装卸作业

更新时间：2026-08-08

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机动车辆安全运行管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-08

制度目标	管好公司车子，不让出车祸，司机都安全开车。
职责分工	单位领导管审批和汇报，司机管开车守规矩，公司管检查和教育。
核心条款	不酒驾、不无证开、不跑私活、不逃事故、车要年检季检保养好。
执行要求	出省要提前一天写报告批，省内用车要领导签字，车坏了人不舒服马上报，每月搞安全学习和事故分析。

交通安全工作是整个企业管理工作中不容忽视的一个环节，为加强对各基层机动车辆的管理特制定本规定。

1、严禁违章行车，杜绝一切交通事故。

2、认真贯彻交通安全管理制度，加强全体司乘人员的交通安全教育，广泛深入地开展多种形式的宣传教育活动，按时参加和执行公司规定的交通安全活动日和事故分析制度。

3、抓好机动车辆的年检、季检工作，搞好车辆的保养维修，使车辆经常处于良好状态。

4、严禁非驾驶员开车，严禁酒后开车，严禁驾驶与证件不符车辆，严禁驾驶不符合安全标准的车辆，严禁出私车，不得违章肇事后逃逸。违章责任由责任人自负，并严肃处理。

5、本单位司助人员要及时完成上级交办的各项工作，加强学习，增强交通安全意识，严格贯彻执行交安管理规则，杜绝交通事故的发生。

编制目的	让开正面吊的人知道怎么检查机器、怎么启动、怎么干活才不出事，保护自己也保护设备。
适用范围	开正面吊的司机，只管这台车的操作和日常保养。
职责分工	司机自己干所有活，有人在旁边打手势指挥，班长偶尔来看看。
操作流程	先查油水胎灯带，再坐进驾驶室，空档启动，暖机3～5分钟，看仪表听声音，确认安全才动车。
执行标准	用眼睛看油位水位，用手摸轮胎气压，用耳朵听发动机声，用眼睛盯仪表灯，所有动作必须在驾驶室里完成，钥匙必须拔掉。

制定目的	怕出事，保人保装备保财产，让大家都平平安安的。
适用范围	所有部队人员，管日常安全、隐患报告、事故预防这些事。
职责分工	军政主官带头抓，人人要学安全知识、练防护技能，班排长盯执行。
禁止行为	不准不守制度，不准隐瞒隐患，不准瞎干蛮干，不准见违规不吭声。
检查与监督	每月学一次安全课，每季度查一次落实，没做到就补学补练，班长盯着改，月底交检查表。

制定目的	油罐车跑长途容易出事，司机累、车老化、路上情况多变，得有人盯紧点。
适用范围	大车队所有员工，包括队长、司机、维修工，还有合作的单车司机。
职责分工	队长要审制度、查维修、把关司机上岗；司机按规开车不超速；维修工按时保养车辆。
管理要求	车辆必须年检合格才能上路，司机上岗前要审核资质，定期搞安全教育，修车计划得提前报批。
监督与检查	分管领导每月抽查制度落实情况，车队自己做记录，没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，严重就调岗。检查结果要留底，月底汇总报公司。

编制目的	为了司机开车时不出事，不撞人不翻车，让每次出车都平平安安回来。
适用范围	开各种货车客车的司机，特别是采场、排土场、选矿厂这些地方跑车的人。
职责分工	司机自己动手开车，指挥工在装卸点发号施令，班组长偶尔来查一查。
操作流程	先检查车况再出发，路上看路看人看天气，减速鸣笛靠右行，会车超车要小心，卸货听指挥。
执行标准	灯光仪表必须亮，刹车方向要灵，雨雪雾天开防雾灯，车距不少于30米，视线差就停路边，举升拉杆要脱开，空档滑行绝对不行。

编制目的	管好高压气体，不让出事故。
适用范围	烧成二车间所有人。
职责分工	员工自己操作，车间同意才用，专人盯着，班组长查管道阀门罐子。
操作流程	不乱吹灰、不改用途、要先报批、开气慢慢来、天天检查、漏气马上报、罐子一天排两次水。
执行标准	阀门不能一下全开，要用眼睛看管道有没有漏，用手摸有没有漏气声，排水用扳手拧罐底阀，水排干净才算完，检查要记在本子上。

编制目的	防止危险化学品出错乱放，避免起火爆炸，保护人和仓库安全。
适用范围	危化品仓库管理员、搬运工、安全检查员。
职责分工	仓管员主要执行，搬运工配合搬运，安全员定期监督检查。
操作流程	先验收再入库，分类分层存放，轻拿轻放不撞击，每天早晚查，风雨雷前后也查。
执行标准	账货卡三样对得上；垛距墙距柱距留够；双人加锁不能少；通风控温要到位；登记日清月结不拖拉。

编制目的	让大家开车时别出事，管住方向盘、刹车和油门，不乱来不冒险，保护自己也保护别人。
适用范围	开汽车的司机，特别是跑运输、拉货、过水路坡道的那些车。
职责分工	司机自己动手干所有事，车队组长偶尔看看，安全员不定期抽查有没有照做。
操作流程	发动前挂空档拉手刹，发动后查仪表和刹车，起步前看四周鸣喇叭，过水先问清路线，坡道熄火要挂对档位，泥雪路慢开少踩刹。
执行标准	手刹必须拉到底，喇叭声音要响亮，水深超排气管就停下，上坡挂前进档下坡挂倒档，防滑链要装牢，刹车只轻点不能猛踩。

编制目的	为了让大家吊东西时不受伤不砸人，保护自己也保护别人，让每次吊装都平平安安顺顺利利。
适用范围	干吊装活的司索工、指挥人员、起重机司机，还有用吊具索具的所有人。
职责分工	司索工动手干，指挥人员发号施令，起重机司机配合起落，班组长在旁边盯着看。
操作流程	戴好安全帽→选对吊具→检查吊具→确认连接→对准中心→保持距离→清理现场→听指挥→收好工具。
执行标准	安全帽必须扣紧，吊具要匹配重量，检查不能走过场，连接点得牢牢实实，吊钩垂直对中，绳头绕紧不散开，吊完放回指定位置，定期保养不偷懒。

制定目的	怕装卸野蛮出火花、混装起反应、车坏了冒火、静电点燃油、开车猛撞车、不懂性质乱处理。
适用范围	押运员、驾驶员、运输车、所有化学危险品。
职责分工	驾驶员管车况和开车，押运员盯货物和操作，单位要培训发证，消防部门检查发证。
管理要求	培训拿证才上岗；车年检消防检测双合格；不混装；禁烟禁明火；中速小心开；包装破的不装。
监督与检查	公安消防查证件和车况，交通部门管驾驶行为，没证没检的不让运，违规一次停运整改，两次取消资格，出事追责到人。

制度目标	防止仓库起火爆炸，保护人和东西安全，让危险品管得稳当。
职责分工	仓管员管进出和堆放，电工查电器，安全员盯动火审批，领用人专管危险品。
核心条款	不带火种进库，不乱敲油桶，不许无关人进要害区，分类堆危险品，用专用工具抽油。
执行要求	每天进出检查门窗通风，每月查电器设备，每季做防汛防冻检查，消防器材要常备常检，动火必须先批再干。

设立背景	公司要管好车间生产，得有人盯工艺和安全，不然容易出错乱。
核心职能	管工艺流程、改工艺、写规程、保安全生产、提技术建议。
工作内容	盯员工执行文件、查安全、改工艺、写修规程、整资料、教新操作、看收发油、帮管纪律卫生节能。
协作关系	跟车间主任汇报，和班组长一起干活，配合安全员、设备员、操作工，有时找技术部帮忙。

制度目标	管好监控系统，不让坏人钻空子，保护矿区安全，别让设备乱用乱动。
职责分工	保卫处负责使用保养和管理；教育技术与信息中心管网络和硬件；监控员守保密、操作、删旧录像。
核心条款	不准外泄监控情况，不准乱装程序，不准删改参数，不准私自拷贝录像，24小时开机，录像存30天。
执行要求	双人上岗不能离岗，巡视带工具，发现探头移位或盲区马上报，24小时内整改。主管部门不定期检查设备和数据。

编制目的	让司机开车前、开车中、停车后都按规矩来，不乱来，不出事，保护自己也保护别人。
适用范围	厂里开叉车的人，还有厂内所有叉车设备。
职责分工	司机自己动手做全部操作，班组长盯着看，安全员偶尔来查一查。
操作流程	开车前检查车况和证件；开车时注意货叉高度、门架角度、速度、转弯刹车；停车后放平货叉、熄火拉闸。
执行标准	货叉离地300～400毫米，门架必须后倾，喇叭要响，制动气压达标才能动，时速厂内不超10公里，门口不超3公里，用空档、掩轮、支滑架防溜车。

编制目的	防止油罐车出车时出问题，避免漏油着火，保护司机和路上的人安全。
适用范围	开油罐车的司机，还有检查车辆的人。
职责分工	司机自己动手检查，车队组长偶尔来看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先看油泵油管阀门，再查灭火器挂没挂好，接着密封加油口、通气孔、放油管，最后检查排气管位置和电器线路。
执行标准	油管接头不能滴油，灭火器要能随手拿到，通气孔必须透气，排气管必须装在车头前面，电器线全得包好不露铜，照明灯得是防爆灯。

编制目的	防止装卸危险品时出事，保护人不受伤不中毒，让现场不乱不碰不炸。
适用范围	装卸搬运工、机具操作员、危险品仓库和运输现场。
职责分工	装卸工自己动手干，指挥员在旁边喊口令，安全员盯着看有没有违规。
操作流程	先检查工具和包装，再轻拿轻放，不滚不摔不碰，完事后清场地洗工具。
执行标准	用不发火花的工具，穿对应防护服，通风到位，地面不能有残留，钢瓶阀门不漏气，液体不洒不流，粉末擦干净。

制度目标	让厂里车开得安全点，别撞人撞车，路别被堵死，大家走路开车都放心些。
职责分工	行政部门管日常交通，设标志划路线；安全管理部门盯着查；门卫拦车检查；司机自己守规矩。
核心条款	车要年检合格才能开；进厂门转弯限速5公里；不许占消防道；不许人货混装；叉车不许载人。
执行要求	车辆进出必须减速受检；路上堆东西要批；标志坏了马上换；照明不足要加灯；违规一次提醒，两次扣分，三次停驾。

制定目的	怕叉车刹车失灵撞人，怕油缸漏油货掉下来，怕司机酒后开车出事。
适用范围	开叉车的人、厂里所有叉车、车间和仓库这些地方。
职责分工	司机每天检查车子，班长盯紧操作，安全员不定期抽查问题。
管理要求	刹车喇叭必须好用，货叉不能升太高，不准载人，停车要拉手刹，路上限速5公里。
监督与检查	班组长天天看记录本，安全部每月查现场，没做到就停岗培训，再犯扣奖金。

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