| 制度目标 | 让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。 | ||
| 核心条款 | 年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。 | ||
| 执行要求 | 所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。 | ||
物业管理员工手册:福利制度
一、休息日
行政管理人员、文员及其他员工每周工作40小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。
二、年假
l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。
3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。
| 制度目标 | 让电厂运行更安全、更省电、更可靠、更环保。管好设备，落实责任，提高管理水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司总经理负总责。生产副总和总工直接管。安全运行部具体干。值长现场指挥。 | ||
| 核心条款 | 听调度命令，保人身电网设备。参数要优化，消耗要降低，电热质量要达标。 | ||
| 执行要求 | 计划要下达到人，定期检查分析。资料要登记保管，规程要按时修。表单要写准写全，培训要常搞常考。监督靠检查考核，问题七天内改。 | ||
1 总则
为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。
1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。
1.2 运行管理的目标与任务：
1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。
1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。
1.2.3 服从调度命令，严守调度纪律。
| 制定背景 | 怕辐射伤身体，得有人管着防护这事。体检不按时做，档案乱七八糟，保健假也没准儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 放射科所有工作人员，特别是天天接触辐射的那些人。 | ||
| 职责分工 | 科主任带头管，小组成员一起干，主任盯着大家做没做体检、建没建档案、休没休保健假。 | ||
| 管理规定 | 每年必须体检一次；健康档案要写清职业史、接触史、检查结果和诊疗情况；保健假最少2周，最多4周。 | ||
| 监督与罚则 | 体检时间提前排好，档案专人收，每月查一次有没有漏；谁没做体检或少休假，就提醒补上；连续两次没落实，找主任谈话。 | ||
1、 放射防护管理小组在科主任领导下，实行主任负责制。实施科主任对小组成员的统一领导和管理。
2、 员工体检制度:辐射工作人员每年进行体检，建立职业健康监护档案。职业健康监护档案包括以下内容:
(1) 劳动者职业史、既往史和职业病危害接触史;
(2) 相应作业场所职业病危害接触史;
(3) 职业健康检查结果及处理情况;
(4) 职业病诊疗的等劳动者健康资料。
(5) 员工保健制度:辐射工作人员的保健休假，根据照射剂量大小与工龄长短，每年除其他假期外，可享受保健休假2-4周的疗养待遇。
| 制定目的 | 怕干部选拔不透明，有人走后门。怕选错人影响单位运转。想让有能力的人上得来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 县委县政府部门、乡镇党委政府、法院检察院的股级干部。 | ||
| 职责分工 | 党委（党组）管决定，人事部门办手续，面试小组打分，群众参与测评。 | ||
| 管理要求 | 笔试面试要量化打分，民主测评必须80%人参加，公示7到10天，全程留记录。 | ||
| 监督与检查 | 组织部和纪委盯着看，发现改方案、泄题、打人情分就处理。群众能举报，查实了结果可能作废。 | ||
第一章总则
第一条为进一步规范和完善党政机关中层干部选拔任用制度，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和有关法律、法规，文秘资源网 制定本办法。
第二条竞争上岗是党政机关中层干部选拔任用的方式之一。中层干部是指乡镇和县直单位内设机构的股级干部。本办法主要适用于选拔县委、县政府工作部门的中层干部，县人大、政协办事机构的中层干部，县法院、检察院的中层干部，乡镇党委、政府的中层干部。选拔任用中层干部，应大力推行竞争上岗。是否实行竞争上岗，由本单位党委(党组)决定。
| 编制目的 | 让销售代表清楚自己要卖多少房，怎么升职降职，工资怎么算，避免乱来乱干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 房地产公司营销部的见习顾问、正式顾问和销售主管。 | ||
| 职责分工 | 销售代表自己执行业绩任务，主管负责考核打分，经理决定升降职和辞退。 | ||
| 操作流程 | 每月看签约和定金数，达标就留任拿高提成，不达标就降级或辞退，连续两次不行就走人。 | ||
| 执行标准 | 用签约单和定金收据当凭证，数字得真实可查，主管核对签字，系统录入不能漏不能改，月底前必须完成统计。 | ||
房地产销售代表业绩考核规范
1.置业顾问职级与职级的升降
(1)置业顾问职级
-为促进置业顾问积极进取，建立专业晋升体系、拟在营销部逐步推行置业顾问分级制度，即根据置业顾问的能力、资历不同，将其分为"见习置业顾问、置业顾问及销售主管。
-见习置业顾问指试用期间的置业顾问，无接待客户资格;见习置业顾问转正后成为置业顾问;置业顾问中表现突出者，符合条件的可晋升为销售主管。
(2)置业顾问职级的升降
-见习置业顾问如通过业务考核，可独立接待客户;业绩突出，表现良好，可适当缩短试用期，提前予以转正。置业顾问通过半年度考核成绩优良可转为高级置业顾问。
-高级置业顾问在半年度考核中不合格者降为置业顾问;见习置业顾问在考核中不合格的予以辞退。
| 设立背景 | 公司要做品牌设计项目，需要有人带头做视觉创新，帮客户提升体验。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做品牌视觉设计，带团队想法，搞调研提方案，出图出视频出文案。 | ||
| 工作内容 | 跟客户聊需求，交设计稿，改稿，做公司画册单页，做vi和导视图片。 | ||
| 协作关系 | 跟业务人员一起干活，听客户意见，配合品牌策划同事，向设计主管汇报，偶尔帮市场部做图。 | ||
岗位职责：
1.独立承担项目，引领团队视觉设计思维意识的创新，实现产品视觉呈现在用户体验上的突破;
2.对于项目所在行业完成专业调研，基于工艺、体验、市场...提出综合建设的设计主张，并完成视觉呈现
3.与客户充分沟通，了解客户设计需求、设计标准。
4.为客户提供符合需求的设计稿(图形及视频文件、文案等)。
5.根据业务人员、客户的要求，提供必要的设计修改服务。
6.完成集团(含分子公司)自身外宣资料(画册、单页等)的设计工作
7.完成集团(含分子公司)自身形象(图片、vi、导视等)的设计工作
任职要求：
1.4年以上相关工作经验/4a优先，主导过多套成型成熟的品牌全案设计作品，参与过大型品牌策略项目，有丰富的产品视觉设计经验。
2.熟练使用photoshop/illustrator/coreldrew/等设计软件，擅长三维者优先。