装饰项目经理部质量职责（优选5篇）

装饰项目经理部质量职责

适配人群	项目经理，资料员，质量员	使用场景	项目贯标，竣工资料归档，合同评审
制定目的	怕现场乱套出事故，怕资料丢三落四没人管，怕工人不懂规矩瞎干。
适用范围	项目经理、资料员、安全员、施工员、质量员、设备员、材料员。
职责分工	项目经理盯全局，安全员查隐患，施工员交底，质量员验活，资料员管文件。
管理要求	每天查现场环境，上岗前必须交底，设备要检查，标牌要挂好，隐患当天改。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周看，没做到就停工补课，记录不全重做一遍，月底汇总报上去。

标准条款质量职责和活动责任岗位责任人

文件控制

1.负责根据有效文件清单，管理本部门质量管理体系文件，选配技术文件，确保文件是充分与适宜的。资料员 zz

2.负责收集本项目经理部开工必须获得的各种文件。资料员 zz

3.负责公司、顾客往来文件收发记录工作。资料员 zz

记录控制

1.根据"质量计划"的记录清单，负责按要求分册、收集、编目和填写。资料员 zz

2.负责在项目竣工后一个月内将全部竣工资料、记录交工程管理部。资料员 zz

管理承诺向所辖员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。项目经理zz

以顾客为关注焦点

1.确保顾客的要求得到书面的确认。

2.施工中、竣工后应以增强顾客满意为目的，确保顾客合理的要求得到满足。项目经理z

质量方针

质量目标

1.负责向所辖员工宣传公司质量方针和质量目标。

2.负责制定本项目经理部质量目标并落实到人。项目经理z

职责、权限与沟通

1.负责落实本项目经理部的质量管理职责。

2.负责公布质量管理体系运作的信息，落实有关工作，并保持检查、验证的记录。

3.负责每月10日前上报"工程进度和贯标信息"。项目经理z

管理评审按时完成管理评审布置的任务。项目经理z

资源提供确保本项目质量管理的资源能够满足要求。项目经理z

人力资源

1.负责对各岗位员工运用适当的教育、培训、技能和经验，保证从事影响质量工作的人员能够胜任。项目经理z

2.结合技术、安全交底，实施本部门的培训，并保持记录。项目经理zz

基础设施1.负责按照施工设备和设施的管理规定，深入现场检查、记录，确保设施完好，满足提供产品的需要。设备员z

2.负责对使用人员进行安全操作培训。安全员z

工作环境1.负责按照施工现场安全管理规定，深入现场检查、记录确保环境和安全能够满足施工的需要。安全员z

2.负责召开安全生产会议，验证隐患整改情况。

3.负责向每一位员工进行安全交底，负责安全生产、制度的宣传，警示标牌和安全措施的落实。

产品实现的策划

1.根据合同额，负责制定"质量计划"，根据需要在进场后编制"施工组织设计"，并及时报批。项目经理z

2.确定产品实现的所需的资源、文件和过程。项目经理z

3.组织或参与图纸会审和设计交底。项目经理z

与产品有关的要求的确定

1.收集与产品有关的法律法规等文件。

2.掌握顾客所需产品明示的、隐含的要求。

3.掌握公司对特定产品的附加要求。质量员zz

与产品有关的要求的评审

1.参与施工合同的评审。

2.负责合同增减的书面确认。

3.负责合同评审时提出措施的实施和记录。施工员 zz

顾客沟通

1.负责施工中征询顾客的要求和意见，并根据可能给予满足。

2.掌握顾客不满意、抱怨的书面意见，作好回复，保存实施记录。

3.竣工后走访顾客，如有维修，10日内完成施工员 zz

设计和开发更改的控制确保现场设计更改在受控状态下进行:

1.设计更改人员及时办理资格确认手续。

2.更改手续应符合规定。项目经理zz

采购

1.负责对采购物资进行评价、建档，并按档案采购。材料员陶幼东

2.根据工程需要，审批采购申请。施工员z

3.对进场物资按规定进行验证。质量员z

4.对新加入的班组提出申请并报主管部门备案。施工员zz

5.负责竣工内检前，对各施工班组进行业绩评定。质量员zz

生产和服务提供过程的控制

1.负责对各施工班组进行技术交底。施工员zz

2.负责对选用的设备进行必要的维护和记录。设备员zz

3.负责办理放行、交付和交付后活动的实施。项目经理zz

生产和服务提供过程的确认

1.负责确认本项目的"关键(特殊)过程"。

2.负责"该过程"应控制6个方面的评审和确认。

3.保持"该过程"监控、实施和结果的记录。项目经理zz

标识和可追溯性

1.负责采购物资、半成品和成品的产品标识，是否符合唯一性和可追溯性。施工员zz

2.负责采购物资、半成品和成品的检验标识，是否符合识别状态的要求。质量员zz

顾客财产

1.对各种形式的顾客财产按照规定的要求进行管理。

2.对顾客提供的物资做好识别、验证、保护和记录。施工员zz

产品防护

1.对物资的搬运、贮存，

2.对半成品、成品的防护，按照规定的要求进行管理和记录。施工员zz

监视和测量装置的控制

1.建立本项目部的检测设备的台帐。

2.保持检测设备的校正和使用有效。

3.正确使用、精心维护检测设备。质量员zz

顾客满意

1.及时收集" 顾客意见调查表"。

2.及时处理、记录顾客不满意(抱怨)的书面意见。项目经理zz

内部审核

1.按审核计划，积极配合审核组进行审核。

2.在规定期限内完成不合格的纠正和纠正措施。项目经理zz

过程的监视和测量

1.配合检查质量管理体系过程的运行情况。

2.配合主管部门进行追加内审和专项检查。项目经理朱农

产品的监视和测量

1.负

责对各工序及时进行检验和申报核验。

2.真实记录检查验收的结果。

3.产品交付前通知主管部门进行内部检查验收。质量员**

不合格品控制

1.负责对发生的不合格品进行标识、评审和处置。

2.负责验证不合格品的处置结果并做好记录。项目经理质量员**

数据分析

1.内审时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。

2.内检时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。项目经理zz

2.内检时，向主管部门提供收集的有关工程质量、材料供应和作业班组施工质量的数据和分析的结论。质量员zz

持续改进依据质量方针、检查质量目标、汇总数据分析、为管理评审提出持续改进的有效措施。项目经理zz

纠正措施负责本部门不合格原因的分析，在规定期限内完成纠正措施的制定、实施，并保持记录。项目经理zz

预防措施

1.负责本项目预防不合格品措施的制定、实施，并保持记录。

装饰项目经理部质量职责：装饰项目技术主管主要

适配人群	技术主管，施工员，质检员	使用场景	装饰施工，质量验收，技术交底
制定目的	怕施工出错影响质量，怕工人不按标准干，怕材料不对、测量不准、验收马虎。
适用范围	装饰项目里的技术主管和他管的施工队、图纸、材料、测量点、验收环节。
职责分工	主管扛总责，带人编方案、盯现场、查问题、改错误；施工队按要求干，技术员配合记录、复核、培训。
管理要求	方案必须审批才开工，测量线要亲自复核，不合格品马上停、改、验，验收不签字不能进下一道。
监督与检查	项目经理每月查一次，资料要全要真，漏记少记重做，整改不及时扣工费，质量问题返工自己掏钱。

装饰项目技术主管的主要工作职责

技术主管:项目技术主管的主要负责项目的技术、质量管理工作。

技术主管的主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

(2)负责主持编制项目工程施工组织设计及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持各分项工程验收以及工程竣工验收等工作。

(3)对项目工程质量管理活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会;负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物轴线定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

(5)负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展qc小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证各分项工程都达到预定的质量目标;参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使"质量"一票否决权。

(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划;

(8)结合iso9000《质量体系程序文件》和iso14000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

装饰项目经理部质量职责：装饰项目总承包部主要成员职责

适配人群	项目经理，项目工程师，安装副经理	使用场景	总承包项目管理，设备安装施工，现场生产调度
制定目的	工地常有材料乱堆、工人不戴帽、设备没检查，怕出事伤人。
适用范围	项目经理、项目工程师、安装副经理，还有所有分包队伍。
职责分工	项目经理管全局，工程师盯技术安全，安装副经理抓现场干活安全。
管理要求	材料要堆稳，工人必须戴安全帽，设备用前得检查，发现隐患马上改。
监督与检查	每周安全员巡场，项目经理抽查，谁漏查谁补做，问题多就开会重讲。

项目经理

1、贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。

2、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。

3、对工程的质量全面负责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量，加强落实质量计划。

4、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

5、合理组织和调度生产要素，做出项目管理决策，其主要内容包括投决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、审批分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益，方便居民生活。

9、支持质量员的质量否决权，抓好内部的基础管理和队伍建设。

项目工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，组织质量计划的编制和修改，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、负责项目部技术文件的管理，对重要质量数据的统计分析。

3、负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施，特别要组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

4、保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通，保证各个单位的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施，并对有矛盾者及时进行协调处理。

5、审核各分包商的施工组织与施工方案，定期召开技术负责人会议，协调技术质量问题。

6、积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，确保本项目顺利进行。

7、负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。

8、及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量，组织对重要的安全措施进行设计和实施。

项目副经理(安装)

1、全面组织管理设备安装施工的生产调动，合理调配劳动资源。

2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案和实施要求。

3、负责项目的安装生产活动，负责建立项目的安装安全管理组织体系。

4、协调各安装分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业所发生的冲突，使各安装单位在现场施工有序合理地进行，并及时与土建施工部门的沟通和联系。

5、具体抓住项目的安装进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目设备安装工程如期完工。

装饰项目经理部质量职责：酒店室内装饰项目施工员

适配人群	测量工程师，施工员，质检员	使用场景	开工移交，施工放样，隐蔽验收
制定目的	怕测量出错影响施工安全和质量。怕仪器乱放丢零件。怕数据算错导致返工。
适用范围	所有做测量的同事。工地现场。全站仪水准仪这些设备。
职责分工	测量员自己测准数据。组长盯着复核签字。技术负责人查记录本。
管理要求	每次用仪器前先检查。数据必须两人对算。原始记录当场填完就签字。仪器用完锁进箱子。
监督与检查	工长每天翻记录本。质安员突击查现场操作。没签字的数据不准用。错了要重测还扣分。三次出错调离岗位。

1、具体负责开工前与土建单位的移交验收和交接测量及开工复测。

2、及时进行施工过程中控制测量、施工放样，保证不误正常施工。

3、负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。

4、进行材料报验、中间交接验收、隐蔽验收等工作。

5、规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。

6、测量过程中要做到严肃、认真、准确，对各种测量数据填写、计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。

7、对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并做好记录。

8、合理安排各工种的施工顺序，跟进施工进度的落实。

9、指导班组人员规范施工、安全施工。

10、协助质安员进行质量、安全的监督管理。

11、解决处理施工中出现的问题。

12、进行施工验收和整改任务的落实。

13、进行施工的各种签证和验收手续的办理。

14、制定材料计划，并及时上报，安排材料进场。

15、领导安排的其他工作。

装饰项目经理部质量职责：酒店室内装饰项目质安员职责

适配人群	质检工程师，驻地监理工程师，施工班组长	使用场景	工程竣工验收，隐蔽工程检查，施工质量评定
制定目的	工地常出质量问题，怕工人不按标准干，怕检查不到位，怕验收时翻车。
适用范围	所有施工人员、现场作业区、所有在建工程。
职责分工	领导管整体，质检员盯过程，班组长抓班组，工人自己守规矩。
管理要求	查制度落实、做质量检查、填不合格表、配消防器材、罚违章行为。
监督与检查	每月收质量信息，填报表；领导和监理一起查；没做到就扣分、停工、重做。