发布时间:2026-08-09
适用岗位:新进场工人、特种作业人员、班组长
| 制定背景 | 新工人太多,安全意识差,容易出事。怕上岗就出事故,得先教好再干活。 |
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| 适用范围 | 所有新进工地的人,包括合同工、外协队、实习生。 |
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| 职责分工 | 项目经理负总责。公司和项目部一起出题改卷。技术负责人和安全负责人提建议。 |
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| 管理规定 | 必须三级教育,考试合格才能上岗。换工地、换工种要重新培训。特种作业必须持证上岗。 |
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| 监督与罚则 | 考试不合格不能上岗。项目部自己组织培训。出了事故或环境变了必须马上补训。检查靠档案和现场抽查。 |
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工程项目安全培训教育制度(五)
一、新工人(包括合同工、外协队伍施工人员、实习代培人员)入场必须进行公司、工程项目和班组三级安全教育,并经考试合格后方准上岗作业。
二、公司级和工程项目级安全培训教育考核由企业和工程项目经理部共同组织,统一命题、阅卷、建档。
三、项目经理对本工程项目安全培训教育工作负领导责任。
四、经三级安全培训教育考试合格转入另一个工程项目的人员、改变工种或调换工作岗位的人员必须进行相应的转场安全培训教育和变换工种安全培训教育。
五、凡从事特种作业的操作人员,必须经过专门的安全技术理论和实际操作培训,经考试合格后,取得特种作业操作证,方可上岗作业,并应对其进行经常性安全培训教育。
发布时间:2026-08-09
| 制定背景 | 以前检查乱哄哄的,没计划也没人管,老出问题。想让检查变成日常习惯,不等出事才想起来。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人,从厂长到工人,所有车间和处室。 |
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| 职责分工 | 厂长带头,各处室主任、车间主任负责组织,质量安全环保处盯着落实,班组长带着工人天天查。 |
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| 管理规定 | 必须按计划查,查领导查思想查纪律查制度查违章查隐患;交接班要查,班中要巡检,领导得常下现场。 |
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| 监督与罚则 | 厂里每季查,处室每月查,车间每周查,班组每天查。查完填记录,报上去,抄送安全部。隐患要“五定”整改,班组能干的不推给车间。 |
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第一条安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序,做好安全工作的重要手段之一,要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则,做到制度化、经常化。
第二条开展安全检查,必须有明确的目的,要求有具体计划,建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。
第三条安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)查制度、查违章、查事故隐患。
第四条对所属处、室、车间的安全工作,每年组织一次抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查,厂每季一次,处室每月组织一次,车间每周组织一次,班组进行日检。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:项目经理、生产副经理、责任工程师
| 制定背景 | 工地老出小事故,大家检查不勤快,隐患拖着不改,怕出大事。 |
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| 适用范围 | 所有项目经理部和现场干活的人。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头查,安全部天天巡,专业工程师改问题,安全部盯着复查。 |
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| 管理规定 | 每周至少一次大检查;安全部每天必须转;发现危险立马停活;整改必须有人跟到底。 |
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| 监督与罚则 | 检查要记本子,问题要写清楚怎么改;改完安全部得去再看一遍;结果和月度打分、发钱挂钩;不记不改的要问为啥。 |
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工程项目安全生产检查制度(七)
一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查,并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度,做好检查记录,发现问题应有处理措施。
三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。
四、项目在安全检查中发现的安全隐患,由相关专业责任工程师负责落实整改,项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。
五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为,检查人员应责令立即停止该项作业。
六、项目经理部应根据检查的结果,对存在的问题进行分析研究,提出改进的措施和要求,并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:企业经理、一线员工、安全员
| 制定背景 | 怕安全出问题没人管,消防、保卫、交接班这些事乱糟糟的,得有人盯紧点。 |
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| 适用范围 | 公司所有值班经理、主任、安全员、保卫人员。 |
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| 职责分工 | 经理带头干,主任和安全员轮着值,保卫人员也得听指挥,大家一块儿守着。 |
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| 管理规定 | 值班电话不能断,不能随便离岗,隐患必须当场处理,交接班要确认安全才能交。 |
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| 监督与罚则 | 每天查记录,看电话通不通、日志写没写全;没做到就提醒,再犯就换人值班;月底汇总问题开会讲。 |
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一、公司经理具体负责安全检查制度的实施,主要检查内容为消防设施、安全保卫、交接班日志、培训及管理制度的执行情况。
二、公司实行安全值班制度,由经理、主任及安全员轮流值班,值班人员必须保证值班电话及其他通讯工作畅通,便于处理应急安全事务。
三、值班人员负责值班期间的安全调度指挥,对存在的安全隐患问题进行处理。
四、值班人员不得私自离岗,随时与业务人员保持联系,记录经营安全状况。
五、实行交接班制度,每天值班人员在交接时,双方必须对安全经营状况进行确认,没有安全问题方可交接,否则由当班人员处理事故和隐患后方可交接,并将处理原因、过程、采取措施及现实结果记录报告交下一班值班人员。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:工区总工程师、架子队技术负责人、施工员
| 制定背景 | 工地太乱了,老出事。有人穿拖鞋上高处,有人喝酒还干活,得管住这些危险事。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括工人、班组长、安全员。 |
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| 职责分工 | 工长带头盯,安全员天天转,项目经理最后查。大家互相看着点,谁看见违规就喊停。 |
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| 管理规定 | 不许拖鞋赤膊、不许高空扔东西、吊篮不能坐人、不许酒后上岗、不许玩火打闹、不许带娃进现场。 |
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| 监督与罚则 | 每天晨会讲一遍,安全员拿小本记,发现一次警告,两次罚钱,三次赶走。月底贴红黑榜。 |
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1、不准穿拖鞋和赤膊上班。
2、不准高空坠物。
3、不准在吊篮内乘人。
4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。
5、不准酒后上班。
6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。
7、不准赌力、赌食。、
8、不准在同一垂直面上操作。
9、不准带小孩进入现场。
10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:安全员、质检员、药剂工
| 制定背景 | 怕原材料不好影响产品,想管住进货和验收环节。 |
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| 适用范围 | 管采购员、技术质检科、仓库保管员。 |
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| 职责分工 | 采购员买材料,技术质检科验货签字,仓库保管员存材料,科长盯执行。 |
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| 管理规定 | 只买正规厂的料,要出厂合格证;必须验完合格再收;验不了就送外检;不合格马上退或销毁;放半年以上的得重验。 |
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| 监督与罚则 | 验收人不签字不入库;科长每月查记录;没按要求做的,扣当月绩效;连续两次出错调岗。 |
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保证原材料的质量是保证产品质量的前提,为了更好地合理利用原、辅材料,保证产品质量,特制定本制度:
1、购买原材料必须是合法生产厂家提供的原材料,并要求查验原材料的出厂合格证。
2、凡购买的原材料必须由技术质检科按制定的质量验收标准验收合格,并由验收合格的验收人签字。
3、部分产品本厂无条件检测或不能保证检测质量的应委托相关单位进行检测。
4、质量不符合规定的,必须报告技术质检科退回供货单位,否则进行一律销毁。
5、对存放半年以上的原材料应进行重新检测,对不合格的原材料同样进行一律销毁。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:项目经理、安全员、班组长
| 制定背景 | 项目材料乱买乱收,经常货不对板、数量不准、质量不行,影响施工进度和成本。 |
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| 适用范围 | 项目经理部、物资部门、仓库、采购员、验收人员。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头管,物资部门负责买和验,仓库具体收货,公司质检抽查监督。 |
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| 管理规定 | 计划要写清规格数量交货地;优先选合格厂家;合同超5万必须签;验收要三关三不收。 |
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| 监督与罚则 | 采购前查分供方名册;验收留证据,缺证据不收;问题当天报业务部;每月查执行情况,错一次扣绩效。 |
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施工项目材料采购及验收制度
1、项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划,由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容
(1)单位工程材料需用计划:根据施工组织设计和施工图预算,于开工前提出,作为备料依据。
(2)工程材料需用计划:根据施工预算、生产进度及现场条件,按工程计划提出,作为备料依据。
(3)"材料计划表"应包括:使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外,必要时应提供图纸和实样。
2、材料采购,必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求,依据项目经理部提出的材料计划进行采购
(1)首先选择企业发布的合格分供方的厂家。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:项目经理、安全员、施工队长
| 制定背景 | 员工安全知识不够,遇到事故不会处理。想让大家懂规章、会操作、能应急。 |
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| 适用范围 | 服务区所有员工,包括负责人、安全员、新员工、特种作业人员。 |
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| 职责分工 | 服务区负责组织培训和演练。各单位负责人带头参加。安全员具体安排落实。 |
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| 管理规定 | 每年四次培训加演练。内容要学规章、会用灭火器、辨识危险源。必须全员覆盖。 |
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| 监督与罚则 | 按计划执行培训和演练。检查方式是现场考问和实操测试。没参加或不合格要补训,两次不达标调岗。 |
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第一条 为提升服务区员工安全知识水平,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,确保在发生事故时能够做出妥善处理,每年四次定期对员工进行安全知识培训和演练;
第二条 安全教育培训包括:各单位负责人及安全管理人员(含兼职安全员)安全教育培训,新进员工的岗前安全教育培训,全体员工经常性安全教育培训,特种作业人员培训等;
第三条 安全知识培训内容包括:熟悉国家、公司有关安全管理的规定及服务区安全工作预案;熟练掌握灭火器材使用方法;强化企业安全意识;提高员工危险源辨识能力等;
第四条 服务区应按各项应急预案的程序,定期组织安全演练,提高员工对此事件的反应速度,其内容可以包括灭火、反抢劫等。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:施工管理员、安全员、班组长
| 制定背景 | 工地火情多发,隐患常被忽略,怕出大事没人管。 |
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| 适用范围 | 房建单位、施工班组、防火重点部位。 |
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| 职责分工 | 防火安全领导小组牵头,专兼职防火员执行,班组长配合,质安部监督。 |
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| 管理规定 | 每月大查一次,重点部位每天查两次,班前班后必自查,隐患当场改。 |
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| 监督与罚则 | 检查要有记录,问题要报负责人,整改不及时就停生产,整改完才复工,记录留底备查。 |
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1、各房建单位防火安全领导小组,每月对本单位组织一次安全防火大检查,对发现的不安全因素,立即进行整改。
2、专(兼)职防火人员对防火重点部位要坚持每天检查两次(班前、班后),对一般部位定期抽查,发现问题,及时督促整改.当安全与生产发生矛盾时,有权停止生产,及时整改火灾隐患,并及时报告领导。
3、施工班组每周要组织班长、工段长,对本单位的防火安全进行一次检查,对发现的问题,要及时组织整改并报防火负责人或质安部。
4、班组、部位要落实责任,坚持班前、班后自查,做到发现问题及时处理,防火安全情况要列入交接班内容。
5、各级防火安全检查情况,要留有记录,以便备查。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:安全员、资料员、现场负责人
| 制定背景 | 怕事故拖着不报,没人管,大家记不住教训,以后还出事。 |
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| 适用范围 | 公司里干土建、安装、装饰、道桥施工的单位。 |
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| 职责分工 | 项目经理最先管现场,安全部盯着全公司,分包要同步告诉总包。 |
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| 管理规定 | 出事马上报经理,经理立刻救人、报安全部、保现场,报告写清时间地点人和怎么处理的。 |
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| 监督与罚则 | 轻伤48小时交报告,重伤死亡24小时上报政府;不按时报就罚钱,项目罚500到3000,人罚100到1000;月报表漏报也不行。 |
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1、目的:为保证因工伤亡事故能够迅速上报统计及调查处理,吸取教训,避免同类事故的发生。
2、内容及适用范围
2.1本制度规定了公司因工伤亡事故报告、统计、调查及处理的有关要求。
2.2本制度适用于公司范围内所有土建、安装、装饰及道桥施工等单位。
3、事故报告
3.1工程项目发生因工死亡事故后,负伤者或事故现场有关人员应立即报告工程项目经理。
3.2工程项目经理接到伤亡事故报告后要迅速赶到事故现场,指挥抢救受伤人员,对受伤者的伤害部位做出判断,有选择的地送专业医院抢救,同时向公司安全部报告,分包工程的项目经理应同时向总包单位报告。
3.3事故发生后,工程项目应立即采取措施制止事故蔓延扩大,保护事故现场。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:架子工班组、起重机械司机、安全员
| 制定背景 | 工地架子和机器老出问题,怕塌了伤人,得有个规矩管验收。 |
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| 适用范围 | 所有搭脚手架、装塔吊、外用电梯的现场。 |
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| 职责分工 | 项目部牵头,安装单位执行,安全员盯着查,技术员负责检测。 |
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| 管理规定 | 没合格证不准装,没方案不开工,验收不合格不能用,整改完再验。 |
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| 监督与罚则 | 验收要一项项测,记录存档,合格才挂牌;不按规矩来,停工整改,谁验收谁签字负责。 |
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施工现场架体和设备安装验收制度
为规范施工现场的架体、设备验收,确保其安全可靠性,防止各类事故发生,特制定本制度。
一、验收范围:
1、脚手架,包括落地式脚手架、悬挑式脚手架、附着式升降脚手架、吊篮脚手架和龙门架、井字架等;
外用电梯(人货两用梯)、塔吊和其它起重设备。
二、验收依据:
1、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)及省建设厅实施意见(试行)相关内容;
2、龙门架及井架物料提升机安全技术规范(jgj88-92);
3、建筑塔式起重机安全规范(gbt9462-1999);
4、施工升降机安全规则(gb10055-1996);
5、建筑安装工人安全技术操作规程(第一部分第二章)。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:项目经理、安全员、班组长
| 制定背景 | 怕工人乱干活出事,安全设施不全会死人,想把违章、不守纪律这些毛病压下去。 |
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| 适用范围 | 所有施工班组、工地负责人、管理人员都得照着做。 |
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| 职责分工 | 公司安全科和分公司质安部管罚钱,工地质安员查问题开单,项目负责人签字,财务直接扣款。 |
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| 管理规定 | 新工人不培训不能上岗,特种工没证不许干,塔吊升降机不验收不准用,小孩不能进工地,整改通知不按时办就罚。 |
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| 监督与罚则 | 检查时打分,90分以上发奖金,低于标准就罚款,质安员拍照留证开单,财务从工资或工程款里扣,反复犯加倍罚。 |
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为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,切实加强施工的安全管理,消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患,杜绝一切伤亡事故发生。现依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)、《建筑安全生产管理条例》及上级的有关要求,结合本工程特点,特制订本建筑施工安全生产奖罚制度,并在____年2月20日起执行。
请各施工班组、工地主要负责人、工地管理人员认真学习,并贯彻实施。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:煤气段长、副段长、班组长
| 制定背景 | 怕工人不懂安全出事故,想让大家多学点保命本事。 |
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| 适用范围 | 煤气工段所有人,新来的、调岗的、离岗久的、干新活的。 |
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| 职责分工 | 工段长带头搞,班组长具体教,安全部门不定期查考试卷子。 |
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| 管理规定 | 上岗前必须培训考试,合格才能干活;换岗离岗超半年要重学;用新设备新工艺得先学安全;特种岗位必须持证。 |
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| 监督与罚则 | 没培训不让进岗,考试不过关要补考;抽查发现没学就上岗,扣班长绩效;每月查一次记录本,缺一次通报。 |
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一、目的:
为了提高员工的安全意识和安全技能,防止事故发生,保证安全生产的顺利进行,制定本制度。
二、适用范围:
煤气工段安全教育的管理。
三、管理内容:
1、凡分配本工段的新工人或外单位调入人员上岗前必须进行工段、班组安全教育,经考试合格,方可上岗操作。
2、厂内调换工种,各种原因离岗6个月以上复工人员必须重新进行四级安全教育,经培训合格后方可上岗。
3、采用新工艺、新设备、新技术时,必须对相关人员进行新工作法和新工作岗位的安全技术教育培训,合格后方可上岗。
4、特种作业人员必须经过相关资质培训,取得操作资格后方可上岗。
四、教育时间:
煤气特种岗位,工段教育24课时,班组32课时。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:施工项目经理、安全员、架子工
| 制定背景 | 有人不认真查隐患,有人隐瞒不报,出了事故才着急。想让大家主动找问题、敢举报、真整改。 |
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| 适用范围 | 全公司所有人,从老板到一线员工,所有生产相关的事。 |
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| 职责分工 | 老板和各级干部负责盯整改,普通员工要查自己岗位隐患。安全部门负责检查监督,谁出事谁负责。 |
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| 管理规定 | 发现隐患要马上报,整改要按时做完。不能瞒报、不能报复举报人、不能糊弄应付。 |
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| 监督与罚则 | 奖励及时兑现,该罚的马上处理。每月查整改情况,没做到的通报批评,再犯就扣钱或调岗。重大问题直接追责。 |
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1、对在安全生产、隐患排查治理、事故预防、事故抢险工作中做出贡献的给予表彰和物质奖励。
2、对举报事故隐患,杜绝重大事故有功人员给予重奖。
3、对在事故预防隐患排查治理工作中不认真、玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,而导致发生安全事故的,要根据情节轻重追究责任,从严处理。
4、对隐瞒事故隐患,对举报人员打击报复,对弄虚作假,嫁祸于人的,对不积极整改事故隐患,导致发生事故的要追究责任,从重处理。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:爆破员、库管员、安全员
| 制定背景 | 怕爆破出大事,想管住乱来的人和事。 |
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| 适用范围 | 所有公司里搞爆破的活儿。 |
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| 职责分工 | 石灰石矿爆破技术人员牵头做设计,矿长、爆破工程师审批,安全管理部和保卫部门盯着看。 |
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| 管理规定 | 没设计不准爆;数据要现场量;用药量联线方式得写清;谁都不准随便改设计。 |
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| 监督与罚则 | 提前几天交设计,层层签字留档;爆破前要培训讲清楚;不按设计干就拦着不让干;出了问题追着人问。 |
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一、为加强对公司内各类爆破作业的安全管理,杜绝重大事故的发生,制定本制度。
二、不论一次爆破用量多少,属于哪级审批,凡进行爆破(二次爆破除外),都必须在爆破前制订《爆破设计》。无《爆破设计》严禁进行爆破作业;
三、在制订《爆破设计》前,爆破设计人员,必须对爆破的孔数、孔距、抵抗线等数据与爆破山场情况进行勘察核实。按实际情况与设计效果,并征求爆破人员的意见,编制用药量、联线方式与安全措施;
四、填报《爆破设计》的份数与期限:
1、须经市公安局审批的拾吨以上用药量的爆破,填制《爆破设计》五份,于爆破六日前报总经理部,在两天内安全管理部、保卫部门、公司领导审批后返回石灰石矿,石灰石矿派人报市公安局审批。
发布时间:2026-08-04
适用岗位:施工项目经理、安全员、生产副经理
| 制定背景 | 以前事故分不清轻重,上报乱七八糟,处理没标准,老扯皮。想让事故分类清楚,报告及时,处理有依据。 |
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| 适用范围 | 公司所有施工项目、项目经理部、安全质量部、交通安委会、设备物资部。 |
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| 职责分工 | 安全质量部牵头查重伤以上事故;项目经理部管轻伤;交通安委会管车祸;设备物资部管机械事故。 |
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| 管理规定 | 轻伤12小时内报,重伤6小时电话报,死亡事故立刻报;必须保现场、做调查、按“四不放过”处理。 |
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| 监督与罚则 | 谁出事谁负责,按损失比例罚款;开大会检讨;吊销上岗证;取消安全奖;瞒报加重罚;每月检查报表。 |
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一、安全生产事故鉴定
(一)事故分类:
1、按伤害方式分类:
物体打击;提升、车辆伤害;机械伤害;起重伤害;触电;淹溺;灼烫;火灾;高处坠落;坍塌;冒顶片帮;透水;放炮;火药爆炸;瓦斯煤尘爆炸;其它爆炸;煤与瓦斯突出;中毒和窒息;其它伤害。
2、事故级别划分:
a、轻伤,指造成员工肢体伤残,或某些器官功能性或器质性轻度损伤,表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。损失工作日低于105日。或经济损失在1000-5000元;
b、重伤,指造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤,一般能引起人体长期存在功能性障碍,或劳动能力有重大的伤害。损失工作日等于和超过105日。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:施工员、班组长、项目经理
| 制定背景 | 工人安全意识不强,干活容易出事。想让大家干活前多想想危险,提前防一防。 |
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| 适用范围 | 所有施工班组、班组长和一线工人。 |
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| 职责分工 | 班组长带头做,工人自己查、互相查。公司安全部门不定期看看做得好不好。 |
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| 管理规定 | 每天开工前必须交底,检查防护用品,不齐不许上岗。干活时互相提醒,有问题马上停。 |
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| 监督与罚则 | 班组长天天记,半月开个会总结。干得好发小红花,差的要谈话。记录本每月收一次,领导翻看。 |
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施工企业班组班前安全活动制度范本
为强化职工的安全意识,使职工有效地开展工作,特制定本制度。
(1)上岗前安全交底,班组长应针对当班的主要工作内容,结合作业环境、气候条件,以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合,进行安全技术交底,使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
(2)上岗前安全松果,每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况,并进行个人自查,而后进行互查,做到带有不安全因素不上岗,各类安全技术措施落实再上岗。
(3)做好上班记录,对上班交底的内容,作业过程中进行的松果情况进行记录,心便总结经验、教训,同时为安全经济奖罚帮好原始记录。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:施工机械司机、爆破作业人员、专职电工
| 制定背景 | 工地老出安全问题,大家没预案也没演练,出了事手忙脚乱。想让现场更安全,事故前能防,出了事能快反应。 |
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| 适用范围 | 望龙村文化站与幼儿园项目部所有人,包括施工员、安全员、班组长。 |
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| 职责分工 | 项目部总负责,安全员盯日常,各班组管自己人,公司不定期来查落实情况。 |
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| 管理规定 | 必须有整体应急预案,每个分项工程也得有小方案,每月至少练一次,用新工艺新材料要先试再推。 |
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| 监督与罚则 | 演练完马上写总结,好做法贴公告栏;不练或造假,第一次口头提醒,再犯扣当月安全奖;公司每季度查记录和现场。 |
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根据国务院安委会关于“三项建设”实施方案的精神和省、市、区建设行政主管部门的要求。在公司统一领导和监督下,结合我建设项目(工地)实际,特制定本制度。
1、强化项目安全生产应急救援体系建设,提高事故预防和应对能力。
2、建立健全项目整体应急救援预案,细化各分项工程应急救援方案,定期组织培训和演练,做好总结,分析推广工作。
3、加快项目推进建筑安全生产科技进步,提高建筑安全生产科技含量和装备水平,积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。
4、逐步实现项目施工现场安全防护设备、设施、用品定型化、工具化、标准化。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:项目技术负责人、施工员、安全员
| 制定背景 | 为了管住现场施工乱、措施不实用、规程不科学的问题。让技术文件真能指导干活,保安全。 |
|---|
| 适用范围 | 所有采掘队、安装回撤队、技术员、总工和相关科室。 |
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| 职责分工 | 技术副队长或技术员牵头写和学,总工组织会审,安监部查执行,队里自己记好学习考试记录。 |
|---|
| 管理规定 | 开工前必须写完规程,提前学习考试合格才能干;条件变了就得改措施;记录不能造假;图纸格式要统一。 |
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| 监督与罚则 | 每月复审一次,查没学、没改、没执行的;罚钱从200到1000元不等;考试不合格不准上岗;弄虚作假直接罚款;出事追责到底。 |
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为进一步加强矿井技术管理,夯实矿井安全生产技术管理基础,使各项规程、安全技术措施既有现场施工、作业征对性,又具有科学实用、可操作及规范延续性,使其更好地指导作业现场,更好地服务于矿井安全生产,特制定以下管理制度,望各相关单位严格遵照执行:
一、规程、安全技术措施编制时间及贯彻学习
采掘作业规程的编写必须于工程开工前由施工单位15天编写完成,提前10天由总(副总)工程师组织有关部门会审,提前7天组织本队全体职工进行学习、签名并考试。只有全体参与施工人员考试合格,并由本队做好各项学习、贯彻、考核等记录后,方可按相关设计要求开工,否则,一律视为违章开工。