车间巡检

更新时间：2026-09-08 06:59:36

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公司生产管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-08

适用场景：车间巡检、设备操作、消防应急

制度目标	让原料、成品、包装物这些仓库里的东西有规矩地进进出出，别乱堆乱放，也别搞错数量。
职责分工	仓管员负责收货发货、挂货位卡、录电脑数据；投料员按指令投料；品管部抽样检查；地磅员核对重量；门卫看单子放行。
核心条款	原料要按表收货、挂卡建账；成品按先进先出堆码；发货要凭盖章单子；包装袋分类收发；每堆留50公分通道。
执行要求	收货时当场点数签字；投料后马上记货位卡；每天录数据打报表；发货前核对单子和重量；每周填编织袋报表；每月配合大盘点。

某公司生产管理制度:仓储管理

2仓储管理办法

2.1总则

2.1.1目的

为使公司生产所需原料，生产的饲料成品，生产所需的包装物及原料使用后之包装物，其仓储作业有所遵循，特制定本办法。

2.1.2范围

凡有关公司生产所需原料，生产的饲料成品，生产所需的包装物及原料使用后之包装物，其入库、储存、管理、领用、发货、处理等事务，均依本办法的规定办理。

2.2原料接收作业管理

2.2.1原料库管理员依照采购部送来的"原料到货预报表"，安排货位，做好接货准备。

2.2.2运送原料的车辆到仓库，原料库仓管员要检核"原料收货报告"中的有关内容，经确认无误后，指挥民工卸车。卸车过程中，品管部对原料做100%的抽样。

制定目的	怕罐子炸了、气体漏了、人中毒、着火没人知道。
适用范围	管罐子的、管仓库的、管装卸的、管设备的、干活的人。
职责分工	领导要盯预案和演练，班组长查标志和装置，工人守操作不乱动。
管理要求	装报警器、挂警示牌、接静电线、设防火堤、配洗眼器、定期校安全阀。
监督与检查	安全部每月查记录，车间主任天天看现场，没做到扣当月安全分，三次就停工学规矩。

制定目的	车间用电多，线路复杂，容易出问题。怕电线老化、短路、漏电、起火，也怕人碰着带电地方。
适用范围	所有车间里的电线、配电箱、开关、母线、接地线这些。
职责分工	班长盯日常，电工做检查，工人不乱拉线、不挂东西、不堆易燃物。
管理要求	定期巡线，停电清扫，查导线磨损、松动、发热、腐蚀，查中性线连接，查绝缘电阻。
监督与检查	电工每周查，班长每月查，安全部抽查。没按时查或漏查要补上，问题不改要停工整改。

制定目的	工人不戴防护用品，老板嫌贵不愿买，大家觉得戴着不舒服。怕出事故伤人，得管起来。
适用范围	工厂里干活的人，车间里的设备，还有各种防护用的口罩耳塞面具。
职责分工	老板要买合格用品，班组长发东西教怎么用，工人自己得全程戴好、洗好、收好。
管理要求	选对型号不能乱换，培训要练到会戴会卸，呼吸器定期检查放近处，滤芯按时换，药罐不用就堵住。
监督与检查	班长每天看谁没戴，安全部每周查记录，漏戴三次扣奖金，弄坏不报修要赔钱，每月汇总问题开会讲。

制定背景	工地老出事，师傅们不注意安全，得有人盯紧点。
适用范围	管工程的施工员、班组长、一线工人。
职责分工	施工员带头干，班组长落实，项目经理盯着看。
管理规定	交底要写纸上，设施天天查，不许瞎指挥，事故马上报。
监督与罚则	每天巡现场，查交底记录和班前会本子，漏一次提醒，再犯扣分，出事追责。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出大事，别伤人，设备也别坏太厉害。
职责分工	总经理总负责，生产副总管具体，设备技术部盯执行，安监员查现场，各部门经理管自己人。
核心条款	不许重伤以上事故，班组要控异常，部门要控轻伤，检查必须有计划，整改得落实到人。
执行要求	春秋季各查一次，每周四搞安全活动，每月开安全会，出事马上报，月报表2号前交，设备技术部每月出通报，查出问题要考核。

制定目的	怕大家做事不守规矩，出错伤到自己或别人。
适用范围	所有正式员工，办公室和工地现场。
职责分工	领导盯紧流程，班组长管好手下人，员工自己注意动作别乱来。
管理要求	戴好护具，机器停稳再靠近，发现异常马上喊停，火警按钮位置要记住。
监督与检查	安全员每周查两次，主管每月看记录，漏检一次扣绩效，出事要写说明交上去。

制定背景	以前检查乱哄哄的，没计划也没人管，老出问题。想让检查变成日常习惯，不等出事才想起来。
适用范围	全厂所有人，从厂长到工人，所有车间和处室。
职责分工	厂长带头，各处室主任、车间主任负责组织，质量安全环保处盯着落实，班组长带着工人天天查。
管理规定	必须按计划查，查领导查思想查纪律查制度查违章查隐患；交接班要查，班中要巡检，领导得常下现场。
监督与罚则	厂里每季查，处室每月查，车间每周查，班组每天查。查完填记录，报上去，抄送安全部。隐患要“五定”整改，班组能干的不推给车间。

编制目的	防止砂轮机伤人，避免崩裂、震动、撞击出事，保护眼睛和身体安全。
适用范围	用砂轮机磨工件或刀具的工人，还有管砂轮机的人。
职责分工	操作者自己动手，班组长看看，设备员定期检查，专人负责日常管理。
操作流程	开机前查杂物、空转2～3分钟、戴眼镜、开除尘、侧位磨、不两人共用、不碰砂轮面。
执行标准	防护罩和透明板必须在，托刀架离砂轮≤3毫米，卡盘直径＞砂轮1/30，垫片要软，螺钉要匀力，砂轮干爽不湿水。

制定目的	有人喝酒上班，手离钻头太近，设备乱放有危险。
适用范围	台钻操作员、现场堆放区、所有在用设备。
职责分工	班组长每天查八项，员工自己戴好防护，发现不对马上喊停。
管理要求	不许酒后上岗，手离钻头一尺远，物料堆稳不超高，设备异响立刻关。
监督与检查	班长上午下午各查一次，安全部抽查，漏查三次扣绩效，问题没改停工整改。

制定目的	机器老出事，手被夹、工件飞、烫伤多，得盯紧操作。
适用范围	折边机、空气锤、剪板机、卷板机、弯管机、钻床、冲床、电焊、热处理、起重机这些岗位。
职责分工	操作工自己守规矩，班长盯着干活，老师傅带新人学动作。
管理要求	手离危险区、穿好衣服、卡紧工件、戴防护镜、停机调速、用钳子清渣、吊物下不站人。
监督与检查	班组长每天看三遍，安全部每周查记录，漏一条扣当月安全分，两次警告换岗。

制定目的	怕电线老化、设备过热起火，怕检测时出意外，怕线路乱接乱拉出问题。
适用范围	物业电工、检测队、配电柜开关插座这些设备、整栋楼电气线路。
职责分工	物业电工全程盯着，配合交底、签字确认；检测员按方案测，队长管现场。
管理要求	检测前要交底，现场必须有人监护，测完一台就查一台，电缆沟全测，其他抽三成。
监督与检查	物业电工不盯岗就不开工，测完不签字不算数，结果有错当天重测，整改后不通知就拖着不复检。

制定目的	电石生产容易出事，炉子漏水、电极断掉、一氧化碳中毒、乙炔爆炸这些都可能发生。得提前防着点。
适用范围	四川所有用密闭炉和内燃炉做电石的厂子。
职责分工	老板要建安全机构配专人，班组长盯现场，工人守规程戴好防护，谁管哪块谁负责。
管理要求	装报警器和监控，水路单独设阀门，炉气要在线测，动火必须办票，漏糊断电马上停炉。
监督与检查	安全部门天天查，领导不定期抽查，没做到就扣钱、停工、换人，严重了直接开除。

设立背景	集输站要完成原油生产任务，得有人组织计量这事。
核心职能	管好车间生产、安全、设备、人和突发事。让计量不出错，油能按时交出去。
工作内容	定制度、排计划、盯交接、查设备、带培训、做考核、处理小事故。
协作关系	听集输站领导安排，跟计量站员工天天打交道，找维修班修设备，和安全部门一起查隐患，偶尔跟运输队协调拉油时间。

制定目的	质量老出问题，成本越来越高，得管住才行。想让产品更稳，少赔钱少丢脸。
适用范围	所有做产品的、买材料的、卖货的、管仓库的，还有搞认证的部门。管产品好坏、包装样子、服务态度、设备零件质量。
职责分工	生产副总牵头定规矩、解难题、查大事故；生产技术部盯产品指标和原料检验；企管部管包装、服务、设备零件、认证整改；各部门自己定小办法并执行。
禁止行为	出了质量事故不许瞒着，得按时报；不合格产品不能算产量；外购东西坏了得赔；服务弄砸了要担责；认证问题不改或改不好要罚。
检查与监督	生产技术部每月查指标，企管部抽查包装，销售部管好发货和客户反馈。检查结果月底汇总，没做到就罚钱扣分，严重就处分人。整改不力接着罚，直到改好为止。

设立背景	公司产线设备多用这些泵，坏了得马上修，不然影响生产。
核心职能	专修油泵、旋片泵、罗茨泵、干泵、冷泵。保证泵能正常跑起来。
工作内容	换零件、清滤网、测真空度、做保养记录、写维修单。
协作关系	跟产线班组长对接报修，向设备主管汇报大问题，和工艺工程师一起查泵异常原因，有时帮新同事认零件。

制度目标	让大家按时上班交接，保证黄豆粉碎质量好，设备不坏，生产顺顺利利。
职责分工	班长管整体，操作工盯设备运行，维修工修故障，记录员填表，大家互相提醒。
核心条款	提前15分钟到岗；每小时检查1次质量；每班清设备8次以上；挤压机24小时必加油。
执行要求	交班前必须把故障修好才能走；记录要当天写完；卫生下班前收拾干净；组长每周查两次记录。

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