脚手架搭拆

更新时间：2026-09-20 06:59:39

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房地产高层项目安全监理方案（优选6篇）

发布时间：2026-09-20

适用场景：脚手架搭拆、高支模施工、深基坑开挖

制定目的	项目现场人多手杂，施工设备老，图纸常改，怕出事伤人
适用范围	所有在工地跑的、管项目的、盯图纸的、买材料的
职责分工	项目经理盯全场，工程师守自己活儿，工人只干交底过的活儿
管理要求	高处系安全带，电箱上锁，塔吊不超载，动火先开票，急救箱放门口
监督与检查	安全员天天转，拍照发群，没整改就扣当月奖金，严重就换人

小型房地产开发公司组织架构设计(方案)

一、组织架构(图略):

董事长兼总经理――付总经理、总经理助理

下设七个部门:技术前期部、工程管理部(下设项目部)、成本合约部、综合管理部、营销管理部、财务管理部、外联部。

二、部门设置及职责:

(一)技术前期部:

1.投资管理部职责(投资专员兼);

2.设计管理职责(设计工程师);

3.前期配套职责(前期、配套工程师);

(二)工程管理部:

下辖项目部，由项目经理负责;目前工程部人员不固定，下派到项目部;根据项目规模大小设定专业人员数量(土建工程师、安装工程师，一般3-4人)，景观工程师暂不列入项目部(承担设计管理、工程管理职责)。

制定目的	烟囱施工容易出错，怕筒壁歪了、尺寸不准、混凝土不牢。
适用范围	所有参与烟囱施工的人，现场用的模板、钢筋、混凝土、测量工具。
职责分工	项目经理盯全局，工长管每道工序，班组长守自己活儿，工人按规矩干自己的活。
管理要求	铅坠天天测中心，每500mm量一次；模板收分专人调，每500cm查一回；砼20分钟内用完；钢筋间距不对就返工。
监督与检查	质检员每天巡检，工长抽查记录，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金，三次出错换人干。

制定目的	工人容易摔伤出事，想让大家干活时更安全点，少出事故。
适用范围	搭脚手架的人和用脚手架干活的人，管搭、用、拆这些事。
职责分工	工长带头盯现场，架子工自己照着做，安全员每天转着看有没有问题。
禁止行为	不能不戴安全帽、不系安全带、穿拖鞋上架；不能拆主节点杆件和连墙件；不能在架上吊重物。
检查与监督	班前喊一遍要求，安全员中午查两次，发现不对马上停手整改；没做到就停工学规矩，当天必须改完。

制定目的	工地容易着火，怕烧起来没人管没人报。
适用范围	所有在工地干活的人，还有工地里所有地方。
职责分工	值班的人要盯火源电源，巡逻的人查重点部位，大家都要会用灭火器。
管理要求	不准带易燃易爆东西进工地，夜里要巡逻检查，发现火情马上报警。
监督与检查	班组长每天看记录，安全部不定期抽查，没做到就扣钱重学，三次不改调岗。

制定目的	工地容易出大事，比如塔吊倒了、基坑塌了、电梯坏了、漏电起火、雷雨砸坏设备。大家怕出人命，怕赔钱，怕停工。
适用范围	所有在工地干活的人，塔吊、电梯、脚手架、基坑、电气设备这些地方。
职责分工	组长拍板拿主意，副组长现场盯进度，通讯组管打电话，技术组想办法补漏，消防组拉警戒线，抢险组动手救人，医疗组包扎急救，后勤组送药送水送工具。
管理要求	配齐安全帽安全带灭火器对讲机，设应急区域，出事马上打119、120、110，专人带路引救援车进来。
监督与检查	公司领导不定期查，看谁没戴安全帽、没按流程操作、没参加演练。没做到就批评，再犯扣钱，出事要担责。每月检查记录要存档，留底备查。

制定目的	现场老出事，想让大家干活时少受伤，安全一点。
适用范围	所有干钢结构和砖混结构的人，管车辆、吊装、高处、焊接、用电这些活儿。
职责分工	工长带头盯，班组长天天看，安全员不定期查，谁出问题谁马上改。
禁止行为	不能开坏车、不能站在吊臂下、不能不戴安全帽、不能碰没冷的焊件、不能用漏电的线和工具。
检查与监督	每天开工前检查装备，班组长巡检，当天发现问题当天处理，三次不改就停工学规矩，月底汇总问题整改情况。

制定目的	工地多工种交叉作业，装饰阶段明火多、易燃材料多，容易起火。
适用范围	所有在施工现场干活的人，包括总包、分包、工人、管理人员。
职责分工	项目经理总负责，班组长管本组人，工人自己注意防火、不乱动火、发现火情马上报。
管理要求	配灭火器和消防栓，设吸烟室，动火要办证，通道不能堵，定期演练。
监督与检查	安全员天天查，项目经理每周看，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退。

制定目的	高处坠落事故太多，死人多，占全部事故六成以上，太急了要马上管。
适用范围	所有在工地干活的人，特别是2米以上干活的，还有脚手架、楼梯口、楼边这些地方。
职责分工	领导要定规矩签责任书，工长要验收架子，工人要戴好帽子系好带子，谁出事谁负责。
管理要求	必须戴安全帽系安全带，洞口盖好围好，楼边设1.2米高栏杆，脚手架铺满板不晃不塌。
监督与检查	工长带着架工一起验架子，安全员天天看，没做到就停工整改，再犯就换人不许干。

制度目标	管好外脚手架搭和拆的事儿，少出事故，保大家安全。
职责分工	项目经理当组长，生产经理和外架工长是副组长，外架班干活，工长交底，班长天天讲安全。
核心条款	持证上岗，按方案干，戴帽系带，不酒后不带病，不超载，不乱拉乱挂，不拆关键杆件。
执行要求	搭前交底签字才开工，每天班前教育，分层报验，雨雪天停活，六级风以上不准干，地面设围栏警戒，专人看守。

制定背景	怕出事故伤着人，管不住乱操作和坏设备，想让规矩落地，少出事。
适用范围	全公司所有员工和车间。
职责分工	分管领导带头查，安全部门组织查，各部门自己查，大家互相盯。
管理规定	天天要查思想制度管理隐患设施，班前班后自己查，换班时要交接查。
监督与罚则	按月查加随时巡，查到问题马上改，改不了的定时间改完，不改就追着问。

制度目标	管住工地安全设施乱用问题，让脚手架、安全帽这些不伤人，工人干活心里踏实些。
职责分工	项目经理盯总，安全员天天查，班组长管自己人戴没戴好、搭没搭牢，技术负责人批方案。
核心条款	脚手架要算过再搭，安全帽得合格还扣带，安全带两年一检，安全网拼缝不能超10厘米，电线不能拖地上。
执行要求	开工前交底讲清楚，每天班前看一遍，安全员每周巡检填表，发现不合规马上停活整改，月底汇总报项目部。

制定目的	工地常有工人从高处掉下来，刮风下雨天更危险，怕出事伤人。
适用范围	所有在工地爬高干活的人、临边洞口位置、梯子吊篮这些工具。
职责分工	班长盯现场，工人自己系好安全带，师傅带新人学规矩，医生定期查身体。搭防护栏、盖洞口、挂安全网、雨天清冰霜、六级风停作业、拆棚设警戒线。班组长每天看一遍，监理不定期抽查，没做到就停工整改，再犯要罚钱扣分。从签完字那天起执行，项目部每半年翻一遍，有新活法或出过问题就马上改。

制定目的	支架回撤时容易出事，怕零件滑落砸人、支架倒了伤人、人走路摔跤。还有设备解体时乱掉东西，运输时出岔子。
适用范围	1201工作面回撤通道、所有参与回撤的人、液压支架和采煤机这些大设备。
职责分工	组长总负责，副组长盯现场，各组组长管自己那块，带班队长指挥干活，工人听安排不乱动。
管理要求	挂金属网拦路、用铁丝绑小零件、手拉葫芦吊稳再拆、麻绳当扶手、绞车拉紧防倒架。
监督与检查	安全员天天查，不落实就不让干，隐患没清走人不能开工，谁违规谁负责，带班领导必须在场盯着。

制定目的	怕工地乱糟糟出事，想让施工更安全更整齐，大家干活心里踏实些。
适用范围	所有盖我们楼的施工队，管工地怎么摆、房子怎么搭、材料往哪堆。
职责分工	项目经理带头盯，技术员画图管平面，安全员天天查防护棚和灭火器，门卫守大门记进出。
禁止行为	不许乱排污水泥浆，不许危险品混着放，不许宿舍电线乱拉，不许塔吊没标牌就开。
检查与监督	开工前画好平面图，每周巡检打分，月底通报问题，三次不合格换施工队，整改完拍照留底。

制定目的	脚手架歪了会倒，人站上面容易摔下来。
适用范围	搭脚手架的人、管脚手架的人、用脚手架干活的人。
职责分工	搭的人要检查每根杆子，管的人要看牢斜撑，用的人别乱踩乱改。
管理要求	必须装斜支撑，连接点要钉死，门架之间要插销锁紧，高架子得找专业人算过。
监督与检查	每天开工前自己查一遍，班长来转一圈，没查或查漏了当天不能上架，还要重学再考。

制定目的	塔吊装不好会倒，工人可能被砸伤，现场容易出大事。
适用范围	所有参与塔吊安装的工人、吊车司机、现场安全员。
职责分工	班长盯组装顺序，起重工管吊装稳不稳，电工查电线接对没，安全员到处看有没有人没系安全带。
管理要求	螺栓必须拧够劲，吊臂要水平抬，爬升架搁脚要卡准踏步，配重块放稳再松钩。
监督与检查	班组长每步完后画勾，安全员拿着清单逐项查，少画一个勾当天重做，三次不过停工学规程。

编制目的	防止脚手架搭歪倒掉，保护工人不摔不砸，让每步都踩得稳当。
适用范围	搭脚手架的架子工，用门式钢管架的工地。
职责分工	架子工自己动手搭，班组长在旁边看，安全员不定时来查。
操作流程	先验料再整地，弹线放底座，一端顺序搭，边搭边调平直，及时装撑板锁牢，同步设连墙件和加固杆。
执行标准	垫板底座对准线，锁臂搭钩全扣死，脚手板铺满无空隙，扣件扭力50～60牛米，连墙件不许晚装，验收合格才准上人。

制定目的	怕工地出大事，想提前盯住危险活儿，不让工人受伤，也不让工程出乱子。
适用范围	全省所有盖楼修路的工地，管那些容易出事的施工环节和周边危险环境。
职责分工	项目经理牵头列危险清单，安全员天天盯现场，监理单位要签字确认，公司领导得审方案。
禁止行为	没编好危险清单不能开工，没挂警示牌不能干，方案没交底不能动手，没专家论证不能碰大风险活儿。
检查与监督	开工前必须做完清单和方案，安全员每天查，项目经理每周查，公司每月查，查出问题马上改，不改就停工。

制定背景	国家有安全生产法，还有建筑工程管理条例。公司要落实安全监理责任。怕出事故，想提前管住风险。
适用范围	管这个工地所有施工环节，监理部所有人，总监、安全工程师、电气工程师、专业工程师、监理员。
职责分工	总监郑志军负总责。兼职安全监理工程师干日常活。电气和专业工程师各管一块。监理员盯现场。
管理规定	必须旁站重点工序，比如脚手架搭拆、塔吊安装。每天巡检安全防护。材料设备要有证。发现隐患马上叫停。
监督与罚则	每月总监带队大检查，每周专业工程师小检查。问题记在本上，整改完才验收。不认真就扣奖金，出事要追责。

制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕环境被搞坏，怕施工乱七八糟。
适用范围	所有在工地上干活的人、用的设备、搭的架子、动火的地方。
职责分工	项目经理管全局，工程师写方案做交底，施工员讲作业要求，安全员教操作规矩，综合办管消防和卫生，副经理批动火。
管理要求	方案要编好，交底要到位，灭火器配够，管线有人盯，吊装前先试吊，危险品单独放，废水粉尘噪声都得控。
监督与检查	安全员天天看，项目经理每周查，交底不签字不算数，记录漏一项扣分，没监护不准干，问题不改停工整改，检查结果贴墙公示。

脚手架搭拆

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