物业工程部工作分配人员调配方案（优选6篇）

物业工程部工作分配人员调配方案

(一)工作分配流程

1、工程部各专业主管分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报工程部经理审批后，统筹安排，形成大厦设备正常维修保养计划表。

2、工程部各专业主管按照设备正常维修保养计划的要求，将设备维修保养任务分别落实到各专业班组和工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。

3、各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容和要求，按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前，对设备运行记录进行检查，准备好维修工具和器材，按照维修保养规程进行调试、紧固、加油，保证设备正常运转。

4、各专业班组每次对设备进行正常维修保养时，均填写设备正常维修保养记录。

5、各专业主管和班领班，要认真做好设备正常维修保养的组织工作。每次比较重要的设备维修保养完成后，主管要进行检查，工程部经理亦要进行抽查。

6、在工作分配的时间安排上，如因故障维修量大，影响到正常计划维修时，主管有权先安排故障维修，后再将正常维修的项目补上。

(二)人员调配流程

1、正常情况下，按工程部的职位结构图及人员组织，负责各自的职责范围，完成自身的班组工作。

2、由于某些突发的因素，个别班组难以完成自身范围的职责，需班组之间协助，由各分管主管协商，即可相互调派人力、工具等。

3、工程部经理完全有权根据工作情况，临时调配人力，各专业主管均应服从。

4、如技工本身要求调换班组，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本专业主管签意见，上报工程部经理，工程部经理有决策权。

5、工程部组织机构的调整，应申诉理由上报人力资源部，得到批准后，即可实施。

(三)日常报修流程

1、外部门请修单，由工程部办公室登记、记录收到时间。工程部发出请修单也要登记、记录收到时间，由所报修相关专业主管标上达标工时。

2、以上请修单按以下规定分列优先工作次序:

优先序列

种类

作出反映的时间

⑴

与消防和人身安全有关

8分钟内到现场并立即完成

⑵

与客人有关

30分钟内完成

⑶

设备故障--影响到客人

60分钟完成

⑷

一般维修

本班范围完成

⑸

大修

一周内完成

⑹

新工作申请

按员工能力允许

3、急修单必须在24小时内维修完工。一般请修单应在七日内完工，积压超过七日，需每周填报七日以上积压单，报工程部经理及总经理。

4、请修单工作范围大，工作量超过10个工以上或影响大厦正常营业，应汇报工程部经理，作计划安排。

5、请修单完工后每日汇总工程部办公室注销返回各部门，注销时应注明时间。

6、对不能完成的请修单由工程部办公室注明原因退回各部门。

(四)重大设备保养流程

1、大厦重大设备应有专人，定时进行日常保养，专业管理应亲临现场，工程部经理负责检查。

2、大厦技工难以胜任的保养、维修项目，应由工程部上报大厦管理层，委托专业公司进行。

3、委托专业公司时，应先寻价、填表、审批、签约。

4、专业公司保养、维修过程中，各有关主管、技工应跟班，逐渐转变成本部门维修、保养。

5、各主管应详细记录每次维修保养的内容、方法、使用的工具、所花的人力、更换的备件等详细材料，经工程部经理审阅，留档。

(五)物资采购

1、物资采购流程

①各专业主管根据维修保养需要，填写“物资采购表”，经工程部经理审批后，报财务部。

②工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。

③工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。

(六)档案管理工作流程

1、档案是汇集和积累设备运行状态的最基本工作，是提供分析研究设备在使用期的改进，探索管理和检修规律，增加对设备的认识和了解，提高维修和管理水平的有力措施。

2、因此大厦的各种大型设备、关键性设备、技术性较复杂的设备均应建立设备登记卡，应将设备的名称、作用、安装地点、厂家、型号、名牌数据、设备附件、估计使用年限、易损件名称规格及维修要求，记录水维修、保养、故障的记录、

3、为使档案成为活的资料，要不断丰富档案的内容，使之成为大厦的重要财富，档案管理作业程序可依如下10个步骤:①点数、②登记、③整理、④分类、⑤立案、⑥编目、⑦典藏、⑧防护、⑨应用、⑩定期清理。

(七)费用控制流程

1、工程部要编制设备维护保养及能源消耗的年度计划。

2、财务部应根据上年度的实际费用情况，考虑物价上涨的因素，审核批准。

3、按季度进行计划费用及实际费用的比较，无论是少支出或是多支出，工程部均应书面分析理由，以利采取相应的控制措施。

4、将维修费用及能源消耗分摊到各个部门，以激励各部门认真保护设备和节约能源。

5、用年维修费用率来考核工程部的工作，以防止多换零配件而减少修理。

6、对费用控制确有成效者，给予奖励。

(八)设备投资决策程序

1、提出投资方案:投资方案应包括投资的目的、投入与产出的估算、“货比三家”的建议。

2、审核:投资方案出台后，财会人员要进行审核，分析投入与产出的估算是否正确，是否会引起其他投资，周转资金是否足够，如有缺口如何解决。经审核后，财务部门对设备投资方案提出建议。

3、决策:财务部门审查确认后要上报管理部门审批，需用资金较多的设备需由总经理决策，并报分管局或董事会批准。

4、执行:项目批准后，要及时付与实施，从严控制预算费用，并力求节省。

1、复审:在执行投资决策，付与实施过程中，管理人员还应重新考虑这个投资项目的合理性，如发现与当初投资方案有重大出入等情况必须重新进行再决策。

物业工程部工作分配人员调配方案：as物业工程部应急应变处理解决

一、发现紧急事故应马上报告给有关专业值班室及有关人员。

二、工程主管、专业工程师、专业人员必须马上到达现场，迅速准确地判断事故原因。

三、工程主管或专业工程师应沉着、冷静、果断地做出事故处理方案并通知事故有关部门给予协作。

四、在工程主管或专业工程师一人的指挥下进行事故处理。

五、专业人员在统一指挥下应迅速、果敢、准确地处理事故，并尽量减小事故的扩大面。

六、事故得到控制后，组织各专业人员检查事故所引起的连锁反应。发现问题及时组织专业人员处理。

七、确认事故及连锁反映全部得到处理后，应马上恢复正常运行。

八、事故引起的遗留问题安排各专业尽快妥善处理。

九、对事故进行全面、仔细地调查，分析原因，查清责任，并制定出杜绝事后再发生同类事故的方案。

十、将事故发生的全过程以报告的形式整理出来，上交上级主管部门及本部门存档、备案。

十一、对事故全过程提出奖、惩及建议性方案，上报上级主管部门。

十二、如属重大责任事故，每年的这一天将作为部门全体员工的安全教育日。

物业工程部工作分配人员调配方案：物业工程细部质量

新建物业工程细部质量检查方案

一、制定出细部质量检查标准，经地产公司、物业公司质量检查组、监理、施工单位四方确认。

二、对全体参检人员进行技能培训，由装饰、给排水、电气、铝合金门窗等有关专业工程师在现场作检查示范和讲解，让每个参检人员全面熟悉本次质量检查的标准要求。

三、配合甲方挑选并确定一套住房作为本次质量检查的标准样板房，确定质量标准实样，供各家施工单位参照施工。

四、按"质量检查标准"，对每套房间及外墙，屋面，室外小品，道路等进行百分之百的质量检查。以单元为单位，查一个单元，整理一个单元，把检查出来达不到质量标准的问题，以书面通知单形式交甲方，督促监理公司落实施工单位执行整改，直至完全符合质量检查标准为止。

五、检查范围:

5.1 1#~ 23 #楼各单体:

5.1.1内墙粉刷:

墙面、房间净空尺寸、顶棚、踢脚线、地坪等的施工质量检查。

5.1.2外墙粉刷和面砖:

墙面、墙面砖、窗台、空调板、阳台、等的施工质量及外墙冲淋试验的检查。

5.1.3厨房、卫生间:

墙面、地坪、管道等的施工质量检查及卫生间盛水检查。

5.1.4屋面:

光棚、栏杆、飘板、地坪、天沟、app卷材等的施工质量检查及屋面盛水检查。

5.1.5门窗:

铝合金门窗、进户门安装，五金配件、硅胶密封、观感等施工质量及冲淋试验

的检查。

5.1.6楼梯走道、踏步:

楼梯栏杆、踏步焊接，油漆，观感等的施工质量检查。

5.1.7给排水、电器:

给水管、排水管、雨落管、煤气管、避雷带、配电箱、开关、插座、电器回路测试等的施工质量检查。

5.1.8中央空调

制热制冷效果、室外机、冷媒管、保温包扎、冷凝水管、风管、风口面板等施工安装质量检查。

5.2室外总体工程:

5.2.1雨、污水排水工程:

排水干管、支管闭水、冲水试验的检查，窨井砌筑粉刷、窨井盖等施工质量的检查。

5.2.2道路工程:

道路路面平整度、坡度、分割缝、油膏、侧石、整体观感等施工质量检查。

5.2.3河道工程:

河岸块石驳坎、草皮驳坎、种植池、滚石景观、栏水景石、整体观感等施工质量检查。

5.2.4小区景观、小品:

使用功能、观感等施工质量检查。

5.2.5绿化工程:

绿化用土;草坪标高坡度;树木种类、规格;种植位置;草木围护等施工质量检查。

六、人员配备:

现场负责人:1人

质量检查人员:4人

七、各标段检查日期安排表:(见下页)

工程"不渗不漏、细部创优"质量检查进度计划表

序号检查项目开始时间完成时间

1层高、开间尺寸、顶棚、7月1日7月20日

2室内墙面、地坪、踢脚、中央空调、阳台、铝合金门窗、进户门、电表箱框扇、7月10日8月20日

3室外墙面、墙面砖、窗台、7月20日7月30日

4门庭、小园栏杆、楼梯及踏步、栏杆和扶手、屋面8月1日8月15日

5铝合金窗及外墙喷淋试验8月25日8月31日

6屋面、卫生间盛水试验8月25日9月10日

7室内雨污水管道通球试验8月25日9月5日

8给水管、消防管、煤气管、直饮水管试压8月20日9月10日

9雨落管、配电箱、开关面板、插座、照明;电器回路、避雷测试8月10日8月25日

10道路、景观小品、(含河道工程)变电站、地埋式ⅲ型站、煤气调压站、水泵房根据实际进度另定

11室外下水道通水通球试验根据实际进度另定

12绿化检查根据实际进度另定

八、检查工作流程表(见下一页)

细部质量检查工作流程

物业公司质量检查组

检查填写

检查记录表单(检3~检30)

检查组负责人审核

整理发现的质量问题， 填写通知单表(检1)

分类记录到表(检2)

签发

zz城市花园新区南块项目部签收

下发下发

监理公司监督促

施工单位整改

整改结果报验

物业第二次复验

物业第一次复验

不合格 不合格，开罚款建议书

合格合格

物业工程部工作分配人员调配方案：x商业物业工程维修部人员配置

一、人员大致配置:(参考)

电梯工1人(8-10台)(一般维护检查记录和故障处理记录和管理，保持和维保单位沟通等)

配电房值班电工3人(24小时值班制)

弱电工1人(包括网络设施设备维护、消防、监控设施设备、排烟风机等)

水泵房1人(包括给排水及消防水泵设施设备和控制强电柜)

中央空调操作维修维护工2-3人(一般商铺供冷气、暖气开机时间:7:30-21:30另可根据需求24小时开机，如酒店等;包括末端、新风机组、空调水系统维护保养和维修)

综合维修工2-3人(包括给商户维修，含以上人员有效使用)

目前情况建议暂派工程维修技术人员1-2人。根据设备到位情况或正式开业时间的确定，工程维修维保人员逐步进入。预计人员:5-9人，前期1人，当设备到位调试时增加1人，然后根据需要逐步加人(根据商铺经营服务需要、商铺设备的多少和技术难易程度进行合理配置)。

商铺物业管理组织架构及人员配备(工程维保服务部分供参考)

董事长

总经理

物业管理处经理

工程维保服务部(主管) 保安部(主管)保洁绿化部(主管)

文员领班

设备运行组综合维修组

设主管1名:一专多能，技术全面、能组织和解决一些较为复杂的技术问题或难点，与安管部、保洁部、绿化部、客户部、经营品质部等部门保持良好沟通与协调，负责工程维保维修方面的日常事务管理与维护，定期将本部门工作情况向公司物业经理汇报并对物业经理负责;全面负责房屋、设备、设施的运行、保养和维修工作。其主要职能是保证商铺不间断地安全运行，使物业保值和增值。工程维修维保服务部的作业人员应根据商铺经营服务需要、商铺设备的多少和技术难易程度进行合理配置。其次，人员储备应着眼于企业的不断发展和需求。

工程维修维保部各岗位职责(略)

主管职责:

文员职责:(维修材料申购、公用工具、工程维修维保技术资料、设备技术档案资料、维修接单发单、水、电、气抄报表等保管管理，做好物业升级或创优基础准备工作)

领班职责:(根据每日主管的工作安排，合理组织调配维修人员完成每天的工作任务，完成抢修、维护保养或突发事件处理工作等)

设备运行组职责:(每班至少保证1人全面负责设备正常运行的操作、巡检、运行记录等)

综合维修组职责:(每班保证2人，即7:30~15:30~23:30时分，至少3至4人负责每班维修抢修、维护保养，并做好记录等)

主管岗位职责:

1、贯彻执行经理指令，全面负责物业工程维修维保方面的日常事务管理与维护等全部工作;负责协助其它部门处理业户工程维修投诉的解释和处理工作;定期将本部门工作情况向公司经理汇报并对经理负责

2、参与公司新项目前期与工程、机电相关的规划设计及筹备期工程管理和后期维护技术管理;负责公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和数据核实工作;与工程项目部配合，对各项目的工程维保技术改造提供合理建议和方案，处理及解决工程遗留问题、工程维保技术、质量、进度等方面的问题并监督实施项目的整改全过程。

3、负责组织制订管辖内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定、操作规程;负责指导编制设备、设施维修保养计划;制定物业工程维修维保管理方案;协助建立完整的设施设备技术档案和维修维保档案;负责完成日常使用的专业技术数据的搜集、管理工作;负责制定工程维修、设施设备大、中修计划、保养计划、月采购计划的预算和控制维修保养费用支出以及人员配置计划;提交管辖范围内工程改造、设施设备更新、改造建议的方案及预算编制进行技术审核并送有关部门评审。确保所管辖系统设备的安全运行。掌握好能耗及维修费用，确保最大限度节能、节支;推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制;协助分析工程项目报价单，检查施工与工程进度。现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度。

4、负责针对下属员工的技术状况，编制专业培训计划，组织对突发事件应急处理预案的演练;实施考察下属员工工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施，并对下属进行考核。

工程维保维修服务有助于建筑空间的维护维修和保养:养护建筑(房屋本体)、维护设备(网络、消防、监控、门禁、给排水、电梯、发电机组、供配电、中央空调及系统等等)、保证水、电、气、及制冷、采暖或卫生热水的正常供应、意外事故应急处理等，由于商铺的各项设施设备的使用频率较高，统一物业服务管理有助于对物业设施设备有计划的保养与维修，增加使用的安全性和耐久性，延长其使用寿命。

二、维修工作流程图

业户(商户)维修工作流程图:

业户报修(电话、书面)

客户部

不

客户前台下单，填写《业户(商户)来电、来访登记表》或《派工单》

合

格

维修部文员发单实施

维修完毕，请业业主(商户)在派工单上签字验收并交费

将派工单交客户前台回访

维修部文员收单将派工单及收款交财务签收

回访结果反馈回工程维修维保部理

合格

结束

公共设施维修养护工作流程图:(省略)

说明:

1.、报修接单服务和参与维修回访制度:

①商铺铺位的照明或其他设施出现问题或故障，对业户营业将造成很大影响。业户报修，应及时迅速做好记录，填写《维修通知单》，即时派维修工赶到现场进行抢修，并保证维修工作质量;

②对维修后的维修结果进行回访，对不能维修或解决的问题或故障，由工程维修主管组织处理或解决，确保业户满意;

2、日常工作与对内、对外联系

内部联系:每月水电能耗抄表及统计报表上报;铺位报修抢修及维修维护材料申报等等，商铺维保工作的好坏直接影响到物业向商铺方收取物业费用的收缴率;

外部联系:维保服务业务上还要与自来水公司、电力公司、电信和网络公司、特种设备技术监督部门或设备供应商及安装单

位、维保单位等保持有效沟通等，如果处理不好这些关系，会使商铺的经营活动很被动，处理得好，往往事半功倍。

三、商铺装修服务管理

1、商铺的装修管理包含在业户管理中，因管理难度较大，应单独列出论述。装修管理主要职能:审核装修申请、签订“装修管理协议”，进行现场监督管理和装修完工工程验收等

2、商铺楼宇出租后，由承租商依据经营要求，提出装修申请;对于装修后出租铺面的承租

商户对铺面只能通过申请批准后做一些小的变动装修，装修管理应做好以下几点注意事项:

a建立周全、详细、便于操作的管理制度;

b专人负责对工程实行严格的监督;

c选定资质高、信誉好的工程承包商进行装修;

d对装修现场进行监督管理。

3、商铺铺面装修管理规定的制定主要确定以下几点

① 二次装修过程应遵守物业管理指定的《二次装修施工管理办法或者规定》;

② 业户装修需要动用电焊、气焊、砂轮、切割机等设备的，应遵守《商铺动火申请制度》

的各项规定，禁止擅自更改水电管线及负荷用电;

③ 装修完毕后，物业管理根据装修前业户递交的经认可的装修设计图、装修协议，对工程

进行竣工验收，如发现有违反装修设计图及装修协议某些条款的，影视情节轻重做出不同的处理;

④ 为了保证业户在装修过程中不损伤楼宇结构等重要部位，装修工程施工方应由物业管理

选定还是由业户选定应视工程涉及的方面来确定，情况如下:

a、凡涉及电力设备包括铺外的配电架至铺内的终端空气开关箱等进行增减、改装的;为该层的消防设备包括消防喷淋装置、烟感器、管道、警铃等进行增减、改造的;电视监控系统、公共天线及网络分布系统等进行增减或改装的，都由物业管理选定工程实施施工方。业户则按工程费用的一定比例支付给物业管理作为工程监督管理费。

b、凡涉及铺面、商号招牌、天花板、墙面、墙壁装饰、内部间隔，水管、排水、排水道、电力装置、通风设备、电话等小规模装修可由业户自行选定工程施工方，也可由物业管理选定施工方。

c、业户递交的装修设计方案所附的图纸，应当包括:清楚显示楼层内部间隔的平面图;楼层平面图的正视图、截面图(附铺面、商号招牌的细节);排水系统的分布图(附有关细节);电力供应设备分布图及电线敷设简图(附有敷设电线资料及负荷量);设备位置照明图;假天花的平面、截面图;及其他物业管理或商铺要求提供的建筑细节等。

d、其他如:装修工期、开工期、防火措施、环保、换位要求、违约责任、施工期保险等等。

4、装修现场监督管理

① 由于一般建筑施工队的人员情况复杂，大多是临时工，施工方对他们可能也缺乏有效管

理，所以在施工过程中，物业应对:施工人员的管理，对工程是否按图施工、按“装修协议”要求和对装潢现场环境卫生(装潢垃圾)进行现场监督管理。

② 装修施工与整个楼宇的建筑不同，他通常局限于一个单元或一个楼层内的施工，而其他

单元或层面则会照常营业，如果对施工人员没有有效管理，势必会影响其它业户的营业活动。而对于装修的工程监控主要应着眼于施工人员有否严格按图纸进行施工，有否违反已签订的“装修管理协议”上的条款，有否违反物业管理的其他管理规定等。

③如有违反规定要及时联系，发出“整改通知单”等，如装修时损及商铺的装饰、装置或公用设施设备，则由业户负责将其修复，直至商铺方满意为止。当然，也可由物业管理修理，但是，有关费用则由业户支付。并应做好详细记录，作为竣工验收时的证据或参考。

四、商铺建筑物的养护及维修管理

1、商铺修缮计划、资金管理。

为了确保商铺建筑物的完好，应制订完整的修缮制度，编制每年的修缮计划，安排年度修缮投资，经物业管理审核后报商铺业委会方审批(大中修要落实资金)，检查修缮结果。

2、确定工程性质

依据商铺建筑物的损坏程度，将修缮工程大致分为:大修、中修、小修。

大修是建筑物主体结构的大部分严重损坏，或有局部到他的危险;部分附属设施设备必须拆换、改装或新装，如:上、下水管道等。由于大修工程施工场地和安全的要求，通常是经营业户必须停止营业。因此，工期安排和开工前的筹备工作非常重要。

中修是建筑物部分损坏，在局部维修中只牵动或拆换少量主体构件，保持原楼宇规模和结构的工程。如:楼顶的局部修缮和部分重做面层，加固部分钢筋混泥土梁柱，外墙的全面粉刷装饰等。中修工程影响面为局部，管理得好，可使建筑物内的部分业户继续营业。

小修也称零修工程或养护工程，是及时修复的小损小坏，以保持建筑物原有完损等级的日常养护工程。这类工程在新旧楼宇中普遍存在，如修补面层、门、窗、地面的修整以及更换灯管、水龙头等等。小修工程较小影响商业经营，但也应加强施工管理，尽可能不影响业户及顾客。

3、建筑物维修档案管理

建筑物维修的技术档案管理是对原有建筑物技术资料的补充，是为日后建筑物的维修、整改改造、扩建等工作提供不可缺少的依据。

4、维修或施工工程管理

工程、设备、设施的大中修或商铺建筑物的修缮如需外发包时，应给有相应资质的修缮施工单位承接。外发包合同应要求该施工单位对修缮工程有设置总工程师、主任工程师、技术队长或技术负责人的措施，形成工程施工过程中的技术决策、管理体系，总工程师为技术总监，各岗位有技术负责人，职、权、责分明。工程维保部派专人在整个工程施工过程中对现场的质量、安全(包括防火)和是否按外发包合同要求和对施工现场环卫(装潢垃圾)、环保措施进行监督管理。

5、检查监督

工程维保部主管对属下各维修组的维修与保养每天进行抽查，发现问题(苗头)记录在案，追查分管维修工的责任;发生责任事故追究工程维保主管责任。

五、商铺设施设备维保服务管理

1、商业物业日常管理要求较高，维修要求严，其内容同写字楼相似，但其方式不同。商业物业的重点在于各种设施设备上，因为商业物业设施设备使用率较其他物业相比是最高

的一类，设备设施养护及维修管理的好坏直接影响经营环境和经营活动的正常进行。

物业工程部工作分配人员调配方案：d物业工程部工具分配领用及保管

物业工程部工具分配、领用及保管方案

一、电气班日常常用工具每人一套;领用人各自保管，其中:

1、电工日常常用工具包括:中号一字启1把、中号十字启1把、小号一字启1把、小号十字启1把、试电笔1把、工具刀1把、电工工具夹1只。共7件。共3套，由领用人使用和负责保管 。

2、电梯工日常常用工具包括:中号一字启1把、中号十字启1把、小号一字启1把、小号十字启1把、试电笔1把、工具刀1把、6``活络扳手1把、8``活络扳手1把、10``活络扳手1把、12``活络扳手1把、钢卷尺1把、1.5p手锤1把、2.5p手锤1把、小方锤1把、羊毛刷1把、2``羊毛刷1把、剪刀1把、平口錾子1把、尖头錾子1把、工具背包1个。共20件。共1套，由电梯工使用和负责保管。

3、其余工具为电气班公用工具，由领班负责保管。当班人员如需使用分别借出，用完后负责归还。

二、空调工具(厂家随机配备的专用工具)由空调工负责领用和保管。

三、水暖工具全部由水暖工负责使用保管。

四、机修工具全部由机修工负责保管。

五、通用工具由综合班领班负责保管，各班组如需要，均可借用。

六、工具保管责任人负责所保管工具的保养、维修和每月一次清点盘存;凡非正常损坏或使用保管不当造成的工具缺失和损毁，均由直接责任人负责照价赔偿。责任界定不清的由保管责任人负责赔偿。

七、上下两班共同使用或保管的工具在交接班时需进行清点核实，并将情况记录在交接班记录上。

八、离职或调岗人员需归还所有使用或保管的工具，否则不予办理手续。

*

物业工程部工作分配人员调配方案：x商业物业工程维修维保部分前期介入

和商户装修及物业费(工程维修维保部分)测算参考

一、工程维修前期介入

11、根据《商业管理房产技术条件》，结合该项目实际情况，进行图纸收集、整理或标注，重点放在高低压配电系统、水系统、空调系统的划分及外立面的方式等。如:

1)、高低压配电主要关注配电容量是否足够，双回路供电中任何一路断电下物业能否正常运营等;

2)、主力店的租用设备、公共区域照明供电是否接入主力店自用回路;

3)公共区域照明的开闭是否能自动控制，是否采取了节能措施;

4)计量方式关注各主力店是否可以独立计量，尽量减少代收、代垫情况;

5)水系统为低层市政直供;

6)空调系统要根据业户的分布，合理进行系统组合划分和机组制冷量、制热量卫生热水的选择;

2、从商场日常经营需要出发提出合理化建议:

1)各设备房的房间规划、预留位置是否合理，设备房预留的设备位置是否符合后期管理使用需要;

2)地下室汽车坡道的宽度、坡度、转弯半径是否符合使用要求，地下室车位划线及流向设置是否合理，停车收费系统设置的建议;

3)外墙广告位预埋件的设置是否满足使用要求，照明、供电、计量方式是否合理;

4)建筑材料的选用、设备设施的性能特点、使用效果、养护、维修乃至更换的成本费用是否能做到节能、可靠、便于维修且费用合理;

5)铺(户)内上下水、供电、燃气、空调、通讯、新风、排烟等的容量预留、分配、管线布局、配置走向等是否满足业户使用需求;

6)隔油池、化粪池、排油烟井等设施是否满足餐饮业态需要;

7)外立面关注材质的选择，广告位和墙面的占比、安装方式等。

8)维修及设备管理用房面积是否满足需求;

二、项目施工监督与验收的介入

1、竣工时物业验收疏忽会为后期物业管理造成管理难题

质量问题总是给发展商和物业管理公司留下一个又一个的难题，例如房屋建筑内在的质量问题，施工建造中留下的安全隐患，设备安装调试的欠缺等。这些问题往往在竣工时物业公司不易察觉，加上验收疏忽遗留下的问题，必然造成后期工程维修及管理的力不从心。

2、利用管理公司的专业能力实现长效管理

在项目的施工阶段，物业管理的早期介入能确保项目的功能定位和商业物业的使用功能，从使用人的角度出发监督施工，减少返工，防止留下后遗症。如:

1)在地下室施工阶段关注地下水冒溢点位，提醒项目开发公司重点处理。

2)在正负零到裙楼封顶阶段关注如下方面:消防预埋管线、防雷引下线的施工质量;主力店防水施工工艺、质量及主力店装修单位是否对其造成破坏等;防水施工时建议物业工程维修技术人员要旁站监工。

3、在商业部分内装施工阶段关注如下方面:

1)外墙防漏措施;

2)多种经营供电、通信点位的合理设置;

3)设备设施安装位置是否合适，安装顺序、质量是否合格;

4、在暖通设备安装、调试、接管阶段重点关注设备、管路安装质量，安装情况是否满足使用需求。

三、物业管理准备阶段

1.收集和掌握第一手资料

通过早期介入可以大量收集和掌握物业的第一手资料，如收集图纸资料、物业设备设施清单、设备调试记录、设施设备的技术档案等。

2.提前策划工程维修服务管理方案

根据第一手材料提前策划工程维修管理方案，进行机构设置、人员配备、费用测算、员工培训、开业准备等工作，使项目建设与物业经营管理有条不紊的衔接与过渡，让商业物业的硬件建设与软件管理相得益彰。

3.建立完善实用的服务系统和服务联系网络

商业物业在其经营管理服务过程中，与社会有关部门发生密切关系，需要在早期介入时进行如下方面的工作。

1)工程维修维保队伍的设立或选聘，洽谈和订立合同;

2)同建设、建筑施工、物价、市政、电力、水利、消防等公用事业以及设施设备厂家或供应商、安装施工单位等部门进行联络和沟通。

4.物业管理市场调研工作

1)、主要调研内容有:

可比项目的工程维修、维护、维保有偿服务和无偿服务预算或维修、维护收费标准，为物业管理费制订收费标准提供参考依据，员工薪酬水平及专业能力，专业管理水平，物业管理地方法规及行业惯例，物业服务特色，市场分包方水平及能力、信誉度评估等。

2)、法规及政策调研

了解本地工商、物价政策;涉及消防、安全及车辆管理的公安及消防政策;了解商业物业水、电、气及供暖消费政策和标准;了解行业标准、物料价格、工程维修市场情况等。

3)、调查小组对物业服务市场的信息调查结果进行统计、分析，编制物业服务市场调查报告。报告的内容包括，但不限于:

①本地物业行业概况、法规和政策;

②本地物业管理市场的消费习惯和消费水平分析;

③物业管理支持资源的调查分析(如社会化分包水平，物业人力资源调查、薪资水平);

④主要竞争对手(相似楼盘)的物业管理情况分析(物业服务费用标准、服务模式、服务状况)。

5.物业管理成本测算(工程维修维保部分)

对于商业物业管理者而言，物业管理费是主营收入，该费用标准的拟定将直接影响到商业物业的经营管理水平和商业项目的定位。因此，物业管理成本测算及收费标准确定是前期工作中最为重要的工作内容之一。

1)、商业物业管理成本的主要由以下方面构成:

①人工费用:包括工资总额及福利费。

②公共设施设备维保费:工程工具费用、设施设备维保费等。

③公共能耗费用:包括照明系统、电梯系统、消防系统、安防系统、空调系统、给排水、新风系统、通风系统、中水系统、热力系统能耗费及水费。

④治安防范成本:包括警用工器具、物料消耗及治安联防费等。

⑤环境卫生费:包括日常清洁外包费用、石材养护、外墙清洗费用、除雪费、垃圾清运费、消杀费、烟道清洗费、隔油池及化粪池清掏费等。

⑥绿化养护成本:室外广场绿化养护费、绿植租摆费等。

⑦管理费用:包括服装费、办

公用品、差旅费、业务招待、交通、邮电通讯、固定资产折旧、低值易耗品摊销、人员招聘、培训、印刷、用具维修费等。

⑧保险费。

⑨不可预见费。

⑩管理酬金。

⑾税金。

2)、由于商业物业管理中涉及众多业态，各业态的物业管理界面不尽相同，因而它们的物业管理成本是不一样的。因此，商业物业管理测算较住宅、写字楼物业费测算要复杂。商业物业费测算前必须确定下列条件:公司管理架构、管理模式和薪酬体系确定;水、电、气等能源费用收费标准和政策明确;物业项目的经济技术指标明确(面积、使用率、设备设施清单及参数等);各商业业态管理界面确定;服务内容及服务标准确定等。

6.主力店物业服务

(1)前期管理阶段主力店物业服务的主要内容:

①协助招商部门与主力店的租赁谈判，重点协助审核租赁合同中涉及商业物业管理的相关条款，如:主力店工程设施设备类型、使用界面(如独立使用或共用等);

②进行物业管理合同谈判，重点确定双方物业服务界面和管理费标准;

③协助招商、项目开发公司与主力店的进场技术对接，保证主力店顺利进场装修施工;

④对主力店装修施工进行监管，保证现场施工秩序，并符合有关技术规范和管理规定。

(2)正常经营阶段主力店物业服务的主要内容:

①按照合同约定对主力店提供物业服务，收取管理费用;

②对主力店物业管理情况进行监督，尤其是消防管理及设施设备的维护保养，以消除各类安全隐患;

③协调主力店与其他商户、与政府主管部门之间的关系，维护其良好的经营秩序和经营环境;

④与主力店定期沟通，处理主力店提出的各类投诉;

⑤当主力店中止租赁协议时，协助各部门签订撤场协议，进行各类费用清算;并按照相关约定接收主力店经营场地。

(3)不同业态主力店物业服务界面要点

主力店在大型商业物业内所占面积比率高，客流量大，涉及业态广，是大型商业物业内重要的客户。各商业物业对主力店的管理方式多样，所涉及的管理界面也不同。一般情况如下:(供参考)

a、超市

1)、中央空调、水、电、气、供暖各系统相对独立，一般都为租户独立管理并承担运行、维护保养责任(包括各管井内部的设备设施)及费用，能源费用由租户直接向公用事业部门缴纳;

2)、消防、排水、部分电梯或扶梯与其他租户共用，一般按照租赁面积占本幢建筑的建筑面积比例，分摊相关运行及维护保养费用;

b、百货

1)中央空调、水、电、气、供暖、电(扶)梯各系统相对独立，一般都为租户独立管理并承担运行、维护保养责任(包括各管井内部的设备设施)及费用，能源费用由租户直接向公用事业部门缴纳;

3)消防与其他租户共用;

c、餐饮

1)除个别广场的kfc、必胜客、麦当劳由租户自行安装空调外，中央空调为广场主系统的部分，费用缴纳一般按单独计量或约定标准方式向物业管理公司缴纳;

2)水、电、气、供暖、电(扶)梯各系统为广场主系统一部分，无法独立，能源费用由租户向各管理公司缴纳;各系统由各管理公司管理，租户按照面积比例分摊运行、维护保养费用;

3)设立为独立的隔油池、排污井、排油烟管道，由租户自行管理并承担维护保养责任及费用;

4)政府卫生、环保部门对其卫生防疫、排油烟环保达标情况要求较高，为物业管理的重点;

5)租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理，租赁区域外由物业管理公司负责;

6)消防与其他租户共用;

d、ktv、电子娱乐、影院

1)水、电、气、电(扶)梯各系统为广场主系统一部分，无法独立，能源费用由租户向管理公司缴纳;各系统由各管理公司管理，租户按照面积比例分摊或约定标准方式向物业管理公司缴纳运行、维护保养费用;

2)中央空调(供暖)为广场主系统一部分，无法独立，主机系统由物业管理公司管理，租户一般按照约定标准的方式向物业管理公司缴纳空调(供暖)费用;

3)消防部门对消防要求较高，为物业管理的重点;

4)租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理，租赁区域外由物业管理公司负责;

5)消防与其他租户共用;

e、建材、家居

1)中央空调、水、电、气、供暖各系统相对独立，一般都为租户独立管理并承担运行、维护保养责任(包括各管井内部的设备设施)及费用，能源费用由租户向各管理公司缴纳;

2)租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理，租赁区域外由物业管理公司负责;

3)消防、排水、部分电梯或扶梯与其他租户共用，一般按照租赁面积占本幢建筑的建筑面积比例分摊相关运行及维护保养费用;

f、电器卖场

1)水、气系统为广场主系统一部分，无法独立，各系统由各管理公司管理，租户一般按独立计量方式向各地管理公司缴纳费用;

2)中央空调(供暖)为广场主系统一部分，无法独立，主机系统由各管理公司管理，租户一般按照约定标准的方式向物业管理公司缴纳空调(供暖)费用;

3)供电系统单独在供电部门立户，由租户直接向供电部门缴纳用电费用，由供电部门开具增值税发票，其变压器一般由各地管理公司管理;

4)电(扶)梯一般与其他租户共用，租户按租赁面积占本幢建筑的建筑面积比例分摊运行及维护保养费用;

5)消防与其他租户共用，消防部门对消防要求较高，为物业管理的重点;

6)租赁区域内的保安、保洁、垃圾处置由租户自行管理，租赁区域外由物业管理公司负责。

g、商户装修管理

1)、成立装修管理小组

开业前3-4个月，成立由招商、工程、物管等相关业务部门人员组成跨部门装修管理小组，对管辖区商户装修实施统一管理。

2)、编制装修管理工作流程和管理制度

①编制《装修手册》，为商户及施工单位提供便利及指引，该手册在与商户签订租赁合同时予以派发。参见附录1《**购物广场装修手册》

②制定《装修管理制度》，明确装修管理中各部门工作职责及工作流程。

3)、装修管理控制环节

①商户进场装修前，应办理交接手续，必须对房屋现场的重要设备设施和未来可能引起纠纷的部位进行拍照，并在交接记录中签字确认。

②要求商户在开

业前90天~60天提交装修图纸，以保证留有充足的时间进行装修。在物业管理公司招商部(营运部)收到商户提交的装修设计方案的5个有效工作日之内，物业管理公司应对这些初步方案、设计图纸(工程维修维保主管审核)进行审阅和签署意见。如果初步方案设计图退回租户时签上意见，而且租户无条件认可，则商户应当立即按照物业管理公司的意见修改初步方案设计图，并重新提交给物业管理公司进行审核。商户装修方案中涉及拆改结构的，如不影响整体外观布局和统一管理的，应上报项目开发商审核其可行性，否则，物业管理公司可直接否决商户装修方案。

③商户须自行向消防、卫生、防疫等政府有关部门申请审批，并应获得以上部门的批准。租户须承担各项费用。

④现场材料进场通道、工具运输、退场

所有运进及运出施工场所的施工设备必须经过物业管理公司的批准。装卸货物和运输物品必须按物业管理公司指定的路线与时间进行。进入地下室装卸货物区的运输车辆不能超过物业地下停车场的入口限高。在装修过程中，应做到严格避免损坏物业电梯、楼梯、公共区域、通道、墙或隔板、出口、大门以及其它商业物业内外设施。在施工中造成上述设施的损坏应由商户承担一切相关修复费用。物业管理公司有权要求商户对商场公共区域及货梯做出保护装置方能使用。

⑤内装交叉施工

内装过程中难免会有交叉施工现象发生，着重控制施工安全和成品保护。

⑥、工期管理

根据商业开业时间的安排，合理控制装修工期，及时提醒商户及早完成装修。工程部及招商部必须参与跟踪各商户的装修进度，协调商业物业的相关方面，为商户完成装修工作，按时开业提供服务。

工期管理重点关注以下可能延误工期的相关问题:

a)装修中使用特殊材料、异性玻璃、石材;

b)天地墙是否有特殊造型和结构;

c)拆改建筑结构或楼板是否开洞或加建楼梯;

d)订购有特殊家具和厨房用具;

e)空调和消防的重新布局。

⑦施工检查

商户在前期装修过程中(隐蔽工程封盖前)，必须向物业管理公司通报工程进度和施工状况，由物业管理公司组织专业人员对商户装修区域的隐蔽工程进行查验，并提出整改意见。

⑧验收

a)装修完成之后，商户需提供一式二份竣工图。物业管理公司根据装修图纸进行检查，或聘请监理公司对装修过程及装修结果检查、验收。监理费用由商户负责，检查项目包括但不限于以下项目:

-与设计图纸是否吻合;

-消防设施的完好情况;

-装修材料与消防要求的一致性;

-电器线路施工情况;

-设备设施完好情况

b)如商户装修与施工图纸不符，物业管理公司有权要求商户立即更改装修，以符合认可后的施工图。物业管理公司不负责因此导致的商户开业日期的延期。租户在完成修改工作后，仍须向物业管理公司提供两份修改后的竣工图。

c)商户须于开业前获得政府有关部门的报审通过的意见书(消防、卫生等)。