叉车司机

更新时间：2026-10-27 15:27:33

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生产管理部车队调度安全职责（优选10篇）

发布时间：2026-10-27

适用岗位：叉车司机、车队调度员、装载机司机

制定目的	怕出事故伤人伤设备，让每天干活都平平安安的，大家心里踏实点。
适用范围	班组长和组里所有人，管干活时的安全、设备、工具、消防、防护这些事。
职责分工	班组长带头干，员工照着做，工段和安全部盯着看，查漏补缺提建议。
禁止行为	不准乱堆东西挡路，不准不戴护具上岗，不准瞒报隐患，不准强令冒险作业。
检查与监督	每天班前班中班后都要盯安全，每周搞活动留记录，隐患当天报当天记，解决不了马上往上交，没做到就提醒再教，再犯就按规处理。

1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。

1.2组织员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素，指导员工安全生产。

1.3坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录。

1.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育)。

1.5负责班组安全检查，对各种安全隐患要及时采取措施加以解决，如本班组解决不了，要及时向工段和有关部门上报，并做好临时性保护措施，做好检查记录。

制定目的	工地危险多，帽子带子网子乱用会出事。要让大家知道咋用才安全，少受伤。
适用范围	所有进工地的人，戴啥、咋戴、啥时候换、咋保管。
职责分工	安全员天天盯，班组长教大家怎么用，队长查谁没戴或戴错。
禁止行为	不准随便开孔、不准当凳子坐、不准扔地上踩、不准用坏的、不准不系下颌带。
检查与监督	每天开工前自己检查，班组长巡检，发现没戴或戴错当场重戴，三次不改扣工分，月底汇总通报。

制定目的	六月是全国安全生产月，公司想让员工多学安全常识，人人懂安全，别出事。
适用范围	全体职工，办公楼前、食堂二楼这些地方，签名和知识竞赛这些活动。
职责分工	领导带头宣誓签名，职工要认真答题，啦啦队帮忙答错题，评委管打分。
管理要求	6月12日签名宣誓，6月15日知识竞赛，必答互点抢答三种题型，题库提前发。
监督与检查	安全部组织，综合办配合，现场抽签定顺序，违规扣分或取消资格，记分员算分。

编制目的	让司炉工知道锅炉怎么安全点火和运行，避免炸锅、烫伤、缺水这些事发生。
适用范围	司炉工、锅炉本体、附属管道和阀门这些设备。
职责分工	司炉工自己动手干，班长偶尔看看，检修工帮忙修，没人替他守岗。
操作流程	清炉查渣→拆堵板→检查炉内→开气水考克→看水位表→慢慢点火→盯水位气压→按时交班。
执行标准	玻璃管要擦得透亮，螺丝必须拧紧，水位线不能高也不能低，气压表得准，漏气马上堵，引火不用油和炸药，火苗要小而稳。

制定目的	叉车用久了零件会坏，门架变形、链条松了、货叉裂了，容易出事。
适用范围	所有开叉车的人，还有叉车本身，特别是门架、链条、货叉、油缸这些地方。
职责分工	司机每天要看看有没有变形开焊，班组长要抽查，设备员负责定期检查换件。
管理要求	链条不能扭、货叉不能歪、油缸不能漏、护顶架必须装好，发现裂纹马上停用。
监督与检查	班长每天转一圈看，安全部每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣分谈心。

制度目标	让学生路上不乱跑，校内不打闹，远离火电危险，少出意外。
职责分工	学校负责贴标提醒、组织安全教育；老师管课堂课间纪律；学生自己守规矩。
核心条款	不准骑车上学，不早到校，不出校门，不玩棍棒刀火，不摸电线电器。
执行要求	每天上下学按规则走，课间靠右慢行，老师随时提醒，发现违规马上纠正，家长也要配合监督。

编制目的	让开铲车的人知道怎么起步、装料、卸土才不会出事，保护自己也保护别人安全。
适用范围	开轮式装载机的司机，主要在工地现场干活用。
职责分工	司机自己动手干全部活，班组长偶尔来看看，安全员不定期抽查。作业前先抬铲斗离地半米，开车用低速档，装料从正面慢慢插进去，卸土要慢、高度合适，听见怪声马上停。起步时铲斗必须抬到0.5米高，装料必须正面低速进，卸土时不能碰车厢，铲斗满载就得放低，听见异响立刻停车查。 2023年10月1日开始用，设备科负责解释，发现机器老出问题或场地变了就马上改。

制定目的	怕叉车撞人撞物出事故，司机没经验乱开容易翻车。
适用范围	所有开叉车的人、厂里每台叉车、车间和仓库区域。
职责分工	司机自己检查车况戴好帽子；班长盯着操作；维修员修故障；主管查执行情况。
管理要求	启动前看灯刹喇叭，行驶时货叉离地20-30公分，转弯倒车要打灯看镜按喇叭，不超速不超载。
监督与检查	班组长每天查记录，安全部每周抽查，没做到第一次提醒，再犯扣绩效，三次停岗培训。检查结果贴公告栏。

制度目标	管住危险品存放和搬运，不让它们乱放乱碰出事，保护人和地方安全。
职责分工	仓库管理员盯堆放和通风，装卸工按规操作，司机守运输规矩，安全员常检查。
核心条款	不同危险品要分开堆，不能混放；不准在库房动火；轻拿轻放不摔不滚；穿好防护用具。
执行要求	上岗前培训考试合格才能干；每次操作全程盯紧；工具天天查；消防器材月月检；发现破损马上处理。

制定目的	现场管理乱，安全进度质量老出问题，想让大家干活有规矩，目标都能按时完成。
适用范围	管项目经理、工长、技术员、预算员、材料员、安全员、劳务队所有人，管开会、值班、检查、材料、机械、用电、消防这些事。
职责分工	项目经理牵头定规矩抓落实，工长技术员执行日常检查，安全员盯安全，资料员记会议和检查记录，门卫守大门查材料。
禁止行为	不准喝酒上岗，不准穿拖鞋光膀子，不准抽烟赌博，不准擅自拆防护，不准无证操作机械，不准乱扔垃圾不清理。
检查与监督	每天有人查，每周大检查，每月成本分析会，迟到缺会罚款100-200元，没整改翻倍罚，月底从劳务款里扣，资料员汇总留底。

制定目的	化纤东西容易烧起来。怕电线老化、机器打火、雷劈、老鼠咬坏线、堆得太密着火没法救。
适用范围	所有化纤原料和成品的仓库，包括库房建筑、电器设备、吊运工具、堆货区。
职责分工	保管员天天看电线灯有没有坏。电工每月查绝缘。管理员盯堆货距离和灭火器够不够。领导要批钱换老设备。
管理要求	灯罩套好，电线藏墙里，开关全放外面。吊钩用不打火的金属。窗子加双层金属网。雷针接地离墙3米远。
监督与检查	安全部每周转库房拍照留底。电工填检查表签字。漏查一次扣50块，出事直接调岗。新员工要考过题才能进库。

设立背景	单位要运货搬料，得有人开铲车干活，还要管好车别出事。
核心职能	开车运东西，检查车况，保养修理，保证铲车能用不出错。
工作内容	穿好劳保鞋，出车前查油水刹车，鸣笛提醒，限速开，收车后拧螺丝、查漏油、打黄油。
协作关系	听班组长安排，和修理工一起处理故障，跟指挥员配合拖重物，和其他司机交换路况信息。

编制目的	防止叉车出事伤人，让干活不乱套，保护大家安全，也保护设备别坏掉。
适用范围	开叉车的师傅，电解车间里所有叉车操作。
职责分工	司机自己动手干，班长在旁边盯着，安全员不定期来查。
操作流程	检查车况→戴好装备→慢起慢落→看路看坡→停稳再离人。
执行标准	刹车方向液压都得试一遍，货叉离地200mm才走，坡道上货在高处，车间限速10公里，冰面不能急刹。

制定目的	设备老出问题，怕影响工作，想让大家干活时更小心点，少出事故，让机器稳稳当当转起来。
适用范围	所有碰设备、用物资、做维护的人，管机器开不开、修不修、停不停、安不安全。
职责分工	设备管理员牵头定计划、查现场；各班组长带着人干活、守规矩；安全员每天盯现场、记问题、报领导。
禁止行为	不准没培训就上手操作，不准跳过保养步骤，不准瞒着隐患不报，不准擅自改设备参数。
检查与监督	每月5号前交保养记录，安全员每周查三次，漏一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。月底汇总问题，下月例会通报。

编制目的	让电瓶车司机开车不乱来，保护自己也保护别人安全，别撞人别翻车别出事。
适用范围	厂里开电瓶车的师傅，只在厂区内跑，不许出厂门。
职责分工	司机自己开车干活，安全部门发证管人，班组长偶尔来看看有没有按规矩来。
操作流程	开车前查刹车喇叭灯光，路上靠右走，慢速过路口，停车要锁车放好。
执行标准	用眼睛看耳朵听手摸检查，车速卡死10/5/3公里档，超宽超高得有人跟着盯，装货要绑牢不晃荡不拖地。

制定目的	以前出过漏气爆炸的事，想让容器不乱跑温度压力，大家干活心里踏实点。
适用范围	车间里管压力容器的师傅们，盯紧温度、压力、安全阀、压力表这些部件。
职责分工	车间主任牵头定规矩，操作工天天巡检，设备员记台账，机动处每季度查记录。
禁止行为	不准超温超压硬撑，不准带压拧螺丝，不准拆安全阀铅封，压力表没校验不能用。
检查与监督	操作工每班看三次表、摸两次壳体、记一次本子；设备员每月翻台账，漏记一次扣5分；机动处抽10%容器测壁厚，厚度少0.5mm马上停用换新。

制定目的	怕东西乱堆乱放砸到人
适用范围	仓库里所有干活的人和地方
职责分工	班组长盯着现场，工人自己管好手边活儿
管理要求	东西摆稳不超高，戴手套搬尖锐件，梯子擦干净再用，热零件贴“热活”标
监督与检查	班长每天转两圈看，安全部不定期查，谁没做到就停工学规矩，再犯扣绩效

制定目的	新设备上得快，老员工还没摸熟，操作不顺手，容易出小事故。人手也不够，有些岗位没人顶上，怕影响工期。
适用范围	全矿所有人，从矿领导到班组长再到一线工人，还有所有新旧设备和作业现场。
职责分工	矿领导带区队长学，区队长带班组长练，班组长盯紧自己组里的人。技术员天天出题考大家，谁教谁负责。班组长必须现场教，不能光讲不练。每天三道题要贴着干活来，不能瞎编。故障演练得真刀真枪干。每月查培训效果，优胜班组发奖，差的扣钱。承包人跟着区队走，区队没教好，承包人奖金也少。问题当场开单子，限期改完。 2022年1月20日起执行，人力资源科管更新，遇到新设备、新工艺、新岗位就得马上调。

制定目的	设备老出问题，影响开机和生产，想让机器稳稳当当多干活，少停机。
适用范围	生产、化验、电工、维修班的人，管开机前检查、运行中盯表、停机后清理这些活。
职责分工	生产科牵头定标准，班组长带着大家干，技术人员每周查润滑油间，车间副主任天天巡检。
禁止行为	不查电源线就开机、齿轮箱油位低不补、真空泵没试就用、用钳子拧缝纫机针、拿工具敲设备本体。
检查与监督	每月扣分加罚款，100分起扣，扣完为止；生产科查，月底汇总；没做到就扣钱扣分，严重了追加罚。

制度目标	管好特种作业的人，让他们干活更安全，别出事，证件要真，操作要规范，保护自己也保护别人。
职责分工	生产部盯着干活安全，人力资源部管培训发证，安全环保部提醒复审，车间要纠正违章，安全员能当场制止。
核心条款	上岗前必须培训拿证，干活前查设备和环境，焊火要审批，防护用品不能有毛病，身体不舒服就停下，工具不行环境差可以不干。
执行要求	新人得脱产培训并考试，证件快到期提前两个月报名单，档案要建好不能乱调岗，外来人员也要按这规矩来，车间发现违章马上教育，安全员看见违规直接拦。

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