绩效考评

更新时间：2026-11-06 06:59:11

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班组长选聘制度范本（优选10篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：绩效考评、班组管理、安全生产

制定背景	想让班组长更用心干活解决思想松、管理松、纪律松的问题培养责任心，能者上庸者下按标准考核，不搞随意指派
适用范围	所有班组长和竞聘人员
职责分工	单位主管领导牵头组织队及上级领导查问题专人管考核表和汇总
管理规定	必须思想进步、熟悉业务要有文化程度和操作技能安全意识强，一年没三违必须吃苦耐劳、正常出勤
监督与罚则	每月专项建考核细则每天查出问题连带扣分月底汇总打分，分优秀中等最差季度考评后公示结果不称职的先警告再换人年底综合考评决定续聘或淘汰

为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：

一、班组长选拔：

1、班、组长应具备的条件：

①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。

制定目的	保洁干活容易出事，比如滑倒、被机器伤到、用错清洁剂中毒。怕员工不懂规矩乱来，出安全事故。
适用范围	物业保洁部所有人，包括主管、领班、普通保洁员。
职责分工	主管管整体安全培训和检查；领班教具体操作怎么安全干；员工自己要听指挥、按要求做。
管理要求	学机械怎么安全用、清洁剂怎么分辨和用、消杀药怎么保管、卫生间和大堂怎么防滑。每季度必须训一次。
监督与检查	主管负责组织培训和考试，人事部抽查记录。没参加或考不过要补考，再不过可能调岗或辞退。培训记录要填表存档。

制定背景	销售目标老完不成，客户关系乱糟糟，大家做事没规矩，形象也不好，得立个规矩让工作顺起来。
适用范围	销售中心所有人，包括经理、主管、销售代表、助理，还有合作的代理公司。
职责分工	销售中心经理牵头定制度，各部经理执行，主管盯日常，销售代表照着做，经理们一起检查落实。
管理规定	客户必须填登记表才认，跟进要写记录，报价不能超权限，合同条款改了得报批，未成交客户每月要整理。
监督与罚则	每周一交跟进记录，登记表不填不给跟客户，超权限报价无效，不按时交材料扣绩效，经理抽查执行情况，问题多就开会讲。

制度目标	让安全制度真正落地，不是写在纸上就完事，要有人盯着看有没有照做，发现问题赶紧改。
职责分工	总工程师带队每年查1-2次；各分车间自己管好自己；安全员得带头执行规矩。
核心条款	查制度建没建、责任落没落、操作规程有没有、劳保用品用没用、安全员配没配齐、员工懂不懂安全。
执行要求	检查要一层一层来，重点问题专项抽查，限期整改；签了责任合同就得奖优罚劣；整改单必须按时办，不办就罚钱罚人。

编制目的	让业户报修后能快点修好，不拖拉，修得让业户满意。
适用范围	物业客服和维修师傅，管业户家里小修小补的事。
职责分工	客服接单记清楚，维修师傅上门干活，工程主管和客服一起盯进度、回访。
操作流程	先记清地址电话内容，再判断能不能修，接着按时上门，修完请业户试用签字，最后交单回访。
执行标准	15分钟内出发，带齐工具，按《一览表》里写的时间修完，材料费写进维修单，不收现金，修不好要道歉重商量。

制定目的	业务发展需要，提升经营水平，让管理更现代，大家干活更有劲儿。
适用范围	全公司人员，管年度目标设定、执行、检查、考评全过程。
职责分工	企划资料处统筹，各单位副主管协助，秘书室检查单位目标，直接主管考评个别目标。
禁止行为	目标没和上级商量就定；不按时填目标卡；目标卡不写清楚数值和时间；调动了不注明继任人。
检查与监督	每年元月十五前定好总目标，二月底前完成所有目标卡填写；每季度自查，检查部门半年查一次；没按时交卡扣绩效分，三次不交调岗。

制定目的	大厦要管好，人手得精简，活儿得干得快，责任得有人扛，物业得说了算。
适用范围	管管理处所有人，管物料采购、领用、报废这些事，也管人怎么配、岗怎么设。
职责分工	主任总负责签责任书，经理挑人建团队，物业公司在背后供人又监督，仓库管理员盯进出。
禁止行为	不能乱买物料，不能不登记就领用，不能跳过流程直接报废，不能不盘库不调研。
检查与监督	按iso流程走每一步，主任每月查台账，月底前交盘点表，没交的扣绩效，三次不改换人干。

制定目的	以前出太多瓦斯事故，矿工老丢命，生产也总停摆，得赶紧堵住漏洞，让干活不提心吊胆。
适用范围	管所有下井的工人和班组长，管瓦斯检查、通风设备、放炮流程这些事儿。
职责分工	矿长带头抓，安检员天天查，班组长盯现场，老工人帮着提醒，队长最后签字算数。
禁止行为	不准无风微风作业，不准放糊炮，不准瓦斯超了还硬干，不准私自拆安全装置。
检查与监督	每天开工前测三次瓦斯，安检员带着仪器转，月底通报没做到的，扣当月奖金，三次不改调离岗位。

设立背景	公司日常运转需要有人管杂事
核心职能	帮领导跑腿办事，整理文件，接待客人，管办公用品，安排会议，处理快递传真
工作内容	填计划表、收发快递、登记用品、整理档案、写简单文书、更新通讯录、管前台物资、做会议记录
协作关系	听行政部经理指挥，和各部门同事打交道，帮hr搞考勤，配合采购买东西，对接前台和来访客户

制定目的	酒店想让服务员干得更用心，服务更好，工资和表现挂钩，干得好就多拿钱，干不好就少拿。
适用范围	一线基层服务员，比如客房、桑拿、ktv、厨房、宿舍这些地方干活的人，管服务、态度、出勤、节能这些事。
职责分工	主管考操作，经理考理论，行政部审核，总经理批，员工自己先打分，大家一块儿把关。
禁止行为	不准迟到早退旷工，不准不穿工服不讲礼貌，不准事假超4天，不准考核表不填。
检查与监督	每月10号发工资，按分数发绩效，60分及格，85分以上全发，低于60分要降级，连续3个月95分以上涨一级，d级干满6个月可能被辞退。

制定目的	怕生产乱套，连铸转炉老出问题，设备老坏，计划总完不成，想让天天都顺顺当当把钢炼出来。
适用范围	转炉、连铸、天车、水处理、除尘这些班上干活的人，管炼钢一整套流程怎么排、怎么干、怎么盯。
职责分工	厂长拍板，工艺和设备副厂长帮着盯，作业规划室定计划查落实，各股值班工长管自己那一摊，协调工程师兜底跑腿。
禁止行为	不许擅自改班计划，不许瞒报故障，不许台账乱填漏填，不许对讲机坏了不报，不许事故分析拖着不办。
检查与监督	每天早8：30开20分钟早调会，作业规划室每月查计划兑现率，没做到扣绩效，连续两次不达标要重新学细则，月底汇总问题改条款。

制定背景	想让大家多参加培训，主动学东西。避免培训没人理，学完就忘。
适用范围	公司所有参加内部培训的员工。
职责分工	培训部负责执行和打分。其他部门要配合。行政人事部批假。
管理规定	按时签到不迟到早退。手机调静音。不吵闹不乱画。认真听讲做笔记。
监督与罚则	每次培训后给分，年底算总分。积分高低影响奖金和升职。档案里记清楚。

制定目的	怕测不准影响服务，让所有表都准，保证检查结果靠谱。
适用范围	管各管理处的测量用表，比如万用表、压力表、水质仪这些。
职责分工	品质部管母表和组织校验，管理处买表用表，工程部日常检查维护，使用人自己操作保养。
禁止行为	不准用没检定或超期的表，不准乱调校准螺丝，不准带病上岗，不准丢掉检定标签。
检查与监督	按台账定周期，外检找计量部门，内检由品质部带人做，每月查台账，漏检扣绩效，整改三天内完成，记录填错重做。

设立背景	公司要管好所有在建项目，得有人统抓设计、施工、验收这些事。
核心职能	管整个工程中心，从图纸审核到竣工验收都得盯，还要管部门和人。
工作内容	编月季年计划，报资金和总结，审图纸，管招采合同，填请款表，做回访维修。
协作关系	向总经理汇报，带五个部门经理，跟策划、租售、物业、人事等部门常碰头配合，还要对接政府。

制定目的	为了让小区干净整齐、安全有序，保护业主和物业公司的权利，落实国家条例要求。
适用范围	管物业公司、业主、使用人。管房屋维修、绿化、卫生、治安、消防、车辆这些事。
职责分工	区建设环保局物业办监督。物业公司干活，业主委员会盯着，街道社区配合检查。
禁止行为	不准高空抛物、乱改房子结构、私搭乱建、占公共地堆东西、毁绿、乱画楼道、存危险品、制造大噪音。
检查与监督	物业按条做，业委会每月查，街道每季度抽查。没做到先警告，再罚钱，严重就起诉。年底统一考核评分。

制定目的	怕服务员端酒洒了、上菜乱了、客人摔着碰着。
适用范围	所有在店里干活的服务员和卫生质检组长。
职责分工	服务员管好手里的杯子盘子，组长盯着卫生和流程别出错。
管理要求	斟酒要稳、换碟要勤、烟缸及时换、台面不能有水渍油渍。
监督与检查	每月考试打分，扣分直接少拿钱，检查人是店长和组长，分数太低要重考。

制定目的	怕大家乱用东西、环境脏乱、影响工作。想让办公室干净整齐，东西不丢不坏，人人知道规矩。
适用范围	所有员工，管工牌、电脑、电话、打印复印、文具、信件、文件、档案、公司财产、行为举止。
职责分工	人事行政部牵头管全部，专管员修电脑收发信件登记文具，部门负责人批文具和报刊，员工自己守规矩。
禁止行为	不戴工牌、乱用别人电脑、上班打游戏聊天、私用电话长途、浪费纸张、乱扔东西、损坏公物、私藏文件、穿拖鞋背心、吃零食进办公室。
检查与监督	人事行政部每月查工牌和办公用品登记，每季度抽查电脑使用和文件归档，发现一次提醒，两次警告，三次扣绩效。6月起执行检查，9月前完成首轮整改。

设立背景	公司要在外地卖货，得有人管片区销售，不然目标完不成。
核心职能	盯住一个地方的卖货任务，带团队干活，找客户，推新品，控预算。
工作内容	做市场调查、定销售计划、盯进度、管预算、铺渠道、维系大客户、搞新品推广、协调部门、带新人、考核业绩。
协作关系	向上汇报给销售总监或总经理，和市场部、产品部、财务部常碰头，带销售员一起干，跟客户直接打交道。

制定背景	新护士刚来不熟悉医院情况，怕他们乱跑乱问耽误事，也怕不懂规矩出错。
适用范围	助理护士、初级责任护士、高级责任护士、专科护士、护理管理干部。
职责分工	护理部牵头安排，各科室护士长执行培训，专科护理管理委员会检查考核。
管理规定	必须参加岗前培训才能上岗；没考过不能进科室；学分不够不能晋升；没证不能当护士长。
监督与罚则	培训后要考试，不合格重学；每年查学分，少一分都不让注册；抽查学习记录，没记的提醒；考核结果和晋升挂钩。

设立背景	银行要卖保险产品，得有人懂理财又会跟客户聊，所以设这岗。
核心职能	帮银行客户买保险，做理财规划，盯紧业绩目标不放松。
工作内容	跑银行网点、见客户、讲产品、填单子、回访老客户、参加银行活动。
协作关系	天天跟银行柜员和理财经理打交道，听支公司领导安排，配合银行搞活动，有时也找同事帮忙搭场子。

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