项目施工现场过程安全控制工作程序（优选5篇）

项目施工现场过程安全控制工作程序

适配人群	项目经理，项目工程师，安全员	使用场景	吊装作业，脚手架搭拆，动火审批
制定目的	工地容易出事，怕工人受伤、设备出问题、环境被搞坏。
适用范围	所有在工地上干活的人、用的机器、搭的架子、动火的地方。
职责分工	经理管整体，工程师写方案和交底，施工员讲操作要点，安全员教怎么安全干活，综合办管消防和卫生，副经理批动火。
管理要求	危险地方要有专门方案，交底要签字留记录，消防器材要配够，动火必须审批加监护，吊装前查吊车证件和现场条件。
监督与检查	公司派人来查，项目部自己天天盯，没做到就停工整改，再犯要扣钱，检查记录要存档，谁漏了谁负责补上，培训要全员参加不能少人。

项目施工现场过程安全控制程序

1目的

根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。

2职责

2.1项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制;

2.2项目工程师(技术负责人)负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位(重大环境因素)控制方案及程序;

2.3项目工程师负责分部分项安全技术交底;

2.4施工员负责安全作业指导书交底;

2.5安全员负责安全操作规程的培训教育;

2.6综合办负责消防及文明施工交底;

2.7项目副经理负责动火审批。

3程序

3.1管理要求

项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。

3.2重点部位管理

4.1项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理:

4.2编制专项安全技术方案和环境管理方案;

4.3对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。

3.3环境运行管理

a.制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明卫生

b.各类管线保护:

有方案，交底

同管线单位签订协议

有管线单位专人到现场实施监护

c.消防管理

重点防火部位配置规定数量和适当的灭火器材

定期组织检查

参加公司组织的消防演习，成立义务消防队

动火按规定申报程序报批，派人监护及配置消防器材

d.施工控制

施工废水控制

施工粉尘控制

施工噪声控制

废物控制电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集

危险化学品管理

危险仓库的管理

防汛防台及施工现场的周边下水道的通畅

3.4管理内容

运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。

3.4.1监护人员持证上岗(该证由公司培训发证);

3.4.2监护人员要记录当时现场的实际情况。

如吊装:进场的吊车型号、吨位、年检证明和准用证、驾驶员复印件、现场的环境(场地是否平整、临近有否高压线)、钢索和吊钩是否良好、限位及指挥人员作业环境、第一吊试吊情况等……

3.5常规管理

本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。

3.6安全运行管理

a.总包对分包进行进场安全总交底(责任人)

b.防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行

c.核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有人员进行安全教育，按建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》(建教[1997]83号)规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品(责任人)

d.对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识(责任人)

e.对现场搭设设施及大型机具设备装拆及使用组织专人进行验收标识(责任人)

脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、书面资料(责任人)

井架、人货两用梯、塔吊、龙门吊安装后必须经各地省、市建筑机械检测中心检测后，出具检验合格证，方可使用(责任人)

大型移动吊车必须具有年检证书方可使用(责任人)

f.各种防护设施投入使用前必须组织验收(责任人)

4.记录

4.1.总包对分包的进场总交底

4.2.专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书

4.3.分部、分项交底记录

4.4.安全操作规程交底记录

4.5.重点部位交底记录和监控记录

4.6.防火档案

4.7.模板拆除(安全)申请表

4.8.文明施工措施及实施计划

4.9.脚手架拆除(包括主要构件)申请表

4.10.用电档案

4.11.大型机械档案

4.12.各种脚手、支撑、平台防护设施搭设验收记录表

4.13.三令:模板拆除令、砼浇捣令、吊装令

项目施工现场过程安全控制工作程序：项目施工现场过程安全控制程序

适配人群	项目经理，项目工程师，安全员	使用场景	吊装作业，管线保护，动火审批
制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕环境被搞坏，怕施工乱七八糟。
适用范围	所有在工地上干活的人、用的设备、搭的架子、动火的地方。
职责分工	项目经理管全局，工程师写方案做交底，施工员讲作业要求，安全员教操作规矩，综合办管消防和卫生，副经理批动火。
管理要求	方案要编好，交底要到位，灭火器配够，管线有人盯，吊装前先试吊，危险品单独放，废水粉尘噪声都得控。
监督与检查	安全员天天看，项目经理每周查，交底不签字不算数，记录漏一项扣分，没监护不准干，问题不改停工整改，检查结果贴墙公示。

1目的

2职责

2.1项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制;

2.2项目工程师(技术负责人)负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位(重大环境因素)控制方案及程序;

2.3项目工程师负责分部分项安全技术交底;

2.4施工员负责安全作业指导书交底;

2.5安全员负责安全操作规程的培训教育;

2.6综合办负责消防及文明施工交底;

2.7项目副经理负责动火审批。

3程序

3.1管理要求

3.2重点部位管理

4.1项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理:

4.2编制专项安全技术方案和环境管理方案;

4.3对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。

3.3环境运行管理

a.制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明卫生

b.各类管线保护:

·有方案，交底

·同管线单位签订协议

·有管线单位专人到现场实施监护

c.消防管理

·重点防火部位配置规定数量和适当的灭火器材

·定期组织检查

·参加公司组织的消防演习，成立义务消防队

·动火按规定申报程序报批，派人监护及配置消防器材

d.施工控制

·施工废水控制

·施工粉尘控制

·施工噪声控制

·废物控制电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集

·危险化学品管理

·危险仓库的管理

·防汛防台及施工现场的周边下水道的通畅

3.4管理内容

3.4.1监护人员持证上岗(该证由公司培训发证);

3.4.2监护人员要记录当时现场的实际情况。

3.5常规管理

3.6安全运行管理

a.总包对分包进行进场安全总交底(责任人)

b.防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行

d.对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识(责任人)

e.对现场搭设设施及大型机具设备装拆及使用组织专人进行验收标识(责任人)

·脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、书面资料(责任人)

·井架、人货两用梯、塔吊、龙门吊安装后必须经各地省、市建筑机械检测中心检测后，出具检验合格证，方可使用(责任人)

·大型移动吊车必须具有年检证书方可使用(责任人)

f.各种防护设施投入使用前必须组织验收(责任人)

4.记录

4.1.总包对分包的进场总交底

4.2.专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书

4.3.分部、分项交底记录 4.4.安全操作规程交底记录

4.5.重点部位交底记录和监控记录

4.6.防火档案

4.7.模板拆除(安全)申请表

4.8.文明施工措施及实施计划

4.9.脚手架拆除(包括主要构件)申请表

4.10.用电档案

4.11.大型机械档案

4.12.各种脚手、支撑、平台防护设施搭设验收记录表

4.13.三令:模板拆除令、砼浇捣令、吊装令

项目施工现场过程安全控制工作程序：工程项目施工招标开标、评标

适配人群	招标人代表，评标委员会，投标代理人	使用场景	工程招标，开标会议，评标评审
制定目的	开标评标容易出错，怕有人乱拆文件、乱打分、不按规矩来。
适用范围	所有参加招标投标的人，包括主持人、投标人、评委、工作人员。
职责分工	主持人管流程，投标人自己检查密封，评委负责打分把关，工作人员拆封唱标。
管理要求	密封必须当面检查签字，拆封要当众，废标要有依据，打分得写清楚理由。
监督与检查	现场有监督员盯着，每步都要留记录，谁没做到就重新来，严重就取消资格。

一、开标

1.主持人宣布开标会议开始;

2.介绍参加会议的单位及有关人员;

3.由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证，检查人员对检查结果签字确认;

4.经确认无误后，由有关工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容;

5.开标会结束。

二、评标

(一)评标准备

1.招标人向评标委员会成员发放招标文件和评标有关表格;

2.评标委员会成员研究招标文件，了解和熟悉以下内容:

(1)工程概况;

(2)招标范围和性质;

(3)招标文件规定的主要技术要求、标准和商务条款;

(4)招标文件规定的评标方法和标准以及在评标过程中应考虑的相关因素;

3.招标人向评标委员会提供评标所需的重要信息和数据。

(二)初步评审

1.评标委员会检查所有投标文件的有效性;(依照89号令第35条)

2.根据招标文件规定，审查并逐项列出投标文件的全部投标偏差，属于重大偏差的，为未实质性响应招标文件，作废标处理(依照12号令第25条);::属于细微偏差的，评标委员会应当书面要求投标人在评标结束前予以补正。

3.要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正(如果有);如发现投标人的投标报价明显偏低，有可能低于其企业成本价的，要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料;

4.按上述评审，评标委员会列出被否决的不合格投标或者界定为废标的，确定合格的投标文件。填写《初步评审结论一览表》。

(三)详细评审

1.经评审的最低投标价法

(1)评标委员会根据招标文件规定的价格调整方法和标准，对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整，评审出最终投标价，同时对投标文件技术部分的可行性进行评审;

(2)拟定《经评审的价格一览表》。

2.综合评估法(综合评分法)

(1)评标委员会根据招标文件规定的价格调整方法和标准，对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整，评审出最终投标价;

(2)根据招标文件规定的方法和标准，对投标文件的商务部分和技术部分进行逐项评分;

(3)对商务部分和技术部分的评分结果进行加权，计算出每一投标的综合评估分;

(4)拟定《综合计分评分比较一览表》。

(四)提交评标报告

评标委员会全体成员签署书面评标报告，将投标人排序并推荐1-3名有排序的中标候选人。

项目施工现场过程安全控制工作程序：工程项目施工索赔原则

适配人群	施工项目经理，合约工程师，监理工程师	使用场景	工程索赔，合同争议，工期延误
制定目的	工地常有意外和纠纷，怕钱打水漂、活干不下去。
适用范围	所有在工地上干活的人、用的机器、盖的房子。
职责分工	老板盯全局，工长管现场，工人守自己手里的活儿。
管理要求	戴好头盔手套，机器不乱碰，出事马上喊人，记清楚每一步。
监督与检查	班组长每天看，安全员不定期查，漏了要重做，严重就停工学规矩。

工程项目施工索赔原则与程序

索赔的根本目的在于保护自身利益，追回损失;施工企业为保证索赔工作顺利进行，既要严格贯彻正确的原则立场，又要谨慎、及时地按照索赔程序进行索赔，这是能够成功索赔的前提。

1.索赔原则

(1)合法性原则。按照合同规定，干扰事件的确是由于非承包商自身引起，且承包商的索赔要求必须符合合同规定，并具备合法、全面、充分和有效的证据。

(2)合理性原则。承包商的索赔要求必须合情合理，符合实际情况，真实反映实际损失，采用合理的计算方法和计算基础。

(3)实效性原则。发生干扰事情并造成损失后，承包商必须按照合同规定程序在一定时限内提出索赔，且监理工程师必须及时地对索赔进行处理，不得无故拖延。

(4)协商处理原则。发生索赔事件后，合同双方均应本着友好协商原则进行沟通和互动，防止对立情绪产生，因为合作一旦破裂带来的不仅是当事人的损失，还可能影响其他人的权益，除非一方违反合同基本原则恶意欺诈。

当然，承包商不能滥用索赔权力来赚取利润，这就要求承包商不能违反商业道德，禁止采用虚假证据、高估冒算等不正当手段进行索赔。

2.索赔程序

索赔过程要严格按照合同程序进行，否则常常导致索赔无效。按照国际惯例，索赔程序大体包括以下过程:

(1)索赔意向通知。干扰事件发生后，承包商必须迅速作出反应，在合同规定时间内，向业主发出书面索赔意向通知，声明对干扰事件提出索赔意向。

(2)起草并提交索赔报告。提交索赔意向通知后，承包商必须在一定时间内提交正规索赔报告，包括索赔报告、账单、各种书面证据等。在这个过程承包商有大量的管理工作，包括对干扰事件起因、过程、状况的调查;对其原因进行分析评价，分清责任;以实际损失为依据，收集相关证据，以合理的计算方法计算损失;在干扰事情结束前做好同期的相关记录;最后起草有理有据、准确可靠的索赔报告，并提交。

(3)索赔的解决。从项目管理角度，合理的索赔应得到合理的解决;承包商自提交索赔报告后，业主必须在合同规定期限内对索赔要求作出答复。这个阶段工作的重点就是审查评估索赔报告后，通过谈判、调解、仲裁或诉讼等手段解决索赔问题。

项目施工现场过程安全控制工作程序：工程项目施工过程控制程序

适配人群	焊接作业人员，防水施工员，测量放线员	使用场景	钢结构施工，地下防水作业，隐蔽工程验收
制定目的	怕施工出错影响质量，怕工人没看清图纸就干，怕设备坏了没人管，怕环境乱糟糟出事故。
适用范围	所有干活的工人、分包商、现场用的机器、钢筋混凝土这些活儿。
职责分工	经理盯全局，工长管自己班组，安全员查设备和环境，技术员交底讲清楚，工人照着做不乱来。
管理要求	开工前量好线、交底要签字、设备进场先验收、焊工得有证、隐蔽工程得监理签字才能盖上。
监督与检查	工程部和质量部一起查，安全员天天跑现场，记录没填或漏签字要返工重来，问题不改不能进下一道。