某物业辖区管理处护卫领队职责（优选4篇）

某物业辖区管理处护卫领队职责

适配人群	护卫领队，护卫主管，安全岗当值员	使用场景	安全岗检查，员工宿舍管理，班组协调
制定目的	怕领队带不好队伍，想让大家做事有标准、有样子，让业主看着顺眼，服务稳当些。
适用范围	管护卫领队自己，还有手下所有护卫员，管培训、检查、宿舍、值班这些事。
职责分工	领队自己带头干，领班配合执行，主管盯着看做得对不对，月底一起评。
禁止行为	不能偏心打分，不能放任宿舍脏乱，不能漏查值班记录，不能不听队员想法。
检查与监督	每周查两次宿舍和值班本，主管每月抽问培训内容，没做到就重做一遍，三次不过换人带。

物业辖区管理处护卫领队职责

一、公平公正，以身作则，严格自律，勇挑重担，发挥模范带头作用;

二、监督领班做好业务培训和专业技能训练，提高护卫员的综合素质;

三、落实员工宿舍管理制度，抓好内务卫生，定期组织检查、评比;

四、做好新入职护卫员工作技能和礼仪规范等业务知识的培训工作;

五、协调班组之间的工作关系，增进员工队伍的团结;

六、对安全岗当值人员的服务质量及记录填写情况进行检查，及时纠正问题;

七、及时掌握员工思想动态，听取其合理化建议，不断提高服务质量;

八、贯彻执行管理处的工作指令，协助护卫主管抓好日常管理工作。

适配人群	护卫主管，安防领班，秩序队长	使用场景	治安管理，消防管控，车辆调度
制定目的	怕护卫工作乱套，想让安全服务更稳更顺，大家干活有方向不瞎忙。
适用范围	管护卫主管和底下所有护卫员，管治安、消防、车辆、巡逻、培训这些事。
职责分工	主管自己带头干，领班盯现场，管理处领导抽查，公司领导看大方向。
禁止行为	不准不传达指示，不准不检查岗位，不准不报重大问题，不准不搞培训考核。
检查与监督	主管每天巡岗，每月查点位，月底交检查表；没做到扣绩效，三次提醒后调岗；管理处每月核一次，季度汇总通报。

物业辖区管理处护卫主管职责

一、传达上级工作指示，有序地开展治安、消防和车辆管理等各项服务工作;

二、负责拟制安全护卫各项工作的计划，贯彻落实，组织实施;

三、督导护卫员业务培训和专业技能训练，定期开展考核工作，建立培训档案;

四、主持召开护卫领班会议，抓好护卫队伍思想教育和作风建设;

五、及时纠正护卫员执勤中的违规行为，妥善处置护卫员执勤中遇到的疑难问题，重大问题及时向管理处领导和公司报告;

六、善于掌握辖区内安全工作的规律与特点，及时收集涉及管理区域安全工作的信息，采取有效预防措施，杜绝一切可控事故发生;

七、关心护卫员的工作和生活，及时拟定护卫装备用品的采购计划;

八、坚持对各安全管理岗位工作情况进行日检，对各巡逻点不定期进行月检;

九、建议管理处组织开展文化体育活动，调动护卫员的工作积极性，保持护卫队伍的相对稳定;

十、做好管理区域内公共秩序的维护工作，保持同辖区城管、派出所等部门的联系沟通;

适配人群	护卫领班，副领班，安全班组长	使用场景	安全岗位巡查，班务会议组织，队员行为示教
制定目的	领班老是管不住人，队员乱来没人说，得有人盯紧点，让队伍有规矩、有精神。
适用范围	管护卫班所有队员，盯安全岗、宿舍卫生、考勤、开会、培训这些事。
职责分工	领班带头干，副领班帮着干或顶替，主管盯着领班有没有真干，查班务会记录和现场。
禁止行为	不准放任队员违纪不管，不准不填考勤，不准不开班务会，不准不教新队员怎么站怎么说话。
检查与监督	每天巡岗看一遍，每周查一次考勤和会议记录，月底汇总问题；没做到就谈话，两次就报主管，三次调岗。

物业辖区管理处护卫领班职责

一、以身作则，发挥模范带头作用，督导本班队员履行工作职责。

二、检查各安全岗位的工作情况，及时纠正队员的违规违纪行为。

三、搞好宿舍内务卫生管理，认真填写本班人员的考勤情况。

四、关心队员生活，善于掌握其思想动态，促进各项工作的开展。

五、负责组织、召开班务会，及时传达工作指示并抓好落实。

六、做好新队员言行举止等行为规范的示教工作，全面抓好队员的业务培训工作，不断提高其工作技能。

七、对因管理不力而造成队员出现严重违法违纪，或工作中发生的重大失误的情况负责。

八、负责班中安全岗位临时空缺的顶班替补，做好班前班后讲评工作。

(备注:设置副领班的管理处，正常情况下副领班协助领班开展工作，也可委托某方面事务由副领班负责，领班不在时代理领班履行其职责，对全班事务负责)

适配人群	护卫员，护卫领班，物业安保主管	使用场景	小区安防，车辆进出，突发事件
制定目的	怕小区乱糟糟的，业主东西丢、人受伤，想让大家住得安心点。
适用范围	护卫员，盯门禁、查进出、巡设备、处理小意外。
职责分工	领班带头干，护卫员天天做，主管隔几天看看记不记错事。
禁止行为	不准偷懒漏巡，不准放陌生车进，不准瞒报小事故，不准不填记录本。
检查与监督	每天按表打钩巡，领班抽看记录，月底交汇总，漏一次扣分，两次谈话。