查，并将调查资料(包括周边建筑物基础、结构形式，地下管线分布图等)提供给勘察、设计单位。调查范围以基坑、边坡顶边线起向外延伸相当于基坑、边坡开挖深度或高度的2倍距离。

制定目的	怕钢梁焊歪变形，吊装时出意外，现场工人操作不熟容易出错。
适用范围	宾馆钢结构工地的焊工、起重工、安装工和质检员。
职责分工	焊工管焊接质量，起重工盯吊点和吊具，安装工调正钢梁，质检员查焊缝和尺寸。
管理要求	吊点标清楚，垫木对齐放，引弧板要切掉，焊完得打磨，雨天盖好没漆的钢件。
监督与检查	班组长每天看三遍，安全员每周拍照片留底，谁没做到就停工重学，两次就换岗。检查表要手写签字，月底交项目部存档，漏签一次扣五十。

制定目的	怕施工出事，怕质量不行，怕工期拖太久。大家干活没标准，管得松，容易出问题。
适用范围	公司所有在建工程项目，包括项目部和各工程处。
职责分工	安监部盯安全，项目部自己管现场，工程处要给资源、做协调，项目经理负总责。
管理要求	安监人员必须到重要工序现场，查隐患、提意见、盯整改，不能只签字不落实。
监督与检查	安监部等部门日常检查，季度安委会通报结果，差的批评，好的表扬，半年评一次，年底定等次。没做到就扣钱、降职、解聘。

制度目标	让安全资料不乱放，填得全、写得真、收得快，方便查和用。
职责分工	施工单位管自己资料，监理单位盯施工方，指挥部抽查考核，都得专人专柜专机存。
核心条款	资料要填全、写真、及时归档；盒上贴标签，有目录；按表格和台帐要求填。
执行要求	按表1表2填表格，按表2建26类台帐；每盒要有目录；指挥部定期查，监理也查施工方；结果算进安全考核里。

设立背景	公司接新项目多，得有人盯质量，不然客户要投诉。
核心职能	管项目全过程质量，防问题发生，保客户节点不掉链子。
工作内容	跟客户里程碑，推质量路线图，找风险点，落实清洁项目管理，传tq要求。
协作关系	天天和客户聊，听清他们要啥；向项目经理汇报；和研发、生产、测试同事一起堵漏洞。

制定目的	怕工人不注意安全出事，怕设备坏了没人管，怕现场乱糟糟容易摔碰伤人，怕大家图省事瞎操作。
适用范围	本班组所有干活的人，机器设备，工具，作业场地，还有每天干的活儿。
职责分工	班组长带头盯紧安全，老师傅提醒新人，新员工自己留心别乱来，人人看见不对劲就说话。
管理要求	戴好帽子手套，机器有罩子栏杆要完好，不碰带电破皮线，不钻危险区，东西堆整齐，登高扶梯要稳。
监督与检查	班组长天天看，记录本上写清楚，有问题马上改，不改就停工重学，月底检查谁没做到要谈心提醒。

制定目的	公司项目多，质量容易乱，得统一管起来，让每个项目都稳稳当当。
适用范围	管所有项目和干活的人，管施工全过程的质量，从材料到验收每一步。
职责分工	公司牵头定规矩、查问题；项目经理带着团队干；质安科盯着看，定期汇报。
禁止行为	没按《质量计划》干不行；没资质的人带项目不行；不填质量记录不行；检查发现的问题不改不行。
检查与监督	项目开工前编好《质量计划》，质安科每月查一次，没做到的扣绩效，两次不改换人，年底评优先看质量记录全不全。

制定目的	开挖电缆沟和环网柜基础时，怕挖断地下管线，影响施工安全和周边生活。
适用范围	所有参与土方开挖、破路、顶管作业的人员和现场机械。
职责分工	项目部负责组织交底和物探；施工负责人盯现场；安全员查隐患；操作手不乱挖；工人听指挥做探挖。
管理要求	先查管线再开工；人工探挖确认位置；标志拍照留记录；不明情况绝不挖；损坏管线要立刻停。

制定目的	怕签错合同赔钱，怕条款不清扯皮，想让每个合同都清清楚楚，不漏风险，保护公司钱袋子。
适用范围	项目公司和总部造价部、财务部、总经理，管工程合同怎么写、谈、批、盖章、交底、执行、改和存。
职责分工	总部造价部写标准合同；项目公司造价部谈合同、交底、存档；财务部审付款和发票；总经理最后签字把关。
禁止行为	没审批完就盖章；没骑缝章就签多页合同；我方先盖章再等对方；合同原件不交资料室；付款没合同依据就打钱。
检查与监督	合同审批走表签字，法务必须看过；盖章专人管，用章要领导批；签完两周内交底并记会议纪要；造价部每季度查执行，没做到的退回重办；台账不登、原件不交，扣当月绩效。

制定目的	怕材料乱用出问题，想让每样东西都合格，用对地方，不返工不浪费。
适用范围	管工地上的材料和施工活儿，包括买、运、存、发、用、检这些事。
职责分工	工程师盯技术交底和关键工序，质检员专检，班组长自检，监理最后签字把关。
禁止行为	不准用没合格证的材料，不准混放混用，不准跳过验收就施工，不准不按样板干。
检查与监督	材料进场先填表交资料，监理查完才准用；每道工序要自检专检交接检；月底开质量会找毛病，没做到就返工重来，检查结果记在本子上。

制定目的	公司项目多，技术问题杂，怕乱套，想让工程管理有章法，大家干活心里有底。
适用范围	管工程中心自己人，管所有开发项目的工程活儿，比如技术、招标、人员安排。
职责分工	总监牵头定方向，工程师具体干，项目经理盯着进度，中心领导每月查一次落实情况。
禁止行为	不准跳过招标流程直接签合同，不准让没资质的人进项目部，不准技术方案不审就开工。
检查与监督	每季度开复盘会，总监带队抽查两个项目，月底前交检查表，漏查三次通报批评，整改超一周扣绩效。

制度目标	让装修施工不乱套，少出错，别浪费材料和时间，活干得顺一点。
职责分工	工长盯进度和放样，材料员管好料进出和堆放，安全员查火查电查门锁，大家各管一块。
核心条款	放样要对图纸，材料当天用当天发，机具谁领谁负责，明火旁清易燃物，电线只能电工碰。
执行要求	每天开工前看计划，中午查材料够不够，下班前巡工地锁门窗，每周开个小会调问题，工长记好调度本。

制定目的	现场乱七八糟影响干活，大家踩来踩去不安全，收工后一堆垃圾看着心烦，想让工地干干净净顺顺利利。
适用范围	所有在工地干活的人，管材料堆放、卫生打扫、进出人员、工具间整理、成品保护这些事儿。
职责分工	班组长带头盯，工人自己动手做，安全员每天转着看，项目经理月底查落实情况。
禁止行为	材料随便堆、垃圾不清理、外人随便进作业区、工具间乱七八糟、碰坏别人的东西、不听综合管理安排。
检查与监督	每天收工前15分钟统一收拾，班组长检查签字，安全员抽查，没做到的当天重做，连续两次扣当月绩效分。

制定目的	工地太危险，老出事，得让大伙干活时心里有数，少受伤少出事。
适用范围	所有现场干活的人，管挖坑、搭架子、爬高、用电、开机器这些活儿。
职责分工	工长带头盯安全，班组长天天查，安全员专门跑现场看，项目经理兜底管。
禁止行为	不准不戴安全帽就上坑边，不准在坑边堆东西，不准雨后没检查就下坑，不准用坏钢管搭架子，不准无证开塔吊。
检查与监督	每天开工前班组长讲一遍规矩，安全员下午转三圈，发现不对马上喊停，当天没改完扣工分，月底汇总通报。

制定背景	工地老出事，工人不注意安全，检查太随意。想让检查有规律、有人管、真落实。
适用范围	公司所有在建项目，项目经理、安全员、班组长都得照着做。
职责分工	公司安全部牵头，分公司经理盯自己地盘，项目经理带着班子天天查，安全员天天跑现场。
管理规定	每月查、每周查、天天查，重点查架子、塔吊、用电、气瓶、防火这些危险地方。
监督与罚则	查完填隐患通知单，一式三份；问题要定人定时定措施改；不改就停工，还要罚钱；整改后得交报告，不交也罚。

制定目的	怕施工弄脏空气水和吵到邻居，想让工地干干净净、安安静静，达标北京文明工地。
适用范围	管城建大厦所有施工人员，管降尘、降噪、污水垃圾处理、食堂厕所卫生这些事。
职责分工	项目经理带头，行政副经理和总工配合，专职环保员天天盯，卫生员和保洁员各干各的活。
禁止行为	不准乱扔垃圾、不准乱排污水、不准烧不环保的灶、不准夜里大声施工、不准油料随便放。
检查与监督	洒水车天天跑，垃圾当天清，污水要沉淀，噪音要测，每月检查打分，没做到就整改扣分，月底通报。

制度目标	让工地更安全，保护工人不摔伤、不被砸、不触电，干活时心里踏实些。
职责分工	项目经理批钱买防护用品；总工定标准；项目部做规划和消防布置；现场部管维护；物资部负责采购。
核心条款	临边洞口必须设栏杆或盖板；高处作业配自锁器、安全绳；用电设备要装漏保；灭火器要摆到位。
执行要求	施工前就规划好安全设施；采购按规矩来；使用中谁用谁管；每周检查一次；安监部门随时抽查；损坏马上换。

设立背景	公司项目多，进度质量老出问题，得有人盯着工程计划和检查整改。
核心职能	盯项目计划执行，查工地问题，推技术标准，管招标和变更审核。
工作内容	审工程计划、写巡检报告、改制度文件、学新规范、看招标文件、审设计变更。
协作关系	跟项目部工程师对接整改，向中心经理汇报，配合成本、设计、招采同事干活，一起开评审会。

制定目的	工地容易出错，图纸改了没人知道，材料乱用，资料丢三落四，怕出事。
适用范围	管项目的工程师、施工员、资料员、材料员，所有在工地上干活的人。
职责分工	项目经理盯全局，主任工程师审图纸和计划，施工员管现场操作，资料员收齐文件，材料员管好进出库。
管理要求	图纸改了马上标清楚，材料进场先登记再用，不合格的立刻贴标签隔开，检验记录天天填不能漏。
监督与检查	每周查一次资料和现场，主任工程师带着查，项目经理抽查。漏记少填要重做，三次出错调离岗位，严重就停工学习。

制定背景	怕教室宿舍起火，影响上课和学生安全。以前有隐患没管好，现在要防着点。
适用范围	全校老师、学生、后勤人员，还有各办公室和教学楼。
职责分工	校长总负责，分管副校长具体抓，各部门主任管自己地盘，保安和值班员天天盯。
管理规定	不乱扔烟头，不私拉电线，不存易燃物，灭火器不能挪用，动火得先批。
监督与罚则	每月查一次，重点地方天天看。发现隐患马上改，不改就通报，出事要追责。消防演练每学期至少一次。

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