发布时间:2026-09-26
| 设立背景 | 项目需要算清楚材料和钱,保证不超支不漏算。 |
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| 核心职能 | 管材料计划、做预结算、调价格、盯成本、支持投标。 |
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| 工作内容 | 编材料总计划、做施工图预算、每月报进度预算、审分包结算、调差价、填报表。 |
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| 协作关系 | 跟材料员要价格,听专业工程师确认工程量,配合财务算成本,向项目经理或成本部交报表,和投标组一起准备标书。 |
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乙方项目预算员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(现场专业工程师认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗嘱未发现问题负责。
发布时间:2026-09-22
适用场景:合同评审、项目贯标、竣工资料归档
| 制定目的 | 怕施工出错影响质量,怕工人不按标准干,怕材料不对、测量不准、验收马虎。 |
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| 适用范围 | 装饰项目里的技术主管和他管的施工队、图纸、材料、测量点、验收环节。 |
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| 职责分工 | 主管扛总责,带人编方案、盯现场、查问题、改错误;施工队按要求干,技术员配合记录、复核、培训。 |
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| 管理要求 | 方案必须审批才开工,测量线要亲自复核,不合格品马上停、改、验,验收不签字不能进下一道。 |
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| 监督与检查 | 项目经理每月查一次,资料要全要真,漏记少记重做,整改不及时扣工费,质量问题返工自己掏钱。 |
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装饰项目技术主管的主要工作职责
技术主管:项目技术主管的主要负责项目的技术、质量管理工作。
技术主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。
(2)负责主持编制项目工程施工组织设计及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划,负责月材料计划的审核,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持各分项工程验收以及工程竣工验收等工作。
发布时间:2026-09-14
适用场景:合同评审、供应商管理、运输异议处理
| 设立背景 | 公司新车型底盘零件多,供应商质量波动大,得有人盯紧新产品上线前的质量。 |
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| 核心职能 | 管新车零件从试制到量产的质量。盯供应商做样件、改问题、过审核。不让不良件流进产线。 |
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| 工作内容 | 查供应商图纸和工艺文件;跑现场看试制过程;测样件尺寸性能;写问题报告;跟催整改闭环。 |
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| 协作关系 | 向质量部经理汇报。跟研发工程师对技术要求,跟采购催供应商整改,跟生产确认零件装车情况。每周开三方对接会。 |
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新产品质量控制工程师 本科及以上机械类、材料类3年及以上aqe/sqe(sqe侧重底盘方向)工作经验新产品质量控制工程师/aqe/sqe
1、掌握ts16949体系及五大工具知识;
2、熟悉铸锻件、机加工等工艺知识。1、熟练使用cad;
2、具备新产品研发质量管理的能力。 本科及以上机械类、材料类3年及以上aqe/sqe(sqe侧重底盘方向)工作经验新产品质量控制工程师/aqe/sqe
2、具备新产品研发质量管理的能力。
发布时间:2026-09-07
适用场景:合同评审、合同签订、合同履行
| 制定目的 | 保安干活不规范,服务老出问题。想让大家精神点、守规矩、把活干好,让公司和业主都满意。 |
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| 适用范围 | 所有保安队员。管站岗、巡逻、记录、着装、对讲机、卫生这些事。 |
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| 职责分工 | 主管和领班带头查,每天盯着。队员自己照做,队长每月登记扣钱或发奖。 |
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| 禁止行为 | 不准坐岗、不准闲聊、不准吃东西看书、不准乱用对讲机、不准迟到早退、不准睡岗、不准穿制服外出、不准乱写乱画。 |
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| 检查与监督 | 主管领班天天看,月底登记在卡上。没做到就扣钱,扣完还不改就停职教育。奖励可以抵罚,但罚不能抵奖。检查结果月底汇总。 |
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为了规范保安工作管理,提高保安队员综合素质,更好地为**房地产开发有限公司和业主提供优质服务,特制定本细则。
一、具体内容
第一款:有下列情况之一扣10元/次。
1、在岗仪表不整洁,不按规定戴标志,军容不端正(不带公司规定帽子或戴帽子不够端正,不扎公司规定的腰带,不戴领带,制服混穿)。
2、未经现场负责人同意或上级领导批准私自换班。
3、未按要求做好当班记录,登记不清楚,交接不清楚,不签名。
4、当值期间与外来人员闲聊。
5、不按程序规定及不按时对有关需封闭管理空间进行管理的。
6、值班时乱用对讲机,用语不规范。
7、岗停内不整洁,不卫生。
8、头发不整洁,帽檐下头发超过3cm。
发布时间:2026-08-29
适用场景:合同评审、工程招标、竣工验收
| 设立背景 | 修房子要留底,资料乱了没法查,得有人管这些纸和电子档。 |
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| 核心职能 | 收图纸、记会议、管材料单子、验竣工资料、整验收问题。 |
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| 工作内容 | 收施工地点时间方案,记会议,查材料单,验隐检报告,对竣工图,录验收问题。 |
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| 协作关系 | 跟施工队要单子,向经理报不合格材料,配合验收小组写记录,和工程部核图纸变更。 |
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1、负责维修服务部文件资料的收集、整理、保存、管理。将工程施工维修的地点、部位、时间、施工方案等资料进行收集、分类、保存、归档。负责工程会议记录工作。
2、控制施工材料的材质,向施工队要材质试验单,检查、试验所用材料是否合格并做好记录,对不合格的材质要及时向经理汇报,对所用材料有控制权和监督权。
3、参与工程质量的检查、验收工作,在进行验收前先查验、接收施工单位的竣工资料,重点查验隐检记录、试验报告、材质化验单和淋水、蓄水试验、电的满负荷、水通球、暖气试压的试验记录,查看资料是否齐全、是否真实。
4、整理竣工图,查验施工单位是否按图施工,竣工图是否齐全,是否已整理并核实变更洽商是否在竣工图上标明。
5、整理好验收小组进行验收时所作各种试验和检验记录,将验收时发现的工程问题进行整理、记录、归档,写明问题发生的部位、程度,以此作为结算的依据或档案资料。
发布时间:2026-08-25
适用场景:合同评审、质量体系审核、供方管理
世茂第一太平物业记录控制程序
1范围
本程序依据gb/t19001―2000idtiso9001:2000标准中4.2.4条款和公司质量手册相关条款编制。适用于公司与质量管理体系活动有关的各项记录,包括对服务供方相关的记录及培训、审核和评审等记录。
2目的
规范质量记录控制和管理的要求,确保提供符合要求和质量管理体系有效运行的依据。
适用于全公司与质量管理体系有关的记录,包括来自供方提供的记录。
3职责
3.1行政人事部负责记录的归口管理,负责对各部门的体系记录的控制进行指导。
3.2各职能部门负责对本部门当年一般记录的保存。
3.3各管理中心(处)负责对管理中心(处)当年一般记录进行保存。
4程序
4.1记录的确定、收集、分类
4.1.1各部门所需的记录表格,由部门主管领导记录名称、内容、作用进行审定,记录由各部门文件管理员负责收集,并分类保存。
4.1.2公司所有与质量管理体系有关的记录分为体系记录(指管理评审、体系审核)和一般记录。
4.2记录的编码规定
4.2.1品质管理部根据质量管理体系运行需要,对质量体系记录表式统一标识编号。
4.2.2记录编码内容由部门代号、服务分类代码、顺序号、状态号等内容组成。记录编码按《文件控制程序》中的规定执行。
发布时间:2026-08-23
适用场景:合同评审、供应商管理、招标采购
| 设立背景 | 生产要开工,得先有料。没物料就停线,所以得有人专门盯采购这事。 |
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| 核心职能 | 买生产要用的料。挑靠谱供应商,谈价格,签合同,盯送货,验货入库。 |
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| 工作内容 | 找供应商、比价、看样品、下订单、跟发货、签合同、收货验货、录系统。 |
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| 协作关系 | 听生产采购主管安排。和仓库、生产计划、质检、财务打交道。要常打电话、发邮件、跑现场。 |
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岗位职责:
1.搜集供应商信息,并对各个供应商进行分析和考察评估,维护与供应商之间的关系;
2.开拓供货渠道,选择品质高、货源充足、成本低的渠道;
3.按照企业的物料采购流程进行生产物料的询价、比较、查样,符合条件后开始订购;
4.制作物料采购订单,根据生产计划以及生产需要对生产物料采购进行确认以及发货;
5.与供货商签订生产物料采购合同,并保障合同正常顺利执行;
6.对采购物料的验收以及入库。
生产采购员应具备的能力
1.具备采购相关知识,熟悉采购流程,熟悉采购市场;
2.熟悉生产质量体系;
3.具备较强的沟通协调能力;
4.具备良好的谈判能力;
5.具备良好的成本控制能力;
6.具备良好的人际关系处理能力。
发布时间:2026-07-11
适用场景:合同评审、物业管理、预算执行
| 制定目的 | 大厦人多事杂,容易出乱子。保安没盯好、清洁不到位、设备坏了没人修,住户会投诉。怕小问题变大麻烦。 |
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| 适用范围 | 物业经理、保安、清洁工、工程人员、服务岗,整栋大厦和所有公共区域。 |
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| 职责分工 | 经理要盯全场,保安守门巡楼,清洁工管卫生死角,工程员查水电设备,服务岗听住户反映。 |
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| 管理要求 | 每天必须巡查,夜班不定时跑一趟,发现漏水漏电马上报,坏灯坏锁当天记下来,住户提意见要写进本子。 |
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| 监督与检查 | 公司物业部来抽查,查到没巡楼扣当月绩效,漏报严重问题要写检查,每月例会念整改单,三次不过关调离岗位。 |
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大厦物业经理的工作职责
1、负责管理处各部员工的招聘、培训及考核工作。
2、负责对物业内的保安,清洁,工程、服务工作及管理处日常工作进行监督,确保管理水平。
3、每天巡查物业情况,检查各部各岗工作情况,遇特别或严重情况即向公司物业管理部汇报。
4、主持与管理人员包括保安,清洁及工程主管之工作例会。
5、按时完成工作报告。
6、草拟每月预算及计划并及时交公司物业管理部审批。
7、负责统筹、协调收交楼工作,对所有收交单位保持原整档及记录。
8、与发展商保持密切联系。
9、加强内部管理及协调与其他各部门工作。
发布时间:2026-07-02
适用场景:合同评审、新项目开发、招标评审
| 设立背景 | 小区需要有人管整体运营,公司得有专人盯质量成本安全这些事。 |
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| 核心职能 | 管整个小区日常运转,定办法、盯目标、查执行、处理投诉、带团队。 |
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| 工作内容 | 写计划、审计划、查各部门、处理投诉、考评主管、改问题、建外围关系、管制度落地、管员工。 |
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| 协作关系 | 跟各职能部门主管对接,向公司领导汇报,和业主、外包方、街道等打交道,要协调、督促、反馈。 |
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项目管理物业经理岗位职责
1、负责按公司指导原则制定本小区的管理方法;
2、负责公司质量、成本、安全目标的落实,对管理处经济效益负责;
3、审核本管理处年度、月度管理工作计划并监督实施情况;
4、负责指导检查、监督本管理处各职能部门的工作;
5、负责投诉及业主意见的最终处理;
6、负责管理处各职能部门主管的考评、考核;
7、组织对不合格项进行处理并跟踪难;
8、负责外围关系的建立及处理等;
9、负责公司各项规章制度在本管理处的认真执行、落实到位,保证政令畅通;
10、负责对管理处员工进行管理。
任职资格:
1、专科以上学历,3年以上物业项目管理经验;
2、物业管理经理上岗证;
3、良好的理解和表达能力,善于沟通,很好的团队合作意识。
发布时间:2026-06-30
适用场景:合同评审、学费收缴、预算调整
| 制度目标 | 管好学校的钱,不让乱花乱用,让每分钱都用在教学上,帮学校把账算清楚,钱用得明白。 |
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| 职责分工 | 校长总负责,财务人员管记账报账,报账员收钱解缴,民主理财小组监督查账。 |
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| 核心条款 | 收入必须当天存银行,不能压着不交;支出要按预算来,超支要打报告;买东西超过两千得集体商量。 |
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| 执行要求 | 收入15天内不解缴算挪用,罚3%-5%;报销要有签字和票据;每月查一次账,每学期向老师公开招待费差旅费;大额支出要班子开会定。 |
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中小学校在财务管理方面也同样是学校的工作重心,各中小学为规范其财务行为,促进教育业的顺利发展,都会制定一些财务管理制度,以下的中小学校财务管理制度的范本,可供参考。
第一条为规范中小学校的财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,促进教育事业发展,根据上级有关文件精神,结合我镇中小学校特点,特制定本制度。
第二条中小学校财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针,正确处理事业发展需要和资金供给的关系,社会效益和经济利益的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。
发布时间:2026-06-29
适用场景:合同评审、项目验收、业主沟通
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管会务、档案、资产、后勤这些事,不然事情容易乱套。 |
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| 核心职能 | 把会议、档案、资产、后勤、员工活动和福利这些杂事都兜住,不让它们掉地上。 |
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| 工作内容 | 开会前准备材料、记笔记、跟进度;收文件归档;盘资产;买办公用品;管仓库;组织团建;发节日福利。 |
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| 协作关系 | 常跟各部门同事打交道,向行政主管汇报,帮领导盯任务,配合人事做员工活动,和采购、财务偶尔对接。 |
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岗位职责:
1、负责会议的筹备和安排,做好会议记录,对会议决定的执行情况进行催办和检查;
2、做好文书档案和有关资料的管理工作;
3、负责公司资产管理;
4、负责公司档案管理;
5、负责公司的后勤管理工作,包括物资采购工作、库房管理等工作;
6、负责员工业余生活、娱乐活动等健康活动的开展;
7、负责员工福利的申请及发放;
8、完成上级交办的其它工作任务。
任职要求:
1、行政类、管理类专科以上学历,三年以上相关岗位工作经验;
2、具备一定行政管理能力及沟通能力;
3、具备良好的职业操守和沟通能力,较强的责任心,工作细致认真负责,能承受一定的工作压力;
4、熟练掌握使用各类办公设备及办公软件;
5、年龄28-35岁。