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生产调度员

更新时间:2026-09-25 06:59:37

生产管理部部长安全职责(优选10篇)

制定目的生产老出问题,计划总乱套,想让活儿干得顺点,别老救火。
适用范围管生产部所有人,管排计划、盯进度、查异常、抓质量、带新人。
职责分工生产经理牵头,班组长执行,质量主管盯着,每周看数据对结果。
禁止行为不准瞒报停机,不准跳过质检,不准私自改计划,不准不填日报。
检查与监督每天晨会同步进度,组长查记录,周五交周报,漏一次扣绩效,三次谈话。

职位描述:

1、对公司生产管理进行全面负责,人员管理及各项生产活动;

2、掌控生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

5、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督;

6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

8、负责员工的管理、培训和培养。

职位要求

1、3年以上生产计划管理工作经验,有大型电机行业管理经验者优先考虑;

2、具备良好的沟通协调能力,处事从容果断;

3、性格沉稳,细致,有责任心,团队意识强;

4、工作认真上进,善于思考有观点;

5、熟练使用常用办公软件。

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叉车使用规定(优选3篇)

制定目的怕叉车平板车乱用撞到人,怕东西被弄坏,怕找不到车,怕高峰时堵住顾客。
适用范围收货部所有人,卖场里,所有叉车和平板车。
职责分工收货员负责登记、检查、归还;组长每天查登记表和车数;大家都不能故意弄坏车。
管理要求每辆车编号;用前用后必须登记;查有没有损坏;高峰时卖场不准用;车要定期洗和修;下班前全停回收货区。
监督与检查组长每天翻登记表,看车在不在、有没有坏。没登记或乱停车,扣当月绩效分。连续两次没登记,要重新学规定。

超市平板车与叉车使用规定

1.叉车与平板车要编号。

2.建立叉车与平板车使用登记表。

3.叉车平板车使用前和归还后要登记,要填写叉车与平板车使用登记表,要查看叉车和平板车有无损坏。

4.上班前和下班后收货部人员要盘点叉车和平板车的数量填写叉车和平板车的使用登记表。

5.对于叉车与平板车应正确使用,严禁故意损坏。

6.在客流高峰期间,卖场内禁止使用叉车和平板车上货。

7.叉车和平板车要定期的进行清洗和检修。

8.在收货区设立车辆停放处,每天下班前车辆归还收货区。

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安全绩效评定管理制度安全技能账户工资奖惩制度(优选7篇)

制度目标想让安全工作更实在,别一出事就全怪安全部。查清事故为啥发生,分清谁该负责,不让努力白费。
职责分工安全部牵头检查监督。各部门管好自己人。领导要带头落实责任。员工得按规矩操作。
核心条款事故要查清原因再定责。制度必须建全。规程必须执行。会议记录台账不能少。违章人数越少越好。
执行要求定期开会分析问题。检查要有记录。发现隐患马上改。评比要看责任事故不是总人数。每季度评一次效果。

安全管理绩效是一个组织根据职业安全卫生方针和目标,在控制和清除职业安全卫生危险方面所取得的成绩和达到的效果。安全管理是一项系统性很强的工作,评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价,不能因为出了一起人身伤害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身伤害事故的原因是多方面的,如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故,或者是工艺指标规定不科学、不合理,以及操作控制不稳定等,或者是操作不熟练缺乏经验、违章操作等,或者是作业环境本身就存在不安全因素等等。因此,人身伤害事故的发生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析,查找出事故原因、确定事故性质、分清事故责任,然后作出判断评价会比较客观、公正些。

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特种设备管理中存在的问题与对策措施(优选4篇)

制定目的以前老出问题,有人不按规矩用设备,检查也不够勤,怕出事伤人赔钱,想让大家绷紧安全这根弦。
适用范围管锅炉、压力容器、起重机械这三类设备,管怎么用、怎么查、怎么修、怎么记档案。
职责分工矿长总负责,机电科长牵头干,班组长天天盯,安监员不定期抽查,谁出事找谁。
禁止行为不准无证上岗操作,不准超压超温运行,不准跳过定期检验,不准瞒报异常情况,不准删改设备记录。
检查与监督每月查一次设备和记录,月底交检查表,没完成扣当月绩效,连续两次不合格停岗培训,新员工先考过才能上机。

特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。随着生产力和人民生活水平的不断提高,特种设备的应用越来越广泛,其数量和种类日益增多,相应的安全风险也明显加大,一旦发生安全事故,将直接危及人民群众的生命财产安全,严重影响社会稳定。山东海力集团石桥煤矿目前有锅炉、压力容器和起重机械三种特种设备,虽然种类和数量不多,但同样是存在很大的安全风险。因此,系统分析特种设备存在的不安全因素,针对性地加强特种设备安全管理,意义十分重大。

一、特种设备管理中存在的问题

1、主体责任落实不到位。

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生产管理常见违章指挥表现(优选10篇)

制定目的最近出货老不准,库存和工单对不上,想靠报表把数字理清楚,让每天干活心里有底。
适用范围生管、物管这些人,盯日报表、维护工单表、rglc这些单子填得对不对。
职责分工生管组长牵头填日报,物管同事核对kit file,厂长每月底抽查有没有漏传或错填。
禁止行为日报表不能隔天补,waa表没传物管就别开工单,rglc数据不能手写改,必须系统录。
检查与监督日报每天9点前发邮件,物管当天确认回传;waa表开工单前必传;厂长每月5号查上月记录,漏一次扣绩效分1分。

生产管理常用报表与单据

1、qoyr-日报表

有关这几个月即将出货数量(mds)、现有库存(stk)、未结工单(wip)这个月已存仓数量(output mtd)及这个月已出货数量(ship mtd)的报表。

2、waa-维护工单报表

生管开立工单时,在未备料前,为确保bom正确性,须先把此报表传到物管

去维护kit file,已免备出的材料有错误。

3、rglc

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突发事件应急管理规定办法(优选3篇)

制定目的小区常有火警、水患、煤气漏这些事,大家慌乱容易出错,想让大家遇到事不懵,知道咋办。
适用范围所有业主和住户,管防火防风、水患、火灾、煤气漏、偷盗、可疑东西、恐吓电话、生病受伤。
职责分工管理公司牵头,保安和监控中心执行,物业经理监督,每件事都得有人盯住不放。
禁止行为不能乱放烟花,不能私拉电线,不能存易燃物,煤气漏了不能开灯,偷东西现场不能乱碰。
检查与监督保安按流程操作,监控中心全程盯着,当天处理完,没做到扣当月绩效,每月检查一次记录。

新星城小区突发事件应急管理规定

一.防火防风

1.引起火灾的主要原因有

(1)燃放烟花爆竹引起火灾;

(2)违反用电、用气规则引起火灾;

(3)存放易燃、易爆物品引起火灾;

2.发生火警时,请保持镇定并关闭电源、煤气总掣并立即通知管理公司,我们的保安人员会及时帮助您处理。

3.消防器材和设备是公共财产,并只限于灭火之用。

4.当起风时,请将容易被风吹倒的物品移回屋内,关好门窗。

二.紧急事件处理

(一)水患紧急处理

1.发生水患时,我们会立即关闭单元内总水掣,并由监控中心严密监视。

2.将您易受潮的家电、衣物、书籍等移至安全处。

3.利用现有工具,清理现场。

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设备使用期安全管理一般要求(优选6篇)

制定目的设备老坏,出事多,想让机器少磨损、多干活、不伤人。
适用范围操作工、维修工、班组长,管机器怎么开、怎么养、怎么修。
职责分工班组长牵头定规矩,操作工每天保养,安全员抽查,设备科月底打分。
禁止行为没证不准碰机器,新机器不磨合就硬用,带病运行,保养记录乱填。
检查与监督每天开工前检查油水,每周五交保养表,设备科每月查三次,漏一次扣50块,连续两次停岗培训。

设备使用要求做到安全、合理使用。一方面要制止设备使用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用,造成设备过度磨损、寿命降低、导致事故发生;另一方面要提高设备使用效率,避免设备因闲置而造成无形磨损。

(1)实行设备使用保养责任制

把设备指定给机组或个人负责使用保养,确定合理的考核指标,把设备的使用效益与个人经济利益结合起来,设备安全性与个人安全责任结合起来。

(2)实行操作证制度

定机专人操作,操作人员必须经过专门训练考核,确认合格,发给操作(驾驶)证,无证操作按严重违章事故处理。

(3)操作人员必须按规程要求搞好设备保养,经常保持设备处于良好技术状态。

(4)遵守磨合期使用规定

新出厂或大修后设备必须根据磨合要求运行保养,才可投入正常使用。

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公司工程管理部安全生产责任制(优选10篇)

制定目的以前老出事故,七成是人自己乱来。时间久了养成坏习惯,领导也跟着瞎指挥。想让大家别再凭经验乱干,得先管住领导。
适用范围管所有带职务的领导和管理人员,管他们下命令、定计划、做检查这些事。
职责分工安全部门牵头盯领导,项目经理执行日常监督,公司老总最后签字追责,班组长发现就马上报。
禁止行为不准拿工期压安全,不准删掉防护费,不准检查走过场,不准说“以前都这么干”。
检查与监督每月查三次领导交底记录,安全部抽查现场,月底通报;没做到的扣绩效,两次就调岗;新项目开工前必须学完新规。
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盲板抽堵作业安全规程(优选4篇)

编制目的防止盲板抽堵出错,避免漏气漏料,保护干活的人不被烫伤、中毒、爆炸伤到。
适用范围化工厂里修设备时要抽堵盲板的师傅们,带料的管道和设备。
职责分工施工人员动手干,生产单位画图编号,安全员审批发证,监护人全程盯着不走开。
操作流程先办证再干活,按图找位置,一个一个抽或堵,不能同时干两处,每处挂标牌。
执行标准盲板要平滑没裂缝,厚度够,有手柄;有毒气体压力要压低;用防爆灯和工具;戴好防护装备;监护人始终在现场。

1主题内容与适用范围

本标准规定了盲板抽堵作业的定义、对盲板的要求、盲板抽堵作业安全要求及《盲板抽堵安全作业证》的管理。

本标准适用于化工企业生产区域的带料盲板抽堵作业。

2 引用标准

下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成本标准的条文,在出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修改,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

gh23014 - 1999 厂区高处作业安全规程

3定义

本标准采用下列定义。

带料盲板抽堵作业

在设备检修及抢修中,设备、管道内存有物料(气、液、固态)及一定温度、压力情况下的盲板抽堵作业。

4盲板必须符合以下要求

4.1 盲板选材要适宜、平整、光滑,经检查无裂纹和孔洞。高压盲板应经探伤合格。

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车间安全生产值班制度(优选10篇)

制定背景车间老有烟头油污,乱放易燃品,动火作业不申请,设备乱接电线,怕出安全事故。
适用范围修理厂所有员工,板金车间、焊接作业、用电设备操作这些地方。
职责分工周志影负责盯这事,各车间组长管自己人,每个员工都要互相提醒监督。
管理规定不准吸烟,油料毒物不能乱堆,动火得先批,带油部件焊接要按规程,消防器材要会用要常查。
监督与罚则看见违规马上喊停,每月查消防器材,违反一次罚100元,出事赔钱,重大事故直接开除送派出所。

1、车间内不准吸烟,发现吸烟者必须立即制止,各清洁管辖区不得有烟头、油污、垃圾和影响安全生产的杂物。

2、按规定的地方存放油料,易燃易爆和有毒物品,车间、工作间不得存放。

3、板金车间不准用油,其他车间不准用火,如确需用火作业的,必须向有关部门申请同意后,保持安全距离,作好防范错施,方可作业。4、焊接带油污的部件,压力容器、油箱和其它危 险物品时,必须严格按照安全操作规程作业。

5、掌握消防知识、熟悉消防器材的使用方法,消防器材按规定挂放在明显位置,定期检查、保养,失效的应及时申报更换。

6、严禁违章作业和违章操作使用各种用电设备及各种机机件设备。7、须维护和增加用电设施的,必须先申请同意,指派专业人员施工作业,严禁私拉乱接。

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经营管理科安全生产责任制(优选10篇)

制定目的怕出事,想让大家干活时多留心安全,别瞎操作,少出事故,保命保生产。
适用范围管本部门所有人,管工资、合同、报销、预算这些事里跟安全沾边的活。
职责分工部门负责人带头干,财务和人事具体办,矿安监组盯着看落实没。
禁止行为不准不按规程办事,不准报销不合安全要求的费用,不准放松劳动纪律检查。
检查与监督每月查一次报销单和合同条款,安监组月底汇总,漏查一次扣绩效,连续两次找主管谈话,整改三天内交结果。

一、是本部门安全第一负责人,负责本部门日常安全管理工作。

二、认真贯彻国家的安全生产方针和《矿山安全法》、《煤矿安全规程》,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,为本系统业务安全负责。

三、负责本矿的劳动工资、合同管理、费用报销、预算定额管理中涉及到安全生产、劳动保护的各项矿规和实施细则,严格把关,监督落实。

四、积极参加公司和矿组织的安全活动,狠抓劳动纪律,严查违纪人员。

五、积极参与本矿的各项安全活动。

六、负责建立健全财务经营管理制度,并对经营管理人员进行安全思想教育。

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矿山工程事故管理制度(优选8篇)

制度目标管住危险化学品,不让员工中毒受伤,保护公司东西不被烧坏炸坏,环境也不被污染。
职责分工安监局培训发证的安全员盯现场;车间库房装通风防火防爆设备;销售部查用户证件才卖货。
核心条款双人发双人保管;煤气先点火再开气;氧气乙炔瓶距离要够;气瓶直立放不躺倒;用前查外观记清楚。
执行要求出入库必须登记;每月25号前交档案给安环部;气瓶领用写明日期部门数量签名;公司每季度检查打分奖惩;出事没处理好就处分。

矿山工程有限公司危险化学品安全管理制度

第一章总则

第一条为了加强对易燃易爆物质以及有毒危险化学品的使用、贮存、运输的安全管理,确保员工生命安全身体健康和公司财产安全、保护环境,特制定本制度。

第二章危险化学品的管理

第二条危险化学品的生产、使用范围

公司范围内所生产的焦炉煤气、粗苯、焦油;各单位使用的氧气瓶、熔解乙炔气瓶及其它易燃、易爆气瓶,化产车间使用的原料:洗油、硫酸、碱等,中心化验室使用的易燃、易爆、易腐蚀物品及有毒试剂等。

第三条危险化学品的基本管理

(一)、危险化学品生产车间应配备有专业知识和实践经验的人,担任专职安全员,并经主管部门(安监局)进行安全资格培训取证后,方可上岗。

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煤矿井下超时延点现象原因分析治理措施(优选10篇)

制定目的南区动力用风不够用了,压风管路得改。井底管路还挡着巷道开拓,得动电焊氧焊。怕出事,才写这个措施。
适用范围中央进风立井井底南车场、北车场。
职责分工工程负责人协调各部门。施工负责人盯现场。安全负责人管安全。安监员瓦检工跟班守着。
管理要求提前办联系单。配灭火器、砂箱、洒水管。洒水湿地面。查瓦斯不超0.5%。气瓶分开运、绑牢。高空系安全带。
监督与检查施工前全员学措施签字。安监处通风部派人盯现场。没按要求做就停干。检查靠安监员瓦检工天天看。不听安排就换人。

随着南区对动力用风需求的不断增加,现在运行的压风管路已经不能满足使用要求,为解决这一问题,需要对压风管路进行更改,需要进行电、氧焊作业;为避免井底管路不影响巷道开拓,现需要对中央进风井底南车场管路进行更改,需要进行电、氧焊作业。为了确保电、氧焊作业施工安全顺利进行,特编制本措施,经审批后遵照执行。

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生产计划部管理制度格式怎样的(优选5篇)

制度目标让生产计划编得准、执行得好、能检查、可调整,保证任务全做完。
职责分工生产部编计划、查执行、提调整;销售部给要货计划;车间和部门配合落实。
核心条款计划含车间、品种、规格、产量、日期、水电气配套;要科学合理,兼顾库存和能力;要和检修计划对上。
执行要求计划一下达,车间和部门马上行动;生产部每周盯进度;有问题赶紧协调;一般不调计划,真有大困难要总经理批;超产要加计划。

某公司生产计划管理制度

1.目的:建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序,保证生产计划的全面完成。

2.范围:公司所有产品生产计划的管理。

3.生产计划的编制:

(1)生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划;

(2)生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况;

(3)生产计划的编制必须科学合理,做到既满足销售供货又有一定余地,同时亦应考虑到月生产能力,使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律,综合平�;

(4)生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性,要防止拼设备拼装置,危及安全生产。

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生产管理 岗位安全职责(优选10篇)

制定目的怕出安全事故,想让大家干活时都注意安全,别受伤,让公司平平安安运转。
适用范围管全体员工,管日常干活的安全、培训、检查、隐患处理这些事。
职责分工安委会牵头定规矩,各部门执行,安委会每季度查落实,总经理最后把关。
禁止行为不准不按规程操作,不准瞒报隐患,不准没审批就干动火高处这些危险活。
检查与监督每季度开会总结,每月查现场,培训要签到,没做到的通报批评,严重就扣绩效。

公司设立安全生产管理委员会(以下简称安委会),全面管理公司安全生产工作。

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企业合理用热、用水管理制度(优选5篇)

制度目标帮企业管好合同信用,让签合同、守合同更靠谱,减少赖账、骗货这些事。
职责分工市工商局统一管规则和监督。促进会负责认定等级。区县促进会收材料、审资料。评估机构做评估报告,要保密。
核心条款企业要自己申请,按a/b/c三等九级来评。看合同管理、履约能力、履行情况、社会信誉这四块。
执行要求企业先交申请书和营业执照复印件,再交评估报告。促进会审核后定等级。a级以上要征询意见,15天内查有没有违法或失信行为。两年评一次。

第一章总则

第一条(目的和依据)

为转变政府职能,改革企业合同信用评比方式,积极探索建立企业合同信用评价机制,促进上海社会诚信体系建设,根据《中华人民共和国合同法》和上海市人民政府有关规定,制定本办法。

第二条(定义和适用范围)

本办法所称“企业合同信用评价”是指,由本市企业自愿申报,经企业合同信用评估机构(以下简称“评估机构”)对该企业申报期内的合同信用状况进行评估并出具评估报告,由企业合同信用促进会(以下简称“促进会”)根据评估报告认定该企业申报期内的合同信用等级的评价活动。

本办法所称“促进会”是指,由企业自愿组成,以倡导诚信守约、提升企业合同信用水平为宗旨,认定企业合同信用等级的社会团体。

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加工车间班组安全管理制度(优选3篇)

制度目标让实习生进车间更安全,少出事故,学会规范操作机床。
职责分工老师负责教怎么用机床、讲安全要点;学生自己扣好衣服戴好帽子;班长偶尔帮忙盯一下。
核心条款必须穿工服工鞋、戴安全帽眼镜;一人一机不许乱搭手;头发饰品不能带;不熟不准上机。
执行要求每天进车间先自查穿戴,老师现场检查;操作时眼睛不能离开机床;发现违规马上停机提醒;每周由老师抽查三次记录。

1、实习生进入车间必须精神饱满,态度严肃认真,穿戴整齐大方,穿工作服和工作鞋,领头、袖口需扣紧,戴安全帽、防护眼镜和防护用具。(禁止长头发和带耳环、项链等饰品者进入车间)

2、车间的机床设备要在老师的指导下进行实习。要求实习生对机床的性能、操作的基本要领、安全事项认真领会,熟悉以后才可以上机操作。

3、每台机床只允许一个人操作,绝对不允许一个人在装夹工件,另外的人开动机床,这样将造成严重的工伤事故。(大的工件,一人搬不动需要二人配合装夹的除外)

4、在加工过程中,操作员不得随意离开机床,必须站在操作位置监控机床的安全运行、零件的尺寸和刀具的磨损情况。

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公司员工奖惩制度范本(优选10篇)

制定背景厂里干活得有规矩,不然有人偷懒、乱来,影响大家干活和厂子赚钱。要让大家干好活、守规矩、多出力。
适用范围全厂所有员工,不管在哪个车间或岗位。
职责分工厂长管总,各部门主管盯自己人,人事部负责登记奖罚,班组长日常看着。
管理规定干得好就奖钱或发荣誉,迟到早退抽烟乱扔东西就罚钱,打架偷东西直接开除。
监督与罚则班组长天天看,人事部每月汇总,奖罚单贴公告栏,罚的钱从工资扣,三次犯错加重处理,大错报厂长定。

工厂员工奖惩制度

第1条 本厂对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工,坚持思想教育和处罚相结合的原则。

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安全隐患治理管理制度(优选10篇)

制度目标防止出大事故,把隐患早点找出来、清掉,让生产安安全全的。
职责分工各部门车间自己查自己改;安环部管建档、盯整改、看落实。
核心条款隐患分一般和重大两类;检查要填表、有计划;发现隐患马上报、马上处理。
执行要求检查记录要写清楚;整改通知单要签字;台账得天天更新;每月每年都要统计分析;整改完要复查验收。

一、目的

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监控管理,及时消除安全隐患,防止重大事故的发生,确保实现安全生产,制定本制度。

二、范围

适用于公司各部门各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。

三、职责

3.1 各部门、车间按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。

3.2 安环部负责隐患排查的建档和监控,并监督各部门、车间隐患的整改治理。

四、内容

1 总则

1.1 安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

1.2 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

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化工企业安全管理制度(四)(优选10篇)

制度目标管住化工厂里容易着火爆炸的地方
职责分工安全员管审批,班组长管衔接,监护人盯现场,动火人守证件
核心条款动火要办证,检测要合格,设备要防爆,静电要导走
执行要求动火前30分钟必须验票,分析超30分钟重做,五级风停室外动火,消防器材定点定人管

【章名】第七章防火与防爆

第一节生产装置

第八十四条根据生产、使用化学物品的火灾和防爆危险性等级分类要求,其厂房布置、建筑结构、电气设备的选用、安装及有关的安全设施,必须符合《建筑设计防火规范》(gbj16-)、《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》(试行)(1987年12月16日七部一委规程),以及《炼油、化工企业设计防火规定》(yhs01-)等规范、规程的有关要求。

第八十五条在工艺装置上有可能引起火灾、爆炸的部位,应充分设置超温、超压等检测仪表、报警(声、光)和安全联锁装置等设施。

第八十六条在有可燃气体(蒸汽)可能汇漏扩散处,应设置可燃气体浓度检测、报警器,其报警信号值应定在该气体爆炸下限的20%以下,如与安全联锁配合,其联锁动作应是在该气体爆炸下限的50%以下。

第八十七条所有自动控制系统,应同时并行设置手动控制系统。

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