装卸作业

更新时间：2026-09-24 22:34:12

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施工道路施工运输管理制度（优选5篇）

发布时间：2026-09-24

适用场景：装卸作业、车辆驾驶、设备运输

制度目标	管好司机和车，少出车祸，让运输安全顺畅。
职责分工	安委会领导协调，质安部日常管，设备物资部管车。项目部正职是第一责任人，副职管领导责任。车队、班组负责人直接管车和司机。
核心条款	司机不能酒驾、无证开车、疲劳驾驶、穿拖鞋开车。车要定期检查，不能带病上路。调度不准派问题车。
执行要求	每周查小车，每月查其他车。司机出车前、途中、收车后都要检查。事故必须马上报，配合调查。检查要有记录，存档备查。

第一章总则

第一条为了加强机动车辆驾驶员、道路安全管理，预防各种交通事故发生，确保道路运输安全畅通。根据《道路交通安全法》、《道路运输条例》等有关交通法规，结合三分局生产经营实际，规范交通安全管理，特制定本制度。

第二条三分局所属项目部施工生产使用各种道路机动车辆都应遵守本办法。与三分局及所属各单位(项目)签订施工分包合同的单位也应遵守本制度。

第三条本制度适用于三分局所属各项目部。

第二章机构设置与职责

第四条三分局安委会负责全分局道路交通安全管理的领导和协调，分局质安部负责交通安全管理的日常工作。设备物资部负责分局机动车辆的管理。

第五条三分局所属项目部的行政正职为各项目交通安全第一责任人，分管副职对本项目部交通安全负领导管理责任。

制定目的	油库、气瓶、空压机、煤堆、烘干炉容易起火自燃，怕出事。
适用范围	油库管理员、焊工、空压机房工人、原煤场人员、烘干炉操作工。
职责分工	油库专人管登记和禁烟；气瓶专人分存上锁；空压机工每周洗罐；煤场人喷水降温；烘干炉旁不堆东西。
管理要求	油库配两个以上灭火器；氧气乙炔分开放；空压机地沟不能有油；煤堆要常喷水；烘干炉边清空可燃物。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全部每周查一次，没做到扣当月安全分，三次不改调岗，严重直接停职。

制定目的	化纤易起火、易静电、怕碰火花、怕堆歪倒。
适用范围	管仓库的人、叉车司机、搬货工、所有化纤货品。
职责分工	库管盯堆垛，司机查叉车，搬运工轻拿轻放，组长天天看。
管理要求	用高熔点包材，捆扎别碰火花，垛高留空隙，散包重捆，静电要测，抵触货分开堆。
监督与检查	班组长每班查三遍，安全员每周抽查，不照做扣当月奖金，出事要写检查再培训。

制度目标	管好危险货物车的标志灯牌和罐体标识，让运输更安全，少出事，保护人和环境。
职责分工	安全经理管日常，统计标志、定位置、更新维护；驾驶员押运员按规执行；各岗位配合落实。
核心条款	灯放车顶前中，牌装车尾右方；罐体银灰底色，环形色带分红黑黄；“危险品”“严禁烟火”必须喷大红反光字。
执行要求	按国标cb13392-92挂灯牌；色带宽度看载质量；标牌内容分左右两面；检修时挂标识、开警灯、拉警戒线；临时标用完就撤。

编制目的	为了让大家在厂里开火车、开车、装卸货时不出事，保护人和东西不被撞坏。
适用范围	厂里管铁路和路的运输工、装卸工，还有用到这些路和轨道的地方。
职责分工	司机自己动手开车开火车，装卸工负责搬货，班组长盯着别出错，安全员偶尔来查。
操作流程	先检查车和轨道有没有问题，再按路线走，装卸时停稳车、打好掩木，货码整齐不超高。
执行标准	用扳手测刹车是否灵，灯光全亮才上路，装卸前挂好停车牌，货物离地不超1.5米，堆得不能歪不能晃，地面要干不能滑。

设立背景	单位要运货搬料，得有人开铲车干活，还要管好车别出事。
核心职能	开车运东西，检查车况，保养修理，保证铲车能用不出错。
工作内容	穿好劳保鞋，出车前查油水刹车，鸣笛提醒，限速开，收车后拧螺丝、查漏油、打黄油。
协作关系	听班组长安排，和修理工一起处理故障，跟指挥员配合拖重物，和其他司机交换路况信息。

编制目的	防止润滑作业中起火、滑倒、误操作出事，保护干活的人不受伤。
适用范围	润滑工、机床操作工、车间里管油桶和加油的地方。
职责分工	润滑工自己动手干，机床操作工得配合停车，班组长看着别出错。
操作流程	先停机再加油，用对工具，清完脏东西才加，油桶堆稳当，地上油渍马上擦。
执行标准	用指定油壶或油枪，按油标线加到刻度，油桶不能歪，照明要防爆，棉纱油布当天清掉，地上的油一滴都不能留。

制度目标	防止危险化学品装卸出事，保护人和设备安全，让操作有规矩可循。
职责分工	车间负责监督执行，装车岗检查防火帽和接地线，卸车岗盯静电等待时间，各岗按标准干活。
核心条款	车进厂戴防火帽，装车前接静电报警器，流速不超1米/秒，装完等3-5分钟再开车，卸车前先接地等3-5分钟再开阀。
执行要求	每步都要照做，谁操作谁检查，班组长每天看一遍，安全部不定期抽查，发现没按流程就提醒重来。

制定背景	公司老有安全隐患，检查不规范，想让生产更安全点。
适用范围	全公司所有部门、所有员工、所有生产现场。
职责分工	安全员牵头干，兼职安全员每天查，部门主管签字确认，员工自己巡检。
管理规定	每周安检要记录，日检不能少于一次，隐患马上报，整改要反馈。
监督与罚则	查不到罚20元，没签字算没查，整改超期每天罚50元，主管不落实罚100元起。

制度目标	防火很重要，保护公司东西和员工安全，按国家和济南规定来，不马虎。
职责分工	总经理带头，生产部经理帮手，财务、车间、行政、办公室的人一起管。消防事要跟生产一样重视，一起计划一起检查。
核心条款	不准乱动灭火器，通道不能堵，车间不能抽烟，电器别超负荷，油渍要擦干净，着火马上报119。
执行要求	每季度培训一次，新员工先学再上岗。每月大检查，隐患限期改。小组不定期抽查，记录填表，开会总结评比，干得好有奖。

制定目的	设备老出问题，怕影响工作，想让大家干活时更小心点，少出事故，让机器稳稳当当转起来。
适用范围	所有碰设备、用物资、做维护的人，管机器开不开、修不修、停不停、安不安全。
职责分工	设备管理员牵头定计划、查现场；各班组长带着人干活、守规矩；安全员每天盯现场、记问题、报领导。
禁止行为	不准没培训就上手操作，不准跳过保养步骤，不准瞒着隐患不报，不准擅自改设备参数。
检查与监督	每月5号前交保养记录，安全员每周查三次，漏一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。月底汇总问题，下月例会通报。

编制目的	让装卸工和挂钩工干活时不出事，保护自己不被砸、不被挤、不滑倒，管好吊东西这回事。
适用范围	料场里干装卸和挂钩活的人。
职责分工	装卸工自己动手，挂钩工专门挂吊钩，班组长在旁边看着，安全员不定期检查。
操作流程	先穿好防护用品，再清现场障碍，接着查工具吊具，然后按信号指挥起吊，最后收工具清场地。
执行标准	劳保用品必须戴全，障碍物积水积雪要清干净，吊索具得完好无损，手势信号要看得懂听得清，吊物下绝对不能站人，钢丝扣子不能用手掏，钢板落地才摘钩，木头垫块要用长棍拨。

制定目的	怕化学品漏出来伤人伤东西，怕着火爆炸污染环境，怕大家处理错让事更大。
适用范围	管所有碰化学品的人，管泄漏现场，管沙土泡沫这些处理工具。
职责分工	带队的盯方法对不对，干活的戴好口罩手套，俩人搭伴不能单干，有人专管通风和隔离带。
管理要求	先围起来别乱流，再盖泡沫或吸走，能冲就冲进污水系统，不行就多冲几遍，全程不带火种。
监督与检查	班长每小时看一次防护用品戴没戴，安全部不定期查现场，谁没按步骤做就停工学三天，两次就调岗。

编制目的	防止弯管爆炸、吊管掉落、锯条崩断、地沟塌方、高空坠落、触电、试压伤人这些事发生。
适用范围	水暖工在弯管、吊管、套丝、地沟安装、高空作业、暗沟配管、水压试验时用。
职责分工	水暖工自己动手干，同事帮忙扶稳工具或递材料，班组长在现场看着提醒。
操作流程	先检查再干活；砂子要炒干；挡板顶拴要牢；地沟看土质；高处守高空规程；试压慢慢升压。
执行标准	砂子摸着干爽不潮；挡板晃不动；滑车绞车无裂痕；锯割轻推慢拉；管钳不拧到打滑；压力表提前校准；升压每分钟不超过0.1mpa；照明只用12~36伏灯或手电。

制度目标	管好公司里开车的事，少出车祸，让厂里运输顺顺利利。
职责分工	各单位管自己地盘的车和司机，生产部室管辖区里的车，安环部盯着大家干得对不对。
核心条款	司机要持证上岗，不能酒驾、超速、超载，车要按路线走，没副驾座不能带人。
执行要求	司机必须培训考试拿证才能开车，日常检查由各单位做，安环部不定期抽查，门卫查进出车辆，路标要清楚，施工要设警示牌。

制定目的	矿里要在32329采面机巷打抽采孔，怕瓦斯出问题，怕施工不安全。
适用范围	只管这个采面机巷里打钻的所有人、设备和活儿。
职责分工	掘进三队看风机铺轨道，保运工区撤机器，机电工区接风水管，通防科装传感器，通风区查瓦斯，钻机工区负责打钻。
管理要求	开工前查隐患，钻机要垫稳压牢，轻压慢钻，先开风再钻进，停钻回撤钻杆，喷孔马上停机汇报。
监督与检查	每班负责人检查，测气员盯瓦斯，调度随时抽查。没做到就停工整改，严重了要换人。记录乱填或漏项，当班重做。

编制目的	防止割手、砸伤、坠落这些事发生，让玻璃工干活时少出意外。
适用范围	干玻璃切割、安装的工人，特别是高空装玻璃的活儿。
职责分工	玻璃工自己动手，搭档在旁边搭把手，班组长偶尔来看看。
操作流程	先固定玻璃再割，割完必须捣棱，两人一起装高处玻璃，下面有人递材料。
执行标准	手指不碰玻璃边，碎玻璃堆一块，梯子不靠门窗，工具收进工具箱，地面扫干净才走。

制定目的	怕仓库着火没人管，火大了救不回来，想让天天有人盯，小火苗早掐灭。
适用范围	管所有仓库的人，管灭火器、水带、喷淋、通道、用火用电这些事。
职责分工	经理每月查，主管每周查，仓管员每天查，谁查谁签字，查完报给安全员看。
禁止行为	不准吸烟、不准乱拉电线、不准堆东西堵通道、不准挪用灭火器、不准下班不断电。
检查与监督	每天班前班后自己查，主管每周翻记录，漏查一次扣钱，查出问题当天改，改不完停岗学规矩。

编制目的	让电瓶车司机开车不乱来，保护自己也保护别人安全，别撞人别翻车别出事。
适用范围	厂里开电瓶车的师傅，只在厂区内跑，不许出厂门。
职责分工	司机自己开车干活，安全部门发证管人，班组长偶尔来看看有没有按规矩来。
操作流程	开车前查刹车喇叭灯光，路上靠右走，慢速过路口，停车要锁车放好。
执行标准	用眼睛看耳朵听手摸检查，车速卡死10/5/3公里档，超宽超高得有人跟着盯，装货要绑牢不晃荡不拖地。

制定目的	工人干活有危险，怕受伤生病，发防护用品保安全，让干活心里踏实些。
适用范围	一线操作工人，干烫伤、粉尘、噪音、高空、电气、露天这些活儿的。
职责分工	安全部门牵头配发和教使用，班组长盯着发到位，工人自己戴好用对，主管抽查。
禁止行为	不许不领防护用品，不许发了不用，不许乱用错用，不许拿去送人或卖钱。
检查与监督	安全部门每月查发放记录和现场佩戴，月底前完成检查，没做到的停工补学再上岗，三次不改调岗。

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