跨部门协作

更新时间：2026-09-27 10:59:34

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广告设计部经理岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-09-27

适用场景：跨部门协作、新客户提案、比稿执行

设立背景	公司要搞形象宣传和产品推广，得有人管设计这事。
核心职能	管设计质量，带团队做创意，盯项目落地，看广告效果。
工作内容	做展板、印宣传册、排版产品图、帮其他部门改稿、做视频、记投放数据。
协作关系	跟产品部、市场部天天碰，向总监汇报，找文案写脚本，催印刷厂交货，教设计师改图。

广告设计是一种职业，是基于计算机平面设计技术应用的基础上，随着广告行业发展所形成的一个新职业。该职业的主要特征是对图象、文字、色彩、版面、图形等表达广告的元素，结合广告媒体的使用特征，在计算机上通过相关设计软件来为实现表达广告目的和意图，所进行平面艺术创意的一种设计活动或过程。而广告设计经理负责从广告项目策划到人员组织、管理，到项目实施监控。

广告设计经理岗位职责

1.负责公司企业形象宣传，包括展览设计、宣传品设计排版制作等形式；

2.负责公司产品宣传品的设计排版制作；

3.负责协助公司其他部门所需的设计制作工作；

4.主导产品与市场部项目的全程创意设计，能指导并完成平面设计或宣传视频制作；

5.负责广告部门设计质量把控、广告设计项目管理、广告投放数据跟踪等运营管理。

制定背景	新员工和重点岗位的人业务不熟，容易出错。想让大家上岗前都学明白，别乱来。
适用范围	中层干部、放射、b超、心电图、检验这些岗位，还有刚进单位的新人。
职责分工	办公室负责新员工报到培训。各科室负责人教自己科室的新员工。培训单位发证书。
管理规定	重点岗位必须培训考核合格才能上岗。新员工要先培训再上岗。没证不能干重点活儿。
监督与罚则	培训完发合格证，没证不让上岗。科室负责人盯着教。办公室抽查培训情况。发现没培训就上岗的，马上叫停补课。

设立背景	公司要做互联网医疗平台，得有人懂医学又懂产品。
核心职能	管医学内容，做产品规范，对接医生专家，保证内容准又好看。
工作内容	写产品文档、收健康内容、做竞品分析、编医学稿子、盯流量数据。
协作关系	和开发、运营、设计一起干活，向产品总监汇报，常跟医生、政府、合作方聊天。

制定目的	餐厅人多手杂，餐具易打碎，客人投诉多，服务乱套容易出事。
适用范围	主管、楼面班长、传菜班长、所有服务员。
职责分工	主管盯全场，班长管自己组，服务员守好自己岗，谁管哪块谁负责。
管理要求	每天查餐具桌椅是否完好，查卫生是否干净，查衣服头发是否整齐，查库存够不够。
监督与检查	主管天天看，班长随时盯，不检查扣分，问题多要重做，严重了要谈话，每月汇总问题改。

设立背景	酒店要管好前厅这块，得有人盯服务、卫生和营收。
核心职能	管前厅所有人，盯服务、卫生、营收三块事儿。
工作内容	做计划、查卫生、训员工、开例会、处理投诉、买物资、修设备。
协作关系	向店长汇报，带前厅主管，跟厨师长碰卫生，和厨房、客房、销售打交道。

设立背景	公司要推新品，得有人全程盯策略、执行和推广。
核心职能	管新品从研究定位到落地推广全过程。带团队做方案，定价格渠道，搞活动。
工作内容	写营销策略、分析消费者、提传播建议、策划执行推广活动、培训推广代表。
协作关系	跟市场部、销售部、研发部一起干活。向市场总监汇报。常开会、对方案、共享数据。

设立背景	曹操出行司机和员工培训得有人教，课件没人做不行，讲课没人干也不行。
核心职能	做课件、管资料、上台讲课、检查学得咋样。
工作内容	写ppt、存教学文件、每周上课、出题考学员、改卷子。
协作关系	跟hr要名单，听运营部安排课程，和区域经理对接调派，向培训主管汇报进度，配合司机队长收集反馈。

设立背景	商场要卖高端家具，得有人专门接待客户讲产品。
核心职能	跟客户面对面聊，讲清楚设计和产品故事，帮客户选搭配。
工作内容	接待进店客人，量尺寸，配合设计师，跟进成交过程。
协作关系	跟设计师一起干活，听店长安排，有时要和客户经理碰头，偶尔和仓储同事对接送货。

制度目标	防止乱装修破坏房子，保护大家住得安全舒服，让小区看起来整齐干净。
职责分工	客服部收材料办手续，工程部审图纸管现场，业主和施工方按要求配合。
核心条款	交齐证件才准开工，改墙必须审批，垃圾费必交，施工员不能随便留宿。
执行要求	材料不全不受理，图纸不过不开工，每天有人巡场，问题当场记，不改就警告，严重就上报。

设立背景	公司要推天猫入驻项目，得有人带头做销售计划和盯目标。
核心职能	定销售目标、分任务到人、管重点客户、抓回款、带团队。
工作内容	写月度年度目标、拆指标、跑客户、跟回款、看竞对、开团队会。
协作关系	向总经理汇报，和市场部、财务部、销售组长常碰头，一起推项目落地。

制度目标	让营销策划工作不乱套，责任清楚，事情有条理地做下去。
职责分工	策划经理写报告、做分析；营销总监考察中介、组织会审；销售经理报业绩、对账；总经理批方案、定定位。
核心条款	调研要写计划、收资料、整理、分析、写报告；定位报告得过审议、审查、核准；中介要考察、筛选、谈合作；销售方案要会审、修改、签字后才能执行。
执行要求	调研报告按时交，定位报告走三层审批，中介资料归档，销售方案必须签完字才执行，每月25号前交销售报表，财务数据要核对清楚，所有材料都要存档。

制定目的	新员工刚来啥都不懂，得先教公司是干啥的、规矩是啥样，不然没法干活。
适用范围	所有刚报到的新员工，管入职头几天学啥、跟谁学、去哪学。
职责分工	人力部牵头搞通识课，部门老大带徒弟，人力部和部门老大一起盯考核。
禁止行为	没培训完不能转正，培训缺课不补完不能转正，没结业证不能参加别的培训。
检查与监督	报到就开训，人力部发手册、组织考试，部门老大带实操，考不过要重练，月底前必须搞定，没完成就延期转正。

设立背景	公司要管好客服部，得有人专门盯这事，不然客户问题没人理。
核心职能	管客服部日常运转，盯发货和订单，解释客户疑问，协调各部门。
工作内容	帮营运部经理干活，管客服部日常，跟发货进度，处理客户订货，解释问题。
协作关系	和门市导购、物流发货的人一起干活，向营运部经理汇报，听安排做临时任务。

制定背景	新员工多，考勤乱，有人迟到早退，有人代打卡，有人请假不规范，得立个规矩管一管。
适用范围	所有专职员工，含轮班制部门和驾驶员。
职责分工	人事部门管总，部门负责人盯考勤，考勤员每天记，领导每月查两次。
管理规定	必须自己打卡，迟到早退扣钱，旷工三天就辞退，请假要提前批，病假要补证明。
监督与罚则	每月五号前交考勤表，人事部抽查，弄虚作假罚100元起，严重直接开除；加班不填单不算钱。

设立背景	公司要搞出行新业务，比如ubi保险、维保平台这些，得有人专门盯方向
核心职能	研究行业新动向，定公司新业务怎么干，带产品从0到1做出来
工作内容	查出行行业新消息，写分析报告，定计划目标，管产品上线流程，搭变现路径
协作关系	跟产品、技术、运营同事天天碰，向总监汇报，和市场、销售一起推新项目落地

制定目的	怕员工形象乱糟糟影响客户印象，怕办公室吵吵闹闹显得不专业，怕接待出错丢了公司脸面。
适用范围	所有员工，只要在公司里、见客户时、用公司设备时都得照着做。
职责分工	领导要带头守规矩，老员工帮新人记要点，新人自己照镜子练站姿坐姿，谁看见不对就悄悄提醒。
管理要求	头发指甲勤收拾，衣服扣子扣好，说话小声点，走路别拖鞋，吃饭前擦手，接电话第二声就拿起来。
监督与检查	组长每天扫一眼大家着装和桌面，行政抽查录像看接待过程，第一次提醒，第二次写说明，三次扣当月礼仪分。

制定目的	怕各部门乱忙没方向，想让事情有头绪、信息不堵车，帮老板做对决定。
适用范围	物业总经理办公室所有人，管协调、信息、计划、文件、公章、合同、网站、电脑、外联、法务、会议、社区活动。
职责分工	办公室主任牵头定事，文员执行跑腿，行政主管每月查漏，总经理年底看结果。
禁止行为	不准漏传领导指示，不准乱盖章，不准删公司网站内容，不准私发政府新规，不准拖着不回集团消息。
检查与监督	每项任务写进月度清单，办公室主任每周盯进度，月底交台账，慢一天扣绩效分，三次不改调岗。

制定目的	怕火灾出事，设备坏了没人管，大家都不懂消防，想让楼里安安全全的。
适用范围	管小区所有消防器材、通道、报警设备，还有装修动火这些事。
职责分工	消防专员天天查设备，防火责任人每月查两次楼，工程部修坏掉的，秩序部处理火情。
禁止行为	不能堵消防通道，不能乱扔烟头，不能没批就烧焊，不能封条撕了不报，不能让灭火器空着。
检查与监督	消防专员每周查两次，每月26日抽查防火责任人，查出问题三天内整改，没改就通报批评，月底交表，漏查一次扣绩效。

制定目的	大家老不守规矩，做事凭感觉、看面子、听领导，结果事情总做不稳。想让大家慢慢习惯按章办事，少点随意性。
适用范围	所有员工，特别是干部，管上班时间、报销流程、票务规则这些日常小事。
职责分工	我带头盯迟到，干部互相提醒，hr查考勤记录，老总最后看执行情况。
禁止行为	不准改合同说“签错了”就不认，不准说“特殊情况”就绕开规则，不准干部带头迟到。
检查与监督	每天早上我在厂门口记迟到人名，贴墙公示，连续八天，谁再迟到扣绩效，月底汇总通报，没做到就重来。

设立背景	公司要开新分校，得有人管培训业务
核心职能	管整个分校运营，招老师、定课程、拉生源、控成本
工作内容	盯招生进度，开会安排老师课表，处理家长投诉，做月度报表
协作关系	向总部校长汇报，和教务、市场、财务同事天天碰，微信电话随时沟通

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