设备操作

更新时间：2026-11-09 07:06:10

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某企业安全生产规章制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：设备操作、生产作业、危险作业

制定背景	最近安全事故有点多，大家安全意识不够强，得经常开会提醒。
适用范围	只管公司里开安全生产例会这件事。
职责分工	总经理负责主持会议；办公室负责通知人、记笔记、存资料；各部门负责人必须到场。
管理规定	每月至少开一次会；紧急时随时加开；负责人和安全员必须参加；不能随便缺席。
监督与罚则	没来要罚款；还会影响年底评优；会议记录要整理好；决议要执行到位；资料要归档保存。

目的:为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。

范围:本制度适用于公司安生生产例会的召开。

职责:公司总经理主持安全生产例会;办公室组织每月安全生产例会参加人员及例会的记录并存档管理;各部门负责人必须参加安全生产例会。

1、公司每月至少召开一次安全例会，遇有紧急情况，可随时召开安全会议。

3、每次例会各部门负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

4、会议内容:(1)传达上级部门有关文件及会议精神。(2)针对生产、经营状况、学习有关安全规程和安全技术等。(3)介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。(4)布置下月安全工作及安全活动内容等。

制定背景	怕操作出错伤人，设备乱用会坏掉，没人盯容易忘步骤。
适用范围	管配电室、电容补偿器这些地方干活的人。
职责分工	操作员自己干，另一个人盯着看，班长定期查有没有照做。
管理规定	必须两人一起干，一个动手一个看着；穿绝缘鞋戴手套；先检查再操作；电容检修前一定要放电验电挂地线。
监督与罚则	每次操作前要口头确认步骤；班长每月抽查记录本；漏检一次扣当月安全分，两次停岗培训；出事要写清楚哪步没做。

制定目的	厨房不干净，菜就容易出问题。客人吃坏肚子，店就砸了。要让大家吃得放心，也保护自己员工。卫生好了，口碑才好，生意才能长久。
适用范围	所有厨房里干活的人，包括采购、验收、加工、清洁的。管食材进货、加工过程、工具消毒、环境打扫这些事。
职责分工	店长牵头盯整体，各班组长管自己组，厨师长每天巡检。卫生小组每天收摊后检查，大家互相看，谁没做好就提醒。
禁止行为	不准收三无原料，不准用过期食材，不准解冻时间太长，不准砧板混用生熟，不准不洗手就碰食物，不准垃圾堆太久。
检查与监督	每天验货时查标签，加工前看保质期，设备用完马上擦，收摊后小组打分。检查结果贴墙上，连续两次差要重新培训。每月汇总问题，改进方法。

制度目标	让多媒体教室用得安全、规范、不乱套，保护设备少出问题，保证教学顺利进行。
职责分工	分管领导安排使用；使用者检查设备；主管人员处理故障；大家共同维护卫生。
核心条款	先申请再使用；按说明操作；不乱动线路；不私自带设备出门；用完填登记表。
执行要求	每次使用前看说明书、查设备；出问题马上报；关电源、整设备、填表格；卫生随时管；没做到要负责。

制度目标	让车间不乱，干活快点，活儿能顺顺当当干完。
职责分工	组长管早会和传达任务；班长批一天假；主管批三天假；经理批更久的假；品管盯着质量；卫生值日生负责打扫。
核心条款	早会要站好听讲；请假要提前写条签字；进车间要穿静电衣戴帽子；东西放整齐；不准带手机食品；不能乱丢垃圾。
执行要求	早会每天提前5分钟到；请假必须书面提前2小时；静电环每天上班前测；卫生每天扫，周末大扫；离岗要拿证，十分钟内回来；品管检查每道工序，不许糊弄。

制定目的	设备老了容易漏，油水气料跑掉太浪费。想让机器少坏、多干活，不漏一滴油、一滴水、一丝气、一点料。
适用范围	各车间所有人，查装置区所有密封点，动的静的都算，法兰阀门填料盖丝堵全包。
职责分工	车间主任牵头定计划，岗位员工天天查，设备员每周核对，安环部月底抽查打分扣钱。
禁止行为	不准漏油漏气漏酸漏碱，不准地面有油渍水痕，不准填料每分钟超10滴水、5滴料、2滴机械密封。
检查与监督	每天巡检填表，班长签字，设备员每周收表核对，月底安环部检查打分，漏点超3个扣当月绩效，整改不过关停岗培训。

制定背景	厨房乱糟糟的，人多事杂，容易出错。怕菜做不好、卫生差、浪费东西、出安全事故。得有个规矩管住大家。
适用范围	只管厨房里所有人，从厨师长到洗碗工，全都要遵守。
职责分工	厨师长带头管，组长盯着干，每个员工自己负责。检查的事大家轮流来，谁看见问题谁说。
管理规定	不准代打卡，不准串岗聊天，衣服要干净，生熟菜分开，变质东西不能用，原料不能乱拿乱吃。
监督与罚则	每天有人查卫生，每周查纪律，每月查设备。发现问题当场说，再犯就扣分，扣多了要走人。检查结果贴出来，大家都能看见。

制定目的	保洁干活容易出事，比如滑倒、被机器伤到、用错清洁剂中毒。怕员工不懂规矩乱来，出安全事故。
适用范围	物业保洁部所有人，包括主管、领班、普通保洁员。
职责分工	主管管整体安全培训和检查；领班教具体操作怎么安全干；员工自己要听指挥、按要求做。
管理要求	学机械怎么安全用、清洁剂怎么分辨和用、消杀药怎么保管、卫生间和大堂怎么防滑。每季度必须训一次。
监督与检查	主管负责组织培训和考试，人事部抽查记录。没参加或考不过要补考，再不过可能调岗或辞退。培训记录要填表存档。

制度目标	管好外来单位和人进厂干活的安全问题，不让出事故，把隐患清掉。
职责分工	安全科是主责部门。门卫管进出，生产部管水电，行政办管工棚作息。
核心条款	施工要按安全标准干，戴好防护用品。不能乱进生产区，材料物品要受检查。水电要报备，拆装得有人盯着。
执行要求	施工方自己守规矩，我厂随时查。出了事全由施工方担责。门卫、安全科、生产部一起盯现场，每周至少巡一次。

制度目标	管好校园网，不让电脑中毒，不乱动设备，保证上课用网不出问题。
职责分工	网管员管机房和杀毒；电教负责人管ip地址；班主任管班里设备；老师管办公室电脑；微机老师管教室电脑。
核心条款	不准私改ip，不准装游戏，不准乱删软件，不准带毒u盘插电脑，不准发没杀毒的邮件。
执行要求	每周杀一次毒，设备故障马上报，使用要登记，网站信息先审核再发，更新按周次来，孙老师每周统计打分。

制定背景	仪表班组干活容易出安全问题。想让大伙儿干活时少出事，保护人和设备。
适用范围	只管仪表班组里所有人的日常生产活动。
职责分工	班长带头抓安全，工人自己守规矩。班长要管全面，工人得互相提醒监督。
管理规定	不许乱动没学过的设备，不许穿高跟鞋裙子上班，不许岗上喝酒，不许在禁火区点火抽烟。
监督与罚则	每月搞安全教育，每天查隐患，新员工先考试再上岗。查到问题马上改，改不了就上报。不照做就批评教育，严重了要处理。

制定目的	以前老出事故，大家责任分不清，推来推去没人管。现在要让每个人都知道自己该干啥，少出事，不出大事。
适用范围	从厂长到工人，所有干活的人。管生产时的安全事儿，比如操作、检查、教育、整改。
职责分工	厂长带头抓，车间主任具体干，安全员天天盯，班组长守好自己班，工人管好自己手里的活。
禁止行为	不准不学安全知识，不准不戴防护用品，不准违章操作，不准瞒报小问题，不准乱动消防器材。
检查与监督	每月查一次，安全员记本子，月底开会通报。没做到的先提醒，再犯就点名批评。新员工进厂三天内必须学完，老员工每季度考一次。

制定目的	怕机器伤人、吊东西砸人、电打人、从高处掉下来、着火、被水淹、土堆塌了。
适用范围	所有干活的人，风机、箱变、升压站、吊车、工具、梯子、安全带这些。
职责分工	领导要管事，班长要盯现场，师傅要教徒弟，工人自己要守规矩、不乱来、不偷懒。
管理要求	装防护栏、断电开关、验电笔、安全带、灭火器、沙袋；不准超载、不绑牢不吊、不戴帽不上高。
监督与检查	班前检查、班中巡查、班后清点；安全员盯着，不听劝就停工；出事要追查，谁错谁负责。

制定背景	怕小偷进库房偷东西，怕财务现金被抢，怕危险品出事，怕夜里没人管安全。
适用范围	管库房、财务科、门卫、巡逻队、自行车停放处。
职责分工	保卫科带头干，各科室主任盯自己地盘，门卫和巡逻员天天守着，院领导偶尔查一查。
管理规定	库房装防撬锁，不准外人进；现金超量得存银行；出院带东西要查证；夜里巡逻不能睡；自行车按地方停。
监督与罚则	保卫科每月查消防器材，门卫拦住可疑物品，巡逻员记夜班日志，谁漏岗扣当月奖金，严重就调岗。

制定目的	怕出事故伤人伤设备，让每天干活都平平安安的，大家心里踏实点。
适用范围	班组长和组里所有人，管干活时的安全、设备、工具、消防、防护这些事。
职责分工	班组长带头干，员工照着做，工段和安全部盯着看，查漏补缺提建议。
禁止行为	不准乱堆东西挡路，不准不戴护具上岗，不准瞒报隐患，不准强令冒险作业。
检查与监督	每天班前班中班后都要盯安全，每周搞活动留记录，隐患当天报当天记，解决不了马上往上交，没做到就提醒再教，再犯就按规处理。

制度目标	管好消防控制中心，不让它乱，保证设备能用，火灾时能及时发现和处理。
职责分工	值班员守岗记录卫生；维修班查设备保养维修；两人一起盯系统状态。
核心条款	不准离岗，每天查系统，报警马上看真假，禁烟禁火禁放危险品。
执行要求	轮班全天守着，每日打扫卫生，每日报表填好，主管不定期抽查值班情况，每月汇总问题上报。

制定背景	厂里老出事故，有人抽烟、喝酒、乱动设备，怕出事才定这些规矩。
适用范围	所有进厂区的人，特别是操作工、检修工、司机、加油站员工。
职责分工	班组长盯着执行，安全员天天查，车间主任负责管好自己人。
管理规定	不准吸烟喝酒，不准穿错衣服，不准乱碰设备，不准没证上岗，不准不检查就干活。
监督与罚则	每天班前会念一遍，巡检时挨个看，谁违规就停工学规矩，严重了要扣钱或调岗。

制度目标	让大家干活时注意安全，别受伤，别出事，保护自己也保护公司东西。
职责分工	班组长盯现场，安全员查隐患，员工互相提醒，发现不对马上说。
核心条款	不许抽烟、不许乱放化学品、不许不戴口罩手套、不许穿高跟鞋铁钉鞋。
执行要求	每天开工前检查装备，干活中互相看着点，下班收拾干净，领导不定期抽查，谁违规就提醒改正。

制定目的	工期紧要装塔吊，得按国标和企业项目两级管，保安全不耽误活。
适用范围	所有现场机械，含租的买的，安装用维修全包在内。
职责分工	项目设专职机械员管全程；操作员持证上岗；安全部门查落实。
禁止行为	塔吊没验收不许用；六级以上风不准吊；超载带病运行绝对不行；没证的人不能碰设备。
检查与监督	进场先保养验收，每周查安全装置，每月填记录表；没做到扣绩效，三次警告换人；检查由安全员每月5号前完成。

制度目标	让工地危险地方有明显提醒，防止大家不小心出事，牌子要清楚好认。
职责分工	安全员负责挂和管牌子，施工员配合位置安排，材料员管回收保管，登记本要写清楚。
核心条款	牌子必须按国标做，挂的位置要对得上危险点，不能乱挂、乱拆、乱画、乱扔。
执行要求	开工前就挂好，每天巡查一次，发现坏了马上换，登记本每周核对，照片存档备查。

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