发布时间：2026-10-09
| 制定目的 | 小区老了要修，东西坏了要管，大家住得安心才好。怕出事、怕乱套、怕脏乱差，所以得立个规矩。 |
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| 适用范围 | 管全体住户和物业员工，管房子、设施、卫生、治安、停车、消防、绿化这些事。 |
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| 职责分工 | 保安部长总盯，门岗巡逻岗天天守，监控室三班倒，保洁绿化各组干活，管理处最后兜底。 |
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| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾，不准乱停乱放车，不准私拉电线，不准破坏消防设备，不准在楼道堆杂物。 |
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| 检查与监督 | 每天巡检打勾，每月查记录，没做到扣绩效；保洁两班倒，消防每月练，问题当天报当天改；查到乱停贴单警告，三次锁车。 |
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金地国际花园物业管理内容
金地国际花园管理处将就下列事项进行管理。
1.房屋的使用、维修、养护;
2.区内公用设施、设备场所(场地)的使用、维修、养护和管理，包括:消防设施、电梯及机电设备、道路、照相、连廊，单车(摩托车)房、园林绿化带、沟、渠、井、池、管道、停车场等;
3.公共环境的清洁卫生、垃圾收集、清运;
4.公共生活、治安秩序;
5.住宅内所有文化娱乐场所、体育活动场所等公共场地进行管理、维护养护;
6.区内车辆行驶及消防安全管理;
7.社区文化活动;
8.住宅区档案资料的管理;
9、法律政策及合同规定的其事他项。
(一)、安全管理
安全工作是物业管理的一个重要方面。
发布时间：2026-09-07
适用场景：物资采购审批、设备保养、故障抢修
| 制定目的 | 怕出事没人管，怕小事变大事，怕处理拖拖拉拉，怕责任分不清，怕事后没人总结。 |
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| 适用范围 | 工程主管、专业工程师、所有专业人员，现场事故处理全过程。 |
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| 职责分工 | 主管拿主意定方案，工程师判断原因出指令，专业人员听指挥干活，人人盯住自己那块别出错。 |
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| 管理要求 | 马上报、马上到、马上判、统一指挥、快速控制、查连锁反应、及时恢复、写清全过程。 |
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| 监督与检查 | 值班室盯流程，主管查落实，没做到就补做重来；漏报瞒报要重新学流程，三次不到位调岗。 |
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一、发现紧急事故应马上报告给有关专业值班室及有关人员。
二、工程主管、专业工程师、专业人员必须马上到达现场，迅速准确地判断事故原因。
三、工程主管或专业工程师应沉着、冷静、果断地做出事故处理方案并通知事故有关部门给予协作。
四、在工程主管或专业工程师一人的指挥下进行事故处理。
五、专业人员在统一指挥下应迅速、果敢、准确地处理事故，并尽量减小事故的扩大面。
六、事故得到控制后，组织各专业人员检查事故所引起的连锁反应。发现问题及时组织专业人员处理。
七、确认事故及连锁反映全部得到处理后，应马上恢复正常运行。
八、事故引起的遗留问题安排各专业尽快妥善处理。
九、对事故进行全面、仔细地调查，分析原因，查清责任，并制定出杜绝事后再发生同类事故的方案。
发布时间：2026-07-17
适用场景：物资采购审批、成本中心核算、固定资产维修
| 制度目标 | 管好公司钱，不让乱花钱，记账要准，报表要按时交，让老板清楚钱怎么花的。 |
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| 职责分工 | 财务部管总账和资金调度；各部门编预算；行政人事部管备用金；总经理审批大额支出。 |
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| 核心条款 | 现金超一千必须当天存银行；不准坐支；不准私借备用金；支票不能开空白；报销要合规凭证。 |
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| 执行要求 | 每月收租做结算表；每季报损益表；每年两次公开管理费收支；所有凭证及时归档；报销五天内完成。 |
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财务管理制度wi/cw-04
一.财务管理制度
1.严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按《会计法》办事，遵章守法，做好财务会计工作。
2.财务部负责全公司的经济总核算，并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料定期向总经理报告。
3.负责组织各部门编制收支预算草案，根据总经理的指令，结合公司的情况进行综合平衡。编制公司年度的财务预算草案，定期对执行情况进行分析，并作出书面报告送总经理。
4.管理和控制各部门编制收支计划，平衡工作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金限额制度，负责全公司资金运作的组织和调动，定期把资金变化情况向总经理汇报。
5.遵循权责发生制原则及时完成收支核算，做好财务记载，正确核算，按时准确编报会计报表。
