发布时间：2026-09-29
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样，能不能跟上节奏。帮公司知道谁适合培训，谁该调岗，谁该升职。也方便安排人手和定方向。 |
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| 适用范围 | 销售部所有人，包括置业顾问、营销人员、普通管理人员。 |
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| 职责分工 | 部门负责人先打分，人事部收材料、算分数、存档。考评委员会最后拍板。直接上级负责反馈结果。 |
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| 管理规定 | 每月要评业绩和态度，季度加评行为表现，年底全方面打分。必须按表格一项项填，不能漏项。 |
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| 监督与罚则 | 月度结果扣工资，季度结果影响下季度浮动工资。年度结果决定升职、降级、涨薪、降薪。连续不合格会被警告或调整岗位。人事部每季度查执行情况。 |
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花园销售部考核、晋升制度
(一)考核目的 通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
(二)考核原则
1、以绩效为导向原则。
2、定性与定量考评相结合原则。
3、公平、公正、公开原则。
4、多角度考评原则。
(三)考评周期及考核内容
1、月度考核:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。置业顾问进行行月度考评。
2、季度考核:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
发布时间：2026-09-03
适用场景：绩效结果应用、绩效计划制定、年中目标调整
| 制定目的 | 学院资产老丢、乱用、没账对不上，想让每样东西都有人管、不浪费、不被拿走，保障教学科研能正常干。 |
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| 适用范围 | 全院所有部门和老师学生，管房子地、设备图书、钱款投资、专利商标这些学院的东西。 |
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| 职责分工 | 国资领导小组拍板，财务处总务处牵头干活，各处室比如教务科研图书馆管自己那摊，使用部门领导和资产员天天盯着。 |
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| 禁止行为 | 不准私自卖报废设备，不准把公房土地拿去入股或抵押，不准不登记就用院名院誉，不准瞒报资产情况。 |
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| 检查与监督 | 每年清查登记，验收入库要签字，处置资产必须填表审批，检查由国资部门联合监察审计，没按流程的追责，年底汇总报告。 |
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职业学院国有资产管理办法
第一章 总 则
第一条 为了规范和加强学院国有资产管理，维护国有资产的安全和完整，确保国有资产的合理配置和有效利用，防止国有资产流失，提高国有资产使用效益，保障学院各项工作的正常开展。根据财政部《事业单位国有资产管理暂行办法》，结合学院实际，制定本办法。
第二条 学院国有资产是指学院占有、使用的，在法律上被确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称。包括国家拨给学院的资产;学院按照国家政策规定、运用国有资产组织收入形成的资产以及接受捐赠和其他经法律确认为学院所有的公共资产。
发布时间：2026-08-30
适用场景：绩效结果应用、绩效考核实施、考核指标优化
| 设立背景 | 公司要管好员工干活好不好，得有套打分办法。 |
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| 核心职能 | 搞绩效制度、推考核、做表格、收结果、解疑问、帮申诉、存数据。 |
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| 工作内容 | 编考核表、约时间、收材料、算分数、写报告、答问题、查申诉、整档案。 |
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| 协作关系 | 跟各部门负责人一起办考核，听hr上级安排，给同事培训，帮其他hr顶岗。 |
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发布时间：2026-07-25
适用场景：绩效结果应用、跨部门项目协作、月度目标管理
| 制度目标 | 帮员工把工作做得更好，让公司目标更容易实现，也让员工干得开心点，有成就感。 |
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| 职责分工 | 人力资源部统一管这事。直接上级负责打分和沟通。员工自己也要自评一下，但不算分。 |
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| 核心条款 | 考三块，重要任务、岗位工作、工作态度。总分180分，每块分数固定。没重要任务的岗位，另两项翻倍算。 |
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| 执行要求 | 每季度末考评，3月6月9月12月下旬做。考评前要培训。打完分必须一对一聊。结果只给本人、上级、人事、副总看。存档在人力部。 |
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绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性:在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
发布时间：2026-06-28
适用场景：绩效结果应用、绩效考核实施、绩效面谈管理
| 设立背景 | 公司要管好工资和考核，得有人专门负责这事，不然发钱乱套，考核没标准。 |
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| 核心职能 | 管工资怎么发、奖金怎么算、考核怎么搞。定制度、做预算、查市场价、听员工意见。 |
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| 工作内容 | 写薪酬制度、做市场调研、编人力成本预算、搞满意度调查、处理日常发薪和考核事务。 |
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| 协作关系 | 跟hrbp、部门经理、财务部常打交道。向hrd汇报。用邮件、会议、系统填单配合工作。 |
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职责描述：
1、负责建立、完善公司薪酬福利管理制度、绩效考评体系及相应的操作程序;
2、开展薪酬市场调查，结合内外部情况，出具调查分析报告;
3、拟定公司人力成本预算，制定并跟进年度薪酬激励计划;
4、开展员工薪酬满意度调查，深入了解员工薪酬状况;
5、开展其它日常的薪酬、绩效和福利管理工作。
任职要求：
1、学历:本科及以上;
2、人力资源管理、工商管理、财务管理等相关专业，具有人力资源管理师证书;
3、3年以上中大型企业薪酬或绩效工作经验，5年以上人力资源管理工作经验，熟悉人力资源各模块专业知识，及相关法律法规，有医药行业相关经验者优先;
4、诚信敬业、为人正直，具有良好的逻辑思维能力和沟通协调水平。
