设备保养

更新时间：2026-08-08 20:05:32

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仪表车间仪表工岗位职责（优选6篇）

发布时间：2026-08-08

适用场景：设备保养、生产控制、仪表巡检

设立背景	车间要管维修、保安全、按时完工，得有人专门盯着这事。
核心职能	管人管事管设备，安排维修任务，盯制度落实，控成本用料。
工作内容	排维修活儿、写制度规程、查材料使用、调员工、做培训、管设备、填报表、处理突发事。
协作关系	听站长指挥，跟技术员、班组长、维修工天天打交道，和物资、安全部门常联系，出事要马上协调各方。

岗位目的：依据车间管理制度和操作规范，全面主持车间的日常工作，确保车间各项维修任务安全、及时完成，为站生产运行提供有利支持。

工作职责：

1．贯彻执行站各项管理制度，合理安排维修任务。

2．制定并完善车间各项规章制度和操作规程。

3．贯彻、执行站上的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制。

4．负责对车间职工调配，监督、考核、激励。

5．组织职工开展思想教育、业务技能培训。

6．负责车间设备及财产管理。

7．协调内外部关系，处理车间突发事件。

工作要求：

1．建立健全车间各项管理制度及应急预案，并监督落实。

2．根据任务需要，合理组织人员进行维修。

3．杜绝违规操作、违纪事件发生。

4．确保在提高质量的前提下不断降低生产成本。

5．不断提高车间职工业务技术水平、思想觉悟。

6．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。

设立背景	锅炉运行不能停，主司炉工有时不在，得有人顶上管事。
核心职能	帮主司炉工调参数、盯设备、保安全；主司炉工不在时顶班干活。
工作内容	巡检锅炉设备、监盘记表单、点火停炉、处理小故障、填记录本。
协作关系	听主司炉工指挥，向他汇报异常；带助手干活；配合班长安排临时任务；和助手一起搞卫生保养。

制定目的	设备老坏，影响干活，耽误交货，想早点发现毛病，少停机，多用几年。
适用范围	管所有开机器、修机器的人，管设备检查、报修、保养这些事。
职责分工	班组长带头查，操作工天天看，维修工马上修，车间主任盯着落实，厂长抽查。
禁止行为	不准瞒报小毛病，不准等坏了才修，不准用错油料，不准跳过点检步骤，不准私自改设备。
检查与监督	每天开工前点检填表，班长中午查记录，月底汇总问题，没填或乱填扣绩效，整改超3天要写说明，下月再犯调岗。

制定目的	电话接不好会让住户生气，影响管理处名声。大家常打电话问事投诉，得有人统一管着别乱答。
适用范围	管理处所有接电话的员工，前台、物业部、工程部都算。
职责分工	前台要报全名和部门，其他部门报姓和帮忙意愿。谁接电话谁负责记清楚、转到位、不推脱。电话响三声内必须接，开头要说“您好，**管理处”或“您好，我姓”。不能说“喂”，不能讲“我不知道”，得说“我不太清楚”。主管每天听录音抽查，错一次提醒，两次登记，三次要重学。新员工上岗前必须背熟话术，老员工每季度考一次。从2024年6月1日起执行，行政部负责更新，住户提了新问题或流程变了就改。

编制目的	防止掉钻头、保证成孔质量、避免人机出事，让钻机干活不出岔子。
适用范围	旋挖钻机操作员、现场施工人员、设备管理员。
职责分工	司机自己干，班长盯着看，安全员偶尔来转转，师傅会帮着调垂直度。
操作流程	先检查再开机，预热发动机，空转半小时，边钻边盯钢丝绳和仪表，换土质就换钻具，五小时加一次油。
执行标准	毛刺一出马上停机换绳，钻杆必须用水平仪测垂直，钻齿磨秃了得立刻换，润滑脂用黄油枪打满，螺栓松了得扳手拧紧。

设立背景	工地要干活得有机器搬东西，得有人管着装车安全不乱来。
核心职能	开装载机干活，盯设备别出毛病，保现场不出事。
工作内容	每天检查机器、试车五分钟、按规程操作、班班巡检、戴好劳保、汇报隐患。
协作关系	听班组长和安全员指挥，跟维修工报修，和装卸工配合装货，向队长汇报异常。

制定目的	车间老出小事故，大家安全意识不够强，想让大家干活时多留心，少受伤，东西也别乱放乱碰。
适用范围	所有在车间的人，包括正式工、临时工、参观的、修设备的、开车进来的。
职责分工	车间主任牵头管，班组长天天盯着，兼职安全员每天巡检填表，晚上还轮流值班。
禁止行为	不能抽烟点火，不能穿裙子高跟鞋，不能湿手碰开关，不能乱动设备，不能把东西堆在电箱边。
检查与监督	新员工先培训考试，进车间必须戴帽穿工装，班组长每班查三次，没做到扣50到200块，严重就报运营中心。

设立背景	矿山生产要安全运转，破碎环节不能出事，得有人盯紧机器和火源。
核心职能	开破碎机、盯安全、防起火、清杂物、报故障、护现场。
工作内容	穿好防护服、班前听安排、密封开机、不摸转动件、停电挂牌清铁器、查煤里有没有雷管、检查灭火器。
协作关系	听调度室指挥，跟维修工配合清障，和监护人一起干活，发现异常马上喊调度，事故后等调查组来问话。

制定背景	保洁员着装乱、说话大声、偷懒睡觉，客户投诉多，影响小区脸面。
适用范围	物业清洁部所有保洁员。
职责分工	主管负责日常检查，班长带头执行，全体保洁员都要照做。
管理规定	穿工服戴工卡，不化妆不戴金饰，不迟到不喧哗，不偷懒不私藏东西。
监督与罚则	主管每天巡检，发现不对当场提醒；三次警告扣钱，严重直接辞退；每月评一次“文明岗”。

制定目的	让服务不出错，业主说好才算好，一直做到让业主满意。
适用范围	所有做服务的部门，管楼宇接管、入住装修、秩序、绿化、清洁、设备维修、社区活动、收费这些事。
职责分工	各部门自己管好本部门服务，品质部盯着检查，物业服务中心干具体活，管理部管文化活动和投诉上报。
禁止行为	不按程序干活，不写服务计划，不回访业主，不测满意度，不按时修设备，不按作业指导书操作。
检查与监督	按各程序文件执行，品质部每月查一次，月底前交检查表，没做到就整改，再不行扣绩效，负责人要签字确认。

编制目的	防止操作中受伤，保护工人安全，避免机器出问题。
适用范围	研磨机操作工，平盘研磨作业环节。
职责分工	操作工自己动手干，机修工帮忙换盘，班组长偶尔看看。
操作流程	检查环境再开机，停机才装卸零件，转动时不能加料，换盘要两人配合。
执行标准	袖口扎紧不戴手套，发辫塞进帽子，地面油渍马上擦掉，用工具时拿稳别掉地上，停车后才动零件。

制度目标	让海外项目设备少出毛病，能一直转得稳稳的，别耽误干活。
职责分工	项目经理总管；项目组设备员管台账、报计划、查问题；平台经理管本队检查整改；机械师电器师天天巡检、填记录、管库房。
核心条款	每天早中晚巡检三次；关键操作前必须查刹车井架；油品滤芯按说明书换；完井前做设备鉴定。
执行要求	检查要当场记、当天填、当月报；重大问题马上打电话；每月考核一次，问题没改完要盯住；国内每季度看检查结果。

制度目标	管好柴油发电机房，防止乱进人、起火、噪音大、设备出问题。
职责分工	工程部主管批外来人进门，值班员守岗、填记录、查设备、用灭火器。
核心条款	不许外人进、不准吸烟、油要放指定地、通道要亮、设备要干净、得持证上岗。
执行要求	值班员每班听看查、填数据、记问题、当班能解决就解决，不能的马上报领导，灭火器要会用。

制定目的	项目计量乱，器具没登记，检定不及时，怕数据不准影响工程。
适用范围	管项目上所有计量器具、仪器、仪表，登记、编号、建账、检定、报数。
职责分工	计量员牵头干全部活，项目经理盯着进度，公司计量科每季度查一次记录。
禁止行为	不准用没编号的器具，不准超期不送检，不准账卡物对不上，不准漏报报表。
检查与监督	计量员每月5号前做完登记和送检，项目经理10号检查，缺一次扣200元，三次调岗。

编制目的	让线棒保障作业区的人会用、安全用手拉葫芦，不出事故，不乱操作。
适用范围	炼轧厂线棒保障作业区的手拉葫芦使用和日常维护。
职责分工	一线操作工来拉链起吊，班组长在现场看着，老员工偶尔帮着检查。
操作流程	先查钩子链条刹车，再看挂点牢不牢，起吊前绑好物件，拉链时人别站下面，放东西要慢，不能猛拽。
执行标准	钩子变形、链条磨掉15%就不能用；5吨以下一人拉，5吨以上两人拉；链条不能扭、不能拆单股；刹车片不能沾油；吊完要擦干净。

设立背景	酒店电器设备多，得有人天天盯着修。不然灯不亮、开关坏，客人住着不舒服，安全也成问题。
核心职能	管灯、管开关、管配电箱、管霓虹灯。哪儿坏了就去修，不能让电出岔子。
工作内容	跑单修灯、查指示牌、清开关箱、修插座、装彩灯、换灯泡、理线路。
协作关系	听工程部主管安排。跟弱电组一起搭舞台灯。帮客房、餐饮修小家电。和保养组轮着做设备检查。

制度目标	让大家干活时别出事，保护身体安全，让公司顺顺利利发展。
职责分工	安委会管总，领导带头抓；各部门各管一块；班组有安全员天天盯着。
核心条款	开机前检查设备，下班关总电；特殊工种必须持证上岗；不准带病用机器。
执行要求	新员工先培训再上岗；每月查隐患，当天能改的马上改；班前班后都要看一眼；检查记录要留底。

制度目标	让设备用得安全，修得及时，不出大问题。
职责分工	安全员盯执行，电工查电路，计量局半年来校准一次计量工具。
核心条款	设备要定期检查维修；电设备重点看漏电和接触；消防设施每月查；不准私拉电线。
执行要求	检查要有记录，维修要马上做，停机不拖，水桶每人一个常备清水，灭火工具不能当摆设，安全员每月查落实情况。

设立背景	车间要干活，机器得转起来，坏了得修，没人管不行。
核心职能	管机器保养、修机器、记清楚每台设备啥情况。
工作内容	按时干完生产检修任务，给设备加油打脂，填档案卡和润滑卡，换易损件，查公用工具。
协作关系	听车间布置安排，跟承包机人员一起干活，和安全员碰头守规程，工具用完还给保管员。

制定目的	怕网络老出问题，电脑卡顿没人修，数据丢了找不着，大家干活受影响。
适用范围	新来的网管小哥，管公司内网、服务器、路由器、办公电脑这些玩意儿。
职责分工	it主管定规矩带人，网管自己动手干，行政部隔两周看一次记录本。
禁止行为	不准私自改路由器密码，不准删服务器里的旧文件，不准用公司电脑装游戏软件。
检查与监督	每周五下午三点前填运维表，主管抽查三次不合格就重学，月底汇总问题开会讲，漏填两次扣当月绩效20%。

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