| 制定目的 | 酒店常有客人投诉门打不开、服务跟不上，设备老出毛病，员工不清楚自己该盯啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有酒店员工，客房餐饮娱乐部门，还有工程安保财务这些后台部门。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯现场，员工守好自己岗位，工程部管设备别坏，安保查隐患，财务管好钱别乱花。 | ||
| 管理要求 | 门锁天天试，消防器材每月看，设备坏了马上修，客人闹事先安抚再报备。 | ||
| 监督与检查 | 领班每天转三圈看，主管每周查记录，没做到扣当月奖金，两次不改调岗换人，月底开会通报谁漏了谁补。 | ||
一、我国酒店绩效考核的现状
有人将国内绩效管理分成五大流派:固化派——德能勤绩，一应到底;唯美派——重在表格，追求完美;迷外派——生吞活剥，国外方法;痴新派——喜新厌旧，非新不取;务实派——联系实际，理论创新。
而酒店行业由于其自身特点，最先接触并引进国外先进管理经验，在绩效考核上不完全遵照上述流派区分，而是出现了断层情况。
| 制定背景 | 想让部门和员工干活更认真，别偷懒、别出错。防止大家不负责、乱来，影响公司目标完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门和全体员工。 | ||
| 职责分工 | 总经理或他指定的人拍板结果。考核小组负责查各部门。部门负责人管自己手下人。人力资源部收结果、算工资、存档。 | ||
| 管理规定 | 员工每月26号交总结，负责人27号打分交表。部门负责人也要交总结。考核要按岗位实际干的事来评。 | ||
| 监督与罚则 | 每月考一次，季度综合评一次，年底总评。分数直接连工资。低于65分可能被辞退。迟交表扣绩效工资。发现造假扣20%工资还警告。 | ||
湖北博盈投资股份有限公司企业标准
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
| 制度目标 | 让大家工资发得明白，干得多拿得多，别乱发也别少发，公平点，有奔头。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 薪酬考核委员会定大方向，总经理拍板，人力资源部做方案、发钱、调级别，财务部管打款。 | ||
| 核心条款 | 工资分月薪年薪谈判绩效四种；普通员工拿月薪；业绩工资按考核系数算；工龄工资每年加10元，最多150元。 | ||
| 执行要求 | 每月5号发固定工资，下月5号发上月绩效，季度奖年底发；各部门25号前交工资表；年终奖只发给12月31日还在职的人。 | ||
第一章 总则
第1条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条 本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条 本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。
第二章 薪酬方式与适用范围
第6条 公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条 月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。
| 制度目标 | 让工资发得更公平合理。大家干活多就多拿，干得少就少拿。别乱发工资，有规矩可依。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事科统一管工资。定工资标准、算工资、办考核。其他部门配合报考勤和工时。 | ||
| 核心条款 | 工资分年薪、月薪、计时/计件三种。结构含基础工资、津贴、加班费、奖金。津贴按学历职称发，就高不就低。 | ||
| 执行要求 | 每月12号前核完产量和考勤。18号算好工资交财务。22号财务审完，各部门签字确认。25号必须发到手。考勤错一次重算。 | ||
镍业公司员工薪酬管理制度
一、目的
为了进一步推动企业人力资源管理，促进公司薪酬管理规范化、制度化，充分体现“按劳取酬”的原则，使员工劳动得到合理回报。结合公司生产经营实际，特制定本制度。
二、适用范围
《薪资制度》适用于正式投产前公司所有员工工资的管理。
三、管理原则
公司员工工资管理以“定岗定编、以岗定薪”为基础，以“按劳分配”的准则，充分体现市场化与激励性原则，对员工工资进行分层管理。
1.公司根据任职级别和岗位性质不同，分别采用计时/计件工资制、月薪制和年薪制。
2.公司所有员工任职级别的确定依照青山钢铁董事局规定的范围和程序办理套级定档。
四、管理职责
综合管理部人事科负责公司员工工资的统一管理。负责制定薪酬规划、办理薪资考核、指导薪资管理具体工作等。
| 制定背景 | 销售部人多事杂，老是信息不通畅。上周干了啥、这周要干啥，大家不清楚。公司新精神也传不下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 地产集团销售处全体人员，包括销售部总经理、主管、业务员、值台人员。 | ||
| 职责分工 | 销售部总经理牵头管周例会。值台人员主持早会。主管盯日常执行。大家互相提醒监督。 | ||
| 管理规定 | 周一早8点必须开周例会。每天早8点开10分钟早会。卫生按时间做，不准拖。业务对练每周一上午固定搞。 | ||
| 监督与罚则 | 谁没来就记旷工。主持会议的人点名。主管抽查早会和卫生。连续两次缺席扣绩效。月底汇总执行情况报总经理。 | ||
地产集团销售处会议制度
一、周例会
1、时间:每周一上午8:00
2、会议职能:
a、总结上周销售部工作情况。
b、本周工作注意事项。
c、强调有关注意事项。
d、传达公司会议精神。
二、早会
1、时间:周一至周五早8:00至8:10
a、安排值台，组织卫生保洁
b、电话接听
c、业务人员赴约接待客户情况
d、主管安排当日工作及传达公司精神、指示、通知。
e、业务对练，优秀业务员传授销售技巧与经验，新业务员认真学习，努力提高业务技能。
| 制定背景 | 项目材料乱买乱收，经常货不对板、数量不准、质量不行，影响施工进度和成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部、物资部门、仓库、采购员、验收人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头管，物资部门负责买和验，仓库具体收货，公司质检抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 计划要写清规格数量交货地；优先选合格厂家；合同超5万必须签；验收要三关三不收。 | ||
| 监督与罚则 | 采购前查分供方名册；验收留证据，缺证据不收；问题当天报业务部；每月查执行情况，错一次扣绩效。 | ||
施工项目材料采购及验收制度
1、项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由物资部门订货或从市场中采购。工程材料需用计划一般包括以下内容
(1)单位工程材料需用计划:根据施工组织设计和施工图预算，于开工前提出，作为备料依据。
(2)工程材料需用计划:根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划提出，作为备料依据。
(3)"材料计划表"应包括:使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。另外，必要时应提供图纸和实样。
2、材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购
(1)首先选择企业发布的合格分供方的厂家。
| 制定背景 | 公司工资乱，高低不一，员工老比来比去。想让干活多的拿得多，干得好的有奔头，外面招人也有吸引力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体在职员工，不管哪个部门、什么岗位都算在内。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责发工资、调工资、解释政策。各部门负责人给员工打分、提建议。总经理最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 工资分好几块，基本工资固定600元。绩效和年底奖要看考核结果。销售岗按业绩拿提成。加班要给钱，病事假要扣钱。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度考一次绩效，年底总评。考得好涨工资，考得差降一级。连续两年差就待岗。工资明细每月发单子，有问题24号后去人力部问。 | ||
薪酬机制:
本公司遵循"按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展"的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系:
公司薪酬体系有以下类别:
1、年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划::的副主任和销售/营销职系的员工。
| 制定背景 | 公司想让工资发得更清楚、更公平，避免乱发、漏发、拖发。 | ||
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| 适用范围 | 所有正式员工，包括新来的和要走的。 | ||
| 职责分工 | 人事部负责算钱发钱，各部门主管管好自己人考勤，财务部按时打款。 | ||
| 管理规定 | 工资按天算，升职当天涨薪，代理职务只加职务补贴，全勤有奖，迟到早退没奖。 | ||
| 监督与罚则 | 每月5号前发上月工资，考勤数据由部门提报，人事复核，错发少发要补，虚报考勤扣当月津贴。 | ||
第一章 总 则
第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8. 其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9. 全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10. 绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12. 其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。