生产管理部车队调度安全职责（优选10篇）

生产管理部车队调度安全职责

适配人群	车队调度员，装载机司机，叉车司机	使用场景	车队调度，矿山运输，装卸作业
制定目的	怕出事，想让车队干活时不出安全事故，大家平平安安上班下班。
适用范围	管车队所有人，管开车、开装载机、开叉车、加油、修车这些活儿。
职责分工	调度是第一责任人，带人学安全、查隐患、开会总结；班组要落实培训和日常检查；技术安全部盯着考核和备案。
禁止行为	不准违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；不准不戴防护用品干活；不准让没证的人开特种车辆。
检查与监督	每周查一次车和人，每月开安全会，每季度考指标，查出问题当场改，不改就报技术安全部，三次不改扣绩效。

生产部车队调度安全管理的第一责任人，对本车间发生的安全责任事故负直接领导责任，主要履行以下职责:

(一)认真贯彻执行并督促各岗位员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

(二)编制、完善车队内各车辆、装载机、叉车等驾驶员的安全管理制度、安全操作规程、维修、保养流程和柴油库安全管理措施、并督促相关人员严格执行。

(三)在计划、布置、检查、总结、评比工作任务时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全工作，负责完善和维护全车间内安全警示标志和各种设备安全防护设施。

(四)负责组织车队员工车间级“三级”和督促班组开展班组级安全教育和专业技术培训，保车队员工能熟悉掌握车辆、装载机、叉车、工器具使用及维修、保养安全知识，按公司规定组织车队人员相应的特殊工种取证培训和继续教育。

(五)负责将生产管理部下达的安全生产目标、指标分解落实到车队各级人员，层层签订安全生产责任书，对车队内各项目标、指标完成情况，每季度进行检查、考核，并将考核结果报技术安全部备案;

(六)每周不少于一次对车队的车辆、装载机、叉车、工器具、消防设施及人员操作行为进行安全检查，及时纠正和制止发现的“三违”行为，及时组织整改发现的安全隐患。

(七)每周召开一次车队安全工作会议、推广安全作业先进经验并针对存在的安全主要问题，研究和制定有效措施及时解决，建立健全车队管辖范围内的安全警示标志。做好车队安全管理工作的记录台账。

(八)督促检查本车队人员正确使用各种防护用品及安全工器具的情况。负责本车队人员参与作业的各个现场安全管控工作和现场安全措施的落实，发现问题及时进行处理。

(九)负责对公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输的安全、环保监管，与开采及运输队伍签订安全协议，明确双方安全生产权利和义务，并将安全协议报技术安全部审查和备案。

(十)经常到公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输现场进行安全监督检查，对发现的“三违”行为和安全隐患及时责令整改，并按公司相关规定进行处罚。

(十一)负责协助施工方处理砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输过程中发生各类事故及处理与当地村民的纠纷。

(十二)参与制定与车队有关应急预案的工作，并组织员工定期演练。发生事故后应立即报告、组织抢救并按公司相关规定参与调查处理、分析原因、划分责任、落实防范措施。

生产管理部车队调度安全职责：班组长安全生产

适配人群	班组长，安全员，工段长	使用场景	班组作业，新员工入职，事故应急
制定目的	怕出事故伤人伤设备，让每天干活都平平安安的，大家心里踏实点。
适用范围	班组长和组里所有人，管干活时的安全、设备、工具、消防、防护这些事。
职责分工	班组长带头干，员工照着做，工段和安全部盯着看，查漏补缺提建议。
禁止行为	不准乱堆东西挡路，不准不戴护具上岗，不准瞒报隐患，不准强令冒险作业。
检查与监督	每天班前班中班后都要盯安全，每周搞活动留记录，隐患当天报当天记，解决不了马上往上交，没做到就提醒再教，再犯就按规处理。

1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。

1.2组织员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素，指导员工安全生产。

1.3坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录。

1.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育)。

1.5负责班组安全检查，对各种安全隐患要及时采取措施加以解决，如本班组解决不了，要及时向工段和有关部门上报，并做好临时性保护措施，做好检查记录。

1.6发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，积极协助安全部门分析原因，做好事故教育，措施制定工作，防止重复事故和新的伤害发生。

1.7搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工正确使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材

1.8对班组内物品及零部件、工具要严格执行定置管理，不得乱堆乱放，不能占交通道，做到文明生产。

1.9教育员工遵纪守法，制止违章行为，拒绝违章指挥，不强令员工冒险蛮干，发现违章现象要及时纠正，不听劝告者按情节予以处罚。

生产管理部车队调度安全职责：水电站施工安全文明生产管理人员及职责

适配人群	安全生产小组，车间主任，安全员	使用场景	日常安全检查，安全会议管理，违章操作纠正
制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心，少出意外，把危险苗头掐掉。
适用范围	全公司所有人，管车间、工地、材料、施工这些活儿里的安全事儿。
职责分工	总经理带头，副经理帮着盯，各部门头儿和车间主任天天查，安全员随时跑现场。
禁止行为	不准违章指挥，不准违章操作，不准不戴安全帽进现场，不准让隐患过夜。
检查与监督	每周查一次，安全员记本子，月底开会讲问题，没改的扣绩效，下月再查没改就换人干。

公司安全生产小组由总经理担任组长，副经理任副组长;成员有各部门负责人、车间主任、安全员、施工员、材料员、保管员九人组成，职责是：

公司安全生产领导小组负责全公司的日常安全检查管理，定期召集安全会议，及时纠正和处理好现场安全事项。各车间安全由车间主任负责，负责各自车间的日常安全检查管理工作，并定期向公司安全小组汇报。及时处理好生产现场的安全事项，随时纠正违章操作，杜绝一切可发生能发生事故的隐患。

一、学习贯彻执行国家安全生产方针，政策、法规、标准、条例及公司制订的有关安全生产的各项规章制度和管理规定。

二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流安全生产经验，研究解决施工生产中的安全技术问题，组织和实施安全技术措施。认真进行安全检查，对所属人员进行安全教育及对新入场人员进行安全生产常识教育。

三、深入现场，掌握安全生产情况，研究生产中的不安全问题，提出改进意见

和整改措施，定期进行安全检查，落实规章制度，制止违章指挥和违章作业，消除安全隐患。

四、参加施工组织设计施工方案和安全技术措施计划的编制并对贯彻执行情况进行监督检查，协助公司有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术培训和考核工作。

五、对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，有权暂停其施工作业，对外包安装单位，统一组织现场的安全生产工作，明确其安全职责。

六、参与伤亡事故的调查，分析自理和改进措施，并对发生的事故实事求是的提出调查分析报告和处理意见，并建立健全安全档案资料。

七、建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理制度，确保安全生产方针的贯彻落实，以管生产必须管安全，安全生产人人有责的原则，明确所有施工人员在生产活动中应负的安全职责，协调配合，共同努力，真正把安全生产落到实处。

生产管理部车队调度安全职责：控制器生产管理（洗衣机）工作职责与职位要求

适配人群	生产主管，质量负责人，设备维护经理	使用场景	生产过程管理，设备维护保障，工艺质量调控
制定目的	厂里老出小毛病，设备老坏，质量不稳，想让大家干活有章法，不出事少返工。
适用范围	管所有一线工人和班组长，管生产、设备、质量、成本这些活儿。
职责分工	厂长牵头定规矩，车间主任天天盯现场，安全员每月查记录，人事部年底看执行。
禁止行为	没培训不能上岗，设备不点检不能开，问题不记录不能走，隐患不报不能下班。
检查与监督	新员工先学三天再实操，班组长每天填检查表，月底汇总交厂长，漏填三次扣绩效，整改超两天要说明。

职位描述：

职责描述：

1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

生产管理部车队调度安全职责：建筑渣土运输车辆管理部安全生产

适配人群	渣土车队队长，车辆管理员，安全督导员	使用场景	渣土运输，工地出入口，夜间作业
制定目的	怕车子乱跑乱拉，弄脏马路，出安全事故，想让运输稳稳当当。
适用范围	自有车和加盟车，管登记、清洁、顶灯、gps、电子标签、安全检查。
职责分工	车队主管牵头登记核对，司机日常守规矩，安全部每月查隐患改问题。
禁止行为	不准超载，不准车身带泥上路，不准关gps，不准撕电子标签，不准顶灯不亮。
检查与监督	每周查车容和gps，月底交考核表，没达标扣绩效，连续两次不合格停运一周。

1、负责对渣土运输自有车辆及加盟车辆的信息登记和核对，并对车辆进行专业的指导、管理和考核。

2、负责对渣土运输车辆进行日常监督和考核，严禁车辆超载，并做到车容整洁、无污泥洒落。

3、负责车辆顶灯、标识、gps定位系统、电子标签的管理。

4、加强安全生产的宣传、教育、检查和整改，消除安全隐患。

生产管理部车队调度安全职责：兼职安全生产管理员职责

适配人群	安全管理员，企业安全员，注册安全工程师	使用场景	隐患排查，应急演练，岗前培训
制定目的	以前没人专门盯安全，老出小问题。现在要有人天天看着，让干活不出事，大家心里踏实。
适用范围	管公司里所有干活的人，管设备、操作、培训、防护用品这些事儿。
职责分工	安全员带头干，组长盯着做，老板最后看结果，人事偶尔抽查。
禁止行为	不许瞒隐患不报，不许培训走过场，不许发假防护用品，不许让没证的人碰特种设备。
检查与监督	安全员每周查三次，填表留痕；月底交检查单，漏一次扣绩效；整改超三天，组长要说明原因；连续两次不过，换人干。

（1）协助聘用单位贯彻执行有关安全生产的法律法规和方针政策。

（2）协助聘用单位建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实。

（3）掌握聘用单位安全生产状况，协助聘用单位制定生产事故应急预案并指导落实。

（4）履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告安全生产负责人，督促聘用单位落实整改。

（5）协助聘用单位对职工开展安全生产宣传教育和培训工作，督促聘用单位执行特种作业人员持证上岗制度和员工上岗前及轮岗前培训教育制度。

（6）指导和督促生产经营单位按国家规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用。

生产管理部车队调度安全职责：安全生产管理部门的职责

适配人群	安全部门负责人，专职安全员，车间安全主管	使用场景	危险作业审批，现场安全检查，事故调查处理
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤少出错，让公司稳当点。
适用范围	所有员工，管干活时的安全动作、防护用品、现场检查这些事。
职责分工	安全部门带头干，经理副经理盯着，班组长天天看，员工自己也要留心。
禁止行为	不戴防护用具不准上岗，危险作业没批不能动，隐患不改不能继续干。
检查与监督	安全部每月查，现场随时盯，问题三天内要反馈，超期不改扣绩效，月底汇总通报。

(1)安全生产管理部门全权负责公司的安全生产工作，对总经理、副总经理负责。

(2)认真贯彻执行国家、北京市安全法律法规、规章、国家标准、行业标准及公司安全生产管理制度。

(3)制定本公司的年度安全生产工作计划和中长期规划，编制安全生产资金投入年度计划。

(4)汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

(5)组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度和安全生产操作规程。

(6)协助有关部门对职工进行安全生产宣传，教育和培训工作。

(7)指导各部门和班组安全员工作。

(8)经常进行现场检查，协助解决问题，遇到特别紧急的不安全情况，有权指令先行停止作业，并立即报告企业领导，研究处理。

(9)定期组织公司性大检查，做好记录，并向主管领导汇报。

(10)督促和检查企业职工正确使用劳动防护用品。

(11)定期召开安全生产工作会议，做好记录，对安全生产工作的意见和建议以及存在的问题及时向主管领导汇报。

(12)负责对危险作业的审批和监管工作。

(13)总结和推广安全生产的先进经验。

(14)参加审批新建、改建、扩建和大修的计划，并按规定报政府相关部门审批，参加工程验收及试运行工作。

(15)督促有关部门做好劳逸结合和女工、未成年工的保护工作。

(16)组织制定生产安全事故应急预案，协助主管领导组织应急预案的演练，并做好记录。

(17)负责统计和收集安全生产资料及其档案管理。

(18)参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故统计，分析和报告，协助有关部门提出事故的防范措施，并且督促有关部门按期实施。

(19)向主管领导提出安全生产工作的奖惩意见。

生产管理部车队调度安全职责：生产管理安全员安全职责

适配人群	安全管理员，安全部门专员，专职安全员	使用场景	隐患整改，安全例会，特种设备培训
制定目的	以前检查乱糟糟，报告拖拖拉拉，台账东一块西一块，怕出事没人盯紧。
适用范围	安全员，天天跑现场、记会议、整台账、发整改单、办培训证。
职责分工	安全部牵头，车间安全员执行，主管每月翻记录抽查，查漏补缺。
禁止行为	隐患不报、台账不全、整改单不收、培训证不发、水质不测、检查不参加。
检查与监督	每周自查，月底安全部核对台账和整改单，缺一次扣2分，连续两次调岗。

1、负责日常巡回检查，发现问题及时报告，当安全隐患可能产生重大危害事故时有权先停产后报告。

2、负责安全例会的纪录、整理、归档。

3、收集整理安全生产各方面的资料，建立安全台帐。

4、下达隐患整改通知单并负责收集整改结果。

5、参与安全事故的调查、处理、整理书面报告。

6、具体经办公司级安全教育和核发职工安全操作证。

7、负责特种设备操作人员的培训、取(换)证工作。

8、负责各种安全附件的检验、安全警示牌和消防器材的配备和更换。

9、定期抽查锅炉水质、氧站的含碳氢化合物指标。

10、参与公司每月一次的安全大检查并负责纪录、考核工作。

生产管理部车队调度安全职责：生产管理-岗位安全职责

适配人群	生产管理人员，工艺技术员，安全监护人	使用场景	生产指挥，检修施工，事故处置
制定目的	怕生产时出事，想让安全跟生产一起抓，不出大乱子，少停工少漏料。
适用范围	管生产岗的人，管开机器、调参数、修设备这些活儿。
职责分工	生产主管带头盯，班组长天天查，安全部不定期翻记录看现场。
禁止行为	不准边操作边玩手机，不准没监护就动火，不准瞒报小泄漏，不准跳过检查直接开机。
检查与监督	每月初核上月操作票，安全部抽30%查，月底前交整改单，漏查一次扣绩效200元，查到违规停岗培训。

生产管理岗位安全职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

7、负责生产事故(大量计划停工和跑、冒、串事故等)的调查处理、统计上报工作。

生产管理部车队调度安全职责：改性料生产管理（龙口）工作职责与职位要求

适配人群	生产主管，车间班组长，工艺工程师	使用场景	生产计划安排，设备维护保养，操作技能培训
制定目的	怕生产乱套，质量出问题，安全没保障，大家干活没标准，指标老完不成。
适用范围	管车间所有人，管生产计划、设备保养、6s现场、操作培训、质量控制这些事。
职责分工	生产主管牵头定规矩，班组长执行每天安排，厂长盯着看有没有走样。
禁止行为	不能不按规程操作，不能让设备带病运行，不能忽略6s检查，不能漏掉员工培训。
检查与监督	每月初排计划，班组长每天查现场，月底厂长汇总打分，连续两次不达标要重学规程。