| 设立背景 | 公司要管好员工表现，得有人专门搞打分和反馈的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做员工考核数据整理、结果汇总、材料归档这些活儿。 | ||
| 工作内容 | 接电话、打印文件、收发传真、安排会议室、订餐订车。 | ||
| 协作关系 | 跟hr主管汇报，配合各部门文员收材料，帮领导订东西，找行政同事跑腿。 | ||
绩效考核专员职位要求
1.礼仪、文秘等相关专业;
2.良好的人际沟通和处理突发事件能力;
3.办事快捷，考虑问题周全、细致;
4.五官端正、形象良好，口齿清晰、音声甜美;
5.熟悉使用办公软件
1.负责电话的接听;
2.负责公司文件打印、传真接收、发送、发放;
3.负责公司多方面预订和后勤保障工作;
| 制度目标 | 帮员工把工作做得更好，让公司目标更容易实现，也让员工干得开心点，有成就感。 |
|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部统一管这事。直接上级负责打分和沟通。员工自己也要自评一下，但不算分。 |
| 核心条款 | 考三块，重要任务、岗位工作、工作态度。总分180分，每块分数固定。没重要任务的岗位，另两项翻倍算。 |
| 执行要求 | 每季度末考评，3月6月9月12月下旬做。考评前要培训。打完分必须一对一聊。结果只给本人、上级、人事、副总看。存档在人力部。 |
绩效考评(以下简称\"考评\")是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性:在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
| 设立背景 | 公司要管好工资和考核，得有人专门负责这事，不然发钱乱套，考核没标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工资怎么发、奖金怎么算、考核怎么搞。定制度、做预算、查市场价、听员工意见。 | ||
| 工作内容 | 写薪酬制度、做市场调研、编人力成本预算、搞满意度调查、处理日常发薪和考核事务。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp、部门经理、财务部常打交道。向hrd汇报。用邮件、会议、系统填单配合工作。 | ||
职责描述：
1、负责建立、完善公司薪酬福利管理制度、绩效考评体系及相应的操作程序;
2、开展薪酬市场调查，结合内外部情况，出具调查分析报告;
3、拟定公司人力成本预算，制定并跟进年度薪酬激励计划;
4、开展员工薪酬满意度调查，深入了解员工薪酬状况;
5、开展其它日常的薪酬、绩效和福利管理工作。
任职要求：
1、学历:本科及以上;
2、人力资源管理、工商管理、财务管理等相关专业，具有人力资源管理师证书;
3、3年以上中大型企业薪酬或绩效工作经验，5年以上人力资源管理工作经验，熟悉人力资源各模块专业知识，及相关法律法规，有医药行业相关经验者优先;
4、诚信敬业、为人正直，具有良好的逻辑思维能力和沟通协调水平。