绩效管理

更新时间：2026-10-26 06:59:41

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人资专员-岗位职责（优选4篇）

发布时间：2026-10-26

适用场景：绩效管理、行政规划、制度修订

设立背景	公司要招人、管人、发工资，得有人专门干这些事。
核心职能	招人、录人、管档案、办手续、做报表、盯考勤。
工作内容	筛简历、约面试、初面、填花名册、签合同、办入职离职、统计异动、交报表。
协作关系	跟部门经理汇报，和用人部门对接需求，配合财务算薪资，帮员工办社保手续。

职责描述：

岗位职责：

1、根据公司人力资源规划和各部门人力资源需求计划，协助部门经理完成岗位职责职位要求计划。

2、管理岗位职责职位要求平台，对应聘简历进行分类、筛选，通知面试，对应聘者进行初步面试，出具综合评价意见。

3、负责员工花名册、信息资料、档案管理等工作，按要求为员工签订劳动合同书。

4、负责员工入职、离职、转正、晋升、调薪等异动手续的办理，并依据劳动法，完善相关手续办理，避免手续不全而造成劳动纠纷。

5、掌握员工的思想动态、协助部门经理检查员工的考勤及日常工作纪律。

6、每月编制人事数据相关报表、异动人员统计及通报。

7、完成上级交办的其它工作。

职位要求：

1、1年以上人力资源管理经验。

2、做事沉稳、细致，有创新精神，良好的团队合作意识和大局服务意识；具有较强的敬业精神与责任感，工作原则性强。

3、具备良好的沟通、协调、组织、管理能力，工作热情、主动，抗压能力强。

设立背景	公司内部事务要有人管，计划得有人盯，制度得有人推。
核心职能	管人管事管制度，带团队建文化，做考核搞培训，办证件理档案。
工作内容	处理公文、管档案、做绩效、搞培训、分任务、盯执行、改制度、办证照。
协作关系	听副总经理安排，跟各部门打交道，带本部门同事干活，和员工常沟通，配合其他部门落实制度。

设立背景	公司人手不够，招人留人太忙，得有人专门管流程和培训。
核心职能	管流程、做方案、带新人、搞培训、盯绩效。
工作内容	写计划、改流程、定方案、算费用、带小组、做培训。
协作关系	听人力经理安排，跟部门主管要需求，帮新员工办手续，和财务核费用，找it搭系统。

设立背景	公司要管好员工工资和纪律，得有人专门盯着这事。
核心职能	管工资发得对不对，办转正定级，审劳保用品，报统计表。
工作内容	填工资表、交统计报表、办转正手续、审劳保申请、盯考勤纪律。
协作关系	听办公室主任安排，跟财务核工资，和各部门收考勤，帮员工办职称材料。

制定目的	怕老办法跟不上变化，客户要得新，市场变得快，不改就容易掉队。
适用范围	全体同事，所有办公区、车间、项目现场。
职责分工	领导带头想点子，组长盯紧小组改进，员工每天提一个小优化。作业时留心哪里卡顿，哪里重复，哪里浪费，记下来马上试改。
监督与检查	班会讲改进，主管查记录，月度看结果。没行动的提醒，总不动的帮着找原因，实在不改就换人带。

设立背景	集团要定方向、管业务、盯执行，得有人专门做战略和制度的事。
核心职能	写制度流程、定战略目标、管经营计划、盯子公司执行、调组织架构。
工作内容	改制度、写战略报告、拆年度计划、查子公司进度、提风险预警、优化流程。
协作关系	向集团高管汇报；跟各部门、各子公司打交道；和总部职能部门一起建制度、推落地；常要开会协调、收材料、给反馈。

设立背景	公司要管好人、用好人，得有人专门搭班子、定规矩、招人才、发工资、做培训。
核心职能	管招聘、定制度、做考核、发工资、搞培训、理档案、优化组织结构。
工作内容	收员工意见、写员工手册、做岗位说明书、招人、安排培训、评绩效、算预算。
协作关系	向人力副总裁汇报；和各部门负责人对接招人需求；跟财务核薪酬；跟业务部门定编制；和行政管档案。

制定目的	怕大家干活没标准，想让活干得齐整点，让好员工有奔头，差的也能跟上。
适用范围	杭州【**新城国际】管理处所有人，管干活好坏、态度咋样、穿啥戴啥。
职责分工	项目经理牵头打分，主管天天盯着记，人事月底汇总，经理最后拍板定奖罚。
禁止行为	不准不穿工装、不准不戴工牌、不准浓妆怪发、不准站坐歪斜、不准糊弄考核。
检查与监督	每月5号前交评分表，人事抽查10%记录，超3次不合格就待岗学习，再不行就调岗，月底发结果通知。

设立背景	公司管薪酬和绩效得有人盯，不然算错钱、发错奖，员工要闹意见。
核心职能	算工资、核绩效、盯职级、处理员工小纠纷，不让数据出岔子。
工作内容	复核薪酬数据、算区域绩效、反馈总部、访谈重点员工、管会议、查劳动法条文。
协作关系	听总监安排，跟hr同事搭把手，和业务部门聊绩效，向总部交报表，偶尔帮法务看合同。

制定目的	项目还没建好就要开始管，怕以后问题多难收拾，提前盯紧施工和设备，让后面管起来顺当些。
适用范围	管写字楼建楼那会儿的事，盯施工、调设备、验房子、收图纸、备钥匙这些活儿。
职责分工	副总当组长带头，主任驻现场跑腿，机电工程师们分组跟设备调试，验收时副总再带人来把关。
禁止行为	不能漏记隐蔽工程位置，不能跳过设备调试观摩，不能不查渗水空鼓，不能不收齐竣工图和保修合同。
检查与监督	中标15天内进场，按月表推进每项，每月检查进度，没做完的补上，拖太久就报发展商备案，验收报告双方签字才作数。

设立背景	公司要卖药，得有人管整个营销的事儿，不然销售乱套了。
核心职能	管销售团队、定销售计划、调营销策略、盯预算花得对不对。
工作内容	写营销计划、拆分任务、查销售数据、改策略、汇报进度、搞品牌建设。
协作关系	跟生产、研发、临床部门聊天商量事儿；向总经理汇报；带销售团队干活；和培训部一起搞学习。

设立背景	公司要管好人、管好办公室，得有人专门盯这些事。
核心职能	管人又管办公室，招人发工资办入职离职，买办公用品管档案。
工作内容	发通知、买东西、整档案、招人、做考勤、办社保、组织团建、安排体检。
协作关系	跟各部门负责人对接需求，向总经理汇报，和财务核对工资，帮员工跑落户签证，配合hr同事做培训。

设立背景	航天单位需要专人对接客户，管好人力服务的事儿，保障项目顺利推进。
核心职能	盯紧客户关系，办好人事业务，处理劳动纠纷的开头部分。
工作内容	回客户消息，跑合同签改，盯社保公积金进度，记下问题报给领导。
协作关系	跟业务拓展同事一起找新活儿，向部门主管汇报，和法务、社保专员常碰面，有事微信或当面说。

设立背景	公司要管好钱，得有人盯着预算怎么花。财务数据得有人分析，报告得有人写出来。
核心职能	做预算、盯执行、写报告、控成本、改制度。事都得经手，缺了不行。
工作内容	收数据、写预算报告、查执行偏差、做财务预测、分析费用指标、填预算表格。
协作关系	跟财务部同事常碰面，向财务总监汇报，和花钱的部门沟通原因、找办法，和战略组对齐目标。

设立背景	因为fdc驻仓要管人，得有人懂政策、推文化、控人力成本。
核心职能	管人、管政策、管文化、管培训、管社保、管工资、管考勤、管合同、管离职。
工作内容	招b1-b6、办入职、做培训、算人力成本、交社保公积金、发工资、做aes、跟合同续签、办离职面谈。
协作关系	向fdc驻仓经理汇报，配合区域hrm、ca、业务部门、新员工、离职员工，有时还要对接政府和外包方。

制定目的	大家老迟到早退，打卡乱七八糟，得有个规矩让大家按时上下班，别耽误活儿。
适用范围	所有正式员工，管每天几点来几点走、请假出差怎么报、加班怎么算。
职责分工	部门主管记考勤，每月5号前交人力部；党支部和人力部一起查；人力部汇总监督。
禁止行为	不准不请假就离岗，不准没批就出差，请病假不交医院证明算旷工，迟到超30分钟也算旷工。
检查与监督	主管每天记，人力每月收表，抽查发现造假扣钱；月底没交表扣主管50元；旷工三天直接走人。

设立背景	公司要帮客户用数据解决问题，所以得有懂业务又懂数据的人
核心职能	听懂客户在忙啥，挖出他们想要的数据答案，写成报告提建议
工作内容	聊客户、理需求、查数据、写分析报告、做ppt、讲方案
协作关系	常和销售、技术、产品经理一起开会，向数据分析经理汇报，有时要陪客户见老板

设立背景	公司要卖货，得有人盯市场、带团队、盯客户、管售后、保销量。
核心职能	带销售队伍，盯客户反馈，抓市场覆盖，管售后效果，保任务完成。
工作内容	传领导话给销售，收一线客户需求，处理难搞的客户问题，盯合同进度，写客户跟进方案，查续费率和访问量。
协作关系	向上对销售总监或总经理汇报，向下管销售代表，平级和售后部、培训部、市场部打交道，有时要拉他们一起解决问题。

制定目的	业主要求控制开支，年总指标100万，得把钱花在刀刃上，不让超支。
适用范围	保洁、保安、维修、客服四个部门，管人力、材料、水电、维保这些开销。
职责分工	物管处主任牵头，各部门主管执行，财务每月核对数据，经理抽查监督。
禁止行为	保洁月超7500元、保安月超14100元、维修空调月超52880元、客服月超5200元都不行。
检查与监督	每月5号前交费用表，财务10号出结果，超支扣绩效，节约按比例发奖金，连续两月超支要谈话。

设立背景	公司要管好货，订单多、库存乱，得有人专门盯着。
核心职能	盯订单、管库存、调货、做采购预算。活儿不能丢给别人干。
工作内容	审商家和门店订单；看库存数据；防缺货；算周转；调拨货品；写采购预算。
协作关系	跟采购、门店、物流、财务打交道。向供应链总监汇报。线上发消息，线下开会碰问题。

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