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设备操作员

更新时间:2026-09-23 22:34:24

6s管理的作用(优选10篇)

制定目的现场乱糟糟的,客户来了皱眉头,员工干活找不到东西,想让地和物都清清楚楚,人做事也规规矩矩。
适用范围所有一线员工,管自己工位、设备、工具、通道这些地方的整理整顿清扫。
职责分工班组长带头每天看,员工自己动手做,部门主管每周查三次,hr每月抽三处拍照通报。
禁止行为不许把私人物品放工具柜里,不许抹布用完不洗就挂墙上,不许点检表空着不填,不许拖把桶放通道口。
检查与监督每天下班前15分钟做6s,班组长现场打分,月底低于80分扣绩效200元,连续两月不达标调岗培训,检查结果贴公告栏。
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选煤厂机电管理处罚规定(优选5篇)

制定目的怕瓦斯出事伤人,保大家安全,让厂子不耽误生产,把安全管得更细些。
适用范围各选煤厂所有带瓦斯的地方,比如煤仓、皮带走廊、封闭煤场这些地方的日常检查和通风。
职责分工厂里设专门小组,矿上指导;专职瓦检员天天查,重介车间配兼职;矿里管监控设备,厂里用好记好报异常。
禁止行为不准封堵排风口,不准停风机,不准乱动传感器和电缆,不准在超限区域继续干活,不准用非防爆电器。
检查与监督瓦检员按路线时间查,填表汇报;矿上定期检修监控设备;发现超限马上停设备、开风机、报调度;没做到就追责补漏,月底检查记录。

第一章 总 则

第一条 为进一步落实晋煤瓦发【____】200号《关于下发煤炭企业附属洗(选)煤厂瓦斯管理规定的通知》,贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,保障选煤厂职工在生产作业中的安全和健康,杜绝瓦斯事故发生,保护国家财产和保证生产的正常进行,提高选煤厂安全管理水平,特制定本规定。

第二条 选煤厂必须设置瓦斯防治管理机构,配备适应工作需要的瓦斯管理人员和装备。建立、健全各级瓦斯管理责任制、岗位人员瓦斯防治责任制。

第三条 专、兼职瓦检人员必须经集团公司以上部门专业培训,考试合格,持有国家统一印发的“瓦斯检查员特种作业操作证”,方允许上岗作业。

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某某公司设备安全管理制度(优选10篇)

制度目标让设备用得安全又长久,防止出事故,减少坏掉的机具。
职责分工材料科派人管保养,安全部门负责培训发证,项目部申请买新设备,工程处审核批准。
核心条款专人专机、不准酒后上岗、防护用品必须戴、安全装置不能拆、不许带病运行。
执行要求班前班后检查设备,操作中随时注意状态,维修完要试运行,保养按三阶段做,每月查台账,违规马上停用。

随着现代化生产的发展要求,施工企业的设备、机具更新改造进一步加快,机具的数量也相应的增加,为此建立施工机具和大型机械使用维护保养和管理制度就更加突出,使用维修和保养。

1设备和机具使用前,操作人员必须经过专门培训,熟练操作规程,了解设备的原理专人使用。

材料科指派人员对机具或大型机械设备的、维修人员对设备做好日常的维修保养,并列入和日常的班前、班后的检查和维修。

2机具的安全装置严禁乱拆、乱装,更不能为了方便而拆除,机具的维修应由专人维修,维修人员在维修完成后,必须进行运行操作,维修人员不得在机械设备运行中维修、保养、润滑紧固等工作。

3. 工作前必须按规定穿戴好防护用品,束紧袖口;

女工发辫要挽入工作帽内,旋转机床严禁戴手套操作。

操作前要查机械各项部件和安全装置,并进行运行,确认完好方可正式操作。

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特种设备管理中存在的问题与对策措施(优选4篇)

制定目的以前老出问题,有人不按规矩用设备,检查也不够勤,怕出事伤人赔钱,想让大家绷紧安全这根弦。
适用范围管锅炉、压力容器、起重机械这三类设备,管怎么用、怎么查、怎么修、怎么记档案。
职责分工矿长总负责,机电科长牵头干,班组长天天盯,安监员不定期抽查,谁出事找谁。
禁止行为不准无证上岗操作,不准超压超温运行,不准跳过定期检验,不准瞒报异常情况,不准删改设备记录。
检查与监督每月查一次设备和记录,月底交检查表,没完成扣当月绩效,连续两次不合格停岗培训,新员工先考过才能上机。

特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。随着生产力和人民生活水平的不断提高,特种设备的应用越来越广泛,其数量和种类日益增多,相应的安全风险也明显加大,一旦发生安全事故,将直接危及人民群众的生命财产安全,严重影响社会稳定。山东海力集团石桥煤矿目前有锅炉、压力容器和起重机械三种特种设备,虽然种类和数量不多,但同样是存在很大的安全风险。因此,系统分析特种设备存在的不安全因素,针对性地加强特种设备安全管理,意义十分重大。

一、特种设备管理中存在的问题

1、主体责任落实不到位。

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员工安全守则制度(优选10篇)

制定背景工人老是被乱指挥,现场不安全也不敢说,出了事没人管。想让大家敢说话、能保护自己。
适用范围煤矿一线干活的工人,班组长、跟班干部也得照着做。
职责分工工会牵头组织,安监部门负责检查,队长班长天天盯着落实,工人自己也要提意见。
管理规定发现危险必须停手,不培训不能上岗,领导瞎指挥可以不听,隐患要马上报。
监督与罚则每月开职工会查落实,安监员现场盯,没做到就批评教育,严重了调岗处理,工人可随时举报。

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会,煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2.安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况,有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况,管理干部安全行为,作业现场安全情况,安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3.安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况,作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前,有权要求跟班干部或带班班长检查工作面,制定具体安全措施。

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车间安全生产管理规定(优选10篇)

制定目的怕出事,想让大家干活时小心点,别伤着自己也别伤着别人,让车间安安全全顺顺利利。
适用范围所有在生产车间、中试车间干活的人,管他们怎么操作、怎么放东西、怎么进出、怎么用化学品。
职责分工车间负责人教新人、盯现场;生产部和市场发展部批参观;物业管理部管解释和检查;保安和部门领导一起看着。
禁止行为不能乱拍车间照片,不能混放危险品,不能私拉电线,不能把氢气放生产区,不能瞒报事故。
检查与监督新员工先培训再上岗,每月查四防五关一查,违规扣绩效,检查发现马上整改,不改就通报批评,月底汇总问题。

一、安全生产,人人有责。生产车间、中试车间工作人员都应在各自的工作岗位上认真履行安全职责,严格遵守国家安全法规和有关制度,牢固树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针,做到安全生产、文明生产。

二、车间是本公司的生产重地。外来人员,未经允许,不得进入。外单位要求参观生产车间须经生产部同意;参观中试车间须经市场发展部同意。参观时,必须在有关人员陪同下,方可参观。有关人员须做好保密工作,参观人员不得对生产场地及设备等进行拍照,以防生产技术泄密和被盗。

三、车间要经常保持整洁、物品摆设要整齐、规范,原材料与产成品不得混合存放。

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学校用水用电用气设施设备安全制度(优选4篇)

制定背景怕学生老师被电到,怕电线老化起火,怕乱接线出事故,想让大家用电时多留个心眼。
适用范围全校师生、各办公室、教室、宿舍、总务处、电工、班主任、宿舍管理员。
职责分工总务处管设备和审批,电工负责维修检查,班主任盯教室,宿舍管理员盯寝室,值班领导天天看电路。
管理规定不私拉电线,不乱装插座,不用大功率电器,不盖灯具,不堆易燃物,维修必须先断电。
监督与罚则电工每周查,总务每月查,班主任天天看,宿舍管理员天天查,发现隐患马上修,不听劝的要提醒再提醒,真出事要追责。

1.加强安全用电教育,规范用电行为,成立学校安全用电领导小组,完善安全用电管理制度,并责任落实到人,防止用电事故的发生,保障正常用电,确保学校师生的安全用电。

2.电工必须持证上岗,熟悉岗位规章制度和用电设备的性能、操作方法,正确使用电工用具。电工要随时关注学校用电设备,周周有检查,及时消除事故隐患,及时维修开关、插座、电灯等,排除用电故障。维修用电器时程序要规范,严禁在未停电的情况下搬动用电设备。

3.学校各办公室、教室、宿舍的用电设备由学校总务处统一负责,不准私自变更和增设。

4.对全校的电线、灯具、插座、插头、各种电气开关每月进行一次检查,发现问题及时更换,确保用电安全。

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现场安全用电管理制度(优选10篇)

制度目标让大家干活时注意安全,别出事,把安全责任分到每个人头上,定期看看做得好不好。
职责分工装饰管理部负责人牵头成立安委会;各施工方负责人签责任状;安委会每半月开会;施工方领导必须在现场盯岗。
核心条款戴安全帽要系带;2米以上高处必须系安全带;特种工要持证;设备设施用前必须验收;施工前必须做安全交底。
执行要求开工前写好安全方案并交底;方案改动要原审批人签字;每月总经理或经理带队检查;新工艺先培训再上岗;用电线路常抽查并存记录。

第一章 目标管理

第1条坚持安全第一、预防为主的方针和管理生产必须管安全的原则,建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。

第2条制定安全目标,将安全生产责任分解后落实到人,定期考核。 第二章 组织管理 第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的安全生产管理委员会,组织领导施工现场的安全生产管理工作。

第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

第5条半月召开一次安全生产管理委员会工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。

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施工现场产生的噪声管理(优选10篇)

制定目的工地太危险,怕出事伤人。想提前找出来哪些地方容易出问题,早点防住。
适用范围管所有干活的人、设备、材料、施工过程。重点是脚手架、塔吊、基坑、用电这些。
职责分工项目经理带头组辨识小组。技术、安全、材料、设备的人一起干。安全部盯落实,技术部编方案,大家各守一块。
禁止行为不准没方案就开挖基坑;不准高处作业不设防护;不准危险设备带病运行;不准易燃物乱堆乱放。
检查与监督开工前必须完成辨识和评价。安全部每月查一次,技术部每季度复核风险分值。没做到的停工整改,复查不过关不许继续干。

一、 施工现场危险源辨识

编制依据:施工现场危险源辨识依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)进行施工现场项目部应建立以项目经理负责的危险源辨识小组,现场安全生产管理有关工程技术、质量、安全、材料、设备等职能人员作为辨识小组主要成员,明确各自责任,

施工现场危险源辨识应对施工现场的所有施工、作业(工作)及设备(设施)等因素进行充分考虑,以《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)为基础,充分考虑正常、异常、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时态。在工程开工前对施工现场的主要和关键工序中的危险因素进行辨识。

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设备的安装运行与保养管理制度(优选10篇)

制度目标防止仪器出问题,保证大家用得安全,不出事故,别老坏,少耽误事儿。
职责分工专人管设备;维修员抢修、记录、查接地;使用人按规矩操作;负责人盯验收和检测。
核心条款专人负责;不带电修;不断电离人;不超负荷;环境要达标;漏电短路马上停用。
执行要求日常检查保养不能少;出问题立刻报、立刻修;修完写清楚;新设备先验收再用;定期做状态检测;谁管谁盯落实。

1、仪器、设备的管理使用,必须专人负责。要经常进行检查、保养、维修,发现问题应及时报告和整改。

2、仪器、设备的使用,必须遵守有关规定,不得违章操作,不带电修理,不准超负荷使用。并确保机房环境条件(温度、湿度)达标,符合仪器、设备的要求,落实清洁防尘各种措施。

3、仪器、设备应安装安全指示器,工作结束后,应及时切断电源,做到人离电断。

4、仪器、设备在运行过程中,如发现漏电,短路等情况,应立即停止使用,并及时进行修理。

5、维修人员遇有仪器、设备故障申报,应立即进行抢修,待确认故障排除后,方可交付使用,并对抢修情况作书面记录。

6、维修人员应全面负责本科仪器、设备的管理,定期检查仪器、设备接地的可靠性,以防电击。

7、凡新安装或经大修后的各种仪器、设备,应按确定的技术参数(标准)进行验收,合格后方可使用。

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现场管理及5s(优选10篇)

制定目的新设备没人用过,怕出错伤人。想让大家懂设备、会操作、不出事。
适用范围所有用设备的人,管操作、维护、登记、报数据。
职责分工主管技术人员定规程,设备管理员管台账和上报,司机和维护工各干各的活,领导盯着落实。
禁止行为不准没证开主要设备,不准甩保护,不准超负荷用,不准乱动防爆设备。
检查与监督技术员先写规程,培训完才让用;管理员每月报数据;司机每天检查;设备科抽查,没做到扣当月绩效,三次不改调岗。

1、所有的设备使用都必须制定操作规程,并严格按操作规程操作,主要设备的操作工必须持证上岗。凡本单位未使用过的新型设备,在投入使用前,应由主管技术人员详细研究设备使用说明书,及技术资料,制定出操作规程,维护规程,组织操作工、维护工和使用负责人学习,熟知设备性能后方能交付使用。

2、使用设备单位必须有一名专职或兼职设备管理员,负责本单位设备的管理及领用,负责建立设备明细台帐,每月月底前必须将设备的使用情况进行统计报设备管理部门进行核对。

3、贯彻设备使用与维护相结合的原则,设备谁使用,谁维护,并实行专职制,主要设备实行包机制,严格交接班制度,分片包干,巡回检查维护等工作,做到明确分工,责任到人。

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项目经理部机械安全管理办法(优选3篇)

制定目的钱容易乱花,怕项目做一半没钱了,想让每分钱都用在刀刃上,别浪费,也别挪用。
适用范围管所有拿学院钱做教研科研的人,管他们怎么花钱、花在哪、花多少。
职责分工科研处定规矩、查账;财务处管钱、报销;项目负责人自己签字、填表、报账,出了问题自己兜着。
禁止行为不能买跟项目无关的东西,不能超预算乱报,不能拿钱发工资,不能私自转给外单位,不能拿钱出国开会。
检查与监督项目启动两周内办手续,中期检查合格才给第二笔钱,结题后一个月内交决算表,不按时交就停拨款,查出乱花就追回钱。

第一章 总则

第一条 为了加强教研科研项目经费的管理,合理、有效地使用教研科研项目经费,依据国家和广东省有关教研科研项目经费的管理办法,结合学院的实际情况,特制定本办法。

第二条 项目经费的管理遵循“一次核定、分期下拨,包干使用,超支不补、分类管理、独立核算、专款专用”的原则,所有教研科研项目经费均需纳入学院财务部门的统一帐号内。

第三条 项目经费使用实行项目负责人责任制,须严格执行学院财务管理制度。项目负责人应本着勤俭节约、精打细算的原则,充分利用现有工作条件和协作条件,提高经费的使用效益。

第四条 科研处、财务处是教研科研经费的管理部门,共同行使管理和监督的职能。

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建筑工程施工机械安全专业管理(优选10篇)

制定目的工地事故多,领导怕出事,想让现场不乱、不出事、干活顺。
适用范围管所有在工地干活的人,管搭架子、用电、开机器、挖土这些活儿。
职责分工项目经理带头抓,安全员天天盯现场,班组长管自己人,公司领导要签字才给钱。
禁止行为不准私拉电线,不准脚手架没绑牢就上人,不准机器带病干活,不准安全交底不签字就开工。
检查与监督安全员每天巡检拍照留痕,月底汇总问题,整改超3天扣分,再超扣奖金,每月检查结果贴公告栏。

随着经济建设的深化,全国的建筑市场有了长足的发展,无论是数量还是质量都有明显的提高,施工现场管理是建设行政主管部门近年来大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工现场管理,对于提高施工企业管理水平,加快施工进度,保证工程质量,保证安全施工,增强施工企业的经济效益,建立良好的建筑施工企业外部形象,都有着重要的意义。

但是作为高危行业以及多种原因的存在,现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患,有许多危险源没有真正受控。下面就施工现场管理及施工现场安全存在的问题和对策谈以下浅显的见解。

一、基层领导对安全管理工作的认识和支持很重要,是安全活动开展得成功与否的有力保障。

安全员的工作离不开公司领导和分公司领导的大力支持和鼓励。

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生产安全管理制度(优选10篇)

制度目标分清事故大小,让报告和处理有标准可依。
职责分工总监理工程师盯总,监理员第一时间报,业主负责人收信息,安监部门查实情。
核心条款死亡3人以下是一般事故;出事1小时内必须上报;现场要保护,抢救要马上干。
执行要求现场监理先喊人,10分钟内口头简报,1小时内书面详报,每级传递不超1小时,越级报也允许。

一、生产安全事故等级

(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;

(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;

(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;

(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。

二、安全事故报告程序

1、监理部辖监标段发生安全生产事故,应当迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和事故损失,同时保护好事故现场,及其向上级报告,等待事故调查组调查处理。

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设备事故与故障管理制度(优选10篇)

制度目标管住设备出问题时咋办
职责分工矿小组查小事故,公司小组查大事故,都得追原因、定处理
核心条款按损失分四档事故,查清原因才放过,谁弄坏谁负责
执行要求出事马上报,小事故三天内查完,大事故五天内报公司,每月汇总分析一次

一、设备事故范围与分类

设备因正常损坏造成停产时间、产量损失或修复费用达到下列规定数额者为设备事故:

1、特大设备事故是指因设备损坏,造成该机采工作面停产72小时及以上,或修复费用、造成设备报废损失10万元及以上;

2、重大设备事故是指因设备损坏,造成该机采工作面停产72小时以下、48小时及以上,或修复费用、造成设备报废损失6万元及以上、10万元以下的为重大设备事故;

3、一般设备事故是指因设备损坏,影响日计划产量10%以上,或修复费用2万元及以上6万元以下;

4、微小设备事故是指因设备损坏,影响日计划产量和修复费用低于一般事故者均为微小设备事故。

二、设备事故的调查处理

1、设备事故调查执行“四不放过”的原则,即“事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过”。

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特种作业设施设备安全管理制度(优选10篇)

制度目标管好特种设备,不让出事,保证能用,不出故障,安全第一。
职责分工设备部管技术鉴定和检查。使用部门管日常保养。操作员负责自己用的设备。档案由专人保管。
核心条款必须持证上岗。设备要定期检查维修。备件得有库存。档案资料不能丢。保养要按计划来。
执行要求每月查一次设备,记清楚。每季度做例行保养。每年大修一次。操作前和后都要简单保养。记录本子不能少,谁干了谁签字。

工业公司特种作业设备管理制度

1、主题内容及适用范围

1.1本制度规定了公司内特种作业设备安全基本要求及安全措施。

1.2本制度适用于公司内特种作业设备操作过程。

2、内容

2.1特种作业设备严格按照规定进行技术鉴定,定期检查,保证一定的备件储备。维护保养应采用预防性保养。购置时必须进行技术论证。档案齐全,确保完好率在95%以上。

2.1.1特种作业设备购置必须进行技术、经济论证。

2.1.2特种作业设备的使用、保养、管理落实到具体人员。

2.1.3特种作业设备严格按规定进行保养。

2.1.4特种作业设备必须符合作业安全要求规定。

2.1.5特种作业设备的关键零件要保持一定的储备。

2.1.6特种作业设备的档案要齐全,图纸、资料,使用检查、维护记录完整。

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机械设备考核工作制度(优选3篇)

制定背景设备老坏,影响生产。想让机器多用几年,干活更稳当,别动不动就停摆。
适用范围管所有机械设备,操作工、维修工、班组长都得照着做。
职责分工机长带头干,操作员自己负责自己用的机器,维修组检查保养,队长盯着落实。
管理规定不准超负荷用机器,不准没培训就上岗,不准带病运转,不准省掉保养步骤。
监督与罚则每天班前班中班后都要看机器,每周有固定检修时间,出问题要马上修,查原因,不改就扣分通报。

一、目的作用

为了科学地管理好公司的机械设备,使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的,特制定本制度。

二、设备的合理使用

1.根据生产特点与生产任务合理配置设备,设备的功率要与区队的生产任务相适应,既要避免“大马拉小车”,负荷不足。也要避免“小马拉大车”超负荷运作现象。

2.安装设备的场地要符合规程要求,如果发现凸凹不平、积水、淋水等现象必须进行妥善处理,达到规定标准后再进行安装。新安装的设备必须经过检验、调试、试运转后才能使用。

3.为确保设备在良好状态下运行,设备的操作和维修人员,必须经上岗前技术培训和考核合格后持证上岗。

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员工手册安全制度(优选10篇)

制定背景深圳夏天老刮台风下暴雨,怕员工路上出事,也怕公司没准备乱套。
适用范围所有在深圳办公的员工。
职责分工行政部负责发通知、更新预警;各部门经理盯员工到位;员工自己也要看信号听安排。
管理规定蓝雨或四号风球别来上班;信号降级就马上回来;危险时先保命,别硬扛。
监督与罚则电台每半小时播一次,公司同步发消息;谁不看通知误工算个人责任;出事要报行政部备案;每月抽查一次知晓情况。

某地产集团员工手册:安全及其它

公司以为你提供安全的工作环境为己任。

防暴雨、防台风的安全措施

深圳地处沿海,每到夏季常有暴雨和台风,如遇这样的天气,按深圳市政府规定,你应注意以下几点:

1、电台每30分钟或1小时会重新确认或更新一次预警信号,公司也会及时通告有关情况,请你随时留意,并按公司的要求作好相应的防暴、防台准备。

2、在正常上班之前显示蓝色暴雨信号或台风四号以上风球时,除非你接到公司要求上班的通知,否则不用上班。若暴雨信号取消或转为红色暴雨信号,或台风信号解除或转为3好以下风球,你应立即返回工作岗位。

3、在出现蓝色暴雨信号或台风四号以上风球信号时,你应避免在大街上行走或乘车,立即前往安全地带暂避,以免发生以外。

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装载机安全技术操作注意事项(优选4篇)

制定目的怕开车撞人撞东西,怕铲斗乱动翻车,怕路上不平出事,怕操作太猛机器坏。
适用范围开装载机的人,工地现场,铲斗和整台机器。
职责分工司机自己盯前后左右,管好铲斗高低,听机器声音;班长看看有没有照做,修理工查故障。
管理要求起步前看人鸣喇叭,铲斗离地500毫米;松土用浮动档;卸货慢点翻斗;别高速硬插土堆。
监督与检查班组长每天转两圈看动作对不对,队长不定期抽查,错一次提醒,再错停岗学规矩,三次写检查。

1.起步前应观察机前后有无障碍物和行人,将铲斗提升离地面500毫米左右,鸣喇叭方可起步。行驶中,应视其道路情况,可选用高速档,在行驶中严禁进行升降和翻转铲斗动作;

2.作业时,应选用低速档。行走时,尽量避免将铲斗举升过高。应根据不同的土质,采用不同的铲掘方式,尽量从正面插入,防止铲斗单边受力。在松散不平的场地作业,可把举升杆放在浮动位置,使铲斗平地作业;

3.行驶道路应平坦,不得在倾斜度超过规定的场地上作业,运送距离不宜过大。铲斗满载运送时,铲斗应保持在低位;

4.在松散不平的场地作业,可将铲臂放在浮动位置,使铲斗平稳地推进。

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基坑工程环境保护管理措施(优选3篇)

制定目的开工前要画好总平面图,让材料堆得整齐,水电排布合理,道路排水畅通,避免乱七八糟影响干活。
适用范围所有进场班组、材料员、电工、班组长,管材料堆放、道路维护、水电管线、排水排污。
职责分工项目经理当总平面小组组长,材料员管堆料,电工天天查配电箱,班组长盯自己人干活收尾。
禁止行为不准乱倒余泥垃圾,不准水管电线随便穿路,不准污水直排市政管网,不准占施工范围外的地。
检查与监督材料员按图堆料,电工每半月检修线路,排洪小组雨季值班,每周班组自检,每月项目检查评比,不达标扣分通报。

一、现场总平面管理

在工程开工前,根据本工程的施工总平面及工程特点绘制具体的施工总平面布置图,各阶段的施工总平面图应做到现场材料堆放布置合理,现场施工用电、用水布置合理,现场排污、排水畅通合理、施工道路畅通。垂直运输布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分开,互不影响,在各阶段的施工中,严格按照各阶段的施工总平面布置图从以下几个方面对现场总平面进行管理。

1、组织保证上,项目上设立现场总平面管理小组,项目经理亲自挂帅组长,组员包括材料管理人员及操作班组长,以便在管理上协调一致。

2、建立有针对性的规章制度,落实岗位责任制,如现场材料布置管理办法,钢筋房文明施工管理办法等。

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