车间巡检

更新时间：2026-11-05 19:06:41

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车间安全生产管理制度(精选)（优选10篇）

发布时间：2026-11-05

适用场景：车间巡检、机台操作、设备维修

制度目标	让车间安全水平更高，大家更懂安全怎么搞，落实公司大制度。
职责分工	组长是制造部部长，定总方向、查大问题；副组长写细则、每月检查；组员天天看现场、做培训、搞自检。
核心条款	消防要通、电要规范、气瓶要立放、物料要分类、装卸不野蛮、危险操作戴好装备、卫生要干净、防护要更新、文明要守规矩。
执行要求	年度6月查一次，每月2号查一次，日常随时自查；检查扣分，活动加分，事故扣分；奖钱罚钱都从管理基金出；结果要通报。

第一章总则

第一条为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，特细化完善对车间安全生产管理细则。

第二条安全生产管理指消防管理、用电管理、用气管理、物料管理、装卸管理、危险工序操作管理、环境卫生管理、防护管理、文明生产管理。

第三条本制度适用于生产制造中心、各生产车间、设备管理、辅料管理。

第二章安全管理小组组织架构及工作职责

第四条以安全管理小组为组织保证开展各项管理工作。

制度目标	让大家知道出事了怎么报、怎么查、怎么处理，别乱来，也别瞒着。
职责分工	总经理要带头组织抢险和上报；安全部管登记、调查、教育；其他人发现事故马上报告，配合调查，该打119就打。
核心条款	出事必须马上报，不能拖不能漏不能瞎说；现场要保护好，东西别乱动；调查要查清原因、分清责任。
执行要求	部门出事立刻告诉主管，主管马上转告安全部或领导；领导接到后1小时内书面报上去；安全部每月收报表，做安全考核；调查完10天内交报告。

编制目的	让开桥式吊车的人知道怎么开才安全，不伤人不坏设备，不乱操作。
适用范围	有上岗证的桥式吊车司机，只管这台吊车的操作。
职责分工	司机自己动手干全部事，起重工在下面配合指挥，班组长偶尔来看看。
操作流程	先检查电源手柄，再断电查零件，注油试空转，响铃提醒，吊完钩要升到顶，断电锁门。
执行标准	手柄必须归零，抱闸联轴节不能松，钢丝绳不能断股，吊钩升到2米以上，铃声要响够三秒，油要加到位，空转没异响才能载货。

制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心，少受伤，把安全当回事儿。
适用范围	管项目上所有干活的人，管现场巡查、教育、整改、记录这些事儿。
职责分工	安全员牵头干，工长配合执行，项目经理盯着看，出了问题一起担。
禁止行为	不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准瞒报隐患，不准验收不合格就用。
检查与监督	每天查、每周报、每月评，安全员记日志，项目经理月底核，没做到扣绩效、再培训。

设立背景	工厂要守环保安全规矩，得有人管这事，不然检查通不过，罚款停工都可能。
核心职能	盯环保安全合规，做计划预算，管培训演练，查问题改问题，保工厂不出事。
工作内容	写ehs计划和预算，改本地化制度，做内审外审，查事故原因，组织应急演练，管环保设备运行。
协作关系	向厂长或运营总监汇报；跟生产、工程、hr一起干活；对接环保局；找全球ehs团队要支持；教员工安全知识。

制定目的	怕出事故伤人，怕设备乱跑乱响，怕火着起来没人管，怕新来的不懂规矩瞎干。
适用范围	车间所有人，所有机器、工具、厂房，还有动火焊接这些活儿。
职责分工	领导要带头守规矩，班组长盯现场，员工自己注意别乱碰乱动，新来的人得有人教。
管理要求	动火前必须批条子，特种活儿得有证，消防器材要常看，发现隐患马上改。
监督与检查	每天有人转着看，班组长查记录，没做到就提醒再提醒，老不改就报上去，谁漏查谁负责。

制度目标	让大家干活更安全，少出事故。查隐患，早发现早处理，别等出事才着急。
职责分工	车间主任带头检查，安全员配合。安全员填表发通知，技术人员跟整改。
核心条款	每周综合查一次，每季专业查一次。日常要巡检，隐患得登记，整改要盯紧。
执行要求	每次检查完马上填责任表，签名字。隐患通知书当天发，整改情况要复查，不落实就追责。

制度目标	让大家多检查多学习，少出事故，保护人和设备安全。
职责分工	站长带头查，安全员盯现场，公司每月查，班组天天学。
核心条款	每周自查、每月公司查、三级教育56小时、特种作业要持证、施工前先培训。
执行要求	检查问题要登记台账，保存一年；教育要按时学完，不能挪用时间；整改要限期，解决不了马上报。

制定目的	铺轨基地交叉作业多，临边防护常出问题，监控容易漏掉死角。
适用范围	铺轨基地所有站点、轨排组装场地、排轨井及周边区域。
职责分工	监理部协调隐患排查，工人守操作规程，新工人必须培训，特种作业人员持证上岗。
管理要求	设围栏警示牌，灭火器定期查，易燃品单独存放，吊运专人指挥，劳保用品穿戴齐。
监督与检查	监理巡视检查，业主抽查考核，没培训不准上岗，无证操作停工整改，记录不全扣绩效。

制定目的	生产老出问题，计划总乱套，想让活儿干得顺点，别老救火。
适用范围	管生产部所有人，管排计划、盯进度、查异常、抓质量、带新人。
职责分工	生产经理牵头，班组长执行，质量主管盯着，每周看数据对结果。
禁止行为	不准瞒报停机，不准跳过质检，不准私自改计划，不准不填日报。
检查与监督	每天晨会同步进度，组长查记录，周五交周报，漏一次扣绩效，三次谈话。

制度目标	让原料、成品、包装物这些仓库里的东西有规矩地进进出出，别乱堆乱放，也别搞错数量。
职责分工	仓管员负责收货发货、挂货位卡、录电脑数据；投料员按指令投料；品管部抽样检查；地磅员核对重量；门卫看单子放行。
核心条款	原料要按表收货、挂卡建账；成品按先进先出堆码；发货要凭盖章单子；包装袋分类收发；每堆留50公分通道。
执行要求	收货时当场点数签字；投料后马上记货位卡；每天录数据打报表；发货前核对单子和重量；每周填编织袋报表；每月配合大盘点。

制定目的	怕罐子炸了、气体漏了、人中毒、着火没人知道。
适用范围	管罐子的、管仓库的、管装卸的、管设备的、干活的人。
职责分工	领导要盯预案和演练，班组长查标志和装置，工人守操作不乱动。
管理要求	装报警器、挂警示牌、接静电线、设防火堤、配洗眼器、定期校安全阀。
监督与检查	安全部每月查记录，车间主任天天看现场，没做到扣当月安全分，三次就停工学规矩。

制定目的	车间用电多，线路复杂，容易出问题。怕电线老化、短路、漏电、起火，也怕人碰着带电地方。
适用范围	所有车间里的电线、配电箱、开关、母线、接地线这些。
职责分工	班长盯日常，电工做检查，工人不乱拉线、不挂东西、不堆易燃物。
管理要求	定期巡线，停电清扫，查导线磨损、松动、发热、腐蚀，查中性线连接，查绝缘电阻。
监督与检查	电工每周查，班长每月查，安全部抽查。没按时查或漏查要补上，问题不改要停工整改。

制定目的	工人不戴防护用品，老板嫌贵不愿买，大家觉得戴着不舒服。怕出事故伤人，得管起来。
适用范围	工厂里干活的人，车间里的设备，还有各种防护用的口罩耳塞面具。
职责分工	老板要买合格用品，班组长发东西教怎么用，工人自己得全程戴好、洗好、收好。
管理要求	选对型号不能乱换，培训要练到会戴会卸，呼吸器定期检查放近处，滤芯按时换，药罐不用就堵住。
监督与检查	班长每天看谁没戴，安全部每周查记录，漏戴三次扣奖金，弄坏不报修要赔钱，每月汇总问题开会讲。

制定背景	工地老出事，师傅们不注意安全，得有人盯紧点。
适用范围	管工程的施工员、班组长、一线工人。
职责分工	施工员带头干，班组长落实，项目经理盯着看。
管理规定	交底要写纸上，设施天天查，不许瞎指挥，事故马上报。
监督与罚则	每天巡现场，查交底记录和班前会本子，漏一次提醒，再犯扣分，出事追责。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出大事，别伤人，设备也别坏太厉害。
职责分工	总经理总负责，生产副总管具体，设备技术部盯执行，安监员查现场，各部门经理管自己人。
核心条款	不许重伤以上事故，班组要控异常，部门要控轻伤，检查必须有计划，整改得落实到人。
执行要求	春秋季各查一次，每周四搞安全活动，每月开安全会，出事马上报，月报表2号前交，设备技术部每月出通报，查出问题要考核。

制定目的	怕大家做事不守规矩，出错伤到自己或别人。
适用范围	所有正式员工，办公室和工地现场。
职责分工	领导盯紧流程，班组长管好手下人，员工自己注意动作别乱来。
管理要求	戴好护具，机器停稳再靠近，发现异常马上喊停，火警按钮位置要记住。
监督与检查	安全员每周查两次，主管每月看记录，漏检一次扣绩效，出事要写说明交上去。

制定背景	以前检查乱哄哄的，没计划也没人管，老出问题。想让检查变成日常习惯，不等出事才想起来。
适用范围	全厂所有人，从厂长到工人，所有车间和处室。
职责分工	厂长带头，各处室主任、车间主任负责组织，质量安全环保处盯着落实，班组长带着工人天天查。
管理规定	必须按计划查，查领导查思想查纪律查制度查违章查隐患；交接班要查，班中要巡检，领导得常下现场。
监督与罚则	厂里每季查，处室每月查，车间每周查，班组每天查。查完填记录，报上去，抄送安全部。隐患要“五定”整改，班组能干的不推给车间。

编制目的	防止砂轮机伤人，避免崩裂、震动、撞击出事，保护眼睛和身体安全。
适用范围	用砂轮机磨工件或刀具的工人，还有管砂轮机的人。
职责分工	操作者自己动手，班组长看看，设备员定期检查，专人负责日常管理。
操作流程	开机前查杂物、空转2～3分钟、戴眼镜、开除尘、侧位磨、不两人共用、不碰砂轮面。
执行标准	防护罩和透明板必须在，托刀架离砂轮≤3毫米，卡盘直径＞砂轮1/30，垫片要软，螺钉要匀力，砂轮干爽不湿水。

制定目的	有人喝酒上班，手离钻头太近，设备乱放有危险。
适用范围	台钻操作员、现场堆放区、所有在用设备。
职责分工	班组长每天查八项，员工自己戴好防护，发现不对马上喊停。
管理要求	不许酒后上岗，手离钻头一尺远，物料堆稳不超高，设备异响立刻关。
监督与检查	班长上午下午各查一次，安全部抽查，漏查三次扣绩效，问题没改停工整改。

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