模板拆除

更新时间：2026-08-09 11:50:14

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建筑工程质量检验安全管理规范（优选4篇）

发布时间：2026-08-09

制定目的	怕出事，想让大家干活时心里有数，少磕碰少受伤，顺顺利利把活干完。
适用范围	管项目经理、责任工程师、分包的人，管塔吊电梯这些大设备，管安全交底、防护变动、劳保用品。
职责分工	项目经理带头干，责任工程师盯分包和交底，安全总监批防护变动、管教育记录、组织检查，分包自己天天查。
禁止行为	塔吊电梯不验不准用，防护乱动不行，劳保用品不能随便买，没交底不能开工，考试不过不能上岗。
检查与监督	安全总监每月考分包，责任工程师每天查行为，分包自己天天检，没做到就现场指令限期改，改不好扣分或停工，教育时间卡死，记录必须留全。

1 项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

2 专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

3. 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

4 防护设备的变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全总监管理。

编制目的	为了搭脚手架时不歪不倒不出事，让工人干活有章可循，保护大家安全。
适用范围	搭外架、里架的架子工，用钢管扣件的那种。
职责分工	架子工自己动手搭，班组长在旁边看着，安全员不定期检查。
操作流程	先清场地、再放线定位，垫板铺好，立杆竖直，横杆绑牢，剪刀撑斜着拉，最后铺稳脚手板。
执行标准	木板厚不小于5cm，立杆垂直偏差小于架高1/200，剪刀撑角度45°~60°，脚手板满铺不翘头，铅丝双股拉紧。

制定目的	工地模板老倒，工人容易被砸伤，天气大风也危险，得管住模板怎么放怎么吊。
适用范围	所有用大模板、筒模、平模的施工人员，楼层上、堆放架、运输车都算。
职责分工	技术负责人交底，吊装工查绳子卡具，安装工系好安全带，拆模工确认销杆拆完， everyone各盯自己那块。
管理要求	模板要靠稳、不能斜放，吊前清支撑、吊时不准人扶，围栏挂牌、梯道栏杆不能少，雷雨天要连避雷网。
监督与检查	班组长天天看，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯要扣分还喊人重学，签字不全不算完成。

制定目的	工地常有洞口、临边、交叉作业，人容易踩空摔伤，东西容易掉下去砸人。
适用范围	所有在建楼房的洞口、楼层边、楼梯口、电梯井、通道口、基坑边。
职责分工	工人自己盖好洞口、装好栏杆；班组长天天看；施工员要检查签字；负责人批拆移防护。
管理要求	小洞用盖板钉牢，大洞设栏杆加网，临边做两道横杆，交叉作业错开位置，通道搭防护棚。
监督与检查	每天开工前工人自查，班组长巡检，施工员抽查，没做到当场整改，重复出错扣工分，出事追责到人。

制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕环境被搞坏，怕施工乱七八糟。
适用范围	所有在工地上干活的人、用的设备、搭的架子、动火的地方。
职责分工	项目经理管全局，工程师写方案做交底，施工员讲作业要求，安全员教操作规矩，综合办管消防和卫生，副经理批动火。
管理要求	方案要编好，交底要到位，灭火器配够，管线有人盯，吊装前先试吊，危险品单独放，废水粉尘噪声都得控。
监督与检查	安全员天天看，项目经理每周查，交底不签字不算数，记录漏一项扣分，没监护不准干，问题不改停工整改，检查结果贴墙公示。

编制目的	防止木工操作时被工具划伤、被木料砸到，避免起火、触电这些危险。
适用范围	木工岗位，所有木工工具和工作场地。
职责分工	木工自己动手干，班组长看看有没有做到位，安全员偶尔来转转。
操作流程	放好工具、清掉尖锐物、检查工具和木料、防火清理、堆好木料、用电动工具前看规程、登高或用设备要先批。
执行标准	工具必须进箱，地面不能有钉子铁丝，木料节疤要处理掉，消防器材位置要记得，木屑当天扫干净，配电箱一米内不准堆东西，电动工具插头线要完好。

制定目的	工地容易出事，比如工人摔伤、着火、设备砸人。怕小问题变大事故，得提前盯紧。
适用范围	东方花园小区所有施工人员、监理、现场机器、临时宿舍和作业区。
职责分工	总监管全局，监理员天天巡，施工方自己查隐患，工人戴好帽子系好带。
管理要求	高处作业绑安全带，动火前清空周围可燃物，氧气瓶离乙炔瓶远点，宿舍不乱拉电线。
监督与检查	监理每天看现场，发现不对就写整改单，不改就停工。再不听就告诉安监站，还要记进监理日志里。

编制目的	防止模板支撑出问题，避免塌方伤人，保证工人干活时脚下稳当。
适用范围	木工搭拆模板、支模用的顶撑和拉杆这些材料。
职责分工	木工自己动手干，班组长看着点，安全员偶尔来转转。
操作流程	先挑好料，再竖顶撑，接着拉横顺杆和剪刀撑，固定完才能做下一步。
执行标准	木头不能烂不能裂，顶撑必须直，底下要垫平实，木楔得钉死，拉杆螺栓要拧紧，4米以上必须设工作台。

制定目的	安全搞不好，进度质量都受影响。要让工地不乱、不出事，公司形象也能好点。
适用范围	所有进工地的人，干活、搭架子、用电、开塔吊这些事。
职责分工	项目经理牵头，班组长盯现场，安全员天天查，出了事一起担。
禁止行为	不准无证上岗，不准乱接电线，不准酒后操作机械，不准不戴安全帽进工地。
检查与监督	新工人先培训再上岗，脚手架搭完要签字验收，安全检查每月有记录，隐患三天内必须改完，没做到就停工重来。

编制目的	让预留孔和预埋件位置不偏、数量不缺、施工中不被碰坏。
适用范围	管沟结构施工的木工、钢筋工、混凝土工。
职责分工	测量员放线定位，钢筋工固定，混凝土工浇筑时避开，质检员检查复测。
操作流程	看图画布置图→联系后续单位→模板上放样并焊牢→浇混凝土时绕开振捣→拆模后马上量尺寸。
执行标准	用全站仪测点，钢筋焊三道以上，振捣棒离模型20cm外，周围混凝土必须密实无气泡，复测误差≤5mm。

制定目的	地基不稳、支架搭歪、螺栓没拧紧，容易塌架伤人。工人没经验，验收走过场，出事就晚了。
适用范围	所有搭模板支架的工地、所有参与搭设和浇混凝土的人。
职责分工	技术负责人查地基，项目负责人带队验收，监理盯着看，工人只干自己活，不乱拆杆件。
管理要求	垫木要实，顶托不能伸太长，立柱不能歪，拉杆剪刀撑必须装牢，螺栓扭力40-65nm，安全网要挂好。
监督与检查	验收时拍照留底，谁验收谁签字。没按方案搭，马上停工整改。再犯就换人干，扣当月奖金。安全部每周巡检，记录贴在工棚门口。

制定目的	木模板容易坏掉、歪斜、裂开，撑不住就塌了，工人会摔伤砸伤。
适用范围	所有装和拆木模板的工人，工地现场、基坑、楼面、外围柱梁这些地方。
职责分工	工人自己管好手里的活，班组长盯着现场，施工负责人批拆除，安全员巡查看隐患。
管理要求	坏木头不准用，撑杆要直要垫实，模板没钉牢不能干下步，工具装袋，抬板两人配合，洞口要盖好。
监督与检查	每天开工前检查材料和支撑，作业中有人来回看，发现松动马上加固，不照做就停工整改，再犯要换人。

编制目的	防止模板施工中出事，保护工人不被砸、不摔、不触电、不掉洞里。
适用范围	干模板安装和拆卸的工人，还有搭架子的人。
职责分工	干活的是木工和架子工，班组长盯着看，安全员时不时来转转。
操作流程	戴好帽子和安全带，检查工具牢不牢，搭好架子再上高，拆模分批来，别一次全扔下。
执行标准	安全带要高挂低用，扳手得拴绳子，钉子放袋里，脚手架横杆离地1.8米以上，撬棒够长，电压用36v，洞口及时盖严实。

制定目的	怕打桩时出意外，比如桩倒了、吊歪了、砸到人，或者地面不平导致机器不稳。
适用范围	公司所有做预制桩的工地，包括现场工人、吊车、打桩机、堆放的桩。
职责分工	生产部管文件更新，项目部盯现场干活，班组长带人按步骤干，工人自己守规矩。
管理要求	清空场地障碍物，吊桩用两点法，运桩不拖拉，堆桩不超四层，焊桩前擦干净，打桩时两台经纬仪调垂直。
监督与检查	班组长每天查操作，项目部每周巡检，生产部不定期抽查。没做到就停工整改，再犯扣绩效。检查留记录，谁签字谁负责。

制定目的	钢筋模板活儿容易出事，比如钢筋弹人、模板倒了、高处掉东西、电出问题、混凝土浇坏架子。
适用范围	干钢筋绑扎、模板装拆、混凝土浇筑的工人和现场所有人。
职责分工	班组长盯现场，师傅带徒弟，工人自己管好手和脚，不乱动别人负责的活儿。
管理要求	卡牢钢筋、撑稳模板、戴好安全带、设好防护网、禁站吊物下、禁手扶短筋、禁用坏工具。
监督与检查	工长天天转着看，安全员不定期查，谁没做到就停工重学，再犯要扣分还喊家长来听讲。

制定目的	矿井停产检修，要装6kv消弧消谐柜。怕停电出事，怕反送电伤人，怕操作不对影响全矿供电。
适用范围	35kv变电所里干活的人，地面供电队全员，管开关、拉小车、挂牌子这些活儿。
职责分工	张建设总管全局，曹建伟盯现场干活，王言好专看安全，蔡青负责技术把关，每人各守一段不越界。
管理要求	验电放电封线挂牌必须做全，双回路用户停一回路防反送，高压先停再低压，送电反过来顺序不能乱。
监督与检查	调度同意才开工，电话联系要说清名字和事，没签名不准进场，酒后不许上岗，谁乱发指令就扣分，安全员全程盯着，工具落柜里算失职。

制定目的	冬天干活容易出事，混凝土容易冻坏，春天才看出问题，修起来麻烦又费钱。
适用范围	所有在冬天施工的工人、工地现场、混凝土钢筋模板这些活儿。
职责分工	项目经理盯方案，工长管现场，班组长带人干活，测温员天天量温度，谁出错谁负责。
管理要求	水管包保温层，脚手架清积雪，火炉装烟囱，钢筋盖塑料布，混凝土盖岩棉被，测温孔按时插。
监督与检查	安全员每天巡检，工长抽查记录，没盖好保温就停工，测温漏记一次扣50元，三次警告换岗。

制定目的	怕柱子模板没装稳，工人站不牢摔下来，焊渣没清掉影响模板贴合。
适用范围	干住宅楼模板活的师傅们，只管柱子和梁的支模现场。
职责分工	班组长盯现场有没有隐患，工人自己先看脚手板铺没铺好，两人搭伙干活要互相看着点。
管理要求	柱子钢筋缝里的渣子必须扫干净，模板垂直度调准，外梁侧模用竹胶板，支架间距不能超950毫米。
监督与检查	工长每天转场检查，发现没扫渣子或脚手板空档大就停工重做，三次不改换人干，月底绩效扣一半。

制定目的	钢筋出问题楼会不稳，怕锈了、弯了、接错位置，现场乱堆乱放容易出事。
适用范围	所有在工地干钢筋活的人，加工棚、绑扎区、每根钢筋。
职责分工	工长盯材料合格证，班组长查钢筋干净没锈，工人自己清铁锈、按牌拿料。
管理要求	钢筋进场先验货再检测，堆得整整齐齐挂好牌，弯钩角度、搭接长度必须够，焊口避开梁柱头。
监督与检查	施工员天天转场看，监理不定期抽查，发现没挂牌、没除锈、乱搭接就停工重做，返工自己扛。

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