生产管理部部长安全职责（优选10篇）

生产管理部部长安全职责

适配人群	车间主任，机电维修员，锅炉操作工	使用场景	车间巡检，安全考核，锅炉培训
制定目的	车间老出问题，设备老坏，安全总出岔子，想让生产顺一点，别老停。
适用范围	管车间所有人，管设备、安全、生产安排、培训这些事。
职责分工	车间主任牵头干，维修和机电人员配合检查，总经理最后拍板批钱。
禁止行为	不准漏查设备隐患，不准不记设备档案，不准不搞安全培训，不准糊弄检查。
检查与监督	每周查现场，每月开检讨会，培训要留记录，没做到就重来，月底看结果，再不行就换人盯。

1 在总经理领导下对车间工作进行全面管理;

2 安排车间内的各项工作，合理调整生产人员，具有较高的工作效率和管理水平;

定期组织维修机电人员及车间主任对设备、机电线路、消防等进行检查、清除事故隐患;

3 建立健全设备档案，要做好记录、;

根据实际情况，组织有关人员做好备品备件的购买计划，报总经理批准后购买储备，保证正常生产;

4 定期对各生产岗位进行安全考核，找出问题并分析处理，确定下期目标及工作方案;

5 做到安全生产，规范生产、提高生产率;

6 定期组织车间全体人员进行安全操作体系培训，提高员工安全操作技能和业务素质;

7 每周一次组织有关人员全面检查车间现场工作，及时发现和处理“跑、冒、滴、漏”等现象;

8 每月一次组织各技术岗位、主管、及有关人员召开安全生产检讨会，检查追踪安全制度落实情况，布置本月工作，做到有布置、有落实、有检查、有追踪、有反馈、有结果;

9 每月一次组织对锅炉工进行培训，保障锅炉安全运行

生产管理部部长安全职责：生产管理主管（嘉兴）工作职责与职位要求

适配人群	生产计划主管，车间生产负责人，质量体系执行人	使用场景	生产异常处理，生产进度调度，质量状态监控
制定目的	生产老出问题，计划总乱套，想让活儿干得顺点，别老救火。
适用范围	管生产部所有人，管排计划、盯进度、查异常、抓质量、带新人。
职责分工	生产经理牵头，班组长执行，质量主管盯着，每周看数据对结果。
禁止行为	不准瞒报停机，不准跳过质检，不准私自改计划，不准不填日报。
检查与监督	每天晨会同步进度，组长查记录，周五交周报，漏一次扣绩效，三次谈话。

职位描述：

1、对公司生产管理进行全面负责，人员管理及各项生产活动；

2、掌控生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督；

6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

8、负责员工的管理、培训和培养。

职位要求

1、3年以上生产计划管理工作经验，有大型电机行业管理经验者优先考虑；

2、具备良好的沟通协调能力，处事从容果断；

3、性格沉稳，细致，有责任心，团队意识强；

4、工作认真上进，善于思考有观点；

5、熟练使用常用办公软件。

生产管理部部长安全职责：安全生产管理机构和职责

适配人群	企业主要负责人，专职安监人员，车间安全员	使用场景	生产目标分解，工艺安全检测，设备事故调查
制定目的	怕出事才搞这个，让大伙干活时心里有底，不出乱子，少受伤，别把命搭上。
适用范围	所有员工都要守，管干活时怎么保安全，设备咋用，流程咋走。
职责分工	老板是第一责任人，安全部门盯具体事，车间主任管自己地盘，班组长看住手下人。
禁止行为	不准瞎指挥，不准乱操作，不准不戴防护用品，不准瞒报小事故，不准跳过培训就上岗。
检查与监督	安全部每月查一次，车间每周自查，发现问题三天内整改，没改完扣绩效，严重就停工学规矩。

安全生产保证体系

安全生产保证体系应符合下列要求：

a）企业应建立健全以主要负责人为安全第一责任人的安全生产保证体系，明确安全生产的目标、任务、职责、程序和权限。

b)安全生产保证体系职责

1）根据企业安全生产目标，分解各级安全生产目标，制订实现目标的具体保证措施，并组织实施；

2)制订各级岗位职责，落实安全生产责任；

3)制订生产规章制度和安全生产技术规程，并组织实施；

4)组织生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定、落实；推广安全生产先进技术和经验；

5)根据国家法律法规、行业规定和企业制度，组织岗位技术培训及特种作业人员的培训、取证工作；

6)组织设备事故、设备障碍、设备异常和设备不安全事件的调查和分析；

7)法律、法规、规章规定和生产实际需要的其他安全生产工作。

安全生产监督体系

安全生产监督体系应符合下列要求：

a）企业应按照以下标准设置安监机构或配备安监人员：

1）员工人数在50人以下的，应明确负责安全监察的职能部门，并配备不少于1人的专职或兼职安监人员；

2）员工人数在50人以上不足300人的，应明确负责安全监察的职能部门，并配备不少于2人的专职安监人员；

3）员工人数在300人以上的，应设置独立的负责安全监察的职能部门，并配备不少于3人的专职安监人员。

b）安全监察部门和安监人员应履行下列职责：

1）贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、国家标准或者行业标准，参与本企业安全生产决策；

2）参与制定并督促安全生产规章制度和安全规程的执行；

3）开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；

4）发现安全隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本企业负责人；

5）配合有关部门推广安全生产先进技术和经验，开展安全生产宣传、教育和培训；

6）参与生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定；

7）参与新建、改建、扩建工程项目安全设施的“三同时”工作，督促劳动防护用品的发放、使用；

8）参与组织应急预案的制定及演练；

9）组织本企业权限范围内的人身事故的调查；

10）监督和协助生产安全事故的调查分析，对事故进行统计、分析；并提出本企业权限范围内的处理意见；

11）作为安全生产委员会或安全领导小组的常设办事机构，履行其日常管理职能。

12）法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

c）安全监察部门或专职安监人员应当配备必需的安全监督管理装备，如照相机、摄像机、录音笔等。

d）企业应建立各级安全网络，主要生产部门（车间）应设置专职安全员，其他部门及各班组应设置兼职安全员。各级安全网络应定期开展活动。

生产管理部部长安全职责：生产管理副总经理安全环保职业卫生职责

适配人群	生产副总，安环负责人，涉危涉爆主管	使用场景	采区管理，选厂运营，变电站运维
制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心安全，少出事故，保护人也保护设备。
适用范围	管采区、选厂、变电站这些地方的人和活，重点是安全、环保、职业卫生、危爆 stuff。
职责分工	生产副总带头扛，各车间主任具体干，安环部盯着看，出了问题先找副总。
禁止行为	不准瞒报事故，不准不练应急，不准不建制度，不准不听职工安全建议，不准开会走过场。
检查与监督	每月开安全会，每季查制度执行，年底考绩效；安环部抽查，没做到扣奖金，严重就调岗。

1、生产管理副总经理是公司采区、选厂、变电站的生产部门及主要辅助生产部门安全生产管理的第一责任人，按照“一岗双责”要求，对本辖区安全环保、职业卫生及涉危涉爆工作负全责。

2、执行落实公司及上级部门安全生产和职业病防治的法律、法规、规章、标准和有关规定。

3、定期召开安全生产工作会议和听取管辖区域安全生产工作汇报，研究解决安全生产工作中存在的问题，安排部署安全生产有关工作;

4、健全和落实本辖区安全生产责任制度，组织制定本部门安全生产规章制度、操作规程;组织制定并实施职业病危害因素防治管控措施;

5、组织制定本辖区各部门的生产安全事故应急救援预案;建立应急救援组织，完善应急救援条件，并开展应急救援演练;

6、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救，配合事故调查，不得在事故调查处理期间擅离职守;

7、实行安全生产目标管理，定期向职工公司领导报告安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求;

8、法律、法规、规章规定的其他职责。

生产管理部部长安全职责：安全生产管理机构职责

适配人群	企业主要负责人，安监部门负责人，车间专职安全员	使用场景	生产目标分解，安全技术规程，设备安全检测
制定目的	怕出事才搞这个，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤人，别坏设备，心里踏实点。
适用范围	所有干活的人，管生产过程里的安全活儿，比如设备检查、操作规范、培训考试这些。
职责分工	老板是第一责任人，安全部门牵头干，车间主任落实，安全员天天盯着，领导不定期查。
禁止行为	不准不戴防护用具上岗，不准无证操作特种设备，不准瞒报小事故，不准跳过安全培训就开工。
检查与监督	每月查一次现场，安全部门打分，月底通报，连续两次不合格要停工整改，整改完再验收。

安全生产保证体系

安全生产保证体系应符合下列要求:

a)企业应建立健全以主要负责人为安全第一责任人的安全生产保证体系，明确安全生产的目标、任务、职责、程序和权限。

b)安全生产保证体系职责

1)根据企业安全生产目标，分解各级安全生产目标，制订实现目标的具体保证措施，并组织实施;

2)制订各级岗位职责，落实安全生产责任;

3)制订生产规章制度和安全生产技术规程，并组织实施;

4)组织生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定、落实;推广安全生产先进技术和经验;

5)根据国家法律法规、行业规定和企业制度，组织岗位技术培训及特种作业人员的培训、取证工作;

6)组织设备事故、设备障碍、设备异常和设备不安全事件的调查和分析;

7)法律、法规、规章规定和生产实际需要的其他安全生产工作。

安全生产监督体系

安全生产监督体系应符合下列要求:

a)企业应按照以下标准设置安监机构或配备安监人员:

1)员工人数在50人以下的，应明确负责安全监察的职能部门，并配备不少于1人的专职或兼职安监人员;

2)员工人数在50人以上不足300人的，应明确负责安全监察的职能部门，并配备不少于2人的专职安监人员;

3)员工人数在300人以上的，应设置独立的负责安全监察的职能部门，并配备不少于3人的专职安监人员。

b)安全监察部门和安监人员应履行下列职责:

1)贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、国家标准或者行业标准，参与本企业安全生产决策;

2)参与制定并督促安全生产规章制度和安全规程的执行;

3)开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为;

4)发现安全隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本企业负责人;

5)配合有关部门推广安全生产先进技术和经验，开展安全生产宣传、教育和培训;

6)参与生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定;

7)参与新建、改建、扩建工程项目安全设施的“三同时”工作，督促劳动防护用品的发放、使用;

8)参与组织应急预案的制定及演练;

9)组织本企业权限范围内的人身事故的调查;

10)监督和协助生产安全事故的调查分析，对事故进行统计、分析;并提出本企业权限范围内的处理意见;

11)作为安全生产委员会或安全领导小组的常设办事机构，履行其日常管理职能。

12)法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

c)安全监察部门或专职安监人员应当配备必需的安全监督管理装备，如照相机、摄像机、录音笔等。

d)企业应建立各级安全网络，主要生产部门(车间)应设置专职安全员，其他部门及各班组应设置兼职安全员。各级安全网络应定期开展活动。

生产管理部部长安全职责：安全生产管理人员的安全职责

适配人群	安全专员，安全部主管，安全管理员	使用场景	隐患排查，事故调查，安全培训
制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少出事故，保护好自己和同事。
适用范围	管单位里所有干活的人，管日常安全检查、培训、隐患整改这些事。
职责分工	安全员牵头干，各部门负责人配合执行，领导盯着看有没有落实到位。
禁止行为	不能不查隐患，不能不培训员工，不能让工人没防护就上岗，不能瞒报事故。
检查与监督	安全员每月查一次，部门负责人每周盯一遍，月底交检查表，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。

㈠当好本单位安全生产责任人的助手、参谋，协助本单位安全生产责任人认真贯彻执行安全生产方针、政策和法律、法规，承办本单位安全生产责任人交办的工作；

㈡协助建立、健全本单位的安全生产责任制，安全生产管理制度和安全操作规程，并检查、督促其实施；

㈢按照安全生产教育制度规定，协助对员工进行安全生产宣传、培训和教育；

㈣拟定本单位年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查、督促其实施。

㈤建立、健全安全生产工作档案。

㈥掌握本单位安全生产状况，特别是薄弱环节、危险源、重大危险源，提出防止人员伤亡、火灾和职业危害的预防措施；

㈦按安全生产检查制度规定进行安全生产检查，制止、纠正和依章处理违章作业；对检查发现的生产安全事故隐患提出整改意见，并及时报告本单位安全生产责任人；对检查发现的不安全问题，如本职权限不能处理的，应当及时报告本单位安全生产责任人；负责监督被检查单位落实事故隐患整改；

㈧督促本单位按标准发放合格的劳动防护用品，并监督从业人员按规定使用；

㈨参与新建、改建和扩建生产性建设项目、技术改造项目的职业安全卫生“三同时”审查及竣工验收工作；

㈩按本单位事故管理制度规定，负责本单位职工伤亡事故的调查、处理、统计、报告工作，并协助做好事故的善后处理工作。

生产管理部部长安全职责：工程技术部安全生产

适配人群	生产计划员，施工工程师，工艺技术员	使用场景	生产计划编制，施工组织设计，新技术推广
制定目的	怕生产计划光顾着赶工期，忘了安全。想让安全指标和生产一起定、一起看、一起盯。
适用范围	管计划编制的人，管年季月生产计划、施工方案、新技术推广这些事。
职责分工	计划部门牵头编，总工或主任工程师把关技术安全，安全部门全程盯着提意见。
禁止行为	有尘毒不研究清楚不能接活；没安全措施的新工艺不准推；不达标的新产品不准安排生产。
检查与监督	每次编计划都得带安全内容，安全部门查漏，月底前完成审核，漏了重编，三次出错要谈话。

第一条编制年、季、月生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。

第二条负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。

第三条接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与总工程师或主任工程师详细研究，以确保安全施工。

第四条下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容。

第五条凡新产品、新项目等投产前，不符合安全技术、工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。

第六条合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防因抢任务引起各种不安全因素。

第七条推广采用新技术、新工艺、革新项目和合理化建议时，都要会同安全部门制订安全技术措施，无保证安全措施项目，一律不得采纳和推行。

第八条参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。

第九条在制订科技发展规划时，要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。

第十条负责组织制定和修订安全技术操作规程。

第十一条在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定安全技术措施。

生产管理部部长安全职责：公司总经理安全生产

适配人群	企业法定代表人，公司总经理，安全分管领导	使用场景	安全生产管理，事故隐患整改，安全会议决策
制定目的	公司老总要扛起安全大旗，不让出事，让大家干活心里踏实。
适用范围	管公司所有人，管生产、培训、检查、事故这些事儿。
职责分工	老总带头干，分管领导具体抓，安全部门天天盯，员工自己也要守规矩。
禁止行为	不准不学安全知识，不准不建安全小组，不准挪用安全经费，不准瞒报事故。
检查与监督	每月查一次现场，每季考一次责任落实，没做到就扣绩效，年底评优一票否决，安全部门随时抽查。

公司总经理是企业安全生产的第一责任者，必须对本企业的安全生产负全面领导责任，并直接对上级主管部门负责。

其工作职责是:

1.认真学习贯彻国家及省、市关于安全生产的方针、政策和法规，积极参加有关部门组织的安全法规和安全知识培训，带头遵纪守法，模范执行各项安全生产规章制度，自觉接受行业管理，国家监察和群众监督。

2.负责公司总体安全生产工作，当好企业安全生产总指挥的角色，组建以企业法定代表人为组长、分管安全领导为副组长的企业安全管理领导小组，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管理责任、权利和义务，及时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。

3.建立健全与企业生产经营活动相适应的安全管理机构，选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任企业安全管理工作，并保持相对的稳定，建立公司长效安全管理机制。保证企业安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。

4.认真审定企业安全生产责任制、安全技术管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一整套安全生产规章制度，认真审定事故救援应急预案。

5.参与和主持召开企业安全生产工作会议，提出企业安全生产目标和总体规划，研究解决企业安全生产上的重大问题，定期检查企业贯彻安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。

6.督促职能部门加强对从业人员的安全教育和职业道德教育，抓好企业干部职工的安全培训，努力提高全员安全意识。

7.经常深入基层检查指导安全生产，督促基层加强生产现场安全管理，坚持定期做好企业范围内的安全检查，对查出的是事故隐患及时整改。遇有生产安全事故时，应亲临第一项指挥，并密切配合有关部门对事故的调查和处理。

8.加强事故管理，对各类事故严格按“四不放过”的原则处理，发生事故按规定时间及程序报告有关部门，并对报告的及时性、准确性负责，对事故责任者要严肃处理，绝不姑息迁就;接到运管部门发出的《安全事故隐患督查通知书》后，必须在限期内解决。

9.定期向职工代表大会报告企业安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。

10.及时总结上报安全生产材料，主动与相关管理部门进行沟通，及时传达本公司安全生产情况，使公司人员了解信息。

生产管理部部长安全职责：某医院卫生所安全生产

适配人群	企业医务工作者，职业健康管理员，现场巡诊医师	使用场景	职业病防治，事故伤员抢救，暑期中暑防控
制定目的	怕工人出事没人管，想让伤员快点好起来，别拖成大问题。
适用范围	管厂里所有干活的人，管体检、抢救、中暑、设备操作这些事。
职责分工	医生牵头干，班组长盯着执行，安全部每季度查一次落实没。
禁止行为	不准瞒报工伤，不准跳过体检，不准用坏的医疗设备，不准夏天不巡诊。
检查与监督	医生每月填表交安全部，月底前汇总，漏报一次扣当月绩效20%，连续两次换人干。

1发扬救死扶伤精神，积极抢救伤员。

2定期对操作者及有害作业人员体检，负责协调有关机构做好职业病诊断和防治工作，发现职业病患者，按规定上报有关部门。

3对在生产事故中发生的人身伤害，应及时诊断，并报告有关部门，做好记录。

4负责暑期生产现场的巡诊，采取有效措施，做好宣传工作，防止集体中暑事故的发生。

5负责制定并落实有关医疗设备的安全技术操作规程。

生产管理部部长安全职责：生产管理科主管工作职责与职位要求

适配人群	物流部经理，生产计划主管，仓储主管	使用场景	生产运营，顾客交付，物料采购
制定目的	怕物流乱套，货送不及时客户停产，库存堆太多占钱，成本控制不住。
适用范围	物流部所有人，管生产运营、物流规划、送货、库存、物料、安全、培训这些事。
职责分工	物流部长牵头定计划，主管执行日常活，hr和财务一起盯着看有没有跑偏。
禁止行为	不准拖着不发货，不准乱堆货让仓库堵死，不准随便改采购单，不准忽视安全培训。
检查与监督	每月初开会对上月问题复盘，主管查执行情况，月底交报告，没做到的要补救加说明，连续两次没做好要重新学流程。