安全文明施工

更新时间：2026-11-06 17:06:26

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承包商hse措施费支付和使用管理办法（优选5篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：安全文明施工、煤化工建设、高危作业现场

制定目的	怕出事，想让干活的人注意安全、保护环境、少出事故。大家健康点，环境好点，别老出岔子。
适用范围	管来干活的承包商，比如钻井、测井、维修、建设这些单位，管他们怎么干才安全环保。
职责分工	质量安全环保处牵头办证、培训、考核；各单位自己管自己的小项目；研究院帮忙检查、提意见；建设单位盯着现场干活。
禁止行为	不准造假证、涂改证、借给别人用；不准转包分包；不准用不合格的设备材料；不准不办证就开工。
检查与监督	先培训考试，再交资料办证，每年要年检，没按时检证就作废；现场有人查，有问题就整改，严重就吊销证件；检查记录要留档，年底汇总考评。

第一章总则

第一条为加强中国石油西南油气田分公司(以下简称分公司)工程技术服务承包商的健康安全环境管理，保护员工健康，保护环境，减少作业过程中健康、安全、环境事故的发生，根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)、《石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理基本要求》(sy/t6606)、《执行承包商安全和健康计划》(sy/t6459)、《中国石油西南油气田分公司工程技术服务市场准入管理规定》的有关规定，结合分公司实际，制定本规定。

制定目的	工地容易出错，材料乱用、工人没证上岗、环境差影响质量。
适用范围	所有在建项目现场，监理员、施工员、操作工都要看。
职责分工	总监盯整体，专监查细节，班组长管自己人，工人守自己活。
管理要求	按图施工、用合格材料、人证对得上、环境不凑合、有缺陷马上改。
监督与检查	监理天天转，记录问题拍照留痕；整改不及时停工，再犯扣当月绩效。

制定目的	公司项目多，质量容易乱，得统一管起来，让每个项目都稳稳当当。
适用范围	管所有项目和干活的人，管施工全过程的质量，从材料到验收每一步。
职责分工	公司牵头定规矩、查问题；项目经理带着团队干；质安科盯着看，定期汇报。
禁止行为	没按《质量计划》干不行；没资质的人带项目不行；不填质量记录不行；检查发现的问题不改不行。
检查与监督	项目开工前编好《质量计划》，质安科每月查一次，没做到的扣绩效，两次不改换人，年底评优先看质量记录全不全。

制定背景	怕月报拖拉不交怕内容乱写不规范怕建设单位看不到现场情况怕公司管不到项目进度想让信息按时传上去
适用范围	所有在监项目监理部
职责分工	总监理工程师带头干专业监理工程师来编写公司领导巡查来盯梢总工和技委会也管这事
监督与罚则	每月5号前必须交交晚了或写得差要挨罚公司查到就下整改单罚款降级甚至被开除建设单位收不到也追责

设立背景	公司接了工程项目，得有人盯现场
核心职能	管工地现场的事儿，让甲方、工厂、供应商别扯皮
工作内容	跑工地、跟进度、催送货、对施工节点、交资料、追回款、改增减项
协作关系	和设计师、销售内勤、工厂对接，听项目经理安排，有时要找甲方签字

制定目的	以前管法跟不上新市场了，西部开发、国际竞争来了，老办法容易被淘汰，得让项目活起来、企业有劲儿。
适用范围	管所有项目部和现场干活的人，管合同执行、质量进度、成本这些事。
职责分工	总经理牵头定方向，项目经理天天盯现场，公司督查组每月查三次，问题当天报。
禁止行为	不准压价抢标、不准挪用材料款、不准瞒报质量问题、不准拖工期不汇报。
检查与监督	先培训再试运行一个月，督查组打分排名，连续两次垫底换人，没按节点干完扣季度奖，年底全公司通报结果。

制定目的	现场老出安全问题，想让干活不受伤，大家心里有底，施工顺顺利利。
适用范围	项目经理部、专业工程师、分包方，管现场施工、设备、防护、用电、消防这些事。
职责分工	项目经理部牵头，专业工程师交底签字，安全主任批防护变动、管资料，分包方按要求干。
禁止行为	设备不验不准用，防护乱动不行，劳保用品不能买杂牌，交底不签字不算数。
检查与监督	安全主任每周查一次，月底汇总问题，没改的停工整改，下月再查，三次不改换人干。

制定目的	工地老出事，材料丢、人受伤、打架赌钱，得管住这些乱七八糟的事，让大家干活有规矩，少出岔子。
适用范围	门卫、值班员、工人、班组长、项目经理、电工、保管员、运输司机，管进出、安全、材料、施工、用电、宿舍、内业资料。
职责分工	项目经理总抓，门卫盯大门，班组长管班组，电工管线路，保管员管材料，资料员管本子，施工员跑现场。
禁止行为	脱岗睡觉、不查车辆、放闲人进、不戴帽带、酒后上岗、私拉电线、乱堆材料、拆防护网、宿舍做饭、打群架、赌博。
检查与监督	每天有人巡，拍照留痕，罚款当场记，月底从工资扣，三次警告就调走，检查漏了罚负责人，整改超时翻倍罚。

制定目的	农村用电越来越多，施工任务重、点又多、面又广。人员素质不齐，靠经验干活多。想让大家安全干活，不出事，全过程都管住。
适用范围	管供电所所有员工和农电工，管安全学习、两票填写、工器具使用、培训这些事。
职责分工	所长牵头抓总，安全员组织学习和检查，工作负责人填票，签发人和许可人审核，安监和生技部门月底抽查分析。
禁止行为	不能不验电就挂接地线，不能不戴绝缘手套干活，不能不写危险点分析就开工，不能用错或乱放安全工器具。
检查与监督	每周开安全会，学文件、讲事故、写反思；两票三人签字把关；工器具人手一套、自己保管；每季度考一次，不合格就停岗再学再考；查到问题扣钱、通报、取消资格。

制定目的	新校区建得快点，别出安全问题，大家干活有规矩，不乱来，省得返工耽误事。
适用范围	基建规划处、综合办、工程管理科，管盖楼从立项到交钥匙全过程。
职责分工	处领导拍板，综合办管钱管合同，工程管理科盯工地盯质量，处里定期查台账对账。
禁止行为	设计改了不报批不准干，材料没验过不准进场，没签字的付款单不能付，隐蔽工程没人验收不准盖。
检查与监督	每步都得留记录，综合办和工程科互相签字，处领导审核，院领导最后批；谁漏签谁补，拖一天扣当天绩效，月底汇总通报。

制定目的	想让工地看起来整齐干净，大家干活更顺心，公司脸上也有光。
适用范围	管所有在工地干活的人，管大门、围墙、标牌、材料堆放、卫生这些事。
职责分工	项目经理带头抓，施工员天天盯现场，安全员专门查问题，班组长管好自己人。
禁止行为	大门不能歪歪扭扭，围墙不能矮于2.1米，标牌不能缺字掉漆，材料不能乱堆乱放，厕所不能是旱厕。
检查与监督	开工前按图布置好，每周安全员检查，月底通报问题，没改的扣当月绩效，整改不过关要停工重做。

制定背景	以前安全管得松，老出小问题。想让大家干活时更小心，别受伤。保人平安，项目才能稳稳往前走。
适用范围	管整个项目经理部，所有部门和现场干活的人。
职责分工	项目经理是头儿，生产经理、总工、安全总监他们帮着干。安全部具体办事，其他部门各管一块儿。
管理规定	安全第一，先想风险再动手。每月至少查一次现场。培训必须做，隐患马上改。
监督与罚则	安委会半年开会碰情况，有问题随时加开。检查结果要通报，没做到的要提醒，再犯就点名。查出大问题得追责。

制度目标	让施工进度不拖后腿，计划能落地，大家按节奏干活，别乱来。
职责分工	甲方审计划、提意见；监理盯执行、查落实；乙方编计划、报更新、做调整。
核心条款	开工前7天交三份计划；每月15日前报下月计划和完成情况；进度慢了要5天内改好再交。
执行要求	计划要写清楚人、材、机、量；甲方监理开例会定方案；滞后就不给阶段款；后期不配合室外工程，一天罚一千。

制定背景	工地老出安全问题，大家各干各的，没人统一管检查这事。
适用范围	监理、建设单位、施工承包单位，就管施工现场的安全检查。
职责分工	监理机构牵头组织，施工单位执行自检，建设单位参与确认，监理负责监督记录。
管理规定	检查要定计划、分类型；隐蔽工程必须查完再盖章；重点部位得多人一起验。
监督与罚则	检查完马上记清楚，例会上说结果；有问题书面通知返工；不整改就不签字不放行。

制定目的	怕工地出事，怕设备装错，怕施工乱套，怕验收过不了，怕钱收不回来。
适用范围	所有搞智能化工程的人，工地现场，各种设备，布线装机这些活。
职责分工	经理盯全局，组长管小组，工人守自己手里的活，谁出事谁负责自己那块。
管理要求	每天查设备有没有坏，看图纸对不对，不准乱接电，发现冒烟马上停，有事立刻喊人。
监督与检查	项目经理天天转现场，部门经理不定期抽查，记本子留痕迹，漏查一次扣绩效，出事要写说明交上去。

制定目的	工地容易出事故，质量不稳怕返工，大家干活没标准怕出错。
适用范围	项目经理部所有部门和人员，现场施工全过程。
职责分工	经理全管，副经理盯进度和质量，技术负责人抓技术把关，工程部管调度检查，技术质量部做交底验材料，监控部搞安全教育和保卫。
管理要求	按施工组织设计干，做技术交底，查质量，验材料，进厂要教育，成品要保护，物资要标识清楚。
监督与检查	部门自己查，领导不定期看，问题当场改。没做到就通报，严重就换人。检查记录要留底，每月汇总报一次。

制定目的	项目老出安全问题，想让工地不乱套，大家干活心里有底，不出事。
适用范围	管项目经理自己，还有他带的整个工程团队，管施工全过程的安全事儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯着查，公司安全部不定期抽查，出了事一起复盘。
禁止行为	不准跳过安全交底就开工，不准用没资质的分包队，不准动火不审批，不准让没证的人上特种岗位。
检查与监督	每月开安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，漏一次扣绩效，连续两次约谈主管。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心。安全不出事，工程才顺当。奖干得好的，罚不守规矩的。
适用范围	所有在工地干活的单位和人。管安全、环保、文明施工这些事。
职责分工	东宁水电公司安全监察部牵头。监理单位组织检查。各施工单位自己管好手下人。安全员盯着现场。
禁止行为	不能出重伤以上事故。不能偷懒不查隐患。不能不交整改材料。不能瞒报事故。
检查与监督	每月25号前检查打分。30号开会讲问题。次月10号发通报表扬或罚款单。没按时交罚款，加收滞纳金，再拖就从工程款里扣。

设立背景	工地现场要有人盯施工，管进度、质量、安全这些事，不然活儿容易乱套。
核心职能	施工员管现场干活；安全员盯有没有危险；质量员查做得好不好；技术负责人搞图纸和技术；项目经理全盘抓。
工作内容	看图纸、编计划、做交底、记日记、查隐患、整资料、开例会、报进度、办验收。
协作关系	听项目经理安排，跟技术负责人学图纸，和安全员质量员一起查问题，带班组干活，对接甲方监理，资料给资料员归档。

制定目的	怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。
适用范围	工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。
职责分工	总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。
禁止行为	没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。
检查与监督	工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。

安全文明施工

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