| 制定目的 | 怕现场干活出事，想保人和设备平安，让每次作业都安安全全顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在现场干活的人，管运行操作、检修这些活儿，盯住人、物、环境三方面风险。 | ||
| 职责分工 | 工作负责人管现场，班长盯班里，安全员查漏洞，部门领导抓重点，安监部抽查考核，厂领导最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不办票就开工，不辨识风险就动手，领导到了也不替工人担责，违章指挥绝对不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天按风险等级安排人盯现场，低风险班长查，中风险部门盯，高风险厂级守，没到位就考核，查出问题当场改，月底汇总通报。 | ||
第一章 总 则
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对运行操作或检修作业（下文统称为：现场作业）的安全监督管理，确保现场作业过程中的人员和设备安全，特制定本规定。
第二条 各级领导和管理人员对现场作业分级到位监督的基本职责是监督现场作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调研究解决现场的各类问题，严禁违章指挥。
第三条 现场作业要严格执行工作票和操作票管理制度，各岗位人员要各司其职、各负其责，其职责不因各级领导到现场而改变。
| 制定目的 | 怕现场干活出事，想保人和设备都平平安安的，让每次作业都有人盯着、有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在现场干活的人，管检修、操作、巡检、清洁、吊装这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班长盯低风险，部门领导盯中等风险，分厂领导盯高风险；安全员天天查，安监部抽查，工作负责人全程管。 | ||
| 禁止行为 | 没票不准干，没辨识风险不准干，没措施不准干，领导不到场高风险不准干，违章指挥绝对不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前要交底、办票、查风险；安全员查到位没，安监部随时抽；没做到就考核，查出问题当场改，不改就扣钱罚人。 | ||
第一章 总 则
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对运行操作或检修作业(下文统称为:现场作业)的安全监督管理，确保现场作业过程中的人员和设备安全，特制定本规定。
第二条 各级领导和管理人员对现场作业分级到位监督的基本职责是监督现场作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调研究解决现场的各类问题，严禁违章指挥。
第三条 现场作业要严格执行工作票和操作票管理制度，各岗位人员要各司其职、各负其责，其职责不因各级领导到现场而改变。
| 制定目的 | 图纸看不懂容易出错，工人不按标准干会出事故，工期拖太久影响整体进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工队长、操作工人、所有现场作业环节。 | ||
| 职责分工 | 队长要交底监督，工人要自检互检，专检提问题队长得马上改。 | ||
| 管理要求 | 按图施工不乱改，交底要写清楚，隐患当天提当天跟，日志天天记。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转现场看，项目经理抽查记录，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金。 | ||
项目工程施工队长职责(六)
⑴.审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
⑵.严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
⑶.负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
组织操作人员对产品进行自检和互检。
⑷.承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
⑸.填写施工队施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。
⑹.严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
⑺.负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
⑻.认真做好设计技术变更洽商工作。