生产调度

更新时间：2026-08-09

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生产营运助理岗位职责（优选3篇）

发布时间：2026-08-09

设立背景	公司要管好工程和运营，得有人专门盯设计、成本、进度、质量、安全这些事。
核心职能	管工程技术运营这块儿，带团队，推项目落地，保目标完成。
工作内容	开会定计划、盯施工进度、查质量安全、控成本预算、看设计图纸、理运营节奏。
协作关系	向总经理汇报，跟设计部、成本部、工程部、营销部一起干活，有时要协调外部单位。

岗位要求：

1、建筑学、工民建等相关专业本科以上学历，10年以上房地产公司工程施工管理经验，担任大型房产公司工程副总或运营副总等相关岗位3年以上经验，有大型项目建设全程管理经验者优先;

2、熟悉房地产项目开发过程的建设环节，对项目进度、成本、质量有突出的把控和推动能力;

3、具备出色的团队管理能力和协作能力，善于整合各种资源达成挑战性目标;

4、事业心强，具备良好的职业素养。参与公司经营决策，主持所在公司工程技术运营管理工作，包括设计管理、成本管控、工程进度、质量、安全管理、计划运营，培养团队，达成经营目标。

4、事业心强，具备良好的职业素养。

设立背景	公司做智能制造项目需要有人帮产品经理跑前跑后
核心职能	跟客户聊需求、写方案、盯供应商干活
工作内容	跑调研、写材料、和供应商打电话、组织开会、整理文档
协作关系	听产品经理安排，常和客户、技术部、供应商打交道，偶尔找法务看合同

制度目标	保护股东权益，管好公司固定资产，让资产不贬值还能增值。
职责分工	公司设固定资产管理委员会，主任是总经理；各分（子）公司设管理组；车间设专兼职管理员；财务和设备部门一起干活。
核心条款	资产要登记建账，更新报废得审批，每年至少盘一次，调拨出租要走流程，折旧按规矩提。
执行要求	每月10-25日办调拨，报废表11月30日前交，清查结果12月底前报，所有手续当月做账，表格填错要追责。

制定背景	焊接容易出事故，怕大家不注意安全，想让干活时少出事、不出事。
适用范围	专管焊接岗位的人，就管这一个工种的事。
职责分工	班长带着干，焊工自己执行，安全部门盯着看，班组长天天查。
管理规定	按规程操作，戴好防护用品，班前班中班后都要检查，风险要马上处理。
监督与罚则	上岗前必须培训，每天检查记录要写，出问题要追责，不整改就停工，再犯就换人。

设立背景	公司接了机电安装工程，得有人全程盯施工进度、质量、安全和验收。
核心职能	管整个项目落地，从开工到验收，确保不出事、不拖期、不超预算。
工作内容	开现场会、查进度、盯安全、验材料、办验收、改图纸、调人手。
协作关系	向公司工程总监汇报，常跟设计院、业主、监理打交道，有时要跑住建局、消防队。

设立背景	原油接收得有人盯现场，质量安全不能出岔子，制度要落地。
核心职能	管人管事管设备，抓质量保安全，让接收流程不出错不卡壳。
工作内容	排班干活、写制度、查记录、训员工、管设备、填报表、处理小事故。
协作关系	听站长指挥，跟化验室核油质，和运输队对接到货，带班组干具体活。

设立背景	工厂要正常运转，得有人管全局。制度要建，计划要定，生产要盯，质量要抓，成本要控。
核心职能	管整个工厂的运转。定方向，带队伍，抓生产，控成本，保质量，推改进。
工作内容	审制度、编计划、盯交货、查良率、看数据、带下属、调工艺、管安全。
协作关系	向公司老板汇报。和生产经理、质量经理、人事、财务经常碰。开例会，看报表，现场走，随时协调。

制度目标	让教学组织工作有章可循，不乱套，每个学期都稳稳当当走完流程。
职责分工	教学管理中心负责统筹；教研组长订计划；老师学政策、钻教材、排进度；大家分头干学期初中末和假期的事。
核心条款	学期初学政策订计划；学期中查教学考期中；学期末搞复习做总结；假期备新学期计划。
执行要求	按学期四个阶段推进；每阶段有明确动作；检查靠教学管理中心盯；总结要写清楚；计划得提前交上来；小结要开会讲。

制度目标	防止出事，减少伤亡，出了事要赶紧报、赶紧查、赶紧处理。
职责分工	安技部牵头查事故、做统计、办结案。各单位要报事、救人、护现场、配合查。
核心条款	出事马上救、马上报；轻伤48小时内填表；死人或三人重伤立刻上报政府。
执行要求	出事1小时内开分析会；现场不乱动，拍照标位置；调查要问人、看物、查环境；处理按“四不放过”。

设立背景	子公司要管好生产，得有人帮总经理盯现场、抓计划、保安全。
核心职能	管人管事管设备，定计划推制度，保安全降成本，让厂子稳着转。
工作内容	排生产计划、带团队干活、写规程和培训材料、查设备状态、盯环保指标。
协作关系	听总经理安排，跟安环部、设备部、人事部常碰头，和班组长天天对接，有问题随时协调。

制定目的	想让大伙儿多动脑筋提点子，帮公司把活干得更好更省劲儿。
适用范围	所有员工，提管理、技术、品质、成本这些方面的改进建议。
职责分工	总经理拍板定调；各部门主管当审查委员打分；推行委员盯本部门落实；改善小组收提案、初审、跟进度。
禁止行为	不能光喊口号没内容；不能提大家都知道的或别人早提过的；不能骂人、说私事；不能把领导安排的活拿来当提案。
检查与监督	填《改善提案书》交到小组或投信箱；小组三天内登记初审；部门一周内评审；采用的马上干，小组每月查进度；没按时交材料扣当月奖金50元。

制定目的	公司业务越来越复杂，合同多风险大，怕出错亏钱，想把流程理清楚，让每笔生意都稳当。
适用范围	管法务、风控、单证、客户、期货这些事，所有签合同、做交易、管货物的活儿。
职责分工	风控总监牵头搭架子，业务员照着做，合规部每月查一遍，出问题找部门老大担责。
禁止行为	没审批不能签合同，没核保不能放货，授信超限不能批，头寸没盯紧不能睡觉。
检查与监督	下月起试运行，风控部教大家填表，季度审计抽查，漏填一次扣绩效，两次通报批评，三次调岗。

设立背景	站里要稳稳当当干活，不出事不拖沓，得有人盯着调度和工艺这些事。
核心职能	管生产怎么跑，调流程顺不顺，改工艺好不好，盯数据准不准。
工作内容	开调度会、写报表、修规程、搞培训、定停工方案、收数据、做分析。
协作关系	听科长安排，跟各生产单位打交道，对接公司科室、采油厂、炼油厂、输油处，常打电话、填单子、跑现场。

制定背景	怕交接不清楚出事故。调度值班这活儿不能马虎。得让前后班都明白现场啥情况。
适用范围	煤矿调度室所有值班人员。
职责分工	交班的人要准备好，接班的人要提前来。俩人都得在现场签字确认。班长盯着这事。
管理规定	必须面对面交，不能打电话。记录要写清楚，字要工整，数据不能错。问题当班处理完。
监督与罚则	不签字不算交接成功。有问题不交代清楚，接班人可以不接。查记录本，看签字，看现场。谁糊弄谁负责。

设立背景	公司要接项目做工程，得有人管信息、盯项目、收钱。
核心职能	管市场信息，找项目，跟项目，签合同，管施工，催收款。
工作内容	收集项目线索，打电话问情况，跑现场看进度，填施工记录，开票催款。
协作关系	和销售同事一起找项目，向部门主管汇报，配合工程部施工，跟财务对账开票。

设立背景	公司管机电安全得有人盯，各矿设备多又关键，怕出事。
核心职能	盯设备运行、查供电系统、审材料计划、参与选设备、推停电检修、评质量标准。
工作内容	跑各矿看主扇主绞主皮带压风机，查变电所和井下电，审月度配件单，跟设备选型会，盯停电检修，每季去评机电标准。
协作关系	听公司经理安排，常跟各矿机电负责人碰头，和供电班、设备组一起查问题，验收时拉技术科同事帮忙。

制定目的	怕车间出事故，怕设备乱用伤人，怕员工不按规矩操作出问题。
适用范围	所有转正的生产车间员工。
职责分工	主管盯现场安全，员工自己守规矩，hr和部门经理一起查落实。
管理要求	戴好工装，不违章操作，保持卫生区干净，按时点检设备，不带情绪上岗。
监督与检查	每月最后5天考核，生产内勤收数据，考核小组打分，结果要沟通确认。没做到就扣分，严重三次直接否决，影响工资和晋升。

设立背景	工厂要保生产顺、质量稳、设备不趴窝，得有人盯现场管人管事。
核心职能	带人干活、盯质量、管设备、保安全、推计划、解现场问题。
工作内容	查5s、排班、跟产量、控不良、巡设备、开早会、填报表、做检查。
协作关系	听生产经理安排，和品质、工程、仓库的人常碰头，带好班组长和一线员工，有问题马上拉人一起解决。

制定目的	怕危险品出事伤人伤公司，想让运输储存都安安全全的，不出火不出漏不中毒。
适用范围	管仓库管理员、司机、油库化危库的人，管危险品怎么放、怎么运、怎么灭火。
职责分工	安全部牵头定规矩，仓管员执行日常检查，部门主管盯着落实，质管部抽查打分。
禁止行为	库房里不准抽烟带火种，不准混放危险品，不准超重运货，不准灭火器过期不管。
检查与监督	每月查消防器材，每季练泄漏演习，培训没通过要补考，漏查一次扣绩效，年底汇总整改。

制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，保护人命，也保项目顺利干完。
适用范围	管项目部所有人，管生产现场所有活儿，比如下井、用设备、戴护具、指挥干活这些。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，大家互相看着，出事一起担责。
禁止行为	不能瞎指挥，不能用假货劣质品，不能让没防护的人上岗，不能在不安全地方硬干，不能瞒报隐患。
检查与监督	每天班前会讲安全，每周检查记录，月底汇总问题，没改的扣分通报，三次不改调岗，安全部每月抽查打分。

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