发布时间:2026-08-10
| 制度目标 | 管住化工厂里容易着火爆炸的地方 |
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| 职责分工 | 安全员管审批,班组长管衔接,监护人盯现场,动火人守证件 |
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| 核心条款 | 动火要办证,检测要合格,设备要防爆,静电要导走 |
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| 执行要求 | 动火前30分钟必须验票,分析超30分钟重做,五级风停室外动火,消防器材定点定人管 |
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【章名】第七章防火与防爆
第一节生产装置
第八十四条根据生产、使用化学物品的火灾和防爆危险性等级分类要求,其厂房布置、建筑结构、电气设备的选用、安装及有关的安全设施,必须符合《建筑设计防火规范》(gbj16-)、《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》(试行)(1987年12月16日七部一委规程),以及《炼油、化工企业设计防火规定》(yhs01-)等规范、规程的有关要求。
第八十五条在工艺装置上有可能引起火灾、爆炸的部位,应充分设置超温、超压等检测仪表、报警(声、光)和安全联锁装置等设施。
第八十六条在有可燃气体(蒸汽)可能汇漏扩散处,应设置可燃气体浓度检测、报警器,其报警信号值应定在该气体爆炸下限的20%以下,如与安全联锁配合,其联锁动作应是在该气体爆炸下限的50%以下。
第八十七条所有自动控制系统,应同时并行设置手动控制系统。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:生产调度员、计划管理员、外协协调员
| 设立背景 | 公司做智能制造项目需要有人帮产品经理跑前跑后 |
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| 核心职能 | 跟客户聊需求、写方案、盯供应商干活 |
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| 工作内容 | 跑调研、写材料、和供应商打电话、组织开会、整理文档 |
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| 协作关系 | 听产品经理安排,常和客户、技术部、供应商打交道,偶尔找法务看合同 |
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职责描述:
负责参与项目调研、方案编写;准确掌握客户需求,提供信息化建设和改造建议;负责与供应商技术沟通,组织供应商项目实施。
任职要求:1.专业:机械、电子、工业工程、信息化、计算机等相关专业毕业。
2.工作经验:1-2年工作经验,1.负责或参与过企业管理信息化项目的产品设计、需求编制、实施的经验。
3.能力:熟悉信息化管理系统的业务流程和设计;熟悉信息化管理系统的业务流程和设计;熟悉交互式设计理念,具有较好的产品创新理念;了解或参与编制信息化建设方案和招投标文件;了解主流的管理信息化、生产信息化、或工程信息化软件;熟悉企业的生产、质量、供应链等管理流程。
4.其他:沟通能力较强、能有效管理时间、逻辑表达能力较强。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:生产调度员、安装项目经理、机电工程师
| 设立背景 | 公司接了机电安装工程,得有人全程盯施工进度、质量、安全和验收。 |
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| 核心职能 | 管整个项目落地,从开工到验收,确保不出事、不拖期、不超预算。 |
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| 工作内容 | 开现场会、查进度、盯安全、验材料、办验收、改图纸、调人手。 |
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| 协作关系 | 向公司工程总监汇报,常跟设计院、业主、监理打交道,有时要跑住建局、消防队。 |
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任职要求:
1、 5年以上的机电安装,项目施工、管理经验;拥有一、二级机电、建造师证书优先考虑;
2. 具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力,能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大问题;
3、 熟悉和掌握各项标准规范,熟悉现场施工管理,设计变更,成本控制,采购,质检,项目进展等内容,对机电、弱电、消防等知识有较深刻了解;善于把控施工进度,施工质量,施工变更;
发布时间:2026-08-06
适用岗位:生产调度员、石料厂长、班组长
1、对企业发展负责,对企业员工负责,努力抓好石料厂的各项工作。
2、协调厂内各岗位的之间的工作关系,使全厂上下团结和谐,齐心向上,促进企业健康发展
3、 做好进出料的掌控和后勤保障工作,杜绝一切经济漏洞,避免企业资产流失。
4、强化职工安全意识,消除一切事故隐患,杜绝人身伤亡和设备损失事故。
5、主持每月召开厂务会议,解决会议提出的有关问题
6、经常组织对各岗位工作情况进行检查,及时发现问题 解决问题。
7、 抓好员工思想工作,调动企业上下员工的工作积极性。
8、认真搞好员工的工作考核,保证职工正当收入不受影响,努力扩大企业和员工的经济效益。
9、带头执行企业制订的规章制度,促进厂规和工作职责的有效落实。
10、加强劳动生产管理,严格按程序
矿长工作职责范本:跟班矿长
| 制定目的 | 井下容易出事,人下去少了看不到问题,隐患就藏住了。 |
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| 适用范围 | 所有下井的矿长和管理人员。 |
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| 职责分工 | 矿长要多下井,四委派矿长下得更多,其他管事的人也要常去。现场出了事得盯住,解决不了马上报。 |
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| 管理要求 | 必须8小时跟班,三个班轮着来。班前讲安全,现场交班,蹲点查隐患,记好台账。 |
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| 监督与检查 | 每天查台账,值班矿长盯着。没下够次数、没交清情况、没写记录,就扣分通报。月底汇总,连续两次不达标要谈话。 |
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发布时间:2026-08-05
适用岗位:生产调度员、安环部人员、车间班组长
| 制定目的 | 安全老出小事故,职工想活得安心,企业想稳住局面,得把零打碎敲的事故压下去。 |
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| 适用范围 | 所有下井和地面作业的职工,管操作、休息、培训、收入这些事。 |
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| 职责分工 | 矿长牵头抓总,区队长盯现场,班组长管人管活,安监员天天查,职工自己守规矩。 |
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| 禁止行为 | 不准疲劳上岗,不准没培训就干活,不准违章不改,不准隐患不报不处理。 |
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| 检查与监督 | 每月查三次,安监科月底汇总,没整改的扣当月奖金,连续两次不改调岗,新员工先考安全再上岗,检查结果贴公告栏。 |
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安全是煤矿永恒的主题,煤矿安全事关矿区社会稳定和广大职工的根本利益。随着人们物质文化生活水平的不断提高,关注安全、珍惜生命、追求企业的本质安全,已成为广大职工的迫切愿望。作为国有大型煤矿基本遏制了重特大事故,但零打碎敲的事故却始终无法根治,并且在煤矿生产的各个环节不同专业甚至地面作业都时有发生,这些都引起我们的高度重视。
煤矿安全最高境界是本质安全型矿井,我要从以下几个方面谈谈我的看法:
一、人的因素是最复杂的因素。人既是具有能动性、创造性的积极一面,也具有破坏性、消极性的不利一面。做到杜绝事故首先要发展高产高效矿井,要多上设备少上人来实现。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:生产调度员、动力车间电工、锅炉房操作员
| 制度目标 | 让公用工程安全运行,保车间生产不出事,省水电,省能源。 |
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| 职责分工 | 配电室、锅炉房管电和蒸汽;各厂(车间)管循环水、冷冻盐水;使用单位管消防系统。 |
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| 核心条款 | 电工做配电室维护和应急发电;锅炉房查蒸汽管道;各车间查自己管道;压力设备要登记检测;生产部协调用水用汽。 |
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| 执行要求 | 日常巡检不能少,维护检修按时做,高峰用电调到夜间,温度水量按工艺来,节约要落实到每个环节,安全部门抽查,记录要留痕。 |
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1 目的
公用工程是保障安全生产的主要辅助工程,公用工程的安全直接影响到车间生产安全,为了使公司安全生产的顺利进行,节约水电,节约能源,制定本制度。
2 引用标准
《危险化学品从业单位安全标准化规范》(aq3013-____)
《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》
3 适用范围
公用工程包括公司的电气、蒸汽、循环水、冷冻盐水、消防系统等。本制度适用于公司所有部门和厂(车间)。
第一章 职责
第一条 集团公司配电室、锅炉房负责电气、蒸汽的安全供给,保证相关系统运行正常。公司相关厂(车间)负责循环水、冷冻盐水的安全供给,保证相关系统运行正常。
第二条 使用单位负责消防系统的正常工作。
第三条 各部门、厂(车间)负责本单位辖区内的消防系统的正常运行。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:生产调度员、试验负责人、运输驾驶员
| 制度目标 | 防止出事,减少伤亡,出了事要赶紧报、赶紧查、赶紧处理。 |
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| 职责分工 | 安技部牵头查事故、做统计、办结案。各单位要报事、救人、护现场、配合查。 |
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| 核心条款 | 出事马上救、马上报;轻伤48小时内填表;死人或三人重伤立刻上报政府。 |
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| 执行要求 | 出事1小时内开分析会;现场不乱动,拍照标位置;调查要问人、看物、查环境;处理按“四不放过”。 |
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1 范围
本标准规定了报告、统计、调查和处理伤亡事故,积极采取预防措施,防止和减少伤亡事故发生,特制订本管理制度。
本标准适用于公司内支付工资的各种用工形式的职工,包括固定职工、合同制职工、临时(包括招用的农民工)等。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修订单)适用于本文件。
(国家主席令第13号)中华人民共和国安全生产法
(国务院第493号令)生产安全事故报告和处理条例
国务院令第586号 工伤保险条例
gb6441-企业职工伤亡事故分类标准
gb6442-企业职工伤亡事故调查分析规则
aq9007-____ 生产安全事故救援演练指南
3 术语与定义
下列术语和定义适用于本标准。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:生产调度员、产线班组长、制造带班长
| 设立背景 | 板坯生产需要有人盯现场 |
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| 核心职能 | 管一班人干活儿,盯设备开停,保安全不冒泡 |
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| 工作内容 | 开班前会、查设备、填事故报告、交班记录、报报表、教新人安全知识 |
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| 协作关系 | 跟操作工天天碰头,听车间主任安排,和维修班打电话协调,跟安全部门交报表 |
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1、组织、安排、检查板坯的生产准备工作,设备运行情况,开好班前会。
2、及时协调组织板坯机各岗位工作及同外部联系决策。
3、对当班发生的事故组织上讨论,弄清责任,填写事故报告。
4、做好交接班记录,不得弄虚作假,需上报的报表记录,零点班下班后及时上报有关部门,不上报的保管好以备检查。
5、做好班组成员的安全管理工作及新上岗职工的安全教育工作。
6、清楚各岗位的操作规程并监督贯彻执行。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:生产调度员、司炉作业人员、锅炉安全管理员
| 制定背景 | 怕煤气漏了人中毒,怕锅炉失控出事,怕报警器坏了没提醒,怕杂物油料着火。 |
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| 适用范围 | 管锅炉房所有人,重点是值班的师傅们。 |
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| 职责分工 | 值班员天天查、天天干,班长盯着看,工程部老大最后把关。 |
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| 管理规定 | 煤气开关要常看,报警器必须灵,杂物油料全清走,灭火器得会用。 |
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| 监督与罚则 | 每天巡检记在本子上,班长不定期翻记录,漏查一次说一顿,再犯扣钱,出事追到底。 |
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酒店锅炉房安全防火制度(三)
一、在锅炉房内煤气系统如泄漏,能使人中毒,要加强巡视,检查泄漏点、煤气开关。
二、锅炉自动控制部件应防止失控,要加强保养,清污清尘。
三、经常检查锅炉房的煤气报警系统是否可靠,保证安全运行。
四、锅炉房内环境干燥,要清理无关的杂物及库房油料。
五、值班人员要不断提高主人翁的责任感,要会使用各种灭火器。
六、值班人员要增加巡检次数,提高警觉,防患于未燃。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:生产调度员、总包项目经理、分包负责人
| 制定目的 | 施工阶段最容易出问题,图纸变房子要盯紧,不然质量差、钱花多、工期拖,公司接不到新活儿。 |
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| 适用范围 | 管项目经理、工长、材料员、安全员,管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓,工长盯施工进度,材料员管好进出场,安全员天天查隐患,监理随时抽查落实情况。 |
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| 禁止行为 | 不准不按方案施工,不准材料乱堆受潮生锈,不准资料漏收少交,不准电线私拉乱接,不准不戴安全帽上工地。 |
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| 检查与监督 | 开工前开交底会,每月检查记录本,月底汇总问题,整改超3天罚绩效,两次不改换人干,检查结果贴公告栏。 |
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工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用。
发布时间:2026-07-22
适用岗位:生产调度员、商砼采购员、搅拌站操作员
| 制度目标 | 管好混凝土室,不让乱进乱动,保证试验准、仪器好、数据真。 |
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| 职责分工 | 专管员负责仪器保管操作;试验员负责做试验、填记录、报结果;大家都要搞卫生、保养设备。 |
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| 核心条款 | 非专业人不能碰仪器;试验要按规范来;机器用完必须断电清洗;养护箱每天要记温湿度、加水。 |
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| 执行要求 | 仪器专人管,定期保养;试验时人不能离岗;原始记录当场填;卫生天天搞;违规的按规处理;领导不定期检查。 |
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1、 混凝土室是混凝土配比及骨料物理学性能的试验场所,与试验无关的人员和物品不得进入和带入室内。
2、 试验人员要熟悉和掌握仪器性能及使用方法,定期维修保养,使仪器处于良好的工作状态。
3、 试验仪器由专人保管操作,非专业人员未经专管人员许可,不得动用仪器。
4、 试验人员严格按规范、规程进行试验,认真填写试验原始记录,提出准确的试验报告。
5、 经常保持室内整齐、卫生,需到现场测试的仪器,回室内后要检查、保养,并擦试干净。严禁在运转状态下对设备进行保养。
6、 试验人员在试验操作时,不得中途离开岗位,以保证试验数据的准确和仪器安全,对玩忽职守,造成损失者,按有关规定进行处理。
7、 混凝土搅拌机、振动台使用后必须断电及时清洗干净。
8、 每天定时记录养护箱温度、湿度;注意对养护箱添加水。
发布时间:2026-07-21
适用岗位:生产调度员、采煤技术员、掘进工程师
| 制定目的 | 安全太重要了,老出事不行,得有人盯住采煤掘进这块儿,让干活不乱来,少出事故。 |
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| 适用范围 | 管采煤和掘进的人,管作业规程、技术措施、现场质量、隐患排查这些事儿。 |
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| 职责分工 | 主管副总牵头,部门负责人执行,安监员盯着看,出了问题找具体干活的人。 |
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| 禁止行为 | 不准不编作业规程就开工,不准不审批就施工,不准不检查就放行,不准隐患不处理就继续干。 |
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| 检查与监督 | 每月查计划落实,每周跑现场看质量,安监员随时抽查,没做到扣绩效,三次不合格调岗。 |
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1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律、法规和规章,在主管副总经理领导下,对业务范围内的安全工作负全面责任。
2、负责本部门安全生产责任制的落实。
3、负责建立健全本部门业务范围内安全管理制度,并督促落实。
4、主持编制矿井水平、采区及采掘工作面接替的长远规划,月、季、年工作计划并定期对规划(计划)的实施情况进行检查,平衡解决规划(计划)执行过程中存在的问题。
5、组织制定采煤、掘进专业技术管理、施工管理等方面的规定和管理办法。监督检查新水平、新采区、工作面作业规程(安全技术措施)的编制、审批和贯彻执行情况。
6、负责组织并参与采煤、掘进系统重大科技攻关,积极引进、推广采煤、掘进专业新技术、新工艺、新设备。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:生产调度员、操作工、倒班班长
| 制度目标 | 让车间管得更顺,大家干活更有劲,把活干好干快。 |
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| 职责分工 | 主任管全部;班长管本班生产安排;统计员管考勤和数据;机动组做椅子和卧铺;清洁组搞卫生摆东西。 |
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| 核心条款 | 听主任和班长的话;考勤和计件要真实;工件摆整齐,过道不能堵;订单必须按时交。 |
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| 执行要求 | 从通知下发就照着做;主任随时检查;统计员每天记考勤;班长每天分任务;发现造假要批评;每月评一次表现。 |
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为加强车间及班组建设,强化车间管理,进一步提高广大员工的积极性,经研究现对车间管理体制通知如下:
1、 车间主任:***,负责车间的全面工作;
2、 班长:****,配合车间主任工作,安排本班内的生产任务、人员分配;
3、 统计员:**,负责全车间各项统计和出勤记录,听从车间主任直接领导;
4、 机动组:**,负责本车间的司机椅、特改椅制作,听从车间主任直接领导。
**,负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。
**,负责安装车间内外的全部卫生清理,东西的摆放,配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。
5、第一组人员班长**
第二组人员班长***
6、要求意见
㈠加强班组建设是企业发展的需要,每个员工要服从车间主任、班组长的指挥,都要支持车间主任、班组的工作。
㈡切实搞好计件工资工作,说实话,办实事。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:生产调度员、工厂主管、质检工程师
| 制度目标 | 让大家干活时别出事,少受伤,设备别乱坏,天天都平平安安的。 |
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| 职责分工 | 主管总管安全,质检部管工艺安全,机电部管设备好用,管理部门买合格防护品,后勤管消防和宿舍,生产部编计划时带安全,车间和班组长天天盯现场,工人自己守规矩。 |
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| 核心条款 | 不许违章操作,设备要常检查,防护用品必须戴,隐患马上报,事故要查清,新员工先培训再上岗。 |
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| 执行要求 | 每天班前讲安全,班中查安全,班后总结;每月至少一次大检查;事故24小时内上报;安全培训记录要留底;安全部门不定期抽查落实情况。 |
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一 工厂主管安全职责
1 对工厂的安全工作负总的责任,并直接管理工厂的安全专职人员,开展日常的安全管理工作;
2 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度;
3 在计划、部署、检查、总结生产工作的同时,要有安全生产工作内容;
4 组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程,并贯彻执行;
5 及时组织调查、分析安全事故的原因,并对事故责任者要严肃处理,制定改进措施,预防事故重发生;
6 组织相关管理人员学习安全保护方针、政策和安全业务知识。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:生产调度员、车间主任、工艺技术员
| 制度目标 | 让机器设备少出故障,保证安全运转,顺利完成生产任务。 |
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| 职责分工 | 机修工负责日常保养和记录;设备科管大修申请和组织;厂长做决定;计划科安排实施;生产车间参与检查移交。 |
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| 核心条款 | 定人定设备定时间做保养;每台设备建档案;按时加润滑油;一二级保养由跟班修工做;大修由设备科牵头。 |
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| 执行要求 | 保养维修都要记清楚;润滑部位要人人知道;大修前要申请协商;修完要双方检查签字;所有记录必须留底备查;不记录不交接不算完成。 |
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机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门,要使全厂机械能正常运行,不出任何故障或事故,保证安全生产,完成上级下达的生产任务,必须做到:
1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作,做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。
2、保养及维修设备必须做到有记录,每台设备有档案。
3、机械设备的润滑部位,必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂,每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。
4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行,设备大保养则由设备科组织实施。 5、设备的大修计划应由设备部门提出申请,生产车间会同协商,并由厂长决定,由计划科安排实施,机修中必须做好记录,包括内容,参加人员姓名,设备须调换的各种部件,以备查考。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:生产调度员、跟单员、计划专员
| 制定背景 | 怕库房出火出事,怕食品不干净害人,想让大家天天注意安全。 |
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| 适用范围 | 管库房里干活的人,管食品进出存这些事。 |
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| 职责分工 | 干活的人自己负责,组长盯着看,经理最后查漏补缺。 |
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| 管理规定 | 每天查水电、锁门窗;保持库房干净;消防通道不能堆东西;灭火器要会用。 |
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| 监督与罚则 | 每天上班前下班后自查,组长每周转一圈,有问题马上改,不改就扣分通报。 |
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认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守消防安全各项规章制度。
1、提高员工素质,保证食品安全安全
2、从业人员为消防安全的责任人,积极做好人防、物防、技防安全工作。
3、从业人员要定期对库房进行安全检查,对存在的隐患,要及时整改,不能自行整改的要及时上报,限期整改。
4、具有与生产经营的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所,保持该场所环境整洁,并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离;
5、具有与生产经营的食品品种、数量相适应的生产经营设备或者设施,有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施;
6、工作人员要经常进行防火安全教育,做到熟悉库房的基本情况,掌握灭火器性能和使用方法,会报警,会扑救初起火灾。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:生产调度员、计划管理岗、物流协调员
| 设立背景 | 银行要管钱管账,得有人天天盯台账、跑支付系统。 |
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| 核心职能 | 管银行账本,做资金结算,保证每笔钱进出有据可查。 |
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| 工作内容 | 登台账、走支付流程、核对账目、开票、报税准备。 |
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| 协作关系 | 跟出纳交钱交单,向财务主管交报表,和柜台同事对流水,偶尔找it调系统问题。 |
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1、会计、财务等相关专业大专以上学历,具有会计从业资格证;
2、2年以上银行相关工作经验;
3、熟悉银行台账,银行支付系统;
4、了解国家财经政策和会计、税务法规,熟悉银行结算业务;
5、工作细致,责任感强,有良好的学习能力、沟通能力、团队精神;
6、有第三方支付系统及互联网工作经验者优先。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:生产调度员、设备管理员、维修工程师
| 制定目的 | 仪器老坏影响实验进度,大家不会用容易出错,想让设备少出问题、人人会操作。 |
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| 适用范围 | 管实验室所有仪器,管日常维护、写sop、修机器、教别人怎么用。 |
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| 职责分工 | 设备管理员牵头做所有事,实验员配合报问题,主管每月查记录和培训情况。 |
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| 禁止行为 | 不准不填维护记录,不准没培训就让新人碰贵重仪器,不准私自拆机器,不准sop过期不更新。 |
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| 检查与监督 | 设备管理员每周巡检填表,主管月底收表检查,下月5号前交整改;漏一次扣绩效20元,两次约谈。 |
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职位描述:
工作职责:
1、负责实验室仪器设备的日常维护和管理;
2、负责指定设备相关sop的起草、修改以及完善;
3、必要时与服务供应商一起完成仪器和软件的验证、重新验证、主要维护和维修的工作;
4、协助实验员解决实验中遇到的各种仪器问题;
5、负责对实验员进行仪器操作和维护的培训。
职位要求:
1、大专及以上学历,仪器或工程相关专业;
2、具备1年以上设备管理工作经验,具有相关工作经验者优先;
3、能够使用各种实验室常用仪器设备者优先考虑;
4、具备良好的问题解决和主动学习能力。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:生产调度员、车间班组长、安全管理员
| 制定背景 | 大家老是记不住安全要求 开会太随意,没固定时间 安全问题没人及时汇总分析 任务布置后容易漏掉 得有个规矩让大家一起碰头说安全事 |
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| 适用范围 | 驻地监理部和各项目部 |
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| 职责分工 | 驻地监理部安全生产领导小组牵头 各项目部安全分管领导要来开会 指挥部安全领导小组办公室也得参加 |
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| 管理规定 | 每月必须开一次例会 上级文件精神要传达学习 安全情况要汇报交流 形势要分析,措施要研究 |
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| 监督与罚则 | 开会时间提前通知,不能随便改 会议内容要记录存档 布置的任务要跟踪检查 没参加的要说明原因 连续两次缺席要提醒 |
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1、安全生产工作例会由驻地监理部安全生产领导小组组织召开。
2、工作例会每月一次;遇特殊情况可适时召开会议。
3、例会主要内容是传达学习贯彻上级关于综治安全工作的文件批示,汇报交流综合安全情况,分析研究综治安全形势,研究制定管理措施,布置下一阶段综治安全管理工作。
4、年度的综治安全目标管理计划由各级安全生产领导小组根据上一级的要求和实际情况提出书面意见后报单位行政办公会议研究同意,以文件形式下发贯彻执行。
5、安全生产例会由本级领导小组成员和各项目部安全分管领导(领导小组组长或副组长)及指挥部安全领导小组办公室负责人参加。
发布时间:2026-07-14
适用岗位:生产调度员、工艺工程师、车间班组长
| 制定目的 | 车间老出小事故,大家安全意识不够强,想让干活更稳当些,少出岔子。 |
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| 适用范围 | 管车间所有人,管安全教育、隐患检查、检修监督、票证办理这些事。 |
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| 职责分工 | 安全员牵头干,车间主任盯着看,班组长配合落实,安全部不定期抽查。 |
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| 禁止行为 | 不能不办票就开工,不能让没培训的人上岗,不能忽视消防和防护用品检查。 |
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| 检查与监督 | 每月查两次现场,月底交整改单,没改完扣当月安全分,三次不改调岗处理。 |
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1、安全员协助车间主任负责管理安全工作,认真执行上级安全生产指示和规定,并检查督促落实。
2、贯彻执行国家安全生产有关法律法规、制度、标准、规程。
3、具体负责职工的安全思想、安全技术教育与考核工作,负责新入厂人员的二级安全教育,督促检查班组岗位三级安全教育。
4、参与编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,并检查落实。
5、负责日常、综合、专项、交叉、季节安全生产隐患检查整改工作,重点抓好消防设施、安全设施、劳动防护用品器材和应急设施等的管理工作。
6、负责临时抢修、检修、大修的安全工作,制止现场违章行为,确保检修安全。
7、负责各种票证办理监管工作。
8、具体组织事故调查处理,及时上报安全生产事故,做到“四不放过”。
9、参加车间组织召开的安全例会,研究解决工作中存在的问题。