材料进场验收

职责一:智能化工程项目经理职责

1. 负责所有的工程管理工作;

2. 负责跟踪工作范围内工程项目的进度情况，监督并确保工程质量;

3. 确保对现场负责人交接事项清晰无误，制定具体的现场施工流程;

4. 负责工作范围内工程项目的验收及收款工作;

5. 妥善处理工程中出现的突发事件。

职责二:智能化工程项目经理职责

1、负责项目的现场管理;

2、负责与项目甲方及监理的日常沟通;

3、保证项目实施进度及质量要求;

4、负责工程项目的工程实施和安装调试;

5、对工程竣工资料的汇总及编写;

6、施工图深化设计和竣工图制作;

7、负责公司领导交办的其他工作。

职责三:智能化工程项目经理职责

1、参与智能建筑项目智能化系统中标后的优化、深化、施工图设计和绘制，参与或指导项目工程施工。

1.负责整个给排水系统的正常运行。

2.负责给排水系统设备运行、维护保养和故障维修工作，对象包括给排水系统泵类、阀类、管道和末端设备。

3.严格执行公r]各项规章制度，操作规程。

4.随时掌握设备运行状况并做好记录，发现问题及时处理和报告。

5.严格遵守安全防火制度，认真执行清洁卫生制度。

6.负责在维修主管的安排下组织本组员工对所有公共区域的门窗、地面、墙面、地下室设施的巡检、维修工作。

7.负责在维修主管的安排下对内外道路、围墙等日常巡检和维修等维护工作。

8.负责在维修主管的安排下对各办公场所、公共设施及配套设施的维修。

9.负责在维修主管的统一安排下对本项目新增项目、外委项目接管及验收的现场实施、记录工作。

10.负责按公司及项目有关规定监督、协助和指导本组员工及时为住户提供服务，确保维修质量并采取有效措施改进服务。

电气设备的常见故障及其排除方法

塔式起重机在工作中可能出现各种故障，这是很自然的，尤其在电气设备方面故障较多。现将一般常见故障及其排除方法列表如下(见表7—1)，供用户参考。

工程项目总工安全责任(制)

(1)对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。

(2)贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，支持项目工程的安全技术交底。

(3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。职责是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行，下面为您介绍工程监理的主要内容，欢迎浏览。

控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制;进行信息管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。

建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求;施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。

地产项目销售中心管理制度

一、考勤制度:

1.迟到处理:

1)销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤，超时即作为迟到处理;

2)迟到在15分钟之内处理方式为当月工资中扣罚人民币10元;

3)迟到超过15分钟、在一小时以内的，除按照迟到处理之外，并开具备忘录一张，罚款rmb50元;

4)迟到超过一个小时以上者，按旷工一天处理;

5)凡当月累计迟到超过3次以上者，除按照迟到处理之外，则开具 备忘录一张，罚款rmb50元;

6)迟到严重者，可作除名处理;

7)发现有代他人考勤或请他人代为考勤打卡者，一经查核，可作除名处理;

2.早退处理:

1)案场人员在未到下班时间之前私自离开案场，视为早退;

2)早退人员则记旷工一天;

3.旷工处理:

1)案场人员无故未到岗，记旷工一次;

2)累计三次旷工即可作除名处理。

绿化项目施工技术员 天津浩博建设集团有限公司 天津浩博建设集团有限公司，天津浩博建设集团有限公司，浩博 1.参与图纸会审、技术核定。

2.负责施工作业班组的技术交底。

3.负责组织测量放线、参与技术复核。

4.参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

5.参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业计划。

6.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

7.负责汇总、整理和移交施工资料。

8.领导交给的其他任务。

屋面工程监理要点

(1) 认真审查施工图及施工单位编制的施工方案或技术措施。

(2) 督促施工单位建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检"制度 ，并有完整的检查记录。每道工序完成 ，应经监理单位检查验收，合格后方可进行下道工序施工。

(3) 屋面防水应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工 ，主要作业人员应持有当地建设行政主管部门颁发的上岗位。

(4) 屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。

(5) 屋面找平层的排水坡度 ，必须符合设计要求。

(6) 保温层的含水率必须符合设计要求。

(7) 卷材铺贴方向、基层、卷材厚度、搭接方法、铺贴方法等应符计要求。

(8) 卷材防水层不得有渗漏或积水现象。

质量管理体系的建立

质量管理体系建立步骤

建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤:

1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。

2.建立组织的质量方针和质量目标。

3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。

4.确定和提供实现质量目标必需的资源。

5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。

6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。

7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。

8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。

按照iso9000:2000要求建立质量管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基础上，提炼出的一种带有普遍意义的管理模式，是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。

刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值: 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

电气工长:负责电气方面的现场管理。

廉政工作是做好试验检测工作的政治保证和思想保证，是做好工程试验检测工作不可缺少的因素。为增强检测人员守法、廉洁、反腐能力，抓好责任范围内廉政建设各项工作的落实，结合本部门实际工作情况，特制定试验室廉政工作细则。

一、试验检测人员日常工作廉政细则

1、我工地试验检测人员不得利用职权以任何形式向服务对象索要或接受馈赠礼金，贵重物品。

2、我工地试验检测人员不得有索贿、受贿、行贿的行为或徇私舞弊、损害国家利益的行为。

3、建立健全各类资产管理的规章制度，明确责任人;并严格按规定做好资产的采购、登记、使用、报废、安全等工作。

4、固定资产实行分类编码、建立台帐，并定期进行帐、物的核对工作，做到帐物相符。

第一章 总则

第一条 为了保护小区整体环境，维护全体业主的利益，保证业主的生活居住质量，保持物业外立面的统一、美观，延长物业使用年限，根据建设部《住宅室内装饰装修管理办法》规定，结合小区的实际情况，制定本办法。

第二条 本办法中所称住宅室内装修，是指住宅竣工验收合格后，业主或者住宅使用人对住宅室内进行装饰装修的施工活动。

第三条 本办法所称业主(使用人)，是指小区物业的产权人、承租人和使用人。

第四条 本办法所称的装修公司，是指受业主委托对住宅室内进行装饰装修活动的具有相应资质的企业。

1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。

2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。

3、对违约供应商办理退货和索赔手续。

4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。

5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。

建筑工程质量检查员岗位职责(七)

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织树立各级质量监督保障系统。

二、严厉监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作能否契合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验办法和验收评定标准，正确停止自检和实测实量，填报各项检查表格，对不合乎工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提收工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施提议。

五、对工程的质量事故进行分析，提来由理意见。

六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。

七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。如:混凝土柱:(灌溉时间、拆模时间、垂直度、平坦度、施工班组、木匠、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。

1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。

3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。

4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。

5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。

7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

工程材料和设备质量监理作业指导书(4)

7工程材料、设备和半成品审核工作台帐及其使用说明

7.1工程材料、构配件和设备审核工作记录表见附件

7.2填表说明

本表由监理项目部见证人员填写，有专业监理工程师对每批材料进行审核签证，总监理工程师应定期检查，并在分部工程验收前确认材料、构配件和设备报审资料的正确性、完整性。

本表应放置在监理工作资料中相关"工程材料/构配件/设备报审表"前，也可单独进行放置。

对下列主要材料、构件应单独进行列表记录，并在"备注栏"内记录相应的工程材料准用证明:钢材、水泥、黄砂、石子、商品混凝土、预制混凝土构件墙体材料、管道、门窗和防水材料等。

装饰工程劳动力投入计划及保证措施

一、劳动力配备管理计划

1、对技工素质的控制体系

2、对技工素质的控制措施

2.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

2.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。

2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

2.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

2.6 对进场的施工人员进行严格的资格审查。

一、基本条件:

(1)具备应聘岗位所需的专业知识和业务能力;

(2)具备适应岗位要求的身体条件，通过当地三甲医院的体检;

(3)心态健康，无不良嗜好和心理问题;

(4)品行良好，背景调查无不良记录。

二、具体条件:

(1)全日制大专及以上学历，专业对口，同岗位3年以上工作经验

(2)具备水利工程专业一级建造师优先考虑

项目材料工程师职责(十)

1)负责主要材料采购计划的编制。

2)负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。

3)主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。

4)督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按iso9002管理程序防止不合格材料被误用。

5)按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。