| 制定目的 | 学校外聘人越来越多，怕招错人、管不住人。想让干活的人靠谱点，别出事，也别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有后勤处请来的临时工、合同工。管他们怎么进、怎么干、怎么走。 | ||
| 职责分工 | 人事处和后勤处一起招人。用人部门天天盯着干活。办公室管签合同、存档案、查考勤。 | ||
| 禁止行为 | 不能撒谎填资料，不能旷工迟到，不能偷懒不干活，不能打架闹事，不能拿单位东西不还。 | ||
| 检查与监督 | 入职要体检交材料，每月考勤登记，干得差就谈话警告，再不行就解约。办公室每季度抽查一次，没做到扣工资或清退。 | ||
医学院后勤产业处外聘员工管理办法
为进一步加强对后勤产业处外聘员工队伍的管理，规范外聘员工用工程序，根据国家、学校有关规定及后勤产业处实际情况，特制定本办法。
第一条 入职管理
(一)外聘员工录用条件
1、爱岗敬业、遵纪守法、思想品行端正，严格履行岗位职责，愿意从事后勤服务工作。
2、有责任感，身心健康，能胜任所聘岗位工作。
3、遵守学校和后勤集团的各种规章制度，服从领导，听从指挥，具有较高的纪律性。
4、具有初中以上文化程度，专业技术岗位应具有相应的上岗资格证书。
5、身体健康，无重大疾病，具有岗位需要的身心素质。
| 制定目的 | 想让绩效更公平，帮员工展示能力，给企业培养人才打基础。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 店长，管餐厅经营和日常管理两块事儿。 | ||
| 职责分工 | 李进飞牵头讲清楚，店长自己执行，公司年底查结果，没达标扣钱。 | ||
| 禁止行为 | 不能只盯着月度利润瞎省钱，该修的不修、该换的不换、该花的钱硬拖着不花。 | ||
| 检查与监督 | 每月盯数字，每季看进度，年底算总账；公司财务核数据，人力算工资；没完成就少拿40%年薪，补不上也不加。 | ||
____年10月，渝乡辣婆婆引入绩效飞轮考核模式，经过为期四年的推行和实践取得了卓越的成效，这套公平、人性化的绩效管理模式为渝乡辣婆婆的员工打造了一个公平的展示能力的平台，为企业人才阶梯培养提供了强有力的参考和支持。《绩效飞轮》概括说来是一个齿轮系统(明确目标-制定方法-评估检查-激励奖罚)，这四步环环相扣，缺一不可。渝乡辣婆婆李进飞为我们详细解读渝乡辣婆婆的绩效管理。
经营指标管理指标两条线
很多餐饮企业感觉绩效管理难制定、实施，就是因为没有数字量化，这是实施绩效管理的关键点。在渝乡辣婆婆，每个人、每个岗位都有明确的绩效考核，也都可以做到量化。正所谓，千斤重担万人挑，人人头上有指标。
一旦有了数字量化，绩效考核就成功一半了。量化，首先是数字分解。
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样，安全上有没有问题。帮员工找优点缺点，一起把活儿干得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有班组成员，刚来公司、请假太久、工伤太久、已经离职的不算。 | ||
| 职责分工 | 班长负责打分和复核。人力资源科组织安排。党群科和安监科盯着看有没有乱来。 | ||
| 管理规定 | 按百分制打分。只看实际干的事和可靠材料。必须公平，不能偏心谁。 | ||
| 监督与罚则 | 每月下旬考一次。初评结果要贴出来让大家看。两天内完成复核。分数决定奖罚，资料专人保管。 | ||
1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、绩考原则
(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核;
(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
| 制度目标 | 看看大家干得咋样，帮大家找到进步地方，让干活更有劲，发工资升职更公平，服务业主更好些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理考管理层和技术岗。班长和主管考普通员工，结果要经理点头才行。 | ||
| 核心条款 | 管技岗每季度考一次，普通员工每月考。考完要面谈，成绩跟奖金挂钩。不合格可能培训或走人。 | ||
| 执行要求 | 考核表要填好交上去，复印件自己留着。结果得告诉本人，还要贴在部门里让大家看到。安全员每季练军事项目，两次不行就离职。 | ||
某物业绩效考核管理制度
为检查各类员工工作绩效，挖掘各类人员的潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职位和待遇，提高和维持公司管理水平和客户服务质量，促进企业人才的开发和合理使用，特制定本管理制度。
一、考核范围:在公司服务满一个月以上的人员。
二、考核机构:
1、管理及技术类人员由部门经理负责考核。
2、普通员工由班长及主管考核，并报经理审批。
三、业绩考核方法:
1、管理类及技术类人员的考核
1)管理类及技术类人员的业绩考核
每季度考核一次，安排在次季度首月第一周进行。考核时使用《管理类及技术类人员季度考核表》，原件交部门留存备案，个人保留复印件。考核时需安排半小时以上时间面谈。连续两次季度业绩考核不合格者，将由公司安排待岗培训直至解除劳动合同。
| 设立背景 | 公司要推绩效改革，得有人搭架子、定规矩、盯执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭绩效制度、带各部门考绩效、看数据提建议、解考核问题。 | ||
| 工作内容 | 改制度文件、帮部门设指标、盯考核流程、处理员工申诉、算考核结果、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp和部门主管对接，向hrd汇报，配合业务部门做考核落地，偶尔找it调系统数据。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、根据公司战略及人力资源总体规划，完善绩效管理体系及绩效管理制度;
2、组织和指导各部门绩效考核工作:协助设计绩效考核体系与考核指标、监督控制各部门绩效考核过程、根据不同阶段绩效考核管理要求，调整绩效考核标准、绩效申诉的处理等;
3、汇总和分析各岗位绩效考核结果，解决考核过程中出现的问题，开展后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持;
4、完成公司交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要推美妆课堂和学院，得有人在区域落地执行 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把总部培训安排落到店里，帮销售学知识、改心态、提技巧 | ||
| 工作内容 | 巡店看销售状态，做培训课，写反馈报告，管档案，更新kpi数据 | ||
| 协作关系 | 听培训经理指挥，跟柜台销售聊，和消费者打交道，配合总部做课件 | ||
工作职责：
执行年度培训部下达的各项培训工作安排
依据目标及计划，实施区域贝德玛美妆课堂、贝德玛学院、大型路演等培训课程;
定期店铺及柜台巡视，积极主动了解所辖区域零售执行团队工作状况和能力水平，并保持及时良好的沟通;
通过有效培训，激励员工，不断调整一线销售人员的心态，提升销售人员的专业知识和连带技巧;
参与培训部各类培训课件的设计及制作 聆听消费者和区域销售的需求点，及时记录并反馈至培训经理;
协助参与培训部新课件的开发、设计及制定;
及时有效完成各类培训报告及数据反馈
依据总部培训发展要求，实施培训课程，并做培训课后的评估和反馈;
所辖区域培训档案及客户档案的管理、更新，配合培训经理进行各类考核;
及时完整反馈区域重点执行项目kpi数据;
自我完善
了解行业最新动态，提升课堂新颖度;
不断学习完善自我
任职资格：
"work experience
工作经验"
3年以上化妆品或快速消费品培训工作经历
"education
| 设立背景 | 化工厂得有人盯产线，不然反应釜没人看会出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守着车间干活，保证机器不乱跑，产品不出岔子。 | ||
| 工作内容 | 开开关关阀门、取样、灌装、扫地擦罐、填记录本、报异常。 | ||
| 协作关系 | 听班长指挥，跟实验室助理一起调质量，有问题找主管，和qc对接取样。 | ||
岗位职责：
1. 负责车间班组日常操作。
2. 与班长一起负责车间生产，在生产异常时，恢复至稳定和安全生产。
3. 与班长和实验室助理一起，根据质量计划观察和调整产品质量。
4. 根据qc计划要求，负责本班从生产容器中取样。
5. 负责灌装地操作。
6. 一旦发现异常，及时向本班主管或其他主管汇报，尤其是环境污染问题。
7. 负责车间指定区域的清洁和保养工作。
8. 对所属区域内生产容器和储罐的安全操作负责。
9. 认真、真实完成日常生产记录。
10. 完成主管分配的其他工作 。
岗位要求：
1.中专及以上学历，化工及相关专业。
2.一年以上化工操作经验。
3.熟悉计算机办公软件操作。
4.能胜任四班三倒工作。
5.无色盲色弱。
| 制度目标 | 让人事和工资事情有规矩可依，不乱来，大家清楚怎么干。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 直接主管评绩效、写调薪单；网点经理批转正、提晋升；总经理批主管以上转正和离职。 | ||
| 核心条款 | 试用期1-3个月，绩效分a-e五级；e类太多要辞退；工资含岗位、绩效、工龄三块。 | ||
| 执行要求 | 每月15号发工资，遇假提前；请假要书面申请；周评月评按时做；离职要面谈、交东西、财务结清。 | ||
网点人事薪金制度
第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。
第一章任用与晋升
第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则
第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为a或b类者，直接具备转正资格;
(二)试用期间，连续2个月绩效评估为c类者，直接具备转正资格;
第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。
第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。