生产管理部长（嘉兴）工作职责与职位要求（优选10篇）

生产管理部长（嘉兴）工作职责与职位要求

适配人群	生产计划主管，制造部负责人，质量体系负责人	使用场景	生产异常处置，生产进度调控，质量状态监控
制定目的	怕生产乱套，计划老出错，质量不稳，大家配合不好，想让活干得顺、产品靠谱、问题有人管。
适用范围	管生产部所有人，管排计划、盯进度、查异常、抓质量、带员工。
职责分工	生产经理牵头定计划查问题，班组长执行每天任务，质量主管盯着标准落实，hr配合培训。
禁止行为	不准擅自改计划，不准瞒报质量问题，不准推脱异常责任，不准跳过流程签字放行。
检查与监督	每周开生产会复盘进度，质量部每月飞检，月底交整改报告，没完成扣绩效，三次不改调岗。

职位描述：

工作职责：

1、对公司生产管理进行全面负责，人员管理及各项生产活动；

2、掌控生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督；

6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

8、负责员工的管理、培训和培养。

职位要求

1、3年以上生产计划管理工作经验，有大型电机行业管理经验者优先考虑；

2、具备良好的沟通协调能力，处事从容果断；

3、性格沉稳，细致，有责任心，团队意识强；

4、工作认真上进，善于思考有观点；

5、熟练使用常用办公软件。

6、工作地点浙江嘉兴

生产管理部长（嘉兴）工作职责与职位要求：安全生产管理委员会主任安全职责

适配人群	安委会主任，部门负责人，安全管理人员	使用场景	安委会会议，安全培训教育，安全生产月
制定目的	公司要管安全，怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，别出事故。
适用范围	管全公司所有人，管生产、检查、培训、活动、整改这些事。
职责分工	安委会主任带头干，各部门负责人执行，安委会成员一起盯，查漏补缺。
禁止行为	不许不学安全知识，不许不改隐患，不许不搞“三同时”，不许不开安委会会议。
检查与监督	每月查一次，安委会牵头，部门月底前整改，没做完就通报，再不做就开会点名。

1、安全生产管理委员会是公司安全生产管理的最高组织，安委会主任应全面主持安全生产委员会工作，领导全公司安全生产管理工作。

2、带领并督促全公司各部门执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、政令及各项规章制度。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产管理工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、及时组织审查、修订公司的各项安全生产制度和各类安全生产计划措施，并负责督促各部门贯彻执行。

5、按时组织召开安委会会议，研究公司安全生产形势和生产经营中出现的新问题;推广安全生产管理经验和现代科学管理技术;研究通过工厂发生的安全事故处理决定并研讨事故防范工作。

6、严格按照上级部门安全生产管理规定，部署职工安全培训教育计划，抓好公司各级干部、职工的安全生产思想意识教育。

7、计划、部署并指导工厂“安全生产月”及各类安全生产活动、认真督促活动的开展。

8、定期组织全公司安全生产综合检查，对查出的不安全因素和隐患要及时研究、制定措施，限期整改。

9、严格监督全公司各部门认真执行新建、改建、扩建工程项目劳动保护职业健康安全设施“三同时”。

生产管理部长（嘉兴）工作职责与职位要求：厂长安全生产

适配人群	厂级负责人，安全管理部门，生产技术主管	使用场景	安全生产检查，事故应急处置，员工安全培训
制定目的	厂里老出小事故，想让大家干活更小心点，别再伤着人、坏设备。
适用范围	全厂所有人，管干活安全、设备安全、培训安全、招人安全。
职责分工	厂长牵头定规矩，班组长天天盯现场，安全部每月查记录、记问题。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准挪用安全经费，不准瞒报小事故，不准让没证的人碰特种设备。
检查与监督	新员工入职先学安全守则，班组长每天开工前问一句“今天注意啥”，安全部每月底收检查表，漏交一次扣当月安全分，三次扣绩效。

一、负责本厂安全生产工作的布置、指挥、协调和监督工作。

二、负责组织制定本厂安全生产管理的各项规章制度和安全生产操作规程。

三、负责筹措本厂安全生产经费和经费开支的审批，保障专款专用。

四、组织定期或不定期对本厂的安全生产检查，及时消除事故隐患。

五、负责组织相关技术人员制定本厂的生产安全事故应急救援预案。

六、负责组织对本厂发生的安全生产事故的处理并及时如实地向上级有关部门报告。

七、负责组织和建立本厂安全生产组织机构，配置安全生产管理人员。

八、负责组织监督本厂安全生产教育、培训工作地有序开展。

九、负责对重大技术、工艺、装置地改造、施工的审批。

十、负责对本厂招收员工及人事安排等工作的监督、布置和审批。

生产管理部长（嘉兴）工作职责与职位要求：文明生产管理专责岗位安全职责

适配人群	运行专业技术人员，外委工管理人员，安全技术负责人	使用场景	安全生产检查，设备变更管理，反违章监督
制定目的	安全出过事，怕再出事。让大家干活有规矩，少出错，保命保设备。
适用范围	管运行专业所有人，管现场干活、培训、票证、检查这些事。
职责分工	专工牵头干，班组长执行，部门领导盯着看。专工要写计划、查落实、提考核。
禁止行为	不学安全文件、不写落实方案、不查执行情况、不改隐患、不培训变更内容。
检查与监督	专工每月查一次，留记录。没做到就扣分，连续两次扣分找领导谈话，季度汇总通报。

序号

职责

标准分

工作标准

评价标准

重点评

价条款

扣分条款

扣分标准

贯彻执行国家、行业、上级公司以及本单位有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度

(1)认真贯彻执行国家、行业、上级及本单位有关安全生产的法律法规、规程标准及规章制度等文件，并组织有关人员进行学习

未认真贯彻执行

2分/次

(2)制定具体的落实计划、方案或措施，经本部门领导批准后组织实施

未制定具体的落实计划、方案或措施

(3)检查有关计划、方案或措施的执行情况，并提出考核意见

未检查有关计划、方案或措施的执行情况

参加编制、修订与文明生产相关的技术措施、组织措施及有关管理制度

(1)编制、修订与文明生产相关的技术措施、组织措施及有关管理制度

文明生产相关的技术措施、组织措施及有关管理制度编制不及时

5分/项

(2)检查本专业相关制度的执行情况，并提出考核意见

未每月对本专业相关制度的执行情况进行检查

(3)设备变更、改造后，及时修订本专业相关制度

本专业相关制度的修订与设备变更、改造后内容不相符合

负责本专业技术及日常管理工作，合理组织现场劳务工工作，并做好安全技术交底，在保证安全的前提下维持现场的文明生产秩序

(1)及时整理本专业的技术交底等管理工作，做好设备台账

资料不健全或管理混乱

3分/项

(2)检查、审阅班组的安全技术资料

未及时审阅有关安全技术资料

(3)负责本专业运行技术管理的有关事宜，对本专业外委工的工作进行检查考核和技术指导

未对本专业外委工的工作进行检查考核和技术指导

5分

(4)深入生产现场，检查现场文明生产工作落实情况，并进行指导、督促、整改、考核，保证文明生产工作的顺利进行，针对问题制定相应的防范措施

未及时分析文明生产异常的原因

5分/次

未制定文明生产异常的防范措施

(5)对本专业的日常管理、重要操作等进行监督指导

外委工存在误操作现象

10分

日常管理不到位

1分/次

(6)以发现的设备隐患，及时向有关领导和相关部门汇报，提出处理意见，并做好记录

未及时向有关领导和相关部门汇报所发现的设备隐患

(7)制定本专业有关安全技术措施及规章制度，指导、检查各项技术措施及规章制度的执行情况

签字后的措施不符合上级规定或不符合现场实际

2分/处

(8)根据季节特点，及时提出调整本专业有关运行方式的建议

未及时提出调整本专业有关运行方式的建议

组织全体劳务工安全生产的各项规程和制度培训，提高安全意识，增强安全防护技能

(1)编制专业技术培训计划，并组织实施

未及时编制专业技术培训计划

(2)每月进行现场考问，检查有关人员的学习情况

未进行现场考问检查人员的学习情况

(3)针对设备检修、变更、改造等实际情况，监督相关专业编制“设备异动情况”报告，并核查其正确性、完整性

设备检修、变更、改造后无“设备异动情况”报告

2分/项

(4)设备变更、改造后，及时下发并组织相关人员对变更、改造后的内容进行培训

对变更、改造后的内容未组织培训

3分/次

参与编制“反事故措施”计划

(1)参与编制“反措”计划

未编制“反措”计划

(2)按季度监督检查本专业“反措”计划完成情况，并进行总结

未组织落实“反措”计划并按季度进行检查

未进行“反措”季度总结

监督检查“两票三制”的执行情况

(1)监督检查生产人员的“两票三制”执行情况，发现有违反规定的立即制止，并向本部门提出考核意见

未对“两票三制”日常执行情况进行指导、监督

发现有违反规定的现象未及时制止、通报

(2)每天现场抽查“两票”内的安全措施、潜在风险分析是否完善、正确

现场工作票检修措施不符合要求

(3)监督、抽查运行班组交、接班制度的执行情况

未监督、抽查运行班组交、班情况

3分

(4)定期抽查巡检人员到位情况，检查巡检质量

未定期抽查巡检质量或因巡检质量问题发生不安全事件

(5)监督、检查、指导本专业定期工作以及重大操作

未对本专业有关切换试验等定期工作以及重大操作实行监督、检查、指导

(6)定期汇总分析工作票和操作票的执行情况，并做好记录

未定期汇总分析工作票和操作票的执行情况

及时组织、参加各项安全生产活动

(1)组织和参加运行专业安全分析、反事故学习活动，参加本单位反事故演习和防汛演习

未组织和参加有关安全活动

(2)每月至少参加2次班组安全日活动，并签到;听取员工对安全生产的意见和建议，并认真研究解决方案

未按规定参加班组安全日活动

(3)按时参加本单位召开的安全工作会议

未按规定参加安全会议

(4)根据领导安排参加本专业安全性评价工作，并及时进行自查、整改

未认真开展安全性评价工作

(5)针对安全性评价发现的问题，认真分析原因，制定整改措施，并跟踪落实整改情况

未制定整改措施

2分/项

未跟踪落实整改情况

2分/项

(6)按计划对各类安全检查查出的相关专业设备、技术问题进行整改指导和监督，确保取得实效

未对班组开展的安全检查情况进行监督、指导

2分/次

指导、开展反违章工作，对现场出现的各类违章严格按相关制度落实责任

(1)检查、指导各班组开展查禁违章工作

班组未开展反违章工作

5分

(2)保证工作中个人不违章

本人发生违章

5分

发现他人违章未立即制止

5分

(3)对违章人员提出批评和处罚的建议或意见

未提出批评和处罚的建议或意见

1分/项

编制本专业应急预案，并组织落实

(1)参加编制本专业应急预案

编制的应急预案不符合上级规定

2分/处

(2)指导对应急预案的演练、实施

本专业人员未进行应急预案演练

2分/项

(3)针对现场重复发生的问题，有针对性的制定预防措施，并监督实施

未制定有效防范措施

2分/处

预防措施不完善或款监督实施

1分/处

按照“四不放过”原则参加不安全事件的调查、分析，制定并落实防范措施

(1)事故发生后及时到达现场，指导、协助本专业对不安全事件的处理

未及时到场协调不安全事件处理

2分/次

(2)按照有关规定，参加本专业不安全事件的调查分析

未参加分析本专业不安全事件的调查分析

2分/次

(3)填写上报专业范围内的不安全事件的调查分析

专业范围内的不安全事件报告未及时上报

1分/次

(4)对因运行原因造成的不安全事件及时分析，制定有针对性的防范措施并组织落实

未制定防范措施

2分/次

防范措施未监督落实

1分/项

认真履行职责，完成本岗位年度安全目标

认真履行“安全生产目标责任书”上规定的各项职责，完成本岗位年度安全目标

未完成与部门签订的各项职责

5分

未完成本岗位年度安全目标

加扣5分

考核年度内发生责任性安全生产事故

加扣40 分

完成有关领导临时安排的安全工作

及时完成有关领导临时安排的安全工作任务

未完成有关领导临时安排的安全工作任务

5分

生产管理部长（嘉兴）工作职责与职位要求：企业安全生产管理机构职责

适配人群	安全管理员，安全部门负责人，专职安全员	使用场景	隐患排查，事故预防，应急演练
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤少出错。
适用范围	管所有员工，管干活时的安全动作、设备使用、隐患排查。
职责分工	安全部牵头定计划，班组长盯现场执行，负责人抽查落实情况。
禁止行为	不准违章指挥，不准不戴防护用具上岗，不准瞒报隐患，不准跳过培训直接操作。
检查与监督	每月查三次现场，安全部记录问题，三天内整改完，没改的扣当月绩效，两次不改调岗。

一、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策。

二、组织制定并督促从业人员执行安全生产责任制、规章制度和安全操作规程。

三、开展安全生产检查，查处本单位从业人员不安全行为、物的不安全状态和安全管理问题。制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

四、发现安全事故隐患，督促有关部门和人员及时整改，并报告本单位负责人。

五、定期开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验。

六、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。

七、参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用。

八、组织本单位应急预案的制定及演练。

九、负责事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任人提出处理意见。

十、综合分析企业安全生产中的突出问题，及时向本单位负责人汇报，并会同有关部门提出改进意见。

十一、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

生产管理部长（嘉兴）工作职责与职位要求：现场管理员安全生产

适配人群	现场管理员，渣土监管员，工地门岗	使用场景	渣土运输，工地出入口，车辆装载
制定目的	工地乱糟糟的，车不干净、证不全、装太满，怕出事怕污染，想让现场管得明白点、顺一点。
适用范围	管现场管理员，管工地出入口、渣土车进出、装运冲洗、登记报备这些活儿。
职责分工	管理员自己盯现场，项目经理管调配考勤，区绿化市容部门抽查，街道偶尔来看看。
禁止行为	车没证不许进，装太满不许出，不冲洗不许走，车脏车破不许用，登记漏了不许拖。
检查与监督	每天填运输计划、查车、记台账，组长每周翻记录，月底对不上扣绩效，三次不对停岗培训。

1、现场管理员应统一着装，持证上岗，对工地现场管理措施落实、运输车辆行驶安全、道路污染等情况实施全程监管。

2、负责出土工地现场管理人员的调配和考勤，对车辆规范装运进行严格管理。

3、及时掌握各工地渣土运输情况，每日填写建筑渣土运输计划，对当天工地运输数量、使用车辆等进行登记并报相关管理部门。

4、对进入工地的渣土运输车辆车容车貌及相关证照进行检查，对车容不洁，车况差、无处置证、驾驶员无上岗证、无标识顶灯的运输车辆一律不予进入工地。

5、现场管理员在建筑渣土排放工地出入口，对进入工地车辆的车容车况、相关证照开展检查，对不符合规定要求的车辆，不予进入工地；对完成建筑渣土装载准备驶出工地的车辆，检查其装载情况，对装载超过车厢栏板上沿、箱盖不密闭的车辆、车容车貌不整洁的车辆，不予驶出工地；对装载符合规定要求的车辆，经冲洗保洁后，准予驶出工地；现场管理人员按照安全管理生产规定，指挥建筑渣土车辆驾驶员规范倾倒建筑渣土，文明操作、安全操作。

6、现场管理员指挥待装车辆有序停放，保障车辆装卸作业安全，配合施工单位消除生产安全事故隐患。

7、按区（县）绿化市容管理部门要求，规范使用卸点付费结算系统，并确认运输车辆电子标签阅读成功或者签收纸质联单。

8、检查施工工地出入口及周边道路清洁情况，及时安排人员进行保洁。

9、积极配合管理、执法部门现场执法检查，主动介绍运输作业情况。

生产管理部长（嘉兴）工作职责与职位要求：安全生产

适配人群	人力资源部，安全技术部，车间班组长	使用场景	安全培训，新员工入职，外包用工
制定目的	厂里老出安全问题，想让大伙儿多学点安全知识，少出事，干活更稳当。
适用范围	管所有工人，包括新来的、临时的、外包的，还有女工和特殊工种。
职责分工	人力资源部牵头安排培训，安全部配合办班，车间主任盯着落实，工会抽查效果。
禁止行为	不许没培训就上岗，不许合同里不写安全责任，不许硬让女工干不合适活，不许伤了人还照常晋级。
检查与监督	每年初定计划，每月查一次培训记录，没完成扣绩效；季度抽考，不及格重训；年底汇总报厂长。

第一条编制职工培训计划，必须包括安全培训教育计划，并负责解决教育经费。

第二条协同安全技术部组织各种安全培训班。

第三条协助有关部门做好新入厂工人的三级安全教育。

第四条负责组织新入厂工人(包括实习、代培、工种变换人员)上岗前的培训教育，组织工人技术培训及特殊工种人员的培训工作。

第五条录用临时工、合同工、招聘退休人员以及使用外包工队伍，应双方签定使用合同，在合同中应有安全施工的具体规定，明确双方的责任与任务，并双方签字后生效。

第六条合理安排劳动组织，根据气候变化安排作息时间，注意劳逸结合，控制加班加点。

第七条认真做好女工五期保护(即孕期、产期、哺乳期、经期、更年期)适当分配工作。

第八条工人晋级把安全生产列为重点考核条件，凡因违反安全规定而造成本人负伤或他人重伤、死亡及设备、火灾等重大事故的直接责任者一律不得在该次考核期间晋级。

第九条参加重大伤亡交通事故的调查、分析和处理。

生产管理部长（嘉兴）工作职责与职位要求：生产管理主任惠州工作职责与职位要求

适配人群	生产管理主任，仓库主管，物流现场负责人	使用场景	入库作业，出荷作业，仓储保管
制定目的	公司要管好仓库这块，入库出荷不能乱，保管得清清楚楚，人也得带好。
适用范围	生产管理主任，管入库、出荷、保管、仓库人员。
职责分工	主任自己干活，课长盯着进度，人事每月查一次执行情况。
禁止行为	不准漏登入库数量，不准私自调货，不准让没培训的人碰系统，不准把钥匙乱给。
检查与监督	每天填交接表，每周课长抽查单据，月底汇总问题，连续两次错扣绩效分，三次约谈调整岗位。

职位描述：

职位：生产管理主任 5-8k

勤务地：惠州-仲恺高新区知名大型日企，发展前景可观。

职位要求：

能用日语进行交流，无相关等级证书可

负责入库、出荷、保管管理

善于沟通

大专学历以上优先

负责入库、出荷

保管管理以及仓库人员管理

公司福利：

1.入社即购买五险一金；

2.五天八小时之外算加班，加班费按底薪核算，（原则上试用期为三个月）；

3.享受国家法定节假日，入社当年起享受带薪年休假；

4.公司为全员提供宿舍、食堂及通勤车；

※宿舍为2人间（房间配有空调，洗衣机，热水器，无线wi-fi，柜子，桌子、凳子，等）；

5.春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节为全员发放100至300元庆贺金；

6.免费为员工提供年度体检；

7.提供各种免费培训，根据需要可参加内外部培训，广阔的晋升空间。

生产管理部长（嘉兴）工作职责与职位要求：企业生产管理岗位工作职责

适配人群	PC主管助理，生产控制文员，PC统计员	使用场景	生产计划执行，跨部门事务协调，产能分析测算
制定目的	怕文件乱放找不到，培训没人管，系统用不好，部门之间扯皮，主管一走就没人盯事。
适用范围	pc主管助理、pc文员、pc统计员，管文件、培训、系统、数据、统计、进度这些活儿。
职责分工	主管助理牵头写文件和培训，文员管收发打印，统计员天天盯数字，主管最后把关。
禁止行为	文件不能乱丢乱改，培训不能拖着不办，系统测试不能跳步，数据不能手填错，进度不能漏报。
检查与监督	每月10号前交上月统计表，主管抽查文件归档，月底检查系统录入，没按时交的补半天，错三次扣绩效。

企业生产管理岗位的工作职责

生产控制主管助理的工作职责

pc主管助理的工作职责主要有:

1.部门有关文件的起草拟定。

2.部门员工的培训实施。

3.mrpⅱ系统的具体推动与完善(逻辑测试)。

4.部门间一般事务的沟通协调。

5.主管不在时暂代主管职务。

生产控制文员的工作职责

pc文员的工作职责主要有:

1.文件的归类、保管与分发。

2.文件的打印工作。

3.各种数据的输人工作等。

生产控制统计员的工作职责

pc统计员的工作职责丰要有(建立mrpⅱ系统此职位可不设):

1.生产进度的统计(主要工作)。

2.产能分析的统计。

3.销货计划的统计。

4.生产计划的统计。

5.物料进度的统计。

6.出货的统计以及其他有关的统计。

7.各种统计图表的绘制。

生产管理部长（嘉兴）工作职责与职位要求：科长主任大队长院长安全生产

适配人群	监区负责人，分管领导，安全生产责任人	使用场景	监区管理，安全检查，岗位履职
制定目的	怕出安全事故，想让大家干活时多留心，别大意，把安全当回事儿，不出事就是好结果。
适用范围	管监区所有人，管干活时的安全事儿，比如检查、提醒、盯现场。
职责分工	监狱长和分管领导带头，监区负责人具体干，工作人员照着做，领导不定期看做得咋样。
禁止行为	不能不检查安全，不能不盯现场，不能不汇报问题，不能推脱自己该干的活。
检查与监督	负责人每天看看现场，每周查查记录，月底汇总报上去；没做到就谈话提醒，两次就写说明；检查由分管领导带着干事一起做。