装卸作业

更新时间：2026-11-08 13:20:14

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汽车运输操作规程（优选4篇）

发布时间：2026-11-08

适用场景：装卸作业、矿山运输、陡坡行车

编制目的	管好民爆车怎么开、怎么修、怎么停、怎么放，不让出事。
适用范围	开民爆车的司机、押运员、装卸工，还有那辆厢式货车。
职责分工	司机自己开车干活，押运员盯着装卸和路上，安全员在后面查着看。
操作流程	出车前检查证件和车况，装卸时熄火断电、轻拿轻放、不混装，路上每2小时查一次货。
执行标准	车厢底板要平，灭火器得能用，雷雨天不能装，车速限60或80，捆扎带必须挂牢，堆货不超1.5米高。

为加强民爆物品专用运输车辆及运输车辆的运行、维修、保养和停放等过程的安全管理，依据《汽车运输、装卸危险货物作业规程》(jt618-____)有关要求，制定本规程。

1 运输、装卸民爆物品人员和车辆要求

1.1运输民用爆炸物品的汽车司机除取得公安部门批准的与驾驶车辆相对应的正式驾照外，还应具有5×104km和3年以上安全驾驶经历，取得危险货物运输驾驶员从业资格证，并由企业安全管理部门考核批准后方可上岗。

1.2运输危险货物的驾驶人员、押运人员和装卸管理人员应掌握所运的民用爆炸物品的理化性质及应急措施，经所在地市级公安、交通主管部门培训考试合格，取得相应从业资格证，持证上岗。

1.3从业人员应了解所运爆炸物品的特性、防护要求和发生事故时的应急措施，熟练掌握消防器材的使用方法。

制定背景	怕食品出问题伤人，管不住进货、卖货、存东西这些事。
适用范围	所有卖食品的老板和店员。
职责分工	老板自己负责，店员照做，市场管理员盯着看。
管理规定	不卖过期没标签的，不许让生病的人碰吃的，地方要干净，进货得查证。
监督与罚则	每周自己查卫生，进货要记账留两年，有问题马上下架、报给工商、贴告示、销毁，查到不干就罚。

制定目的	怕合同乱签、运营不规范，想盯紧廉政和质量，出问题马上改。
适用范围	管渣土运输专营这事，盯合同签得对不对、运营做得规不规范。
职责分工	监督考评归这个部门牵头，各部门和加盟企业要配合，总经理室拍板大事。
禁止行为	不准合同糊弄签、运营偷偷减标准，投诉拖着不回、不报、不处理。
检查与监督	每月查合同和运营记录，例会通报问题，月底前整改完，没改的点名批评加扣分。

制度目标	管住生产里乱改东西的事，不让瞎改出事故，让改动都安安全全的。
职责分工	申请人写申请，部门头儿签字；分管经理看看行不行；总经理最后拍板；副经理验收改得对不对。
核心条款	改原料、流程、设备、规程、参数、水电气这些都要打报告；换设备、改软件、调岗位、变制度也得报备。
执行要求	先写清楚为啥改、有啥风险，部门头儿签完字交上去；批了才能动手改；改前再想一遍风险，有措施才开工；改完副经理来检查。

制定目的	怕出事故伤人伤设备，让每天干活都平平安安的，大家心里踏实点。
适用范围	班组长和组里所有人，管干活时的安全、设备、工具、消防、防护这些事。
职责分工	班组长带头干，员工照着做，工段和安全部盯着看，查漏补缺提建议。
禁止行为	不准乱堆东西挡路，不准不戴护具上岗，不准瞒报隐患，不准强令冒险作业。
检查与监督	每天班前班中班后都要盯安全，每周搞活动留记录，隐患当天报当天记，解决不了马上往上交，没做到就提醒再教，再犯就按规处理。

编制目的	让领料叉货不乱套，桶和原料别搞错，车间干净不出事。
适用范围	叉车司机、仓管员、厂长，还有领料发料这些活儿。
职责分工	叉车司机干活，仓管员发料核对，厂长开单子，没人能替司机开车。
操作流程	开单→领桶领料→核对→叉进车间→轻放指定地→退剩料空桶→清垃圾废水。
执行标准	叉车速不超5km/h，臂离地30cm，戴防火罩，轻叉轻放，不拖不撞，不载人不站人，司机持证才上岗。

制度目标	防止危险环境动火引发火灾爆炸。保障人员安全。减少事故风险。让作业有规矩可循。
职责分工	安全员检查现场。单位负责人签字。安全管理人员再审。总经理最后批。动火人和监护人各守各的岗。
核心条款	必须办动火票才能干。周围20米清空易燃物。三不动火要记牢。监护人在场才许动火。
执行要求	票要现场签。措施没落实不许开工。监护人不能离岗。发现不对马上停。安全员随时查。票被收就停下。

制定目的	跟国际标准对齐，方便做外贸和跟外国打交道。大家写说明书时格式乱，内容也不统一。
适用范围	工业用的化学品，比如单质、化合物、混合物。
职责分工	厂家要写清楚说明书，用户要认真看懂，按说明操作使用。
管理要求	十六项内容不能少，顺序不能改，数据要准，五年一更新，有新危险半年内改。
监督与检查	企业自己检查有没有写对，主管部门会抽查，写错要重做，不按要求做会被纠正。

制定目的	长江江苏段船多货杂，液货船容易撞船、起火、漏货。天气差时更危险，得盯紧每个动作。
适用范围	所有在长江江苏段跑的散装液体危险货物船，还有开船、管船、修船的人。
职责分工	船长要盯全局，驾驶员负责开船不抢道，轮机员管好机器不冒火花，水手值班看信号， everyone要懂自己 cargo 怎么烧怎么毒。
管理要求	横越不抢头，追越留够距离，夜里亮红灯白天挂b旗，vhf06频道不能关，明火绝对不点，进舱先通风或戴呼吸器。
监督与检查	海事随时查，码头也检查，船上自查填表。没做到轻则警告重则停航，出事要担责。值班睡觉、信号不亮、vhf关机都算失职。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，现场干净点，按规矩来。
职责分工	项目部管监督罚款，班组长管自己人教育和守规矩，工人要听安排。
核心条款	戴好防护用品，不乱拉电线，不偷不打不喝酒，不带家属小孩进场。
执行要求	违规当天开罚单，拒签也算数，结账时直接扣钱，办公室备案身份证。

制度目标	让gps监控系统一直好好干活，不出毛病，盯住车辆不跑偏。
职责分工	安全质监部管总，gps监督员主干，别人不能乱碰设备，管理员安排活儿。
核心条款	不准私用软驱光驱，不准下网程序，不准擅离监控台，不准打私人电话，不准乱动设备。
执行要求	值班必须在岗，日志当天填完，换班要领导点头，报警马上处理，故障三天内搞定，记录要写清，领导会抽查本子。

制定背景	叉车容易出事，司机不检查、乱起步、开太快、装货不稳，怕撞人翻车。
适用范围	公司里开叉车的所有人，还有管叉车的班组长。
职责分工	安全员每天看记录，班组长盯着操作，司机自己负责每一步检查和动作。
管理规定	开车前必须检查油水灯和刹车；起步要鸣笛、确认安全；货叉不能太高；转弯不能急；不准载人、单叉、撞东西。
监督与罚则	每周查操作记录本，现场随机抽查；没做检查或违规一次警告，两次扣钱，三次停岗培训；班长每天早会提醒要点。

制度目标	管住火工品，别出事，别炸了人。
职责分工	库管员守门、记账、管钥匙；值班员盯牢24小时；领导查“四防”。
核心条款	雷管炸药分开放；不超三天量；不许闲人进；帐要当天清；坏的不准发。
执行要求	值班必须在岗，钥匙不离身，每天清账，门窗天天看，有问题马上报，谁漏了谁负责。

制度目标	管好厂里车，不让乱开乱跑，保护大家安全，也保生产顺
职责分工	安全部盯着执行，车队管司机和车，保安查外来车，司机自己负责开车不犯错
核心条款	不能没证开车，不能喝酒开车，不能超速，不能超载，不能人货混装，倒车要有人看
执行要求	每天出车前检查车，路上按速度走，装卸货守距离，违规要赔钱，事故要记台账

编制目的	防止危险货物运输出事，管好安全，把好员工上岗这道关。
适用范围	特运公司管理人员、驾驶员、押运员。
职责分工	考核办牵头干活，部位负责人提建议，经理最后拍板，分管领导审材料。
操作流程	先查资格证和驾龄，再看三年有无大事故，接着考试发证，最后签合同办手续。
执行标准	要用集团总公司发的上岗证，驾驶证得有效，身体检查报告不能过期，交接时三方必须签字留底。

制定目的	以前出过危险品事故，大家心里没底。想让每个环节都稳稳当当，不冒烟、不漏气、不伤人。
适用范围	所有碰危险化学品的人，生产、存、运、卖、用、扔的活儿全包了。
职责分工	安环处牵头盯总，各车间主任管自己地盘，安全员天天转，公安处查剧毒，供应处管采购发货。
禁止行为	没证不能开工，没培训不能上岗，没标签没说明书不能卖，剧毒不双人不入库，混放混运绝对不行。
检查与监督	每月查台账，每季查仓库，每年考安全知识。查出问题先停岗再补课，两次不合格调离岗位，检查结果月底交安环处。

制度目标	让柴油叉车用得更安全，保护货物不被弄坏，避免出意外事故。
职责分工	操作员要培训过、有证；主管盯着司机和车的安全；司机做日常保养；设备部或厂家管大保养。
核心条款	开车前检查油水灯刹车；装货不能超重超高；行驶要慢、靠右、保持距离；卸货要稳、停好再拔钥匙。
执行要求	每天开工前必须检查；司机随身带证和保养卡；违规就罚款，比如没拉防护网罚50元；主管随时抽查；车停指定位置，钥匙交保管人登记。

编制目的	让开电动葫芦的人知道怎么干才不会出事，保护自己也保护别人安全。
适用范围	开电动葫芦的师傅，还有用它吊东西的活儿。
职责分工	司机自己动手操作，旁边有人看着提醒，班长负责检查盯紧。
操作流程	先检查设备，再试开关，吊前看绳子钩子，吊时别超重、别把手放错地方，快到顶要停，转弯和尽头要慢。
执行标准	钢丝绳不能断股，吊钩没裂纹，限位器一碰就停；手柄按钮不漏电，站位避开吊物下方，捆东西要用软布垫棱角。

制度目标	让生产设施更安全，少出毛病，能一直稳稳地干活，保护人和公司东西。
职责分工	生产部负责具体干活，比如买设备、定规矩、做保养；安环委盯着看，装防护、查安全。
核心条款	买设备要先保安全，操作得按规程来，天天保养，定期检查，坏前就修，特种设备必须持证上岗。
执行要求	操作工每天擦擦机器、加点油、紧螺丝；工务人员两周查一次，半年大修一次；记录要写清楚，谁干的谁签字，表格不能丢。

制度目标	管好公司车，不让乱用乱开，保证安全，延长车子寿命。
职责分工	行政部统一管车，指派专职司机开车和保养。司机每周检查车况。
核心条款	用车要填派车单，经理批完行政部调派。司机按单走，不按单司机可拒载。
执行要求	出车前查车灯水箱刹车轮胎，有问题马上报行政部。节假日车停公司停车场，外停要报告。司机不能酒后开车。

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