生产管理部副部长安全职责
| 适配人群 | 安全管理员，设备监管员，现场监督员 | 使用场景 | 特种设备检测，重大吊装作业，安全事故调查 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 安全容易出事，得有人天天盯着，防着点，别让小问题变大事故。 | ||
| 适用范围 | 安全员自己干的事，教育、设备检测、吊装监督、查重点设备和岗位。 | ||
| 职责分工 | 部长带着干，安全员动手做，部长看着别跑偏，出事一起查。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏检特种设备，不许吊装时离场，不许绕开重点部位检查，不许教育走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月列检查表，安全员做完打勾，部长月底翻记录，漏一次扣绩效，三次谈话换岗。 | ||
1、 在公司和本部部长的领导下，开展日常安全管理工作。
2、 具体负责公司级安全教育。
3、 负责特种设备的定期检测、检验和取(换)证。
4、 重大设备安装、吊装的现场监督。
5、 参与重大安全事故的调查处理。
6、 公司重点设备和重点岗位的巡回检查。
7、 参与公司的安全检查。
生产管理部副部长安全职责：生产管理副总经理安全环保职业卫生职责
| 适配人群 | 生产副总，安环负责人，涉危涉爆主管 | 使用场景 | 采区管理，选厂运营，变电站运维 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心安全，少出事故，保护人也保护设备。 | ||
| 适用范围 | 管采区、选厂、变电站这些地方的人和活，重点是安全、环保、职业卫生、危爆 stuff。 | ||
| 职责分工 | 生产副总带头扛，各车间主任具体干，安环部盯着看，出了问题先找副总。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报事故，不准不练应急，不准不建制度，不准不听职工安全建议，不准开会走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季查制度执行，年底考绩效；安环部抽查，没做到扣奖金，严重就调岗。 | ||
1、生产管理副总经理是公司采区、选厂、变电站的生产部门及主要辅助生产部门安全生产管理的第一责任人，按照“一岗双责”要求，对本辖区安全环保、职业卫生及涉危涉爆工作负全责。
2、执行落实公司及上级部门安全生产和职业病防治的法律、法规、规章、标准和有关规定。
3、定期召开安全生产工作会议和听取管辖区域安全生产工作汇报，研究解决安全生产工作中存在的问题，安排部署安全生产有关工作;
4、健全和落实本辖区安全生产责任制度，组织制定本部门安全生产规章制度、操作规程;组织制定并实施职业病危害因素防治管控措施;
5、组织制定本辖区各部门的生产安全事故应急救援预案;建立应急救援组织，完善应急救援条件，并开展应急救援演练;
6、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救，配合事故调查，不得在事故调查处理期间擅离职守;
7、实行安全生产目标管理，定期向职工公司领导报告安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求;
8、法律、法规、规章规定的其他职责。
生产管理部副部长安全职责：瓦斯隧道安全生产管理小组职责
| 适配人群 | 安全部门负责人，生产调度员，现场安全员 | 使用场景 | 安全调度会，隐患排查，停产处置 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出事故，想让大家干活时多留心安全，别等出事才着急，把隐患掐在苗头里。 | ||
| 适用范围 | 所有干活的人，管生产过程里的安全事儿，比如检查、开会、整改。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头盯进度，各班组长落实动作，领导抽空看有没有走样。 | ||
| 禁止行为 | 不准边生产边忽略安全，不准拖着不改隐患，不准遇到危险还硬干，不准瞎指挥乱安排。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次现场，安全部记问题，班组三天内回传整改照片，没交的通报批评，月底汇总打分扣绩效。 | ||
⑴认真执行国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规，监督检查各单位执行安全生产职责情况，协助领导做好安全生产工作。
⑵定期召开安全调度会，解决各单位在生产中存在的安全问题，并负责落实调度会下达的安全指令及整改计划。
⑶定期组织安全生产检查、排查事故隐患，并负责落实。
⑷坚持执行安全与生产的"五同时"(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)和安全设置与技术施工"三同时"(同时设计、同时施工、同时投产)。
⑸及时深入现场掌握安全生产动态，发现不安全隐患及时组织处理，指挥生产时，生产必须服从安全，发现危及人身、设备安全的重大隐患或紧急情况，应立即下令停产处理，防止事故扩大，严禁违章指挥，违章作业。
⑹负责日常工作处理，协调各单位的人、财、物，保证安全生产需要。
生产管理部副部长安全职责：生产
| 适配人群 | 生产主管，车间调度员，设备管理员 | 使用场景 | 生产调度，工艺控制，定置管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 公司要保质量、赶交期，现场得有人盯紧，别乱套。 | ||
| 适用范围 | 生产部所有人，管发单子、调设备、训员工、控工艺、写报告。 | ||
| 职责分工 | 生产经理牵头，班组长执行，品管和行政一起盯着，每月查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不许乱发生产单，不许漏检设备，不许不写月报，不许说公司机密。 | ||
| 检查与监督 | 单子当天发完，设备每周查一次，培训每月至少一次，月报5号前交，没交的扣绩效，查出问题马上改。 | ||
1.必须服从上司指挥，对本部门职责负责，全面贯彻公司“质量方针、质量目标”。
2.生产指令单及时、准确、规范发放到相关部门，并主动合理地调度，确保产品按时交付。
3.检查、监督各部的模具设备安装、调试、维护保养及各部的安全文明生产。
4.负责生产现场的定置管理，负责员工的技能培训。
5.负责生产过程中的工艺控制、产品标识和可追溯性管理，全面协助工程、品管部门的新品开发，加强各部门间的相互协调能力。
6.每月以书面形式汇报各部生产任务完成情况，并作相应的分析及总结报告。
7.不得泄露公司的商业和技术机密。
8.完成总经理、副总经理交办的其他各项任务。
生产管理部副部长安全职责：生产管理培训生工作职责与职位要求
| 适配人群 | 机电专业生，储备干部，见习技术员 | 使用场景 | 一线实习，专项改善，见习定岗 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕新人刚来乱跑乱碰，不懂规矩出错，想让大家快点上手、少走弯路、稳稳干起来。 | ||
| 适用范围 | 管新来的储备干部，管他们在车间学操作、做改善、轮岗见习这些事。 | ||
| 职责分工 | 辅导员带着练，班组长盯着日常，hr管考核定岗，部门主管最后签字确认合格不合格。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自离岗摸鱼，不能不按流程开机器，不能跳过培训直接上岗，不能糊弄改善报告。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再实操，每月检查学习笔记和项目进度，三个月后考实操，没过关就重练一周，再不过调换岗位。 | ||
职位描述：
一、工作职责：
1、在生产一线参加锻炼，学习原料知识、工艺流程、机器设备操作、品质管理、tpm等知识；
2、在辅导员的协助下，共同完成生产车间的专项改善项目；
3、根据实习表现，结合个人意向及特长，安排在生产管理、工艺技术、设备维修、品质等方向见习；见习合格后正式负责基层管理（班线长）、工艺技术改善（技术员）、品质管理（助理工程师）等工作。
二、职位要求：
1、大专及以上学历，机电工程类相关专业；
2、愿意从基层做起，吃苦耐劳，服从安排，抗压能力强；
3、有良好的服务意识，愿意跟企业共同成长。
三、培养模式：专业课程培训 顶岗实习 一对一辅导
四、职业通道：
1、生产管理类
储备干部—见习组长—班长—副现场长—现场长—部长；
2、工艺、设备类
储备干部—见习技术员/机电维修—工艺工程师/设备工程师—科长—部长；
3、职能类
储备干部-见习助理/品质员/检测员-助理/品质员/检测员—专员/品质工程师/测试工程师—科长—部长
五、薪资福利:
1、工资收入：实习期3500-5000元，实习期结束后根据实际定岗定薪（4000-6000）；
2、伙食标准：享受工作餐，7元/餐，公司补贴4元/餐，自付3元/餐（从工资结算）；
3、住宿条件：免费公寓式住宿，水电自付；内配有wifi、空调、独立洗手间、热水器、24小时热水供应；
4、福利项目：可享受上下班免费班车、年度旅游、年度体检、节假日礼品、探亲路费报销、技能补贴等；
5、社会保险：实习期为员工购买商业保险，实习期结束后购买五险一金；
6、工龄奖金：工龄满半年以上员工享受50—800不等的工龄奖金；
7、继续教育：可享受学历提升的机会（专升本）。
生产管理部副部长安全职责：安全生产管理部职责
| 适配人群 | 生产计划员，调度主管，安环专员 | 使用场景 | 生产调度，新品试制，设备事故 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕生产乱套，计划老变来变去，想让产量稳、质量好、不出事。 | ||
| 适用范围 | 管生产部所有人，管排计划、下传票、盯安全、做报表、调调度。 | ||
| 职责分工 | 生产经理牵头定计划，各班组长执行任务，安全部每月查现场，总经理看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按传票开工，不准瞒报事故，不准删改原始记录，不准调度时擅自改排期。 | ||
| 检查与监督 | 每周开调度会核进度，安全部每月查三次，月底前交报表，漏报一次扣绩效，超三次调岗。 | ||
主要职责:
1. 根据销售计划、分公司生产能力及总经理意见，负责编制公司年度、月度生产计划。
2. 根据公司计划及销售合同，及时下达生产传票、并组织生产分公司、技术、品管、供应等有管部门按时、按质、按量完成生产任务。
3. 配合技术部门审核新产品开发方案，并组织新产品试制，不断提高产品的市场竞争力。
4. 根据国家及上级主管部门颁布的有关规定，制度公司安全生产的管理标准和规定，并组织公司有关部门制定安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
5. 负责各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并指导改进措施计划。
6. 负责督促有关部门抓好安全上产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
7. 负责组织上产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
8. 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
9. 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
10. 抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
11. 负责拟定本部门工作目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。
12. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产管理部副部长安全职责：生产管理/装配车间
| 适配人群 | 装配车间主管，总装生产经理，机械工艺统筹员 | 使用场景 | 非标设备装配，成套系统交付，专机类生产 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 厂里装配乱，计划老不准，零件总缺，活干不完还老返工，想让生产稳一点，交货准一点。 | ||
| 适用范围 | 管装配车间所有人，管排计划、调人、盯零件、验产品、管出入库发运这些事。 | ||
| 职责分工 | 生产经理牵头定计划，班组长盯现场干活，质量员查验收，人事管考勤排班，厂长最后看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按计划开工，不能零件没到就硬装，不能没验收就交调试，不能乱改排班不报备。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会核进度，班组长填日报，质量员当天查验收，月底对工时和配套率，差太多要说明原因重排计划。 | ||
职位描述：
有5年以上机械厂生产管理经验，统招本科学历，只考虑机械制造、非标产品设备的行业，谢谢
工作职责：
1、能够独立制定生产计划 现场人员管理
2、要有机械行业装配车间成套管理的经验，（专机类、非标产品、成套设备、整套系统类的行业经验）
2、熟知装配车间的装配工艺、生产流程
3、协助装配过程中的人员调度、合理排班
4、负责对产品检测、验收、交接给调试部门
5、负责产品入库、出库、发运、包装等
6、对装配生产计划的进度落实，跟催零件的配套检测到工位，包括外公司的标准件，控制箱等
7、熟悉产品工时类
要求：
1、全日制本科学历，机械类专业，能看懂机械类图纸（硬性条件，不降低要求）
适应加班，及6天责任制工作时间
2、5年以上机械行业生产管理经验，熟悉机械制造业的生产流程与工艺
3、3c行业、汽车配件、模具、注塑、冲压、冶金、数控加工设备的，还有精益生产、批量流水线生产作业模式等行业不考虑，谢谢。
4、熟练使用各种办公软件及oa系统，熟练使用erp、mes、plm三种系统其中一个即可
生产总装厂地点：吴淞江北路99号（城东开发区）
生产管理部副部长安全职责：监理员安全文明生产
| 适配人群 | 安全监理员，专业监理工程师，现场监理人员 | 使用场景 | 监理现场，施工部位，安全巡查 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工地出事，想让现场干干净净、安安全全，大家干活心里踏实。 | ||
| 适用范围 | 监理员，盯自己负责的工地部位，查安全、看文明施工。 | ||
| 职责分工 | 安全监理工程师带头，监理员天天跑现场，总监不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏查隐患，不许瞒报问题，不许对违章睁只眼闭只眼。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检填表，安全工程师每周核对，月底汇总，漏查三次扣绩效。 | ||
1 负责所监理项目的安全、文明施工的日常检查。
2 学习并贯彻执行监理部有关安全文明生产管理制度和章程。
3 执行监理项目部下达的有关所监理项目和部位的安全、文明施工管理指令。
4 协助安全监理工程师对所负责监理的项目和部位进行安全、文明施工的监督和违章行为的制止与纠正，并及时向有关领导和专业监理工程师报告。
5 协助安全监理工程师对所负责监理项目和部位因安全、文明施工管理违章而进行整改的监督。
生产管理部副部长安全职责：企业生产管理岗位工作职责
| 适配人群 | PC主管助理，生产控制文员，PC统计员 | 使用场景 | 生产计划执行，跨部门事务协调，产能分析测算 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕文件乱放找不到，培训没人管，系统用不好，部门之间扯皮，主管一走就没人盯事。 | ||
| 适用范围 | pc主管助理、pc文员、pc统计员，管文件、培训、系统、数据、统计、进度这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管助理牵头写文件和培训，文员管收发打印，统计员天天盯数字，主管最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 文件不能乱丢乱改，培训不能拖着不办，系统测试不能跳步，数据不能手填错，进度不能漏报。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前交上月统计表，主管抽查文件归档，月底检查系统录入，没按时交的补半天，错三次扣绩效。 | ||
企业生产管理岗位的工作职责
生产控制主管助理的工作职责
pc主管助理的工作职责主要有:
1.部门有关文件的起草拟定。
2.部门员工的培训实施。
3.mrpⅱ系统的具体推动与完善(逻辑测试)。
4.部门间一般事务的沟通协调。
5.主管不在时暂代主管职务。
生产控制文员的工作职责
pc文员的工作职责主要有:
1.文件的归类、保管与分发。
2.文件的打印工作。
3.各种数据的输人工作等。
生产控制统计员的工作职责
pc统计员的工作职责丰要有(建立mrpⅱ系统此职位可不设):
1.生产进度的统计(主要工作)。
2.产能分析的统计。
3.销货计划的统计。
4.生产计划的统计。
5.物料进度的统计。
6.出货的统计以及其他有关的统计。
7.各种统计图表的绘制。
生产管理部副部长安全职责：文明生产管理专责岗位安全职责
| 适配人群 | 运行专业技术人员，外委工管理人员，安全技术负责人 | 使用场景 | 安全生产检查，设备变更管理，反违章监督 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 安全出过事，怕再出事。让大家干活有规矩，少出错，保命保设备。 | ||
| 适用范围 | 管运行专业所有人，管现场干活、培训、票证、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 专工牵头干，班组长执行，部门领导盯着看。专工要写计划、查落实、提考核。 | ||
| 禁止行为 | 不学安全文件、不写落实方案、不查执行情况、不改隐患、不培训变更内容。 | ||
| 检查与监督 | 专工每月查一次，留记录。没做到就扣分，连续两次扣分找领导谈话，季度汇总通报。 | ||
序号
职责
标准分
工作标准
评价标准
重点评
价条款
扣分条款
扣分标准
1
贯彻执行国家、行业、上级公司以及本单位有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度
10
(1)认真贯彻执行国家、行业、上级及本单位有关安全生产的法律法规、规程标准及规章制度等文件，并组织有关人员进行学习
未认真贯彻执行
2分/次
(2)制定具体的落实计划、方案或措施，经本部门领导批准后组织实施
未制定具体的落实计划、方案或措施
(3)检查有关计划、方案或措施的执行情况，并提出考核意见
未检查有关计划、方案或措施的执行情况
2
参加编制、修订与文明生产相关的技术措施、组织措施及有关管理制度
(1)编制、修订与文明生产相关的技术措施、组织措施及有关管理制度
文明生产相关的技术措施、组织措施及有关管理制度编制不及时
5分/项
(2)检查本专业相关制度的执行情况，并提出考核意见
未每月对本专业相关制度的执行情况进行检查
(3)设备变更、改造后，及时修订本专业相关制度
本专业相关制度的修订与设备变更、改造后内容不相符合
3
负责本专业技术及日常管理工作，合理组织现场劳务工工作，并做好安全技术交底，在保证安全的前提下维持现场的文明生产秩序
(1)及时整理本专业的技术交底等管理工作，做好设备台账
资料不健全或管理混乱
3分/项
(2)检查、审阅班组的安全技术资料
未及时审阅有关安全技术资料
(3)负责本专业运行技术管理的有关事宜，对本专业外委工的工作进行检查考核和技术指导
未对本专业外委工的工作进行检查考核和技术指导
5分
(4)深入生产现场，检查现场文明生产工作落实情况，并进行指导、督促、整改、考核，保证文明生产工作的顺利进行，针对问题制定相应的防范措施
未及时分析文明生产异常的原因
5分/次
未制定文明生产异常的防范措施
(5)对本专业的日常管理、重要操作等进行监督指导
外委工存在误操作现象
10分
日常管理不到位
1分/次
(6)以发现的设备隐患，及时向有关领导和相关部门汇报，提出处理意见，并做好记录
未及时向有关领导和相关部门汇报所发现的设备隐患
(7)制定本专业有关安全技术措施及规章制度，指导、检查各项技术措施及规章制度的执行情况
签字后的措施不符合上级规定或不符合现场实际
2分/处
(8)根据季节特点，及时提出调整本专业有关运行方式的建议
未及时提出调整本专业有关运行方式的建议
4
组织全体劳务工安全生产的各项规程和制度培训，提高安全意识，增强安全防护技能
(1)编制专业技术培训计划，并组织实施
未及时编制专业技术培训计划
(2)每月进行现场考问，检查有关人员的学习情况
未进行现场考问检查人员的学习情况
(3)针对设备检修、变更、改造等实际情况，监督相关专业编制“设备异动情况”报告，并核查其正确性、完整性
设备检修、变更、改造后无“设备异动情况”报告
2分/项
(4)设备变更、改造后，及时下发并组织相关人员对变更、改造后的内容进行培训
对变更、改造后的内容未组织培训
3分/次
5
参与编制“反事故措施”计划
(1)参与编制“反措”计划
未编制“反措”计划
(2)按季度监督检查本专业“反措”计划完成情况，并进行总结
未组织落实“反措”计划并按季度进行检查
未进行“反措”季度总结
6
监督检查“两票三制”的执行情况
(1)监督检查生产人员的“两票三制”执行情况，发现有违反规定的立即制止，并向本部门提出考核意见
未对“两票三制”日常执行情况进行指导、监督
发现有违反规定的现象未及时制止、通报
(2)每天现场抽查“两票”内的安全措施、潜在风险分析是否完善、正确
现场工作票检修措施不符合要求
(3)监督、抽查运行班组交、接班制度的执行情况
未监督、抽查运行班组交、班情况
3分
(4)定期抽查巡检人员到位情况，检查巡检质量
未定期抽查巡检质量或因巡检质量问题发生不安全事件
(5)监督、检查、指导本专业定期工作以及重大操作
未对本专业有关切换试验等定期工作以及重大操作实行监督、检查、指导
(6)定期汇总分析工作票和操作票的执行情况，并做好记录
未定期汇总分析工作票和操作票的执行情况
7
及时组织、参加各项安全生产活动
(1)组织和参加运行专业安全分析、反事故学习活动，参加本单位反事故演习和防汛演习
未组织和参加有关安全活动
(2)每月至少参加2次班组安全日活动，并签到;听取员工对安全生产的意见和建议，并认真研究解决方案
未按规定参加班组安全日活动
(3)按时参加本单位召开的安全工作会议
未按规定参加安全会议
(4)根据领导安排参加本专业安全性评价工作，并及时进行自查、整改
未认真开展安全性评价工作
(5)针对安全性评价发现的问题，认真分析原因，制定整改措施，并跟踪落实整改情况
未制定整改措施
2分/项
未跟踪落实整改情况
2分/项
(6)按计划对各类安全检查查出的相关专业设备、技术问题进行整改指导和监督，确保取得实效
未对班组开展的安全检查情况进行监督、指导
2分/次
8
指导、开展反违章工作，对现场出现的各类违章严格按相关制度落实责任
5
(1)检查、指导各班组开展查禁违章工作
班组未开展反违章工作
5分
(2)保证工作中个人不违章
本人发生违章
5分
发现他人违章未立即制止
5分
(3)对违章人员提出批评和处罚的建议或意见
未提出批评和处罚的建议或意见
1分/项
9
编制本专业应急预案，并组织落实
10
(1)参加编制本专业应急预案
编制的应急预案不符合上级规定
2分/处
(2)指导对应急预案的演练、实施
本专业人员未进行应急预案演练
2分/项
(3)针对现场重复发生的问题，有针对性的制定预防措施，并监督实施
未制定有效防范措施
2分/处
预防措施不完善或款监督实施
1分/处
10
按照“四不放过”原则参加不安全事件的调查、分析，制定并落实防范措施
5
(1)事故发生后及时到达现场，指导、协助本专业对不安全事件的处理
未及时到场协调不安全事件处理
2分/次
(2)按照有关规定，参加本专业不安全事件的调查分析
未参加分析本专业不安全事件的调查分析
2分/次
(3)填写上报专业范围内的不安全事件的调查分析
专业范围内的不安全事件报告未及时上报
1分/次
(4)对因运行原因造成的不安全事件及时分析，制定有针对性的防范措施并组织落实
未制定防范措施
2分/次
防范措施未监督落实
1分/项
11
认真履行职责，完成本岗位年度安全目标
5
认真履行“安全生产目标责任书”上规定的各项职责，完成本岗位年度安全目标
未完成与部门签订的各项职责
5分
未完成本岗位年度安全目标
加扣5分
考核年度内发生责任性安全生产事故
加扣40 分
12
完成有关领导临时安排的安全工作
5
及时完成有关领导临时安排的安全工作任务
未完成有关领导临时安排的安全工作任务
5分
生产管理部副部长安全职责（优选10篇）
