工程项目协调办公室工作职责（优选10篇）

工程项目协调办公室工作职责

适配人群	协调办负责人，总包项目协调员，分包现场对接人	使用场景	工程例会组织，分包单位协调，技术经济洽商
制定目的	现场安全、保卫、消防老出问题，怕出大事故和火警。
适用范围	所有在工地干活的人，包括分包单位和本单位施工人员。
职责分工	办公室管监督，分包单位自己盯好工人，领导要常检查隐患。
管理要求	天天查安全、保卫、消防，发现隐患马上改，不能拖。
监督与检查	办公室带头查，各工长配合，不认真查就点名批评，再犯就扣分。

工程项目协调办公室的工作职责

1、负责组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方召开的每周协调会，并起草会议纪要(由甲方印刷)送发有关人员及部门;

2、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行;

3、协调现场各施工单位(分包单位)的关系，保证相互协调，有利于施工;

4、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一;

5、检查、监督分包单位的工程进度、质量;

6、协助财务部门与甲方结算工程款;

7、管理好合同、催办技术经济洽商;

8、保管有关合同副本、进度计划等有关资料;

9、监管现场各项规章制度的执行;

10、写工程施工日志;

11、负责编制网络计划，并及时调整计划;监督任务书的签发和结算，正确执行定额;

12、积累各种施工过程的原始资料;

13、监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，保证不发生重大伤亡事故和火警、保安事故;

工程项目协调办公室工作职责：工程项目经理

适配人群	工程项目经理，总承包负责人，项目总监	使用场景	工程总承包，项目履约，质量策划
制定目的	工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。
适用范围	所有项目经理，管的工地、团队、签的合同都算。
职责分工	经理要盯住安全指标，带人落实防护，出事自己扛大头；下属按指令干活，不乱来。
管理要求	查现场隐患，配好防护用具，危险操作必须有人看着，出事马上报、马上处理。
监督与检查	公司每月检查工地，安全部的人盯着，没做到扣奖金，严重就换人，再犯要停项目。

工程项目经理工作职责(三)

项目经理:受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

项目经理的主要工作包括:

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

工程项目协调办公室工作职责：工程项目

适配人群	项目技术负责人，项目总工程师，体系内审员	使用场景	工程项目管理，施工组织设计，质量事故分析
制定目的	怕施工出技术问题，怕质量不达标，怕检查不合格被通报。
适用范围	项目部所有技术人员和现场施工管理相关的事。
职责分工	经理管总，总工把关，技术负责人盯现场，科室人员配合检查。
管理要求	每季度全面检查一次，写通报；结构变更要审核签字；质量问题要调查解决。
监督与检查	科室一起查，通报要发出来，问题不改就汇报总工，再不管就升级处理，检查记录要留底。

1)认真贯彻执行国家和地区的法令、法规和政策，在经理及公司总工程师的领导下，对项目部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责。

2)主持工程施工组织设计的编制审核、审批工作，对工程的施工技术、质量负责。

3)主管项目部三合一管理体系工作，每季一次组织有关科室对现场进行全面检查，并编制检查情况通报，确保项目部各现场体系运行正常，符合标准要求。

4)审核、签署工程项目结构变更设计联系单和技术文件，组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司总工程师汇报。

5)参与或解决工程质量事故的分析。

6)重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作，组织好工程技术人员的考核工作。

7)主持编制项目部创优夺杯计划，负责开展qc小组活动管理。

8)及时向经理请示汇报工作，并与其它领导主动沟通情况，协调工作关系。

工程项目协调办公室工作职责：工程项目部会计职责出纳职责

适配人群	项目会计人员，项目出纳人员，财务稽核人员	使用场景	工程项目核算，联合施工计价，机料成本管控
制定目的	怕账做错钱出问题，怕税务被查，怕工程款算不清。
适用范围	只管项目部的会计和出纳两个人。
职责分工	会计管记账报账、核工程款、盯材料成本；出纳管收钱付钱、管现金支票、对银行账。
管理要求	凭证要签字才付款，支票要登记，现金要日清月结，账本不能乱涂改，机密不能往外说。
监督与检查	项目经理每月看资金表，会计出纳互相核对账目，谁漏登错登要重做，严重就扣当月奖金，领导随时抽查。

工程项目部会计和出纳的职责

1、会计的职责:

(1)按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。

(2)收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

(3)紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。

(4)与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。

(5)按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。

(6)遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

(7)每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。

(8)完成经理部领导交给的其他任务。

2、出纳的工作职责

(1)认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖"收讫""付讫"，并在登记后将收付款凭证返回会计。

(2)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

(3)严格支票管理制度，编制支票使用档案。

(4)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(5)配合会计做好各种帐务处理。

(7)完成经理部领导交给的其他任务。

工程项目协调办公室工作职责：市政工程项目经理

适配人群	项目经理，项目负责人，施工负责人	使用场景	市政工程，标段施工，合同履约
制定目的	工地容易出事，比如砸伤、摔伤、设备乱放。怕工人不注意安全，怕管理不到位。
适用范围	所有市政工地的项目经理，管的施工段和现场人员。
职责分工	经理是第一责任人。要盯进度、盯质量、盯现场。带班时必须在场，发现问题马上处理。
管理要求	每天开工前检查设备和防护用具。严禁无证操作机械。发现隐患立刻停工整改。配齐安全帽和警示牌。
监督与检查	公司安全部每月查两次。监理随时抽查。没做到就扣当月奖金，严重就换人。记录要当天写完，不能拖。

职责一:市政工程项目经理职责

1、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。

2、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任。

3、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。

4、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。

5、负责工程的合同管理。

6、负责工程的对外接口管理。

7、负责工程项目的移交。

职责二:市政工程项目经理职责

1.负责施工的进度、安全、质量等工作;

2.负责工程管理成本控制工作;

3.负责工程过程中的人员管理，保证人员稳定工作;

4.负责甲方、监理、公司三方协调工作;

5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。

职责三:市政工程项目经理职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其它工作。

工程项目协调办公室工作职责：工程项目部职责

适配人群	工程项目经理，施工技术负责人，质量工程师	使用场景	工程施工，技术交底，竣工交验
制定目的	工地干活容易出错，图纸看错、材料用错、工序乱套，怕影响工期和质量。
适用范围	只管本项目所有施工人员、现场设备、正在干的活儿。
职责分工	项目经理盯全局，技术员管图纸交底，施工员守现场工序，质检员查每道活儿质量。
管理要求	图纸必须核对三遍才开工，隐蔽工程要拍照留底，材料进场先验货再签字，不合格品马上停用。
监督与检查	每周由技术负责人带人抽查，发现没按图纸干的停工返工，重复出错扣当月绩效，问题记入个人台账。

工程项目部职责(十二)

一、负责本工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。

二、对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。

三、编制并上报实施性施工组织设计、施工作业指导书、质量计划并组织实施;审核工程设计文件及文件的交底、归档。

四、负责本工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。

五、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。

六、对施工质量进行检查、指导、控制。监督、检查分部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量。

七、组织对不合格品的评审，提出并上报构成工程质量一般事故的不合格品的处置方案，组织纠正、预防措施的制定与实施，协助采购物资的质量控制。

八、负责检查、控制检验和试验状态的标识和可追溯性，负责施工过程检验和试验、最终检验和试验的检查、控制，对施工过程质量记录进行检查、监督。

九、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施。

十、完成项目部领导交办的其它工作。

工程项目协调办公室工作职责：工程项目经理部人员职责表

适配人群	项目经理，总工程师，质量总监	使用场景	高速公路施工，标段工程管理，缺陷修复实施
制定目的	工地干活容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、工程拖太久。
适用范围	马梧高速l2标段所有干活的人、现场、机器、施工活儿。
职责分工	经理全管安全；副经理盯自己管的活儿；总工管技术安全；安全部天天查、教安全知识。
管理要求	进场先培训；戴好安全帽；高处系安全带；机械专人开；发现隐患马上停手报上去。
监督与检查	安全部每周查；班组长天天看；谁不守规矩就停工学规矩；三次不改换人干；检查记录要留底签字。

工程项目经理部人员、职责表

部门人员职责

项目经理部:项目经理部负责本工程施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。在有关中冶集团华冶资源马梧高速公路l2标段的实施、完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。

项目经理:全面负责本项目的施工组织指挥与管理;对本标段工程质量、安全、工期负总责。

项目副经理:协助项目经理工作，抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实;组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。

总工程师:对本标段工程设计、施工技术、计量测试和工程质量负直接技术责任;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;负责组织工程施工方案的制定，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

副总工程师:配合总工程师实施对本工程的技术、安全、质量、试验等监管工作;参与制定施工方案及解决关键技术和重大技术难题。配合项目副经理工作，抓好分管施工处的工程设计、施工技术、工程质量和相关工作的管理和措施的具体落实

工程技术部:负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;负责施工计划的制定、实施管理;负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。

负责对本工程科技管理与开发工作，组织编制项目科技开发管理办法，根据工程特点制定科研课题项目并组织相关人员实施;负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等"四新"成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;负责对重点工程科研项目的开发和技术指导，以技术创新促质量水平提高;参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程评定。

质量监控部:负责本标段质量管理工作;组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;负责职工的质量教育培训;配合监理工程师做好现场质量的监督检查;组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。并负责监控量测信息处理并及时将信息传递到工程技术部;质量检查及监督工作。负责编制、修订《内部质量控制程序》，并对其执行情况进行检查;编制年度检查计划，组织实施内部审核检查，编写内部质量体系审核报告;负责质量体系的测量、监视、分析和改进的策划，以及体系运行发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。

安全环保部:负责本标段现场安全管理工作;负责安全管理办法、安全目标的制订与实施。安全检查及监督工作;环境保护和文明施工工作。负责职工安全教育培训;组织开展全面安全质量的检查评比与考核。

宣传贯彻国家、地方、建设单位关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工环保教育;制定环境目标、指标和管理方案;负责组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。

中心试验室:负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验;负责选定混凝土、砂浆配合比，填发施工配料单，经项目总工签认后，交付施工，负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规定日期检定;负责工程试验原始资料的整理、保管;负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作;

负责高性能混凝土的试验检测;施工现场的试验检测工作。作好各项室内外试验的各项记录，作好施工现场的各项试验、检测以及与此有关的一切事项。

资源保障部:负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备的调配、采购及管理工作;制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验。

经营管理部:负责财务管理、成本核算。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;负责验工计价，开展成本核算。

负责执行国家财经方针、政策、法令和规章制度。按《企业会计制度》、《成本管理条例》等指导和管理项目财务管理及成本、会计核算工作;

建立适合于本项目的会计管理制度。建立健全有关财务台帐，搞好利润预测，搞好经济活动分析;

加强资金的筹集与运用，提高资金使用效能;

指导经费预算的编制，检查与监督预算的执行情况。

综合办公室对iso9001系列质量标准的实施进行监控;负责人事调配和人事管理工作;负责党政事务管理和宣传工作;负责项目的日常生活管理，文件管理，后勤保障服务工作及综合治理;外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁;与地方公安部门做好路地联防。

工程项目协调办公室工作职责：工程项目部分公司经理职责

适配人群	安委会主任，安全总监，施工项目经理	使用场景	安全例会，事故调查，安全检查
制定目的	怕施工出事，有人受伤，设备坏掉，现场乱糟糟。
适用范围	本单位所有管安全的人和干活的人。
职责分工	领导带头抓安全，部门盯现场，员工守规矩不乱来。
管理要求	钱要花在防护上，合同写清安全要求，检查不能少，出事马上查清楚。
监督与检查	每月开会看进展，安全部门盯着干，没做到就扣钱或批评，严重就换人。

(一)主持本单位安全施工委员会的工作，直接主管本单位安全监督部门。

(二)批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

(三)审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。

(四)保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

(五)保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩办法的实施。

(六)保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。

(七)组织并参加本单位安全大检查工作。

(八)按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。

工程项目协调办公室工作职责：铁路工程项目工区安全质量部副部长

适配人群	安质部副部长，安全内业人员，施工安全主管	使用场景	铁路施工管理，工区安全管理，标准化考核
制定目的	怕现场出事，管不住人管不住活，资料乱七八糟。
适用范围	工区安全质量部所有干事和干活的现场人员。
职责分工	部长盯大头，副部长管内业、查制度、盯费用、写报告、审方案，干事按吩咐跑现场、填资料、报问题。
管理要求	制度要编出来，检查要常跑，事故要查清，费用要盯紧，方案要过眼，报告要按时交。
监督与检查	部长每月看记录，安质部抽查本子和现场，漏查少写就补，三次没改就谈话，报告迟交扣分。

铁路项目工区安全质量部副部长工作职责

1 负责安全质量部安全管理工作，分管内业管理工作。

2 负责组织编制安全管理有关制度和办法，组织检查执行情况，审核本部门起草文件和上报资料。

3 负责和参与安全事故的调查处理工作，审查安全事故处理报告。

4 组织或参加现场施工安全检查工作，组织起草有关工作总结和报告。

5 负责安全措施费用使用情况监督检查。

6 参加标准化施工考核及重要工程安全技术方案的审核。

7 完成领导交办的其它工作。

工程项目协调办公室工作职责：工程项目施工员职责(八)

适配人群	项目技术负责人，施工员，资料员	使用场景	单位工程施工，技术资料管理，设计变更执行
制定目的	工地容易出错，图纸改了没人知道，材料乱用，资料丢三落四，怕出事。
适用范围	管项目的工程师、施工员、资料员、材料员，所有在工地上干活的人。
职责分工	项目经理盯全局，主任工程师审图纸和计划，施工员管现场操作，资料员收齐文件，材料员管好进出库。
管理要求	图纸改了马上标清楚，材料进场先登记再用，不合格的立刻贴标签隔开，检验记录天天填不能漏。
监督与检查	每周查一次资料和现场，主任工程师带着查，项目经理抽查。漏记少填要重做，三次出错调离岗位，严重就停工学习。