某土建工程项目部人员职责（优选4篇）

某土建工程项目部人员职责

土建工程项目部人员职责

1、项目经理

(1)项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人，对工程质量、安全、生产负完全责任。

(2)对建设单位负责。及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运行。

(3)保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。

(4)加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现"安全为天、质量第一"的方针。

2、项目技术负责人

项目技术负责人对项目经理负责，对质保体系的建立和运行负直接责任。其职责主要是全面管理项目质量工作，组织制定项目质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。在实现质保大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的质量进行检查、评审。其主要职责是:

(1)负责编制和修订保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。

(2)组织编制和修订质量保证文件。

(3)负责对供应商的评价工作。

(4)负责质量保证和质量检查的接口管理工作。

(5)编制和实施质量管理程序和实施细则，并督促各科室编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。

(6)编制和实施质量计划，参与物项和服务及见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。

(7)制定不合格报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

(8)有足够的权利对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。

(9)负责制定质量培训计划，并按计划对安全质量科检查员或其他有关人员进行质保培训。

(10)定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查、评价质保大纲执行的有效性。

(11)主管安全质量检查员、施工技术员、检验、试验管理员、测量员。

(12)编制技术文件、不符合项的处理报告、质量记录。对施工过程进行质量、进度控制。

(13)对安全施工全面负责，主持安全事故分析和研究，审定事故处理方案。

3、项目副经理

(1)项目副经理对项目经理负责，是施工总管，主管施工调度、计划经营管理员、物资设备管理员、财务成本核算员工作。

(2)编制经营管理文件，提出经济技术指标。

(3)负责处理与建设单位的经济往来，组织重大经营活动。

(4)指导机械设备做好机械设备的调度和最优配备、机械设备的维修，使其发挥最佳经济效益。

(5)指导物资设备管理员编制材料计划，组织材料供应，保证工程正常进行。

(6)在项目经理外出的情况下，代理项目经理职务。

4、安全质量检查员

安全质量检查员设2人，安全质量检查员对项目经理负责，对安全质量保证体系的建立和运行负直接责任。其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定项目经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标，质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。在实现质保大纲的过程中，对各施工队的质量保证进行检查、评审。其主要职责是:

(1)负责编制和修订质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。

(3)负责对供应商的资格评审工作。

(4)负责质量保证和质量检查的沟通管理工作。

(5)编制和实施质量的管理程序和实施细则，并督促各施工队编制和实施本岗位的质保管理程序和实施细则。

(6)实施质量计划，参加物项、服务和见证点的验证及最终验收工作。

(7)制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

(8)有足够的权力对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。

(9)负责制定质保培训计划，并按计划对质量室或其他部门的有关人员进行质保培训。

(10)定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查、评价质量保证大纲执行的有效性。

(11)执行公司安全监察站的有关规定和报告工作。

(12)按照质保体系和质保手册要求，在工程实施中，对各施工作业单位进行具体监督和二次以上的内部体系审核。

(13)审查在实施管理过程中，文件控制、程序控制以及资源等是否处于受控状态。

(14)会同建设单位及监理工程师对纠正措施实地检查验证。

(15)行使现场施工质量检查与验收的职责。

(16)严格执行工程现场技术规范和检验标准。

(17)原材料检查与抽样试验。

(18)落实三项制度，实行班组自检、互检、施工队复检、安全质量检查员抽检的检查验收制度。按检查范围和管理程序进行检查验收，填写各项施工记录。

(19)大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。

(20)对已发生的质量事故要坚持"三不放过"，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由施工技术员采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。

(21)有权制止在设备、运输物资和社会治安等过程中的不安全因素。

(22)严格执行国家、当地政府和施工指挥部制定的有关规程、法规，对违章人员有权批评教育，不听劝告者，有权暂停作业。

(23)当有危及生命、财产事故隐患时，有权暂停作业。

(24)编制所在工程的安全工作规则，制定安全持证上岗制度和操作制度，组织建立安全体系，对安全作业成果进行管理、核算与检查，考核成本的执行情况，进行成本目标控制。

(25)收集安全生产情报及时向项目经理报告，并做好安全记录，建立安全事故档案。

5、施工技术员施工技术员设4人，(金结、土建、安装、电气)其主要职责是:

(1)编制技术管理文件、不符合项报告、质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。

(2)主持编制、修改工程施工技术方案，编制、修改作业指导书。

(3)对施工质量全面负责，并接受安全质量检查员监督和评审。

(4)负责对重大工程质量、安全事故分析和研究，制定、审定事故处理方案。

(5)根据设计图纸、技术文件及有关规程、规范明确施工质量

要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。

(6)深入现场及时发现问题，解决存在的技术问题，若发现设计文件或施工措施不能保证质量时，应主动及时提出改进意见并督促执行。

(7)编制作业指导书，提出具体技术质量标准。

(8)参加工程施工质量事故调查、研究分析，并提出处理措施或方案，由项目技术负责人批准实施。

(9)按施工的有关要求和总的进度计划，组织调度会布置生产任务，检查、落实、责任到人。

(10)在解决现场施工问题时，坚持"安全第一"。

(11)积极支持安全质量检查员和检验、试验管理员、测量员的工作，做好协调工作。

6、检验、试验管理员

检验、试验管理员设2人，其主要职责是:

(1)主管试验和检验工作，配合安全质量科检查和监督工程质量。

(2)编制试验计划，编制建筑材料试验工作程序，对施工进行监测控制。

(3)编制试验及控制程序。

(4)对使用的计量设备和监测设备定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。

(5)对常用的设备要经常进行检查，专人保管和使用。

(6)根据质保大纲要求编制本部门沟通管理程序。

(7)收集资料编制竣工(试验和检验)报告。

7、测量员

测量员设2人，其主要职责是:

(1)开工前按照设计文件恢复定线。

(2)施工中对结构工程的定位、放线、高程控制及验收、测量检查，及时提供准确、有效数据。

(3)工程竣工测量并提供成果。

8、物资设备管理员

物资设备管理员设2人，其主要职责是:

(1)主管设备管理和物资供应及保障工作。

(2)编制设备管理和物资管理文件。

(3)协助各施工队做好施工机械设备的调度和最优配置，指导施工机械设备的维修，使其发挥最佳经济效益。

(4)编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。

(5)编制施工机械设备管理文件，制定施工机械设备操作制度。

(6)编制施工机械设备使用计划，科学调度，使其发挥最佳效益。

(7)科学指导保养、维修施工机械设备，最大限度地提高出勤率。

(8)经常检查施工机械设备的完好率，消灭带故障作业，消灭不安全因素。

(9)收集计划、经营、后勤等部门提供的物资供应的中、长期计划，向公司财务科提出资金使用计划书。

(10)根据施工技术员提出的施工组织设计和形象进度要求，提出季、月主要材料的供应清单和数量。

(11)负责组织编制主要材料申请和订货计划，并编制材料供应计划，进行物耗考核，报送公司经营科和财务科、材料供应站。

(12)负责审核各施工队提供的零星物资计划，集中进行采购、供应和保管。

(13)对工程中使用的材料严格按质保手册提出的采购、订货、催货、运输、保管、检验等要求进行，接受质量、试验等部门的检查、监督、并提出改进计划。

(14)加强保安工作，接受安全部门的指导监督管理。

(15)做好物资凭证的整理汇编，建立物资"收、发、存、废"档案资料，培训物资管理人员和库管人员。

(16)负责物资的装卸、验收、保管、保养、发出、发送，保证生产物资质量。

(17)为施工生产、物资供应服务。

9、计划经营管理员

计划经营管理员设2人。其主要职责是:

(1)主管计划、经营、合同、统计等工作。

(2)编制经营管理文件，提出经济技术指标。

(3)负责处理与建设单位的经济往来，组织重大经营活动。

(4)收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。

(5)根据单项工程的总造价和合同的经济技术指标，编制工程的计划，提出生产经营指标。

(6)负责编制施工队生产经营的旬(周)作业计划，并根据计划督促、检查计划的实施情况。

(7)负责按月向公司汇报生产经营的实施报表。

(8)负责向建设单位提供月生产进度计划，重点部位生产情况报表。

(9)编制单项工程的预、决算、增(减)项目造价补充和存档工作，提出工程进度款的数据资料给公司财务科。

(10)负责定期进行施工队的实物工程量考核工作，拿出考核数据资料，为结算提供依据。

(11)负责向材料供应站提供物资供应计划，提出物资控制性指标和阶段性资料。

(12)定期汇编各种经济技术指标，及时向项目经理提供并配合施工技术员进行指标的考核和提供考核数据。

(13)协调所属单位之间以及本单位和外单位之间关系，处理合同执行中出现的问题，调解经济合同纠纷。

(14)建立合同签证、执行情况统计报表及档案。

(15)根据合同条款，办理工程预付款、竣工决算以及月工作进度款的申报和审批手续。

(16)审核施工队工程款的结算。

(17)接受安全质量检查员监督，确立协作单位法律责任并履行职责。

(18)定期总结在合同执行过程中履行合同的情况和问题，及时向项目经理汇报。

10、财务成本核算员

财务成本核算员设一人。其主要职责是:

(1)根据计划经营管理员提出的生产经营目标，结合本工程施工生产、物资供应、技术措施、劳动工资、成本控制等，提出流动资金需求量及筹措计划，固定资产折旧计划费用与成本降低计划，利用计划、专项资金计划等(注:在专项资金计划中设立质保专项基金)。

(2)对单项工程的成本、工程成果进行管理、核算与检查，考核成本的执行情况，进行成本目标控制。

(3)负责处理与建设单位财务往来，负责处理与外单位经济决算工作，负责处理税务和金融等业务。

(4)编制季、月会计报表，做好资金统筹安排和平衡调度。

(5)负责对生产经营活动过程及结果进行经济分析和考查，向项目经理提出控制成本的分析文件。

(6)定期收集、审查、核对、整理会计档案，编制本项目工程的财务移交清册。

11、工程施工队

各工程施工队在项目经理、副经理的直接领导和授权下组织实施施工活

动，主要职责有:

(1)根据适用的工程文件组织实施施工和修理工作，并形成记录文件。

(2)实施质量计划和工作计划。

(3)发现不合格项时，及时向质保部门和质量检查人员报告。

(4)实施安全文明施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。

(5)做好本施工队内部之间及各队的接口工作。

某土建工程项目部人员职责：土建工程及公共设施

一、 楼宇主体结构验收

1、 外墙:墙面、屋顶、檐沟、地面、下水地漏、玻璃幕墙、外部门等楼宇外部设备设施

2、 内墙:墙面、天花、地面、门与门框、墙面砖、木地板、下水地漏、玻璃幕墙等楼宇内部设备设施

二、 场馆公共设备设施外围设备验收

1、 广场砖(广场麻石砖、雨水井上边镶的地砖、防滑砖等广场砖)

2、 道路(路牙石砌、路面)

3、 交通标志、交通标线、场馆外部的指引标识牌

4、 门卫设施(岗亭设备:座椅、办公桌、玻璃门、玻璃墙面等门卫设备设施)

5、 高杆灯、庭院灯、地灯、航标灯、彩灯条等公共照明设备

6、 护坡、护栏

7、 路沿、花池、遮雨棚

8、 场馆外立面的标识牌

9、 卫生间(场馆外部卫生间所有设备设施验收)

10、 旗杆(旗杆、拉绳、旗杆灯具、旗杆外部装饰等旗杆外围设备)

11、 消防栓

12、 公共区域各类 门设施(门锁、把手、地弹簧、合页、门吸、门上玻璃、电磁锁等公共设备门)

13、 公共区域石材桌椅

14、 雨水槽、雨水地漏

15、 井盖(雨水井、污水井、强电井、弱电井、通讯井道等设备井道)

16、 通风口

17、 公共区域休闲厅、空置房、商店等公共区域的设备房验收

18、 公共区域的玻璃设备(外玻璃幕墙、岗亭玻璃、外部设备设施的其他玻璃器材)

19、 公共区域设备设施钥匙接管

三、 场馆公共设备设施场馆内部设备验收

1、 空置房设备设施验收

2、 门(场馆内部防火门验收及其钥匙接管验收)

3、 窗、窗帘、木装修工程

4、 楼梯、扶手

5、 门牌、楼栋号牌

6、 场馆内公共照明(公共走道灯具、空置房灯具)

7、 会议室、多功能厅、办公区装修、茶水间、固定家具验收及其钥匙接管验收

8、 内玻璃幕墙

某土建工程项目部人员职责：地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责

1)项目经理职责

⑴全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责

⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。

⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查，确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。

⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。

3)项目总工程师职责

⑴负责本工程的技术管理工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。

⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。

⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。

⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。

⑸参加工程验收、开通交接工作，组织本工程竣工文件的编制和整理工作。

⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。

4)项目总经济师职责

⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策，遵守财政法规和财经纪律，对财务核算进行监督、指导，做好本项目的成本控制工作。

⑵定期召开经济活动分析会，对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析，实现降低造价目标。

⑶负责全面经济核算工作，及时反馈成本费用信息，开展增收节支活动，降低成本费用。

⑷参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施，并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。

⑸负责项目工程清算工作，分析整个工程成本，总结出成功的管理经验(或不足的方面)。

5)施工技术室职责

⑴对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计。

⑵提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。

⑶负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。

⑷对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控，发现违章操作有权制止和纠正。

⑸负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。

⑹具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。

6)安质监察室职责

⑴负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。

⑵负责本工程创优规划、安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。

⑶对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

⑷参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

⑸参加项目经理部对工程的自验工作，对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。

⑹参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。

7)物资机械室职责

⑴负责本工程所需物资的供应和管理工作，对物资质量负全面责任。

⑵负责对物资分供方的考核并建立台帐，选择优秀厂家

进行物资采购。

⑶严格执行进货检验和试验制度，及时了解工程物资质量情况，确保合格产品用于工程。

⑷做好物资发放工作，根据技术部门的工程需用料计划执行"限额领料卡"制度。

⑸与业主物资部门、生产厂家加强联系，参加有关的生产物资会议，掌握物资供应情况，及时反馈、解决存在的问题，确保物资的供应满足施工进度的要求。

8)计划财务室职责

⑴负责项目财务管理和计划统计工作。

⑵负责编制上报各种财务统计报表，建立统计台帐，参加工程验工计价，办理竣工结算。

⑶负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。

⑷采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。

9)综合办公室职责

⑴在项目经理的领导下，进行日常行政事务工作、对外联系和协调，并主要负责与当地政府和沿线群众的联系和协调等工作。

⑵负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。

⑶组织开展项目经理部的培训工作，指导项目经理部的qc小组活动。

⑷负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。

⑸负责文明施工的形象宣传工作。

某土建工程项目部人员职责：某装饰公司工程部工程现场土建

1、在工程部经理领导下，认真执行国家的有关政策、法律、法规，熟悉掌握建筑业相关的各种规程、规范、工艺流程及执行公司的各项规章制度。

2、熟悉项目的地质资料、施工图、作业现场，协助组织图纸会审和技术交底。

3、审查施工方的施工方案，深入施工现场指导施工，发现不符合施工规范和设计要求的，立即制止纠正，对增减工程要有工程量的测算，报部门经理和公司领导批准后方能实施和签证。对重大问题的变更，必须会同设计、勘探部门研究后，提出变更方案，报总经理审批后方可实施。

4、协助、负责项目工程施工中有关施工质量、安全、工程材料的进场、抽样、取样复检、工程变更、修改、签证，负责工程分部、分项检验、验收工作，对施工中存在的问题予以解决。

5、协助负责检查施工中的安全责任措施并落实，排除一切施工隐患。

6、根据施工合同，严格审核施工进度并提出工程款拨付计划，督促施工方按合同规定进行施工，在保质保量保期施工的情况下，加快工程施工进度，尽量缩短工期。

7、协助工程部经理组织竣工验收工作。

8、负责收集施工资料，并整理移交、归档。

9、配合房屋的交付使用，并指导项目后期的维修。

10、认真完成领导交办的其他工作。