| 制定背景 | 怕新员工干不好活，怕公司招错人，想看看大家是不是真合适。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有还在试用期的员工转正这事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头办，直属领导打分评，总监或总经理看述职报告。 | ||
| 管理规定 | 必须填转正表，领班以上还要交ppt述职，不合格可能延试用或调岗。 | ||
| 监督与罚则 | 人力部收材料、组织考核，合格就转正交社保，不合格就延长、调岗或辞退，调岗得重头试用。 | ||
关于试用期员工转正制度目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。基本作业流程:1、试用期间，需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一)，由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。
| 制定背景 | 怕新员工干不好活，怕公司招错人，想看看大家是不是真合适。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有还在试用期的员工转正这事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头办，直属领导打分评，总监或总经理看述职报告。 | ||
| 管理规定 | 必须填转正表，领班以上还要交ppt述职，不合格可能延试用或调岗。 | ||
| 监督与罚则 | 人力部收材料、组织考核，合格就转正交社保，不合格就延长、调岗或辞退，调岗得重头试用。 | ||
关于试用期员工转正制度目的:确保公司所有正式员工都能胜任其本职工作，符合公司发展要求，与公司核心价值观相一致，具有献身精神。同时保证公司能给每一位员工都提供一个公平发展平台。试用范围:适用于所有试用期内的员工转正的办理。基本作业流程:1、试用期间，需要转正的员工必须填写《转正申请表》(见附件一)。2、基础员工只需填写《转正申请表》(见附件一)，由人力资源部配合其直属部门经理对其进行全面考核、评估。3、领班/主管级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报其直属部门总监或总经理考核、评估。(《述职报告》以ppt格式提报)4、经理/总监级员工需填写《转正申请表》(见附件一)和 撰写《述职报告》提报总经理考核、评估。