工程项目施工员安全管理职责权限（优选10篇）

工程项目施工员安全管理职责权限

适配人群	现场施工员，班组长，安全技术交底人	使用场景	工程项目施工，外脚手架搭设，临时防护拆除
制定目的	工地老出事，想让施工员盯紧安全，少出事故，大家干活心里踏实些。
适用范围	管所有施工员，盯现场操作、交底、隐患整改、防护搭拆这些事。
职责分工	施工员自己干活、交底、报隐患；项目经理听汇报、批手续；安全员复查整改、查落实。
禁止行为	不准不交底就开工，不准擅自拆防护，不准瞒报事故，不准跳过申报搞危险操作。
检查与监督	施工员每天巡检填记录，安全员每周查整改，月底汇总；没做到扣绩效，三次不改调岗；检查结果贴公告栏。

工程项目施工员安全管理职责与权限

(1)按照施工保证计划要求，对施工现场全过程进行控制;

(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;

(3)有权拒绝不符合安全的操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报;

(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底，必须以书面形式在施工前向各班组长交签，并进行检查、督促各班组长向施工人员交底;

(5)发生工伤事故，应立即采取有效措施，并保护现场迅速报告;

(6)对已发生的事故隐患落实整改，必须定人、定措施、定时间，及时消除隐患，并报安全员进行复检;

(7)负责施工过程中的危险部位，搭设外脚手架、拆除外墙脚手架，临时拆除安全防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板，动用明火等。按规定程序向主管人员申报。

(8)负责施工过程中的安全防护措施和维修。

工程项目施工员安全管理职责权限：工程项目施工员安全

适配人群	施工安全员，班组长，现场技术负责人	使用场景	施工过程监控，危险部位作业，安全技术交底
制定目的	现场老出问题，想让施工不乱套，大家干活心里有底，少出事少受伤。
适用范围	管所有现场工人，管搭架子、拆架子、用电、动火、拆模板这些活儿。
职责分工	安全员牵头盯全程，班组长执行交底和整改，项目经理兜底听汇报、批申报。
禁止行为	不准不交底就开工，不准擅自拆防护，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患。
检查与监督	安全员每周查，班组长每天盯，交底必须签字留底，没做到扣当月绩效，月底复检不过重罚。

(1)按照施工保证计划要求，对施工现场全过程进行控制;

(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;

(3)有权拒绝不符合安全的操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报;

(5)发生工伤事故，应立即采取有效措施，并保护现场迅速报告;

(6)对已发生的事故隐患落实整改，必须定人、定措施、定时间，及时消除隐患，并报安全员进行复检;

(8)负责施工过程中的安全防护措施和维修。

工程项目施工员安全管理职责权限：装饰工程项目管理班子职责

适配人群	项目经理，项目副经理，项目工程师	使用场景	装饰工程，施工管理，技术交底
制定目的	项目人多事杂，怕乱套出错，想让活儿干得顺、不出事、不返工。
适用范围	所有项目部的人，管施工、质量、安全、资料、材料这些活儿。
职责分工	项目经理带头，副经理盯现场，工程师管技术，施工员跑工地，质检员查质量，安全员守安全，资料员管文件，材料员管进货。
禁止行为	不准用不合格材料，不准不交底就开工，不准漏检工序，不准图纸变更不签字，不准资料乱放乱丢。
检查与监督	每周开碰头会检查，月底汇总问题，没改完的扣绩效，三次不到位调岗，新员工先培训再上岗，检查记录留底备查。

项目经理:负责本装饰工程全面管理，协调各方面关系，协调与业主、设计、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。

项目副经理:配合项目经理工作，直接负责本工程项目施工管理，主管施工生产、质量、安全、文明施工等。

项目工程师:负责本工程项目技术工作，对图纸设计变更、施工现场的工程联系、签证单认可工作及时做好签证，并指导现场施工，做好技术交底和各项资料收集，参与项目决算，编制竣工图纸等工作。

施工员:负责具体施工、组织施工、安排施工、参与图纸会审、测量、技术交底放线、图纸变更、签证、资料整理。

质检员:对每道工序的质量进行检查、初检，填报检查表，配合设计、监理、质检等部门的检查，并对工程使用的材料进行检验，送检材料及时试验，做到不合格的工程材料绝不使用。

资料员:对图纸、技术文件、技术档案、技术书籍有秩序地保管、收发、销毁。

安全员:主管工程安全保安工作，负责安全生产检查，参与和组织安全三认教育，现场防火安全、机械安全保证措施及工人防护措施落实，并做好现场文明施工管理。

材料员:按照合同进度计划及个专业采购要求，安排材料进场计划，对所有现场材料、设备进行验收，分类存放。对不合格材料、设备及时退货，协助质检员对材料报审、保检工作。

工程项目施工员安全管理职责权限：工程项目安全

适配人群	项目经理，总工程师，安检工程师	使用场景	工程标段管理，安全检查实施，跨区安全争端
制定目的	怕出事，想让工地不乱，大家干活心里有底，不出大岔子，安全目标能盯住不跑偏。
适用范围	项目经理、总工、安检工程师、作业队长，管施工全过程的安全检查、整改、记录和培训。
职责分工	项目经理带头抓，总工盯着查，安检工程师天天跑现场填表写报告，作业队长管自己队里人干活别冒险。
禁止行为	不准不签安全责任状，不准挪用安全经费，不准瞒报隐患，不准让没培训的人上工地。
检查与监督	每月查一次记录，季度评一次分，没填表扣钱，没整改停工，年底算总账，奖罚当月兑现，领导不定期抽查。

工程项目安全管理职责(十三)

我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。

1 项目经理安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。

主持全面安全管理工作，推进各项安全活动正常开展，确保安全目标实现;督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施;

负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行;

健全安全生产奖励机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。

2 总工程师安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，对本标段安全目标的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动;

负责制定安全生产奖罚办法并检查落实，组织安检人员定期进行安全生产检查，先进经验交流活动，并相应开展评比活动;

负责安全管理检查记录的检查和审核;

负责组织、协调和督促处理跨地区的安全质量争端问题。

3 安检工程师管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，参与安全管理制度、计划的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则;

负责对现场工程施工的安全自检工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及控制工作;

负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的安全文件;

负责工程安全管理的检验和评比工作，负责不符合安全保证体系措施的行为的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实;

负责协调、解决跨作业队的安全质量争端问题;

填报安全月报、季报、年报、编写安检记录，以及总结交流安全生产管理经验。

4 施工作业队长质量管理职责对管内工程安全生产负直接责任，负责落实职工的安全培训及安全教育，为工程队的安全体系配备必需的资源;

负责施工生产安全，督促安全管理人员落实施工安全规程、施工安全细则。对施工现场的安全问题，督促组织技术、安全管理人员解决;

工程项目施工员安全管理职责权限：工程项目技术员安全

适配人群	工程项目技术员，现场施工员，安全监督班组	使用场景	工程项目施工，临边洞口防护，施工用电管理
制定目的	项目上老出安全小问题，想让技术员盯紧现场，别让防护漏掉、用电乱接、架子搭歪。
适用范围	管所有在工地干活的技术员，管临边洞口防护、施工用电、井架搭拆这些活儿。
职责分工	项目经理牵头定方向，技术员自己干方案和落实，安全员抽空查一查、记一记。
禁止行为	不准不编防护方案就开工，不准电线随便拉，不准井架没验收就用，不准改方案不报备。
检查与监督	技术员三天内交方案，安全员每周看两次，没交或乱来的扣当月绩效，月底汇总通报一次。

工程项目技术员安全管理职责与权限

(1)贯彻项目管理目标，组织实施安全生产保证体系;

(2)负责临边洞口的安全防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实;

(3)配合施工员作好安全防护的技术措施的落实，协助施工班组的安全监督，参与安全检查、验收工作。

工程项目施工员安全管理职责权限：工程项目经理安全

适配人群	工程项目经理，项目安全员，施工管理人员，特种作业人员，分包负责人，安全体系内审员	使用场景	项目施工管理，危险部位作业，分包方遴选，动火审批，安全培训教育，安全体系评审
制定目的	项目老出安全问题，想让工地不乱套，大家干活心里有底，不出事。
适用范围	管项目经理自己，还有他带的整个工程团队，管施工全过程的安全事儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯着查，公司安全部不定期抽查，出了事一起复盘。
禁止行为	不准跳过安全交底就开工，不准用没资质的分包队，不准动火不审批，不准让没证的人上特种岗位。
检查与监督	每月开安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，漏一次扣绩效，连续两次约谈主管。

工程项目经理安全管理职责与权限

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

工程项目施工员安全管理职责权限：工程项目现场管理工程师职责

适配人群	现场管理工程师，专业监理人员，施工质量员	使用场景	工程招标，分部验收，材料进场
制定目的	现场老出问题，图纸看不懂、材料乱堆、工人不戴安全帽，想让工地不乱套，活干得明白点。
适用范围	管现场工程师，盯施工质量、材料进场、安全检查、资料审核这些事。
职责分工	项目经理定方向，工程师自己干活，总监不定期来转，发现问题直接说。
禁止行为	不准漏检材料，不准放行没签字的方案，不准瞒报事故，不准日记造假。
检查与监督	每周查一次记录本，每月总监抽查现场，没填日记扣绩效，漏检三次要重学规程，整改超三天算失职。

工程项目现场管理工程师岗位职责

1)在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作;

2)负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施;

3)根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作;

4)审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;

5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6)及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题;

7)深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;

8)负责现场施工安全、防火的检查监督。

9)参与分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;

10)提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作;

11)检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作;如实填报原始记录;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

12)定期做好本专业管理工作总结;

13)认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管;

14)完成项目经理交办的其他工作。

工程项目施工员安全管理职责权限：工程项目质量

适配人群	总质量师，工程经理，生产经理	使用场景	工程投标，现场施工，设计变更
制定目的	公司想把活干好，不让客户挑毛病，让大家心里有杆秤，知道啥叫好活儿。
适用范围	所有干活的人，从总经理到安装工，管设计、生产、采购、施工、售后这些事。
职责分工	总经理拍板定调，总质量师盯着执行，质管部天天查，各部门头儿管自己人。
禁止行为	不按图纸干、用不合格材料、不检查就往下传、糊弄客户反馈、质量出事不认账。
检查与监督	质管部每月抽查，问题三天内整改，没改的扣奖金，年底评质量标兵，不达标部门重学流程。

工程项目质量管理职责

1、质量方针和质量目标

质量方针和质量目标，是公司领导质量意识和公司精神的体现，是公司质量工作的宗旨。

总经理制定质量方针和质量目标，并由总经理批准发布。

质量方针和质量目标通过质量体系实现。

公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则，应保证为各级人员理解并认真贯彻执行。

2、职责和权限

2.1总经理的质量职责

组织贯彻国家和上级的质量方针政策、法规、条例和决定。

主持制定并实施公司质量方针、目标，中长期质量规划和年度质量计划。

推进公司质量体系建设，确保质量体系有效运行。

设立专项质量奖励基金，实行质量否决权，落实质量责任，对各级领导干部进行质量意识考核和评定。

正确处理质量与数量和进度关系，坚持以质量求效益、求生存、求发展的原则。

对公司最终产品质量和质量工作全面负责。

组织实施公司质量体系管理评审。

不断增加质量投资，坚持质量改进。

2.2总质量师的质量职责

总质量师代表总经理并实施质量管理。

2.3销售经理质量职责

负责合同及服务质量。

2.4生产经理质量职责

在总经理领导下，主管计调、生产、供应，并对计调、生产、供应的质量负责。

2.5工程经理质量职责

在总经理领导下，主管工程设计和安装工作，并对其质量负责。

2.6总工程师质量职责

负责制定企业技术发展方向与方案。

2.7质管部质量职责

质管部是在总质量师领导下，具体推动公司质量体系运行和监督检查的职能部门，负责质量手册编制和管理。

2.8工程设计部质量职责

负责工程的具体设计和设计更改质量。

2.9供应部质量职责

负责原材料、各种附料、设备采购和外协件加工质量。

2.10计调中心质量职责

协调检查各部工作及计划执行情况。

2.11生产部质量职责

组织工人按工程设计部下发的设计图表及计调中心下发的生产任务单进行生产加工。

2.12安装部质量职责

负责现场施工的质量、进度及协调工作

2.13销售部质量职责

负责承揽铝合金外装修工程，组织工程投标。

2.14售后服务部质量职责

负责组织对顾客的走访调查，处理顾客的反馈意见，使顾客满意。

2.15技术部质量职责

根据工程特点，对工程结构、效果进行设计，撰写方案文件，进行强度和刚度计算，负责工程投标过程中的技术指导和技术答辩。

2.16研究所质量职责

充分调查研究产品生产，使用要求的实际情况，掌握国内外与产品质量有关的科技发展成果，开发新产品，改造老产品，不断改进产品结构、性能参数，制定出计划加以实施。

2.17财务部质量职责

负责质量成本的统计、核算、分析与管理工作，并对执行情况进行检查考核，保证质量成本处于受控状态。

2.18综合办公室质量职责

认真贯彻执行人事工作管理条例和规章制度。

2.19经检办质量职责

在行政经理领导下，负责公司各部门劳动、工作纪律检查。支持性程序文件

管理评审程序、岗位质量职责。

工程项目施工员安全管理职责权限：工程项目管理体系－职责和权限2

适配人群	安质部人员，保障部人员，计划员	使用场景	质量验收，安全检查，文明施工
制定目的	怕施工乱套出事故，想让每个环节有人盯、有标准、不出错。
适用范围	安质部、保障部、计划部这些部门，管质量、安全、材料、测量、试验这些活儿。
职责分工	安质部牵头抓质量安全部门，各部经理执行，安全员质检员天天盯现场，项目经理最后把关。
禁止行为	不准放行不合格产品，不准挪用安全经费，不准不交底就开工，不准数据造假。
检查与监督	每周检查记录，月底汇总问题，没整改完扣绩效，下月再查，三次不过要换人。

工程项目管理体系:职责和权限2

5、安质部职责

a、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

b、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

c、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

d、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

e、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

f、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

g、按iso9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

h、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

i、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

j、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

k、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

l、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

m、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

n、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

6、保障部职责

a、贯彻执行公司管理体系文件，对合格供应商的选择、物资设备的采购、保管及与物资设备有关的质量、安全、环保工作;

b、严格执行物资设备招标工作，做好市场调查，负责制定本项目设备需求购置计划、大修计划的上报及落实工作;

c、根据工程特点做好防火、防爆、防毒物泄漏的应急措施，保证应急材料设施到位，确保工程质量、健康安全、环境保护万无一失;

d、制定本项目各项物资设备管理制度、操作规程、岗位职责，保证机械设备处于良好状态，提高完好、利用率;

e、严格履行机械、车辆证件和驾驶证(操作证)的审验，以及各种费税的交纳工作和机械车辆维护保养;

f、制定易燃、易爆、危险品的应急预案，预防措施并组织演练。

7、计划部职责

a、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

b、负责各班组的年、月报的核实。

c、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

d、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

e、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

f、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

j、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

8、财务部职责

a、严格执行公司管理体系文件，及时保证安全、环境技术措施经费，避免因资金不到位而引起的安全、环境责任事故;

b、保证安全、环境措施经费的专款专用，不得挪用。

9、综合部办公室

a、负责对项目部公司管理体系所要求的文件予以控制和管理;

b、负责编制人力需求计划和员工培训计划，上报公司人力资源部，并实施本级员工培训;

c、负责接收公司调配的大中专毕业生、技校毕业生和复转军人;

d、负责对本辖区"易燃、易爆等危险品"的管理和使用，并对法律法规和有关规定的执行情况进行监督、检查;

e、督促辖区"治安隐患整改"的落实;

f、及时了解工程施工中所存在的职业病危害因素，对职业病防治进行宣传教育和计划的实施与控制。

10、材料员

a、建立材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐，及时填制材料点验单、发料单，做好回收记录，按期上报统计报表，向上级业务部门反馈有关工作信息;

b、负责材料的市场调查工作，按要求组织物资采购招投标及下场周转材料的清理处置;

c、负责对供应商阐明采购材料的安全、质量、环境要求;

d、根据项目评估、成本测算及总量要求，编制主要材料消耗定额，节能降耗，搞好材料节能降耗核算工作。

11、试验员

a、熟悉质量技术标准、测试方法，监测装置性能及使用维护方法，严格按标准要求进行检测和实验，确保监测结果的准确性和真实性;

b、根据公司管理体系要求，建立试验仪器、设备台帐、档案，定期送检和维修，及时填写操作使用及维修保养记录，及时上报报表和反馈信息;

c、收集科技信息，应用新设备、新技术、新工艺，参加质量事故的调查分析;

d、对试验检测工作中所涉及的环境因素、危害/风险因素进行控制。

12、测量员

a、负责对工程测量、环境监测与测量的实施，对测量、检测结果的真实性负责;

b、负责同设计单位进行交接桩工作，参加大型工程项目和控制工程测量、复测和定位工作，实施施工放样，施工控制测量等;

c、按照公司管理体系要求，建立测量、环境监测仪器设备台帐，对仪器设备定期检查、鉴定和维修，及时上报报表;

d、根据施工进度，实施跟踪测量与监测，及时消除事故隐患;

e、负责有关竣工测量资料的整理。

13、安全员

a、负责监督、检查本单位、同级业务部门在安全生产上落实国家、地方、行业和公司安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度的执行情况，对违反有关规定的有权加以纠正和制止，情节严重的有权建议进行严肃处理;

b、对违章指挥、违章作业，违犯劳动纪律者有权制止，如不听劝阻或严重危及职工生命安全和环境时，有权责令其停止作业进行整改，并建议领导追究当事人的责任;

c、对严重危及职工健康安全的生产作业场所、设备、机具等，有权责令其限期改正，对逾期不改的，应停止使用和作业，并报公司安质部;

d、参加安全事故、事件的调查、分析，并按有关规定处理;

e、及时收集危害、风险因素及当地政府法规，按时上报报表和反馈安全信息。

14、施工员

a、认真贯彻落实设计文件和技术规范、职业标准、技术措施、管理制度等;

b、编制单项施工方案，进行技术交底，填制技术资料;

c、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止并采取纠正和预防措

施;

d、参加质量事故的调查与分析，并参与处理工作

15、质检员

a、监督检查施工人员对国家有关质量方面的方针、政策、指示及公司颁布的规章制度、措施的贯彻落实情况;

b、参加工程质量检查、审查有关质量保证措施，并对"质量检查表"实施签证;

c、督促并协助现场建立群众性的工程质量"三检"制度，指导兼职检查人员的工作;

d、对不按规定施工或违反操作规程和程序的情况有权提出纠正意见，必要时签发"工程质量问题通知单"令其限期整改。对影响施工质量或有重大质量问题时，有权责令停工，并向领导报告处理意见;

e、及时向上级部门报送质量情况报表及质量情况总结报告。有权越级向上级反映工程质量情况;

f、参加质量事故调查、处理工作，并监督施工单位纠正措施的执行情况。

16、计划员

a、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;

b、下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;

c、收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

17、各工种工长

a、加强班组质量教育，树立"质量第一"意识;负责班组质量指标的分解、落实和完成;

b、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工;

c、根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法;严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法;

d、严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责;

e、协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格品不出班组，按"三不放过"原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责;

工程项目施工员安全管理职责权限：工程项目班组长安全

适配人群	班组长，安全员，施工主管	使用场景	班组作业，现场施工，隐患排查
制定目的	工地老出事，想让班组长盯紧安全，少出事故，大家干活心里踏实些。
适用范围	班组长管自己班组的人，管每天干活前中后的安全事儿。
职责分工	班组长带头查、盯、记；项目主管盯着班组长干没干；安全部不定期翻记录看真假。
禁止行为	不准不交代安全就开工，不准不检查就收工，不准瞒隐患，不准用没证的人干危险活。
检查与监督	每天开工前讲安全，干完活马上查，记在本子上；主管每周翻三次记录；漏记一次扣50，两次停岗培训。