施工交底

1.深基坑工程的定义

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【____】87号)的有关规定，深基坑的定义如下:

(1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

(2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

深基坑工程为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，工程勘察前，建设单位应对相邻设施的现状进行调查，并将调查资料(包括周边建筑物基础、结构形式，地下管线分布图等)提供给勘察、设计单位。调查范围以基坑、边坡顶边线起向外延伸相当于基坑、边坡开挖深度或高度的2倍距离。

第一条工程施工中，要针对工程的特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械、设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护设施等，根据国家公布的劳动保护法和各项安全技术标准(一标三规范三规程等)制度确保安全施工的措施。结合以往的施工经验与教训，要求参照以下内容编制安全生产技术措施。

第二条一般单位工程安全生产技术措施主要内容:

1、土方工程，根据基坑、基槽、地下室等土方开挖深度和土的种类，选择开挖方法，确定边坡度以及护坡支撑和护壁桩种类，以防土方坍塌。

2、脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。

建筑工程项目主要施工管理措施

[1保证工期的措施

1.分部位编制计划，计划要体现先进性、可行性。根据计划提供的安排和组织施工，并从材料、劳动力、施工机具等方面保证工程项目的需要从。狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性。如发生工程项目拖期现象，要认真找原因责任到人，并找到解决办法。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。

2.利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。

3.项目中全面推行项目管理，同建设单位、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。

1．进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

2．钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空操作。

3．搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。

4．现场绑扎悬空大梁钢筋时，不得站在模板上操作，必须在脚手板上操作；绑扎3m以上独立柱头钢筋时，必须搭设操作平台。不准站在钢箍上绑扎，也不准将木料、管子、钢模板穿在钢箍内作为立人板。

5．起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降到距模板1m以下才准靠近，就位支撑好方可摘钩。

6．起吊钢筋时，规格必须统一，不准长短参差不一，细长钢筋不准一点吊。

7．切割机使用前，须检查机械运转是否正常，有否二级漏电保护；切割机后方不准堆放易燃物品。

建筑业的施工生产由于露天及高处作业多、现场交叉作业环节多、手工劳动及繁重体力劳动多、生产工艺和方法多样、施工条件受自然环境影响大、场内人员流动性大等特点，使施工现场安全隐患增多，安全事故时有发生。建筑业的伤亡人数在我国生产性行业中列居第二位，仅次于煤炭行业。安全事故的频繁发生，不仅给人民生命财产造成了重大的损失、给社会造成了巨大的经济损失，也给国家的声誉带来了严重的影响。

一、建筑工程项目安全风险分析

若要了解建筑工程项目风险的准确情况和确切的根源，尚需对其进行进一步的分析和评估。

一、 组织管理措施

1、设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。

2、以项目经理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。

二、 重视安全目标管理

1、本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，轻伤率

岗位职责：

1) 进行工业、民用项目的总图及建筑设计，从前期方案到施工图设计工作，要求方案能力强，能够熟练运用天正、sketup、revit、ps等软件进行设计并编制方案演示报批等文件文本。

2) 独立或协同其他设计人员，进行各类型本地、外地项目的前期勘察、项目交流、施工配合等工作。

3) 上述以外，完成院部要求的其他类型工作。

任职要求：

1、本科及以上专业;

2、中级以上职称;

3、10年以上工作经验，5年以上专业工作经验优先;

4、参与完成项目并担任主要角色;

5、英语四级或相当于四级水平

一、现场作业安全制度

1、全体参建施工人员要积极参加各项安全教育活动，提高自身安全意识，深刻认识“一次伤害，一片血泪”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不伤害:我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害。杜绝三违:违章指挥、违章作业、违反指挥部安全管理制度。如有违反指挥部将进行处罚。

2、必须遵守劳动纪律、作业纪律，做到“一章不违，一事不出，一心工作”。坚决服从现场施工负责人和安全员的领导和要求，克服侥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、烦躁心理、粗心心理、好奇心理、自满心理等不良心理素质，及时纠正违章行为，同时有责任、有义务提醒、劝阻和纠正共同作业者的错误操作和违章行为。施工负责人及安全员根据指挥部安全管理制度有权对现场进行停工整顿及罚款。

职责描述：

1、项目设计品质管理，参加项目前期设计可行性研究、设计定位，组织项目各设计阶段评审和设计优化;

2、项目设计进度与节点管理;

3、进行现场设计管控，做好工程与设计之间、各专业之间的对接工作;

4、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，建筑学及相关专业;

2、5年以上工作经验，熟悉当地的规范和规定，规划设计院或有2个项目设计管理经验优先;

3、认真，积极，具有良好的专业素养，较好的设计管理能力，具有较强的执行力，良好的沟通协调能力;

4、中高级工程师职称优先考虑。

工作职责：

1、配合方案设计师做好深化设计工作，独立完成全套施工图绘制，对设计的质量和进度负责;2、做好与有关专业的配合工作;

3、参加设计会审和会签及设计评审活动;

4、对完成的设计文件进行认真的自校，对校对审核人员的意见必须认真对待，并逐条填写修改情况;

5、施工图完成后，参加施工技术交底，并负责解决审批及施工交底中的有关设计问题;

6、参加施工现场配合和施工验收，并负责解决施工过程中有关的设计问题;

7、协助专业负责人做好设计文件、校审记录、原始基础资料的汇总工作;

8、完成领导交代的其他工作。

1.认真贯彻执行国家安全生产法，贯彻执行建筑行业施工安全强制性条文，与项目部及施工班组签订安全生产责任书，落实安全防护职责。

2.发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告有关负责人，并采取有效措施，组织抢救，心目事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

3.工程有关负责人在接到重在事故报告后，应当按照国家有关规定立即如实报告当地安全生产监督管理部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

4.每月组织一次安全生产例会，参加、配合工伤事故的调查，从技术上统计分析事故发生的原因，按照实事求是、尊重科学的原则提出防范措施和意见，并上报有关主管部门。

5.积极配合安全监督管理部门对事故进行调查取证，并就所了解到的情况向安全监督部门作出汇报。

第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理，强化建筑工程施工安全重大危险源的监控，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故发生，依据相关安全生产法律法规及住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质〔____〕87号)，结合我省实际，制定本细则。

第二条 本细则适用于全省各类房屋建筑、市政工程以及与其配套的线路管道、设备安装和装修工程(以下简称“建筑工程”)的新建、改建、扩建和拆除等建筑施工活动及安全管理。

第三条 本细则所称施工安全重大危险源是指建筑工程施工中危险性较大的分部分项工程以及对施工安全影响较大的环境和因素。

职责描述：

1、 负责下达任务项目的效果图制作，协助设计师完成相关设计工作。

2、 把握设计的创意方向，资料整合，文本排版工作。

3、 与施工图组配合，及时对效果图与施工图纸进行有效的沟通和调整;各个阶段施工图纸符合国家

设计规范和公司出图标准;

4、 了解行业动向、设计前沿。

5、 有一定的方案深化能力，协助设计师完善方案设计。

6、 细心严谨，有良好的职业素质，团队精神及沟通协调能力，能承受一定的工作压力。

7、 完成上级领导安排的其他临时性工作。

装饰项目技术主管的主要工作职责

技术主管:项目技术主管的主要负责项目的技术、质量管理工作。

技术主管的主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

(2)负责主持编制项目工程施工组织设计及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持各分项工程验收以及工程竣工验收等工作。

施工项目经理责任制

企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理;加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务;对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同;项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。

根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。

职责描述：

岗位职责：

1、了解客户企业品牌文化，分析目标客户的需求，充分理解客户意图，根据项目特点提供专业意见。

2、与小组成员共同制定展厅项目创意设计方案，为客户提供有展厅创意和空间想象力的设计方案。并负责项目前期设计方案的讲标工作。

3、独立完成展厅的设计图稿，确保作品创作质量，达到并超过客户对作品的期望。

4、积极与客户和项目团队沟通协作，确保项目在各方对设计方案与效果能充分了解和认可的条件下，得到顺利实施。

5、了解现场施工条件，熟悉材料与精通施工工艺，配合项目团队进行项目施工过程中设计修改，对项目施工提出相关指导建议和意见。

6、能不断调整工作优先级，以完成多项工作任务，保持对项目状况变化的高度敏感，善于发现问题和把握机会。负责所设计项目的资料收集与归档管理。

职位要求：

1、大专以上学历，专业美术院校艺术设计相关专业，两年以上展览展示或者室内3d设计工作经验。

工程洽商、施工图管理制度

1 .总则

( l )为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特制订本制度。

( 2 )设计变更、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协调解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际问题。凡施工过程中遇到做法变动、材料代用、施工条件发生变化或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过办理设计变更或工程洽商予以解决。

( 3 )设计变更由设计单位提出，对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技术洽商与经济洽商二种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协调条款，是工程结算的依据。

工程项目技术资料管理及保证措施

1、针对本工程的特点，结合iso9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。

2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。

工人进场后必须认真做好三级安全教育。

进场前教育培训安全员进行。使进场工人了解党和国家的生产方针政策和公司的安全生产管理办法和施工现场安全纪律，使工人树立安全生产责任感和自觉性，规范自身行为。遵章守纪，遵守劳动纪律。

现场教育由项目经理、项目安全员进行。新工人进场，必须先进行安全教育和考核后安排上岗，教育的内容包括各工种的操作规程，规章制度，讲解现场作业环境、劳动保护用品的正常使用方法、防护设施、安全装置的性能、文明施工、综合治理、消防、计划生育等规定。

岗位教育由各班组长进行，使工人进一步了解本工程特点，本工种操作规程，安全技术要求，安全注意事项。

每天上班前，针对当天的作业项目和施工特点进行安全知识教育及技术交底。

职责描述：

1.负责引入新工艺、优化各功能层和界面工程;

2.负责落实公司确定的大规模生产工作计划;

3.负责监督cigs电池日常生产的各个工艺环节;

4.负责发现并跟进cigs电池生产中的重大问题，组织团队解决;

5.负责生产工艺的优化设计、分析及技术整合工作;

6.负责制定工艺作业指导书，并对相关人员进行工艺培训;

7.负责在设备开发、制造过程中提供技术支持。

任职要求：

1.3年以上薄膜太阳能电池经验(硅、cigs、cdte等);

2.熟悉磁控溅射、共蒸发的原理及设备;

3.熟悉semeds、qe、xrf等测试;

4.英语4级及以上，具备优秀的交流能力;

5.本科及以上学历，太阳能光伏材料、半导体物理、光学、化学、电子等相关专业。