脚手架搭拆

更新时间：2026-11-04 18:48:02

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建筑工程重大安全事故应急救援预案芦溪县（优选10篇）

发布时间：2026-11-04

适用场景：脚手架搭拆、深基坑施工、模板支撑作业

制定目的	怕出大事没人管，死人多、钱赔不起、大家慌乱。工地塌了、房子倒了、路上裂开，影响太坏。
适用范围	盖房修路拆楼的人，还有住进去的房子和市政设施。
职责分工	省里领导拍板，厅局干活，市县政府顶在前面，施工队先救场，医院管伤员，警察守现场。
管理要求	出事马上报，队伍立刻到，划圈封地，救人抢修，查清为啥塌，别让小问题变大祸。
监督与检查	谁值班谁盯紧，上级随时抽查，漏报瞒报要挨批，不按流程干要追责，记录必须写清楚。

1总则

1.1 工作目的

为做好建筑工程重大质量安全事故应急处置工作，确保科学、及时、有效地组织应对事故，最大限度的减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响，维护经济社会正常秩序，制定本预案。

1.2工作原则

1.2.1统一领导、职责明确

在省政府统一领导下，由省建设厅牵头负责，有关厅局、地方(市、地、县级，以下同)人民政府根据建筑工程质量安全事故等级、类型和职责分工，明确专职人员，落实应急处置的职责，按照事故的严重程度和影响范围，建立建筑工程重大质量安全事故四级响应机制。

1.2.2相互协调、快速反应

省建设厅要与有关厅局、地方人民政府密切协作，保证建筑工程重大质量安全事故灾难信息及时报告、准确传递、快速处置。

制定目的	养护作业老出事故，影响干活还赔钱伤人，想让施工更安全点。
适用范围	所有养护工人和现场干活的事儿，包括摆标志、开车、穿衣服这些。
职责分工	领导带头盯安全，工区负责人天天查，班组长管自己人，安全部门不定期抽查。
禁止行为	不戴反光衣不准上路，没放好警示牌不能开工，车没检查完不能动，疲劳了不能干。
检查与监督	每天开工前班组长检查装备和标志，安全部每月打分，没做到扣绩效，三次不合格调岗，记录本要当天填完。

制定目的	怕爆破出事伤人伤设备，怕炸药乱用出大事，怕现场没人管乱糟糟。
适用范围	集双高速jtl05项目部所有拆楼、放炮的活儿。
职责分工	爆破员要持证上岗，班长盯现场，领导批方案，安全员查漏洞，人人有事干。
管理要求	先办许可证，警戒拉到位，三次信号听清楚，装药填塞按规矩，瞎炮必须马上报。
监督与检查	安全部天天查，谁不守规矩就停工，再犯扣钱还可能换人，出事追到底。

制定目的	怕合同活儿乱套，大家干得不一致，想让每步都按规矩来，不出岔子。
适用范围	专盯合同这块事，监理员自己干，也盯着施工方怎么报计划、改方案、要钱。
职责分工	总监或驻地工程师带头，合同监理员动手做，总监随时看做得对不对。
禁止行为	不准漏审进度计划，不准跳过变更初审，不准不核工程量，不准拖着不发支付证书。
检查与监督	合同监理员照24条一条条做，总监每月查一遍，月底交结果，漏一条补回来重做，两次错就换人干。

制定目的	边坡施工容易塌方，怕砸伤人、死人，怕工地停工赔钱。
适用范围	所有在高边坡干活的工人、班组长、安全员、项目经理。
职责分工	组长总管现场，zz救伤员，z1清土方，z2联系医院，z3管车子和东西。
管理要求	喊一嗓子快跑，立马打120，包扎止血，做心肺复苏，挖人时先护好顶。
监督与检查	安全员天天转着看，项目经理盯着落实，谁不按这做就扣钱、停工、换人，出了事要追责。

制定目的	怕工地出事，特别是深坑、高架、吊装这些活儿太危险，得有人把关方案。
适用范围	监理和施工方的人，还有基坑、模板、脚手架、吊装、爆破这些活儿。
职责分工	总监负责审方案，各专业监理一起看，施工方技术负责人签字，专家要来论证。
管理要求	方案必须有计算书，专家至少5人，要有书面报告，防护布置得合规，不能伤周边房子和管线。
监督与检查	监理查签字、查报告、查计算、查现场布置，没做到就不让开工，记录要留底归档，谁漏查谁负责。

制定目的	工地容易着火，工人不注意用火用电，材料堆得乱，焊工操作不规范，怕出大事伤人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、焊工、油漆工、电工、保安。
职责分工	项目经理带头管消防，安全员天天查器材和规定，工长盯自己队伍，工人按规矩做事不乱来。
管理要求	焊工要办证才动火，油漆桶密封放，易燃物离火源远，库房不许住人，灭火器必须摆到位。
监督与检查	安全员每周查一次，发现没办火证就罚钱，器材坏了不换就停工，谁违规谁负责整改，三次不改就清退。

制定目的	建筑工地危险多，露天高处作业多，体力活重，容易出事伤人。
适用范围	所有施工人员、现场设备、脚手架、塔吊、临时用电、深基坑等。
职责分工	项目经理负总责，技术负责人管技术安全，安全员天天查，班组长盯现场，工人守规矩。
管理要求	戴好安全帽系牢安全带，密目网围住楼体，特种工必须持证，危险工程要有专项方案。
监督与检查	班组每天检查，项目部10-15天查一次，查出问题定人定时定措施整改，不改就停工，严重要追责。

制定目的	旧楼太老了，容易塌，电线乱七八糟，地下还有管道，怕拆的时候出事。
适用范围	所有拆楼的工人、现场、旧房子、脚手架、吊车这些。
职责分工	负责人盯着全场，工人听指挥；电工断电关气；架子工搭稳脚手架；监护人守围栏。
管理要求	围好警戒线，挂好警告牌；从上往下拆；不许几层一起拆；不许往下扔东西；不踩石棉瓦。
监督与检查	每天开工前查围栏、脚手架、断电情况；班组长巡检；发现没按规矩做马上停工；再犯扣工分。

制定目的	项目现场人多手杂，施工设备老，图纸常改，怕出事伤人
适用范围	所有在工地跑的、管项目的、盯图纸的、买材料的
职责分工	项目经理盯全场，工程师守自己活儿，工人只干交底过的活儿
管理要求	高处系安全带，电箱上锁，塔吊不超载，动火先开票，急救箱放门口
监督与检查	安全员天天转，拍照发群，没整改就扣当月奖金，严重就换人

制定目的	烟囱施工容易出错，怕筒壁歪了、尺寸不准、混凝土不牢。
适用范围	所有参与烟囱施工的人，现场用的模板、钢筋、混凝土、测量工具。
职责分工	项目经理盯全局，工长管每道工序，班组长守自己活儿，工人按规矩干自己的活。
管理要求	铅坠天天测中心，每500mm量一次；模板收分专人调，每500cm查一回；砼20分钟内用完；钢筋间距不对就返工。
监督与检查	质检员每天巡检，工长抽查记录，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金，三次出错换人干。

制定目的	工人容易摔伤出事，想让大家干活时更安全点，少出事故。
适用范围	搭脚手架的人和用脚手架干活的人，管搭、用、拆这些事。
职责分工	工长带头盯现场，架子工自己照着做，安全员每天转着看有没有问题。
禁止行为	不能不戴安全帽、不系安全带、穿拖鞋上架；不能拆主节点杆件和连墙件；不能在架上吊重物。
检查与监督	班前喊一遍要求，安全员中午查两次，发现不对马上停手整改；没做到就停工学规矩，当天必须改完。

制定目的	工地容易着火，怕烧起来没人管没人报。
适用范围	所有在工地干活的人，还有工地里所有地方。
职责分工	值班的人要盯火源电源，巡逻的人查重点部位，大家都要会用灭火器。
管理要求	不准带易燃易爆东西进工地，夜里要巡逻检查，发现火情马上报警。
监督与检查	班组长每天看记录，安全部不定期抽查，没做到就扣钱重学，三次不改调岗。

制定目的	工地容易出大事，比如塔吊倒了、基坑塌了、电梯坏了、漏电起火、雷雨砸坏设备。大家怕出人命，怕赔钱，怕停工。
适用范围	所有在工地干活的人，塔吊、电梯、脚手架、基坑、电气设备这些地方。
职责分工	组长拍板拿主意，副组长现场盯进度，通讯组管打电话，技术组想办法补漏，消防组拉警戒线，抢险组动手救人，医疗组包扎急救，后勤组送药送水送工具。
管理要求	配齐安全帽安全带灭火器对讲机，设应急区域，出事马上打119、120、110，专人带路引救援车进来。
监督与检查	公司领导不定期查，看谁没戴安全帽、没按流程操作、没参加演练。没做到就批评，再犯扣钱，出事要担责。每月检查记录要存档，留底备查。

制定目的	现场老出事，想让大家干活时少受伤，安全一点。
适用范围	所有干钢结构和砖混结构的人，管车辆、吊装、高处、焊接、用电这些活儿。
职责分工	工长带头盯，班组长天天看，安全员不定期查，谁出问题谁马上改。
禁止行为	不能开坏车、不能站在吊臂下、不能不戴安全帽、不能碰没冷的焊件、不能用漏电的线和工具。
检查与监督	每天开工前检查装备，班组长巡检，当天发现问题当天处理，三次不改就停工学规矩，月底汇总问题整改情况。

制定目的	工地多工种交叉作业，装饰阶段明火多、易燃材料多，容易起火。
适用范围	所有在施工现场干活的人，包括总包、分包、工人、管理人员。
职责分工	项目经理总负责，班组长管本组人，工人自己注意防火、不乱动火、发现火情马上报。
管理要求	配灭火器和消防栓，设吸烟室，动火要办证，通道不能堵，定期演练。
监督与检查	安全员天天查，项目经理每周看，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退。

制定目的	高处坠落事故太多，死人多，占全部事故六成以上，太急了要马上管。
适用范围	所有在工地干活的人，特别是2米以上干活的，还有脚手架、楼梯口、楼边这些地方。
职责分工	领导要定规矩签责任书，工长要验收架子，工人要戴好帽子系好带子，谁出事谁负责。
管理要求	必须戴安全帽系安全带，洞口盖好围好，楼边设1.2米高栏杆，脚手架铺满板不晃不塌。
监督与检查	工长带着架工一起验架子，安全员天天看，没做到就停工整改，再犯就换人不许干。

制度目标	管好外脚手架搭和拆的事儿，少出事故，保大家安全。
职责分工	项目经理当组长，生产经理和外架工长是副组长，外架班干活，工长交底，班长天天讲安全。
核心条款	持证上岗，按方案干，戴帽系带，不酒后不带病，不超载，不乱拉乱挂，不拆关键杆件。
执行要求	搭前交底签字才开工，每天班前教育，分层报验，雨雪天停活，六级风以上不准干，地面设围栏警戒，专人看守。

制定背景	怕出事故伤着人，管不住乱操作和坏设备，想让规矩落地，少出事。
适用范围	全公司所有员工和车间。
职责分工	分管领导带头查，安全部门组织查，各部门自己查，大家互相盯。
管理规定	天天要查思想制度管理隐患设施，班前班后自己查，换班时要交接查。
监督与罚则	按月查加随时巡，查到问题马上改，改不了的定时间改完，不改就追着问。

脚手架搭拆

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