竣工资料归档

1、负责本队的技术管理工作，做好队长的参谋。

2、严格执行各项技术政策和各项规章制度。

3、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗及时解决生产和技术问题，对单项工程指定施工措施和安全措施。

4、负责编制分管范围内的月检修计划，材料计划，配件计划，掌握工程进度、质量、确保安全运行。

5、负责检修设备的质量验收，保证调和达到完好标准。

6、参加分管范围的机电事故分析追查会议。

7、建立健全分管设备的技术档案。

8、搞好全队职工的技术业务培训工作、努力提高全队职工的技术水平，保证职工持证上岗。

9、积极推广先进技术，不断进行技术革新节能节电，降低材料和配件消耗，提高业务管理水平和技术水平。

10、认真填报各种技术报表并反映各项经济技术指标的完成情况。

11、负责职工的上岗、转岗及业务技术培训。

工作职责：

1、负责本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责;

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工;

3、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题;

4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结;

5、主持项目的各项培训工作，培养专一多能的复合型人才;

6、完成项目经理交办的其它任务。

任职标准:

1、工程现场3年以上工作经验 ;

2、熟练掌握各弱电系统的基本原理;

3、熟悉与监理及总包单位之间的流程;

4、熟练使用广联达等计价软件、资料软件、cad制图软件;

5、专科以上学历。

建筑公司工程施工现场签证管理办法

为了规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场工作处于受控状态，特制定本办法。

1.职责分工

⒈⒈业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。

⒈⒉工程施工(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件签证。

⒉ 签证工作内容

2.1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。

2.2.合同以外的土方工程。

2.3.施工图和设计变更以外的工作内容。

2.4.甲方指挥失误造成乙方材料人工的签证。

2.5.乙方施工失误，经甲乙双方口头或书面协调整改的，乙方出具的技术核定签证。

2.6.甲方确定的必须通过签证方予以确认的。

2.7.工程施工合同中约定必须签认的。

**大楼工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家(行业)现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》(glsc-b版)和《程序文件》(c*wj-b版)，编制了《工程项目管理计划》(a版)。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客(业主)和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。

本管理计划自20**年*月**日起实施，工程项目竣工交验后废止。

项目经理

年 月 日

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

装饰项目工程施工现场的协调管理

[1 与业主、监理的协调管理

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。

岗位职责：

1、负责接听记录客户服务电话，并及时解决客户需求;

2、客服台账记录;

3、维修配件计划编制，收件入库和发货确认;

4、配合销售业务员进行产品功能使用指导;

5、出差维修产品;

6、上级交办的其他工作事项。

任职资格：

1、中职中专以上学历，机电修理专业毕业;

2、具有1-2年客服工作经验，自主学习和动手能力强;

3、熟悉操作办公软件。

1、负责旅游线路规划、策划以及营销方案及旅游目的地总规、详规的编制工作;

2、参与项目策划、专题研究、案例研究等工作;

3、参与合作方的沟通交流，准确把握对方诉求，并在项目规划中加以体现;

4、认真参加项目考察、调研等活动，负责项目的规划、图件制作等;

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、****总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报****总经理审批。

二、项目部办公物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理

一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。

基建管理经济处罚制度

1. 为防止发生事故，保护职工身体健康，实现安全生产，根据国务院《企业职工奖惩条例》和公司有关安全规章制度，结合实际情况，特制定本规定。

2. 每个职工都必须遵守各项规章制度，完成生产和工作任务，对本职工作的安全生产负全面责任。所有职工对他人的违章行为有制止和向上级反映的义务。对领导违章指挥有拒绝执行的权力。

3. 违反本规定的行为，不论是否产生后果，均应承担责任，按本规定给予罚款处理。情节比较严重的，屡教不改的可以加重处罚，直至行政处分。

4. 在日常的安全检查中，在同一科队一个月内查出违章3 起(含3起)以上，对该科队主管领导罚款50元、对单位罚款200元。

5. 在各种特殊安全活动期间查到违章违纪行为，一律加倍处罚。

6. 根据具体情况有些问题可由安全部门规定为整改项目，在限定整改期内完成，可不罚款。