客房经理职责（优选3篇）

客房经理职责

适配人群	客房部经理，房务主管，运营总监	使用场景	客房管理，预算编制，设备维保
制定目的	酒店客人多，房间清洁、服务、设备老出问题，怕客人投诉多影响生意。
适用范围	客房部所有员工，包括经理、主管、服务员，还有客房、布草间、公共区域。
职责分工	经理管全面，主管盯现场，服务员守自己岗位。谁出错谁负责，不推给别人。
管理要求	每天查卫生、查设备、查布草；客人投诉马上处理；布品按标准洗晒；坏东西及时报修。
监督与检查	经理天天巡房检查，主管每班查三次，服务员自查。没做到扣绩效，严重就调岗。每月汇总问题，开会讲清楚哪里不对、怎么改。

1.客房部经理

(1)全面负责客房部工作，向总经理或分管房务的副总经理负责

客房部经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施客房部的管理工作。客房部经理根据酒店年度综合计划所规定的酒店的目标和任务，制定客房部的经营决策计划。在客房部建立起有效的管理系统，将客房部的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。客房部经理借助于管理系统，根据本部门的计划，对下级部门的管理人员及员工下达任务，布置工作，并进行指导和监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况及接受客人投诉等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使客房管理活动形成一个循环过程。

(2)负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序

客房部经理负责建立、健全本部门各级人员的岗位责任制，将本部门的管理工作、服务工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应承担的责任，赋予为履行职责所必需的权力。

客房部经理根据酒店的等级及质量要求，制定本部门服务工作的规格和标准及达到规格和标准所需的规范化的工作程序，以保证客房服务质量。

(3)负责本部门员工的聘用、培训及工作评估

客房部经理根据工作需要及劳动定额，科学地确定人员编制，并对各工作岗位进行职务分析，确定各岗位人员的规格。在此基础上，向酒店人力资源部提出聘用人员的数量及要求，配合和参与人员聘用过程。客房部经理制定本部门员工的培训计划，监督培训的实施，以提高员工的素质。客房部经理还必须制定员工工作评估制度，以评估的结果来奖惩员工，检查培训的效果及客房部的工作状况。

(4)对客房部物资、设备进行管理和控制

客房部经理审核本部门物资、设备的采购计划，提出布品和员工制服的制作及选用方案，并把好验收关及报废关，制定物资、设备的管理制度，明确各级人员在这方面的职责，合理使用物资，对设备进行认真的保养和维修。在满足客人使用、保证服务质量的前提下，努力降低成本，减少支出。

(5)提出客房陈设布置的方案及更新改造的计划

客房的陈设布置要求以科学合理的使用功能及美好的艺术形式来为客人创造一个美观、舒适的生活环境。客房部经理应是这方面的专家，应根据客人的需求及便于服务人员清洁整理的原则，提出客房陈设布置的专业性方案。此外，客房部经理还应根据客房使用的年限及市场需求的变化，提出客房更新改造的计划，其中包括客房种类的调整，陈设布置的变化，每年有计划地更新改造一部分客房。

(6)制定房务预算，控制房务支出

客房部经理根据预测的客房出租率及本部门各种费用支出及物品耗用量的历史资料，科学地制定房务预算。房务预算包括:购置布品及制作员工制服的预算，购置客房供应品、清洁工具及清洁用品等的预算，客房修理、改建、更新内装修及家具、设备的预算。预算制定后，一旦经总经理批准后，客房部经理应严格将本部门的各种费用支出控制在预算之内。

(7)巡视和检查本部门的工作状况

客房部经理经常巡视酒店整个范围，检查公共区域及客房的清洁卫生质量、服务水准及设备、设施完好的情况，了解和督导下级管理人员及服务人员的工作，并认真作好记录。另外，巡视中还要重点检查贵宾客房，探访病客及长住客人。

(8)对客房服务质量进行管理和控制

客房部经理要善于运用日常检查的结果及客人的反馈意见，用定性的、定量的手段来分析研究目前客房服务质量的状况，发现普遍存在的质量问题与个别存在的质量问题，找出影响客房服务质量的因素，及时采取措施，保证客房服务质量的稳定和提高。

(9)保持与其他部门的联络和合作

客房部经理作为本部门的负责人要经常主动与其他部门的负责人联络、沟通，取得各部门对客房服务工作、管理工作的支持和合作。

(10)不断改进和提高客房管理水平

客房部经理应有强烈的进取心。在实施严格管理的同时，要善于学习，认真思考，精心筹划，在提高员工素质、提高客房服务质量和科学管理水平上下功夫，谋求客房管理工作不断进步和发展。

客房经理职责：酒店客房经理职责

适配人群	客房部经理，楼层主管，房务总监	使用场景	客房运营，贵宾接待，设备巡检
制定目的	客房部要管好房间和客人，防止东西丢、设备坏、服务差、出火情。
适用范围	只管客房部所有员工、所有客房、布草仓库、清洁工具、贵宾接待区。
职责分工	经理天天查消防器材，盯房态和设备；主管带人做日常检查；员工守操作规矩不乱动设备。
管理要求	每月查灭火器是否在位有效；房内电器不私拉乱接；贵重物品放保险柜；发现可疑人马上报。
监督与检查	经理每周抽3间房查安全细节；主管每天巡楼记问题；漏查一次扣当月绩效分；连续两次不达标要重学流程。

1 在总经理的领导下，全面负责酒店客房部的管理工作，负责客房部每天正常运作。

2 根据酒店的预算和酒店的市场环境、部门的历史数据和现实情况，编制部门年度预算(主要包括布草、制服及清洁设备)，报总经理审批后组织实施。

3 制定并更新客房部的经营管理制度、操作规程、岗位职责，检查规章制度的实施和执行情况。

4 严格控制经营成本支出，组织对布草及制服进行季度盘点，根据酒店的存量标准及时组织补充，控制客房用品、清洁洗涤用品的用量，抽查使用情况，避免浪费，保证顺利完成预算。

5 经常巡视属下各部门，检查工作进度，抽查服务质量，发现问题及时纠正偏差，确保日常工作的顺利进行。

6 负责检查所属区域的设备设施，检查当天准备接待贵宾的房间质量，确保房态处于最佳状态，主动适应市场竞争需要。

7 负责迎送贵宾，亲自探访生病的客人、长住客人，争取回头客。

8 定期走访住店客人，了解客人的需求，虚心听取客人的意见，接受客人的投诉，及时处理、解决下属人员不能解决的疑难问题并向总经理报告，切实提供个性化服务。

9 负责客用品的控制，建立客房设备档案，与工程部密切配合，保持最佳的客房状态。

10 准确收集业务信息，进行深入分析，对各种重大问题能及时作出科学的决策。

11 抓好部门的服务质量检查工作，跟进服务质量检查发现的薄弱环节，提高酒店的整体服务质量水平。

12 有效地控制人力、物力、财力的耗费，保持酒店的服务特色，保持服务质量。

13 负责与财务、工程、餐饮等部门经理的横向联系，确保酒店服务的一致性。

14 制定培训计划，指导并检查各分部门的员工培训，亲自负责对直接下级员工的培训、考核、督导、工作评估和使用工作，切实调动他们的积极性。

15 负责部门奖金的分配工作，决定本部门的人事变动，关心员工的工作和生活，及时提供必要的工作指导和帮助，调动他们的工作积极性。

16 定期组织检查消防器具，做好通缉协查、防火、防盗工作，负责本部门的安全职责。

17 完成总经理布置的其他工作。

客房经理职责：y客房经理

适配人群	客房部经理，楼层主管，房务总监	使用场景	客房运营，价格管理，消防检查
制定目的	客房部管理松散，容易出卫生问题、设备坏掉、客人投诉多，还有火灾偷盗风险。
适用范围	客房部所有员工，包括经理、主管、领班、清洁员，管所有楼层和房间。
职责分工	经理总负责，主管盯现场，领班带人干活，清洁员守好自己区域。谁管哪块谁签字。
管理要求	每天查消防器材，门锁要好使，贵重物品放保险柜，陌生人进房要登记，夜班多巡逻。
监督与检查	经理每天抽查，主管每两小时巡一次，没做到扣当月奖金，三次警告就调岗。记录本要天天填，漏写一次罚50元。