绩效考核

1、严格遵守财务规章制度和统计法，建立健全各种台帐。

2、及时上报有关生产、技术、财务、劳资等各种报表，做到内容齐全、数据正确、可靠及时。

3、内部考核资料齐全，数据准确，为车间领导做好参谋工作。

4、做好车间生产材料、备件计划的汇集、上报工作，做到及时、全面、不耽误生产。

5、月末与仓库做好出库材料核对工作。

6、负责车间常用材料和备件的仓储、支领工作，做到存放整齐、支领手续齐全。

7、严格控制车间成本消耗，作业成本界限清楚，口径一致，核算真实。

8、会计凭证内容完整，原始凭证齐全，符合要求，装订整齐。

9、保存好统计资料和一切原始计录。

10、及时编写统计分析和成本分析，及时参加有关会议。

11、负责车间低值易耗品和办公用品的管理工作。

12、负责车间的计划生育工作。及时参加有关会议，收集、缴报各种数据。

物业管理手册:管理评审控制程序

1、目的

确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2、适用范围

适用于公司对管理体系的评审工作。

3、职责

3.1总经理主持管理评审会议。

3.2管理者代表负责向总经理报告管理体系运行情况，并提出改进建议。

3.3品质部负责管理评审计划的制定及收集管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证，并编写管理评审报告。

3.4各部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责落实管理评审中提出的纠正、预防和改进措施。

4、程序

4.1管理评审计划

4.1.1每年至少进行一次管理评审，两次评审时间不得大于一年。

公司人事考核制度9

第一章总则

第一条目的。

(1)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

(2)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

第二条人事考核的用途。

人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

(1)教育培训，自我开发。

(2)合理配置人员。

(3)晋升、提薪。

(4)奖励。

第三条适用范围。

本规定适用者范围是所有的职工，但是下列人员除外。

(1)兼职、特约人员。

(2)连续出勤不满6个月者。

(3)考核期间休假停职6个月以上者。

第四条用语的定义。

人力资源主管 hr supervisor 工作职责:

 统筹批量基层员工招聘的管理工作，并对招聘交付所有项目结果负责;

 统筹管理招聘流程，实施面试、推动客户内部流程、薪资建议以及谈判;

 整合和管理招聘渠道;

能够分析招聘过程、招聘结果各方面数据，提出优化方案，完善招聘流程与招聘体系，发现问题与客户保持沟通，共同推进招聘目标的达成;

 及时处理客户现场的突发问题;

 维护及管理好客户关系;

任职要求：

本科及以上学历，人力资源、工商管理、心理学等相关专业优先;

 一年或以上招聘经验，有工业制造业背景优先;

 出色的沟通表达能力与执行力，良好的承压能力，能在压力下高效完成业务目标;

 优秀的人际沟通能力，协调，组织管理能力;

 较强的客户关系管理能力;

对事物的认知独立、成熟，有见识，有大局观。 工作职责:

对事物的认知独立、成熟，有见识，有大局观。

学院后勤服务总公司员工竞(招)聘实施办法

(本办法由经理办公会议通过)

第一章总则

第一条为建立适应高校后勤社会化改革发展需要的人事管理体制，形成公开竞(招)聘、双向选择、平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制，实现人力资源的有效配置，提高工作效率和后勤服务质量，根据《上饶师院后勤社会化改革方案》、《上饶师院后勤服务总公司人事管理暂行办法》，制定本办法。

第二章基本原则

第二条“三定”原则。根据业务发展及工作实际需要，实行定岗、定职、定薪的“三定”办法。

第三条平等竞争的原则。除中心副主任(含主任助理)以上职位按有关规定选聘外，总公司其它岗位一律面向全院乃至社会公开竞(招)聘，凡符合竞(招)聘条件者，均可报名参加应聘。

第四条择优原则。

第一条公司实行岗位工资制，具体岗位工资标准由人事行政部每年根据社会总体收入水平、公司业务经营状况增长情况进行设计并调整。

第二条公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的工资信息。

第三条员工岗位工资等级视考核情况升降，具体见考核制度。

第四条员工奖金根据绩效考核结果发放。

第五条奖金数额与计算:

1.除人事行政总监、财务总以外的以下后勤支持人员年奖金为一月工资，年考核结果均为合格的按年度给予发放。包括:财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。

2.人事行政总监/财务总监按年度发放奖金，奖金工资比例为1:9。

职责描述：

岗位职责：

1、协助完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作的管理；

2、负责公司行政办公用品的采购、盘点、保管及发放管理工作；

3、公司各部门人员的岗位职责职位要求、培训、考核等；

4、公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；

5、根据公司的要求，积极配合其他部门的工作；

6、组织、协调、安排公司各种大型活动及会议；

7、完成领导临时交办的其他工作。

职位要求：

1、本科及以上学历，行政管理、文秘、人力资源等相关专业优先录用；

2、责任心强、为人正直，具备较强的书面和口头表达能力及较强的应变能力；

3、具有较强的执行力及良好的团队协作能力；

4、亲和力强，性格开朗、积极上进、富有开拓精神，能承受工作压力。

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：不限

本文以制度职责大全人力资源经理为例，为大家提供一则酒店人力资源经理岗位职责，仅供各位人力资源经理参考。

1.根据酒店发展的需求，制定酒店人力资源规划和年度人力需求计划。按组织目标任务设置相应机构。

2.按照酒店岗位需求制定人员编制及岗位职责。

3.根据有关规定建立、健全并落实员工各项社会保险的工作。

4.负责酒店薪酬及福利方案的设计，进行人员管理和人力资源的开发。

5.在岗位责任目标基础上开展“绩效考核”。

6.组织制定员工培训规划;审核年度培训计划和方案;规划培训费用的使用。督导各级人员培训员工，实施培训计划，不断提高员工素质、技术水平和服务质量。

7.制定各种招聘规范，优化人力资源结构，善于“识人”“选人”“育人”“用人”“为人”。

8.检查监督《劳动合同》、《员工手册》及酒店人事管理规章制度的执行情况。

一、公司经理对公司安全生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:

1、督促落实安全生产责任制，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和公司各项安全生产规章制度。

2、督促制定、修改安全生产管理制度、安全操作规程、安全岗位责任制、组织开展安全生产竞赛，总结推广和交流安全生产先进经验。

3、督促开展各类安全活动，指导有关部门进行宣传，拟定计划、措施、落实，牵头组织迎接上级部门各类安全生产检查，对安全生产工作履行职责。

4、组织公司安全生产综合检查，督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆安全部件检查，对查出的问题，要求相关部门限期整改。

5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

职责描述：

岗位职责：

1、制定公司人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划;

2、根据公司实际情况完善人力资源管理体系，优化人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度;

3、全面负责制定人力资源工作计划，并监督各项工作落实到位，促使人力资源各模块达成目标;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，

5、发展人力资源团队，为各模块工作提供指导，及时妥善处理公司管理过程中重大人力资源问题;

6、控制人力资源成本，提升产出效率，指导员工职业生涯规划。

某公司派遣员工档案管理制度

为进一步健全我单位规章制度，维护单位及派遣员工的合法权益，避免纠纷产生，促进企业健康发展，结合实际情况制定本档案管理制度。本制度适用于对劳务派遣员工的聘用及管理，请各部门相互配合，严格执行。

一、基本原则

公司招聘录用派遣员工的档案管理遵循统一领导、归口管理的基本原则，档案管理机构对派遣员工的全部档案实施综合管理。

二、根本要求

档案经手及管理部门要维护档案的完整与安全，便于公司对档案的有效利用。

1.档案的完整:一方面，从数量上，要保证档案的齐全配套，不使应该集中保存的档案缺文短页，杂乱无章;另一方面，从质量上，也就是从系统性方面，要维护档案的有机联系，严防对档案人为地割裂分散，或者零乱堆砌。

企业员工奖惩制度

第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条 本制度的制订原则是:

1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;

2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

一、厂长岗位职责

负责企业的全面管理工作，是安全生产第一责任人，对企业安全负全面领导责任。

l、认真贯彻执行国家和上级部门的安全生产法律、法规、规定，组织制定本企业安全规章制度。

2、对需整改的项目进行调查研究，组织制定整改方案，指定专业人员及时整改到位。

3、定期组织召开安全领导小组工作会议。

4、每月组织一次安全工作全面检查。

5、指导、支持专职安全员的工作。

6、在安全工作中做到生产服从安全、亲情服从原则。

二、安全副厂长岗位职责

1、负责企业安全工作，对安全生产负直接领导责任。

2、负责制定安全管理和安全保卫制度。

3、定期组织召开班、组长、专职安全员工作会议。

4、负责安全整改工作，制定安全整改方案，及时解决安全工作中存在的问题。

工作职责：

• 建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地;

• 根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应;

• 能够利用资源完成中高级岗位的招聘;

• 制定和建立员工岗位发展规划，确保合理、有竞争力、具激励性的员工发展路径;

• 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

• 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

• 建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议;

• 组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。

职责描述：

工作职责：

1、参与搭建公司绩效考核体系，并提出有效建议；

2、负责总部职能中心绩效考核管理工作，参与下属项目公司进度节点计划完成情况汇总和奖励核算工作；

3、组织和指导各部门绩效考核工作，解决考核过程中出现的问题；

4、反馈考核结果，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作；

任职资格：

1、人力资源或相关专业本科以上学历；

2、三年以上人力资源管理工作经验，熟悉房地产开发行业绩效考核体系；

3、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3-5年

物业管理师考试大纲-物业管理综合能力

第一章 经济学知识与应用

(一)考试目的

本部分的考试目的是测试应考人员对经济学知识的掌握程度，以及对需求理沦、供给理论、均衡价格的确定、弹性理论、规模报酬、成本理论、市场失灵等知识在物业管理中应用的掌握程度。

(二)考试基本要求

掌握:需求以及影响需求的主要因素和需求法则的基本内容。供给的方式，供给规律，弹性理论，边际收益递减规律，规模报酬，以及成本理论。

熟悉:均衡价格的决定，影响需求弹性的主要因素，影响供给弹性的主要因素，生产理论，以及市场失灵与政府调节相关内容。

了解:需求量与需求的异同，个人需求与市场需求的关系，供给函数，市场均衡，弹性系数及其意义，生产函数，边际成本，外部性问题。

设备是生产企业赖以生存和发展壮大的根本，是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平的物质标志。设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。

随着科学技术的不断发展，设备的规模越来越大、自动化水平越来越高，设备中的电气部分逐渐成为设备总体中最重要的组成部分之一。因此，要想全面掌握各种设备的性能，使设备始终保持良好的运行状态，必须深入研究电气设备管理的相关工作， 总结出规律并付诸实践， 才能最终提高设备的管理水平，保障企业的长足发展。

医院医患沟通制度

随着医学模式的转化和我国卫生法制建设的不断完善，人民生活水平、文化素质的提高和维权意识的增强，患者想要得到的医疗信息越来越多。因此，加强医患之间的沟通，既能提高患者对疾病诊疗全过程及其风险性的认识，减少医患之间由于信息不对称而产生的矛盾和纠纷，同时，又能增强医务人员的责任意识和法律意识，提高医疗服务质量，使患者及其近亲属学习到更多的健康卫生知识，破除迷信、增进医患互信、科学的战胜疾病。为适应新形势，保护患者合法权益、防止医疗纠纷的发生，维护良好的医疗秩序及广大医务人员的切身利益，确保医疗安全，化解医患矛盾，从更深层次上稳步提升医疗质量，特制定本制度。

为严肃校本培训的学习纪律，确保校本培训的学习时间，使我校的校本培训工作能有条不紊地开展，特制定《校本培训考勤制度》。

一考勤

1、公假:凡因公事(含产假)请假，培训内容自行后补。公假不记入奖惩范围。

2、事假:凡因事请假者，须具备请假条，并经校本培训领导组组长同意后，记事假一次。

3、病假:凡因病不能参加培训学习，须持医院证明并出具书面申请，经学校同意后，记病假一次。特殊情况(如急诊等)除外。

4、迟到:培训学习两次点名后未到者，记迟到一次。

5、早退:学习中提前退场者，记早退一次(特殊情况除外)。

6、旷工:无故缺席不参加培训学习者，缺席一次记旷工一次。

二培训考勤每学期公布一次，学年度累积计算。教师出勤情况与学校年度考核等级和学校奖惩制度挂钩。