绩效面谈

更新时间：2026-11-06 16:13:49

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公司员工绩效考核制度范例（优选10篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：绩效面谈、试用期转正、年度晋升

制定背景	想看看大家干得咋样，帮公司知道谁该培训、调岗、涨工资、升职。也想让大家自己发现优点缺点，慢慢改进步。
适用范围	公司所有在职员工，刚来没多久的、长期请假的、年底已离职的不算。
职责分工	部门主管负责日常打分，经理负责复核，人力部组织安排整个流程，监督执行情况。
管理规定	按事实打分，不能凭感觉；每月要评一次，年底总评；打分要写清楚为啥这么打。
监督与罚则	人力部每年定计划，主管每月记表现，年底汇总结果；面谈反馈给本人；考核表存十年；不认真打分会被提醒重做。

公司员工绩效考核制度7

第一条目的。

绩效考核在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条绩效考核原则。

(1)考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

(2)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。

(3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。

(4)考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。

第三条适用范围。

本制度适用于公司全员，以下人员除外。

制度目标	让大家按时上下班，别迟到早退，考勤清楚，工资别算错。
职责分工	部门考勤员记考勤，每月x日前交人事部。人事部查打卡、核记录。考勤员要如实登记。
核心条款	必须打卡，不能代打。迟到早退扣钱，旷工扣工资，涂改记录要处分。
执行要求	每天打卡，考勤员天天记，月底交表。人事部抽查，发现造假就罚钱或警告。报表要写清迟到、请假、加班等。

制定背景	招人太乱了，有的公司自己随便招，标准不统一，流程也不一样，容易招错人、出问题。
适用范围	集团所有公司招新人的事儿，管所有岗位的招聘。
职责分工	集团人力资源部牵头干活，各公司提申请、配合面试，主管领导和总裁批关键环节。
管理规定	必须守国家法律，按集团标准招人，学历年龄健康都得达标，重要岗位要领导批，程序一步不能少。
监督与罚则	每步都要填表留记录，初选面试考核体检都得做全，材料不齐一个月内补不上就解聘，试用期满要部门签字才能转正。

制定目的	想看看大家干活干得咋样，帮公司挑好人、用好人，让干活有劲头，氛围更积极。
适用范围	所有员工都要考，考干活表现、态度、出勤、奖惩这些事。
职责分工	总经理带头管这事，人力部具体办，各项目设小组执行，领导们自己不能给自己打分。
禁止行为	不能偏心眼儿，不能光看关系不看活儿，不能漏掉关键指标，不能乱改分数。
检查与监督	半年考一次，年底再考一次，人力部发通知，小组按表打分，结果进档案，没按时交材料的要补，打分不对的能复核。

制定背景	销售部积极性不够，业务能力参差不齐，想带出更有冲劲的队伍。
适用范围	营销中心所有销售组长和置业顾问。
职责分工	营销中心负责人牵头，销售主管执行打分，人力部抽查监督。
管理规定	每月必须评分；业绩没达标就降级；末位连续三个月要劝退；考勤例会接待出问题扣分。
监督与罚则	月底前完成打分，分数低于80算不合格；硬性占80分、软性占40分；不合格有三次降级机会；发奖金鼓励表现好的人。

制定背景	销售部员工工资结构乱，大家不清楚钱怎么算。想让发薪透明点，干多干少有区别，留住好销售。
适用范围	地产销售部所有正式员工。
职责分工	销售部经理负责定标准，人事部算工资，财务部发钱，部门主管日常监督。工龄满一年加一百块，学历高有补贴，考证了也加钱。绩效看考评结果，提成按回款算。
监督与罚则	每月10日内发工资和提成，topsales奖随工资一起发。年终补30%团奖。没完成接待或签合同不给提成。查错漏随时调整。

制定背景	想让员工干得更好，提高干活效率，让大家更有干劲儿，别懒着。
适用范围	公司所有人，试用期的、临时工都算在内。
职责分工	行政人事部牵头搞，各部门领导负责执行，上级主管来打分检查。
管理规定	经理半年考一次，普通员工每月考，考核结果直接挂钩工资涨跌。
监督与罚则	按时间表准时考核，面谈要一周内完成并备案，工资按分数增减，连续6次d就辞退。

制定背景	新员工表现不稳，转正没标准，容易乱套。怕有人糊弄过去，也怕好员工被耽误。
适用范围	所有刚进酒店干活的新员工。
职责分工	部门领导先打分写意见，人力资源部收材料、走流程、最后拍板。总经理管特批事儿。
管理规定	试用期三个月不能少；填表总结要交齐；考核表得部门签字；不合格能延但最多再仨月。
监督与罚则	材料不全退回重做；超时没报扣部门分；辞退要有白纸黑字理由；辞职要提前写信或赔钱。

制定目的	酒店最近老出乱子，服务差、员工抱怨多，想让大家规矩点，把工作带好带正。
适用范围	所有领班以上管理人员，管日常管理、员工带教、现场执行这些事。
职责分工	总经理牵头盯，部门经理天天查，人事部每月汇总问题，店长最后签字确认。
禁止行为	不许穿拖鞋上班、不许背后说同事坏话、不许瞒着事故、不许对员工吼骂、不许推活不干。
检查与监督	每周晨会抽查3条，人事部暗访打分，月底通报，连续两次不合格调岗，三次直接走人。

制度目标	看看大家干得咋样，帮大家找到进步地方，让干活更有劲，发工资升职更公平，服务业主更好些。
职责分工	部门经理考管理层和技术岗。班长和主管考普通员工，结果要经理点头才行。
核心条款	管技岗每季度考一次，普通员工每月考。考完要面谈，成绩跟奖金挂钩。不合格可能培训或走人。
执行要求	考核表要填好交上去，复印件自己留着。结果得告诉本人，还要贴在部门里让大家看到。安全员每季练军事项目，两次不行就离职。

制定背景	想让员工干得更好，帮公司完成目标，也让大家更开心、更有成就感。考评结果用来反馈工作、发工资、调岗位、改方法。
适用范围	公司所有正式员工，每季度都考一次。
职责分工	人力资源部统一管这事。直接上级负责打分和沟通。人事负责人和副总也看结果。考评前得先培训。
管理规定	标准一年内不能大变；要实事求是打分；同岗位用同一标准；员工必须知道自己的分数和评语。
监督与罚则	每季度3月、9月下旬考。打完分必须一对一聊。结果只给四个人看。乱传结果要被处理。细则由人力部和大家一块定。

设立背景	公司要推绩效改革，得有人搭架子、定规矩、盯执行。
核心职能	搭绩效制度、带各部门考绩效、看数据提建议、解考核问题。
工作内容	改制度文件、帮部门设指标、盯考核流程、处理员工申诉、算考核结果、写分析报告。
协作关系	跟hrbp和部门主管对接，向hrd汇报，配合业务部门做考核落地，偶尔找it调系统数据。

制定背景	客人投诉服务不规范，员工常忘服务用语，操作动作也不标准，得有人统一管培训。
适用范围	大酒店所有营业部门和一线员工。
职责分工	培训部牵头搞培训和检查，各部门主管配合执行，培训部自己监督落实情况。
管理规定	不准迟到早退缺席，请假要交纸条，上课不能开小差，新员工必须考过才能留用。
监督与罚则	扣分按次数算，连续三次不来就辞退；检查发现不合格先再培训，再不行就建议辞退；主管督促不到位也要被罚钱。

编制目的	让保安叔叔按时轮班不累着，管好大门车库巡逻这些事，别让坏人进来，也别让邻居吵架闹大。
适用范围	小区保安班、大堂岗巡逻岗车库岗道口岗这四个位置。
职责分工	保安员自己动手干活，班长盯着看，主管每天检查，领导每月半夜突击查岗。
操作流程	早中晚三班轮着上，每十天换一次；发现问题先劝开，劝不动就报警；每天巡楼填表，夜里有人查岗。
执行标准	轮班时间卡死在7点15点23点开始；劝架要讲道理不偏袒；查岗得带手电看监控；填表字迹要清楚不能漏项；垃圾当天清完，消杀人员要亮证上岗。

制度目标	帮工厂管得更好，定目标、改标准、推新方法，让管理越来越顺。
职责分工	厂长总负责。企管科编标准、搞调研、推电脑、管资料。副科长帮主任干活。
核心条款	标准要修订完善，考核要按时检查，电脑推广要管好，资料要统一归口。
执行要求	每月调研，每年元月20日前交考核办法，定期报告，检查结果要反馈，出问题要追责。

制定目的	怕销售目标没完成，客户投诉变多，市场活动白忙活，钱花得不值。
适用范围	所有销售经理，管销售的部门，季度计划里的事。
职责分工	营销副总打分看满意不满意，计财部盯销售额，市场部看活动效果，人事查出勤。
管理要求	必须按时交月度信息，策划要真有效果，费用不能超预算，工作项目不能少做。
监督与检查	考核中心每月收表，企管办抽查记录，分数低要写说明，连续两季不达标要谈话调整岗位。

制定背景	怕东西账和实际对不上，怕买来建来的资产记错钱，怕公司家底算不清。
适用范围	管公司里所有买来、建来、别人送来的房子设备和材料。
职责分工	财务部定价格怎么算，资产部和使用部门一起收货，仓管员点数看货。
管理规定	买来的按合同加运费保险费记账，自己建的按实际花的钱记，送来的按发票或市价记。
监督与罚则	验收要填单子，三方签字才入库，不填单不入库，填错单要重做，每月查一次单据和实物对不对得上。

制度目标	让员工干活更有方向，部门目标不落空，大家绩效一起涨，工厂更有竞争力。
职责分工	部门负责人定目标、做辅导、打分反馈；人力资源部管解释修订、处理申诉；员工要签确认、可提意见。
核心条款	每月搞绩效，分三步走：月初定pbc表，月中辅导记录，月末打分沟通；pbc要写清任务、目标、时间、标准、证据。
执行要求	每月初定计划，月中持续辅导，月底前完成打分和面谈；必须签字确认，不认同可写意见；申诉两日内提交，5天内回复；例会、日志等制度要落地。

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