工程项目人员职责权限（优选10篇）

工程项目人员职责权限

适配人群	项目经理，技术负责人，施工员	使用场景	工程总承包管理，分包施工监管，质量计划编制
制定目的	工地常有摔伤碰伤、电线乱拉、架子不稳这些事。大家干活时容易大意，得盯紧点。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括管事的、带班的、开机器的、搬材料的、看安全的。
职责分工	项目经理要兜底，技术员管交底和检查，工长盯自己那片，安全员天天转着查隐患。关健措施：戴好安全帽安全带，盖严电梯口楼梯口，临边搭好护栏，电线不能乱拉，塔吊得定期看。
监督与检查	安全员每天巡检，工长配合整改，发现不戴帽子不系带子就停工，再犯要扣钱，记录全留底。

工程项目人员职责和权限(三)

按照iso9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本项目质量计划管理人员包括:项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。

项目经理岗位职责

(1)认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、iso9000目标的实现。

(2)落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照iso9002标准，建立文件化质量保证体系。

(3)组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。

(4)组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。

(5)控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

(6)推行新工艺、新技术，完成项目成果和qc成果。

(7)控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

项目工程师(技术负责人)岗位职责

(1)分管iso9000贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

(2)进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

(3)控制现场产品标识和可追塑性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追塑性记录控制范围。

(4)负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

(5)对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

(6)控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。

(7)负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

工长(施工员)岗位职责

(1)审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。

(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

(3)按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

(4)负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。

(5)制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

(6)负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

项目计划员岗位职责

(1)审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。

(2)负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。

(3)根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。

(4)负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。

(5)每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。

(6)负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

(7)负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。

(8)按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。

项目预算员岗位职责:

(1)负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。

(2)根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

(3)依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

(4)根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

(5)负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

(6)按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

(7)负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。

(8)负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

项目质检员岗位职责

(1)参与施工组织设计，编制质量计划。

(2)明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

(3)编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

(4)制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

(5)检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

(6)执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

(7)对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。

(8)配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

项目安全员岗位职责

(1)按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。

(2)负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

(3)检查三宝(安全帽、安全带、安全网)，四口(电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口)防护.

(4)控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。

(5)制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

(6)监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.

(7)对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。

(8)负责民工的安全培训、安全教育。

项目材料员岗位职责

(1)参与施工组织设计、质量计划的编制。

(2)根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

(3)顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。

(4)负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

(5)执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。

(6)负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

(7)负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

工程项目人员职责权限：智能化工程项目经理

适配人群	智能化项目经理，弱电施工负责人，系统集成工程师	使用场景	智能建筑施工，弱电系统安装，竣工验收管理
制定目的	怕工地出事，怕设备装错，怕施工乱套，怕验收过不了，怕钱收不回来。
适用范围	所有搞智能化工程的人，工地现场，各种设备，布线装机这些活。
职责分工	经理盯全局，组长管小组，工人守自己手里的活，谁出事谁负责自己那块。
管理要求	每天查设备有没有坏，看图纸对不对，不准乱接电，发现冒烟马上停，有事立刻喊人。
监督与检查	项目经理天天转现场，部门经理不定期抽查，记本子留痕迹，漏查一次扣绩效，出事要写说明交上去。

职责一:智能化工程项目经理职责

1. 负责所有的工程管理工作;

2. 负责跟踪工作范围内工程项目的进度情况，监督并确保工程质量;

3. 确保对现场负责人交接事项清晰无误，制定具体的现场施工流程;

4. 负责工作范围内工程项目的验收及收款工作;

5. 妥善处理工程中出现的突发事件。

职责二:智能化工程项目经理职责

1、负责项目的现场管理;

2、负责与项目甲方及监理的日常沟通;

3、保证项目实施进度及质量要求;

4、负责工程项目的工程实施和安装调试;

5、对工程竣工资料的汇总及编写;

6、施工图深化设计和竣工图制作;

7、负责公司领导交办的其他工作。

职责三:智能化工程项目经理职责

1、参与智能建筑项目智能化系统中标后的优化、深化、施工图设计和绘制，参与或指导项目工程施工。

2、负责与设计单位、客户及进行深化设计技术交流与沟通。

3、负责弱电系统施工指导，在项目质量、进度、安全、成本的基础上，保证项目顺利竣工。

4、负责工作范围内工程项目的验收工作及项目款的回收，做好项目的变更和签证，实现项目增值。

5、负责制定具体的现场施工流程，确保对现场负责人交接事项清晰无误，妥善处理工程中出现的突发事件。

6、参与项目前期的交流及投标文件制作。

7、负责与项目现场施工队员的管理。

8、负责与各方单位(业主、监理、装修、空调、强电、消防)等单位的协调与配合及突发事件的处理，

9、完成部门经理交办的其他事项

职责四:智能化工程项目经理职责

1、进行设备安装进度计划的制定与落实;

2、在施工现场保持与各方的沟通;

3、现场材料与设备的质量检验;

4、现场设备的安装、调试;

5、协助项目经理进行项目竣工资料的编写、整理;

6、协助项目经理对施工工人的管理。

7、熟悉某些子系统的安装与调试。

职责五:智能化工程项目经理职责

1、负责控制监管项目工程施工质量、进度、成本，对安全生产进行监督及管理工作;

2、负责项目工程的合同拟定与洽谈，能够起草工程合同和标书;

3、负责项目工程的组织施工，协调管理工作;

4、负责工程的竣工验收工作。

工程项目人员职责权限：工程项目经理部各职能部门职责

适配人群	项目经理，技术负责人，工程部负责人	使用场景	工程施工管理，质量过程管控，项目部职能分工
制定目的	工地容易出事故，质量不稳怕返工，大家干活没标准怕出错。
适用范围	项目经理部所有部门和人员，现场施工全过程。
职责分工	经理全管，副经理盯进度和质量，技术负责人抓技术把关，工程部管调度检查，技术质量部做交底验材料，监控部搞安全教育和保卫。
管理要求	按施工组织设计干，做技术交底，查质量，验材料，进厂要教育，成品要保护，物资要标识清楚。
监督与检查	部门自己查，领导不定期看，问题当场改。没做到就通报，严重就换人。检查记录要留底，每月汇总报一次。

工程施工项目经理部各职能部门职责

1.项目经理职责:对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2.项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

3.技术负责人职责:在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

4.工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

5.技术质量部职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

6.经营预算部职责:负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7.监控管理部职责:负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8.物资设备部职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

9.办公室:根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

工程项目人员职责权限：工程项目

适配人群	项目安全员，专职安全管理人员，现场安全监督员	使用场景	项目施工管理，危大工程监管，特种作业管控
制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事，怕工人出事。
适用范围	只管这个项目现场所有人，包括新来的和开吊车的。
职责分工	经理要带头抓安全，安全员天天跑现场查隐患，带班组长盯住自己组的人别瞎干。
管理要求	发现隐患马上报，不许无证开设备，新工人必须先学安全再上岗，危险地方要挂醒目标牌。
监督与检查	安全员每周查两次记录，经理每月看整改单，没改完就扣当月奖金，三次不改换人干。

1、在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法璺、制度等，推动本项目的安全生产工作。

2、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及时向有关领导报告，采取措施，防患于未然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。

3、负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗上员进行上岗前的安全教育，协助公司安全管理部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。

4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作，宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。

5、参加项目安全生产会议、定期向经理等汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。

工程项目人员职责权限：工程项目经理职责（十五）

适配人群	工程项目经理，施工生产负责人，质量主管人员	使用场景	工程项目管理，施工合同履约，竣工验收交付
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围	只管这个工程项目的全部人员和现场所有活儿。
职责分工	经理是第一责任人，要盯施工生产；技术员管记录和文件；全员都要守现场规矩。
管理要求	必须戴好安全帽，高处系安全带，不私拉电线，机器有人看，出事马上报。
监督与检查	安全部每周查，经理每月听汇报，没做到就停工整改，再犯扣奖金，严重就换人。

工程项目经理职责(十五)

1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。

7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。

工程项目人员职责权限：建筑工程项目经理职责

适配人群	项目经理，总包负责人，项目总监	使用场景	工程总承包管理，施工现场协调，分包进度管控
制定目的	工地常有高空坠落、机械伤人、触电这些事，得有人盯紧别出事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括总包、分包、监理，还有塔吊、脚手架这些设备。
职责分工	项目经理是头儿，全管；班组长管自己人不乱来；工人自己戴好安全帽、不酒后上工。
管理要求	每天开工前喊话提醒风险，脚手架要天天查，临边洞口必须拦牢，电箱上锁不乱碰。
监督与检查	安全员天天转现场拍照片，项目经理每周看记录，谁没做到就停工整改，再犯扣钱。

建筑工程项目经理职责

1、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。

3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

工程项目人员职责权限：建设工程项目经理职责

适配人群	注册建造师，工程项目经理，施工企业法人代表	使用场景	工程总承包，施工项目管理，合同履约管控

在建筑施工行业，对于工程项目施工过程全面负责的项目管理者，我们称之为建设工程项目经理，要胜任此工作哪些基本的要求，同时此项目经理有哪些指挥权呢以下是详细的资料参考。

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

基本素质

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。

4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

权力

1.生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

执业证书

建造师执业资格证书

国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

建造师制度的法律依据

《中华人民共和国建筑法》第14条规定:“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”____年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发〔____〕5号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[____]111号)。

建造师等级划分

建造师分为二个等级，分别为一级建造师于二级建造师。

一级建造师

一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

二级建造师

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

工程项目人员职责权限：工程项目经理部人员职责表

适配人群	项目经理，总工程师，质量总监	使用场景	高速公路施工，标段工程管理，缺陷修复实施
制定目的	工地干活容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、工程拖太久。
适用范围	马梧高速l2标段所有干活的人、现场、机器、施工活儿。
职责分工	经理全管安全；副经理盯自己管的活儿；总工管技术安全；安全部天天查、教安全知识。
管理要求	进场先培训；戴好安全帽；高处系安全带；机械专人开；发现隐患马上停手报上去。
监督与检查	安全部每周查；班组长天天看；谁不守规矩就停工学规矩；三次不改换人干；检查记录要留底签字。

工程项目经理部人员、职责表

部门人员职责

项目经理部:项目经理部负责本工程施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。在有关中冶集团华冶资源马梧高速公路l2标段的实施、完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。

项目经理:全面负责本项目的施工组织指挥与管理;对本标段工程质量、安全、工期负总责。

项目副经理:协助项目经理工作，抓好分管施工处的施工管理、工程质量、安全生产、环境保护、文明施工、成本控制的管理和措施的具体落实;组织协调生产要素的合理配置，确保工程阶段性目标的实现。

总工程师:对本标段工程设计、施工技术、计量测试和工程质量负直接技术责任;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;负责组织工程施工方案的制定，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

副总工程师:配合总工程师实施对本工程的技术、安全、质量、试验等监管工作;参与制定施工方案及解决关键技术和重大技术难题。配合项目副经理工作，抓好分管施工处的工程设计、施工技术、工程质量和相关工作的管理和措施的具体落实

工程技术部:负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;负责施工计划的制定、实施管理;负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。

负责对本工程科技管理与开发工作，组织编制项目科技开发管理办法，根据工程特点制定科研课题项目并组织相关人员实施;负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等"四新"成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;负责对重点工程科研项目的开发和技术指导，以技术创新促质量水平提高;参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程评定。

质量监控部:负责本标段质量管理工作;组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;负责职工的质量教育培训;配合监理工程师做好现场质量的监督检查;组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。并负责监控量测信息处理并及时将信息传递到工程技术部;质量检查及监督工作。负责编制、修订《内部质量控制程序》，并对其执行情况进行检查;编制年度检查计划，组织实施内部审核检查，编写内部质量体系审核报告;负责质量体系的测量、监视、分析和改进的策划，以及体系运行发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。

安全环保部:负责本标段现场安全管理工作;负责安全管理办法、安全目标的制订与实施。安全检查及监督工作;环境保护和文明施工工作。负责职工安全教育培训;组织开展全面安全质量的检查评比与考核。

宣传贯彻国家、地方、建设单位关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工环保教育;制定环境目标、指标和管理方案;负责组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。

中心试验室:负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验;负责选定混凝土、砂浆配合比，填发施工配料单，经项目总工签认后，交付施工，负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护，并按规定日期检定;负责工程试验原始资料的整理、保管;负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作;

负责高性能混凝土的试验检测;施工现场的试验检测工作。作好各项室内外试验的各项记录，作好施工现场的各项试验、检测以及与此有关的一切事项。

资源保障部:负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工机械设备的调配、采购及管理工作;制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验。

经营管理部:负责财务管理、成本核算。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;负责验工计价，开展成本核算。

负责执行国家财经方针、政策、法令和规章制度。按《企业会计制度》、《成本管理条例》等指导和管理项目财务管理及成本、会计核算工作;

建立适合于本项目的会计管理制度。建立健全有关财务台帐，搞好利润预测，搞好经济活动分析;

加强资金的筹集与运用，提高资金使用效能;

指导经费预算的编制，检查与监督预算的执行情况。

综合办公室对iso9001系列质量标准的实施进行监控;负责人事调配和人事管理工作;负责党政事务管理和宣传工作;负责项目的日常生活管理，文件管理，后勤保障服务工作及综合治理;外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁;与地方公安部门做好路地联防。

工程项目人员职责权限：工程项目安全质量部职责

适配人群	安全质量总监，施工队负责人，体系内审员	使用场景	标段安全检查，施工队考核，职业安全体系运行
制定目的	怕工地出事，工人受伤，工程出问题，上面查得严，得按国家法律和项目部规矩来。
适用范围	所有施工队、现场干活的人、工地各个地方、所有施工设备。
职责分工	领导要带头学文件，队长要管好自己人，工人要守规矩，检查员天天跑现场看问题。
管理要求	每月统计安全情况，现场随时查，发现问题马上改，开安全会定下月计划，搞评比打分。
监督与检查	安全部的人天天盯，项目部领导抽查，不认真查的要被点名，整改慢的要写说明，漏查出事要担责，记录本必须当天填完。

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关的安全生产法规并组织和督促各施工队认真学习。贯彻《国家安全生产法》和本项目部的各项规章制度，并及时传达上级的有关安全文件。

2、定期和不定期到施工现场进行安全和质量检查，及时掌握全标段的安全质量情况，发现的问题及时处理并汇报。

3、坚持每月安全质量情况统计分析制度，及时统计、分析安全质量情况。针对特殊或共性、惯性问题，向领导提出整改意见和建议。

4、参加项目部召开的安全质量工作会议，定期对全标段安全质量情况进行回顾、反思和评价，制定下阶段安全质量工作的计划。

5、检查施工队贯彻、落实安全逐级责任制和安全生产规章制度情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，协助施工队制定相关安全质量制度，并定期检查执行情况，发现问题及时处理并责成有关单位限期整改。

6、定期组织各施工队的安全、质量人员对施工安全、工程质量、文明工地检查评比。

7、负责is028001职业安全体系运行工作。

8、深入一线对安全质量关键环节进行现场把关。指导、检查作业现场安全管理和标准化作业情况。

9、建立健全有关安全质量信息台帐，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作。

10、完成项目部领导交办的其它工作。

工程项目人员职责权限：工程项目材料员职责(八)

适配人群	材料验收员，现场保管员，物资管理员	使用场景	材料进场验收，施工过程保管，设备状态管控
制定目的	怕材料设备买错用错，出安全问题，现场乱堆乱放容易砸人绊人。
适用范围	管材料验收、堆放、保管、送检的工人和班组长。
职责分工	验收员查货、标号、报问题；班组长盯堆放、查丢失、管标识；大家都要填单子留记录。
管理要求	货到先验再标，坏的马上隔离，送检要抽样填单，堆料按图纸来，天天看标识清不清。
监督与检查	材料科每周查记录和现场，缺登记少标识扣当月奖金，三次没改调离岗位，整改要当天完成并签字确认。