奖励制度范本格式（优选10篇）

奖励制度范本格式

适配人群	一线员工，班组长，技术骨干	使用场景	绩效激励，事故预防，合理化建议
制定背景	大家干得好没人夸，干得差也没人管。想让好行为被看见，让努力有回报，让大家愿意好好干。
适用范围	公司所有正式员工，不管哪个部门，都算在里头。
职责分工	总经办负责收材料、初审、发通知、存档。经理办公会开会定奖，总经理最后拍板。
管理规定	表扬看品德和护公司；奖金看干活质量、省钱、带团队、创收；提薪升级要连着干好几年或出大成果。
监督与罚则	谁干得好可以自荐，也能被同事或领导推。流程走完才发奖励。没走流程不算数。奖励结果要存档，通知单要发到本人手里。

第一条公司设立如下的奖励种类:

1.通报表扬;

2.奖金奖励;

3.提薪升级。

第二条有下列表现的员工，应给予通报表扬:

1.品德端正，工作努力;

2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;

3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公;

4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳;

5.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第三条有以下表现的员工，应给予奖金奖励;

1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故;

3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

4.节约资金，节俭费用，事迹突出;

5.领导有方，带领员工良好完成各项任务;

6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;

7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;

8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。

第四条员工有以下表现的给予提薪升级:

1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的;

2. 积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的;

3. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。

第五条奖励的工作流程:

1.员工推荐、本人自荐或部门提名;

2.总经办审核;

3.公司经理办公会讨论;

4. 总经理审批;

5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。

奖励制度范本格式：火灾隐患举报奖励

适配人群	施工班组长，安质部人员，一线作业员	使用场景	工地巡查，隐患整改，安全督查
制定背景	施工队里有人不注意火情，隐患没人管没人报，想靠大家伙一起盯紧点，早点发现早点改。
适用范围	所有在项目上干活的工人、班组长、安全员。
职责分工	安质部负责收线索、填表、上报；领导拍板处理；隐患队组自己整改；办公室存档材料。
管理规定	可以打电话写信口头举报；要讲清地方和情况；实名优先；不许乱编瞎报；不许报复举报人。
监督与罚则	接到举报马上登记，24小时内回复实名人；属实就发整改书，停产限期改；查实给50到100块；乱举报要处理；报复举报人严查。

一、为最大限度地调动施工人员参与消防安全工作的积极性，进一步扩大火灾隐患排查整治的覆盖面，全面落实火灾隐患督促整改的各方责任，扎实建立消防安全管理长效机制，特制定本制度。

二、举报联系方式

公司火灾隐患接受群众举报。

举报电话:

传真电话:0595-

举报电子邮箱:

书信地址:中铁十五局集团第二工程有限公司莆永高速a6项目部安质部

邮编:362413

三、举报受理办法

1、举报人以书信、电话、口头和委托他人转告等方式举报火灾隐患均可。举报人应提供线索或者必要的证据，提倡实名公开举报，以便于及时核实、查处和实施奖励;对举报人不愿提供姓名、身份、班组以及不愿公开自己举报行为的，应尊重举报人的权力并给予保密。

2、接到举报时，公司隐患排查治理办公室应认真填写《火灾隐患举报受理登记表》，并立即上报领导，并立即对举报情况进行核实;举报情况基本属实的，提出处理意见并实施，同时在24小时内给予实名举报人答复。

3、经初查核实属于重大火灾隐患的，将立即向隐患队组发出隐患整改指令书，责令其停产整顿、限期整改，并进行跟踪复查。

4、举报受理登记表以及核查材料等基础资料由公司隐患排查治理办公室负责整理汇总并按规定登记建档。

四、举报奖惩

1、为了充分调动职工举报火灾隐患的积极性、主动性，经调查核实后，将分别给予实名举报人如下奖励:

(1)火灾自动报警系统、自动灭火系统等消防设施严重损坏或者擅自拆除、停用的;

(2)占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口或有其他妨碍安全疏散情形的;

(3)埋压、圈占、遮挡消火栓或者占用防火间距的;

(4)占用、堵塞、封闭消防车通道，妨碍消防车通行的;

(5)人员密集场所在外墙门窗上设置影响逃生和灭火救援的障碍物的;

(6)生产、储存、经营易燃易爆危险品的场所与居住场所设置在同一建筑物内的。

如发现有上述情况的给予举报者50 - 100元的奖励;

2、为了维护火灾隐患举报工作的严肃性，对个别举报人无中生有、捏造情况、多次恶意进行举报，试图利用举报来达到某种目的或以举报名义故意干扰正常秩序的，要给予相应处理;情节严重的，要通过司法机关追究刑事责任。

3、有关队组或者个人对火灾隐患举报者进行打击报复的，要根据有关规定严肃查处;构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任，依法保护举报人的合法权益。

奖励制度范本格式：中学学生奖励

适配人群	中学生，班干部，团干部	使用场景	学生评优，班级评议，学科竞赛
制定背景	学校想鼓励学生好好学习、锻炼身体、品德好，让大家都积极向上，健康成长。
适用范围	全校所有在校学生，包括各班级和各类学生评优活动。
职责分工	班主任负责初审，教导处和政治处联合审批，校委会决定奖金数额。
管理规定	思想品德要优秀，学习成绩要突出，体育达标还要参加活动，不能有违纪行为。
监督与罚则	每班按比例初评，全班评议后班主任定名单，教导处和政治处审核公示，发证书和奖品，不达标就不给奖。

z中学学生奖励制度

为全面贯彻国家教育方针，全面实施素质教育，培养德、智、体等方面全面的发展的“四有”新人，鼓励广大学生学习、工作的积极性和创造性，促进其身心健康发展，特制定本奖励制度。

一、“三好学生”奖

(一)条件

1.思想品德方面

(1)热爱党、热爱祖国、热爱社会主义、热爱人民、热爱科学、热爱劳动，拥护党的方针政策。

(2)自觉遵守《中学生守则》、《行为规范》，有良好的道德品质和文明行为，遵纪守法，敢于和危害社会、危害集体的不良行为作斗争。

(3)关心集体，乐于助人，尊敬师长，团结同学，热心为同学服务，在同学中起模范带头作用。

(4)品德等第为优秀。

2.学习方面

(1)学习目的明确，学习态度端正，刻苦钻研，勇于创新，认真完面学习任务，有较强的自学能力，有良好的学习方法和学习习惯。

(2)学期学年学习成绩优良，在全市期末统考快班学生位于300名前，普通班学生位于600名前，在同班同学中学习成绩较为突出;或有的学科在同年级中名列前茅，期它学科成绩在良好以上。

3.身体方面

(1)积极锻炼身体，积极参加学校各项体育文娱活动，起模范带头作用和骨干作用，有良好的卫生习惯，身体健康。

(2)达中(小)学生体育合格标准，体育成绩优良或在校级以上运动会取得前三名。

(二)评选办法

1.初评名额为每班人数的10%。

2.各班按照标准全班评议，提出初评名单。

3.班主任对初评人选作最后审定，填写三好学生登记表。

4.由教导处、政治处审批公布，并填入学习成绩册和荣誉册。

(三)奖励办法

学校张榜公布表彰，颁发三好学生证书，分为甲、乙、丙三等颁发一定数额的奖金和奖品(由校委会研究决定数额)。

二、模范班、团干部模范团员奖

(1)条件

1.思想品德方面，参照三好学生条件。

2.级积极配合班主任老师工作，做好学校安排的各项工作。

3.工作能力强，方法灵活，有创造性。

4.在各项活动中能勇于承担分配任务，表现突出，切实起到模范带头作用。

1.每班评模范班、团干部各一名，模范团员二名。

2.各班按照标准全员评议，提出初评名单。

3.班主任对初评人选作最后审定，填写评审表。

4.由政治处审批公布，教导处填入学籍档案。

(三)单项奖

(一)对象

1.在市级以上学科竞赛中获奖的学生。

2.在市级以上体育竞赛中获奖的学生。

3.在学年末试中获本年级前五名的学生。

4.在某一方面表现突出，取得优异成绩或为学校作出贡献的学生;对学校或社会做了有益的事，并有一定社会影响的学生。

5.学校每学期末评选的校园之星(书法之星、体育之星、歌唱之星等)。

(二)奖励办法

由学校张榜公布表彰，颁发荣誉证书、奖品或奖金。

奖励制度范本格式：奖励

适配人群	厂长经理，工会干部，HR专员	使用场景	劳动竞赛，绩效表彰，模范评选
制定背景	大家干活都想被夸被奖，光靠喊口号不管用，得有规矩可依。不然容易乱发奖、偏心眼、伤人心。
适用范围	管所有单位里干活的人，特别是工厂、企业、机关这些地方的职工。
职责分工	单位领导定调子，人事或工会具体办，上级部门盯着看落实没落实。奖啥有说法：不能光发钱，要精神物质一起上；表扬要当众，奖金要写清楚为啥给。
监督与罚则	每月/每季评一次，结果贴出来；发现不公平就重评；乱发奖的要被点名说事。

不管是企业对员工，家长对孩子，在想要鼓励做好一项工作或一件事情时，往往都会进入一定的精神或物质奖励，这就需要制定出奖励制度，此制度在国内外有何差别呢以下是企业管理网整理的详细的资料介绍:

对在生产劳动或工作中作出优异成绩的劳动者给予奖励的制度，有精神奖励和物质奖励两种。精神奖励亦称荣誉奖，如授予光荣称号、颁发奖状和奖章等;物质奖励是给予奖金、奖品等实物的奖励。资本主义制度下的奖励，是资本家缓和阶级矛盾、麻痹工人阶级斗志的方法。社会主义制度下的奖励，是对劳动者的关怀和爱护，体现了按劳分配的原则，是鼓励先进、督促后进和促进生产发展的重要方法。

国内外差别

外国的奖励制度

西方国家的奖励制度的特点是:①大都没有立法的统一规定，由雇主自行制定实施办法;②偏重物质奖励。如美国的企业普遍实行奖励制度，由资本家制定和实施，其形式有特别休假、免费旅行、代缴子女学费、赠送股票、发放奖金、代付婚丧费用等数十种。日本的奖励制度，在立法上仅作了原则规定。1976年重订的《劳动标准法》第9章“雇佣规则”中就有关于奖惩的规定。英国除实行财务性的奖励即工资奖励以外，还实行非财务性的奖励。如有些公司提供职工的额外假期、特别的工作环境等。

苏联和东欧国家的奖励制度一般由国家立法加以规定，实行精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。1970年《苏联和各加盟共和国劳动立法纲要》第35条具体规定了奖励制度。其方式有:给予当众表扬;发给奖金;奖给贵重赠品;授予奖状;登光荣簿或上光荣榜;对有特殊劳动功绩的职工，报请上级机关授予勋章、奖章、奖状和胸章，授予光荣称号和本行业先进工作者称号等。1972年《罗马尼亚社会主义共和国劳动法典》第99条规定的奖励有:①按照工资表升一级或几级，或在未满法定最低年资以前增加工资;②红利、资金或其他金钱奖励;③勋章、奖章、光荣称号、奖状、纪念章或特殊称号;④列入光荣榜、光荣牌、公告，或受口头或书面的表扬。

中国的奖励制度

早在第二次国内革命战争时期、抗日战争时期和解放战争时期，在中国共产党领导下的革命根据地和解放区，就有表彰劳动英雄及模范人物的制度。中华人民共和国成立后，1954年《中华人民共和国宪法》第16条规定:“国家鼓励公民在劳动中的积极性和创造性。”1982年宪法第42条规定:“国家提倡社会主义劳动竞赛，奖励劳动模范和先进工作者。”

中国的奖励制度，实行精神鼓励和物质鼓励相结合，而以精神鼓励为主的方针。1950年政务院公布《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，1957年公布《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》，规定了奖励条件、奖励种类和奖励的权限等内容。1978年公布了《国务院关于发布修订发明奖励条例的通知》，1980年中华全国总工会颁发了《劳动模范工作暂行条例》，同年发布的《国务院关于表彰工业、交通、基本建设战线全国先进企业和全国劳动模范的决定》规定:表彰成绩卓著的全国先进企业和全国劳动模范，给全国先进企业颁发嘉奖令，给全国劳动模范颁发奖章和证书。1982年1月*中央、国务院颁发了《国营工厂厂长工作暂行条例》，规定对在工作中作出显著成绩的厂长，按照干部管理权限，报经上级机关批准，给予荣誉奖励或者物质奖励，1982年4月国务院颁布了《企业职工奖惩条例》。

奖励制度范本格式：工资奖励

适配人群	营销员，销售工程师，客户经理	使用场景	客户开发，技术服务，展会营销
制定背景	销售干多干少一个样，大家没劲头。想让卖得多的人拿得多，又怕太拼伤了团队和气。
适用范围	只管营销员，特别是跑客户、签单子的那帮人。
职责分工	hr定规则，销售经理发钱算数，部门老大盯着别乱来，财务负责发钱不拖拉。
管理规定	完成指标才有奖金，超额部分按比例加钱，不能光看销量还看回款和客户满意度。
监督与罚则	每月对账发钱，季度查数据，差太多要谈话；虚报业绩扣双倍，三次就调岗。

一、项目概览

营销员的奖励和报酬制度一直是人力资源系统中的一个棘手的问题。缺乏报酬与业绩挂钩的制度将无法激励销售增长。但另一方面，报酬与业绩紧密联系的制度又会产生其他许多负面效应，例如内部公平问题。该项目分析了不同公司中的销售奖励制度，以求较深入地了解营销员奖励制度的特点。

二、销售报酬概览

对销售业绩超过预定标准的营销员给予奖励和财务激励令实际销售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。为了竞争，目前许多公司越来越注重与消减成本、机构重整提高销售业绩相关的基于业绩的报酬制度，这是情理之中的事。

此外，销售激励计划中对报酬与业绩挂钩的日益注重也已在提高销售队伍质量和积极性计划的趋势中成为定式。这些计划的目的在于让营销员将企业及其目标视同己出。这样，将他们的报酬与其业绩更直接地挂钩，将他们看作是企业的合作伙伴就显得更为合理。

1、销售报酬计划的种类

销售报酬计划一般主要取决于奖励或销售佣金，尽管会因行业不同而有所区别。以烟草业为例，营销员的报酬全员来源于佣金收入，而在交通运输设备行业中，营销员的收入主要为较为固定的薪金。但最为普遍的做法还是薪金加佣金。

这种销售奖励机制的依据是:传统习惯、绝大多数销售工作的无监控特点以及认为需要给予营销员奖励以激励他们的观点。薪金、佣金以及薪金加佣金的组合计划的利弊将在后面进行讨论。

2、薪金为主的报酬计划

就以薪金为主的报酬计划而言，营销员领的报酬为固定的薪金，当然，偶尔也会有奖金、销售竞赛等奖励。

直接采用薪金作为报酬的依据是:如你的主要目标是开发客户或主要从事客户服务工作，诸如为经销商的营销员制定和实施产品培训计划，或参加全国及地方性的贸易会展，则这种方法就行之有效。这类工作常见于销售技术产品的行业。这就是为什么航空和交通运输设备行业相对主要采用薪金报酬计划的原因之一。

直接基于薪金的报酬计划有以下优点:

*营销员预先知道自己的收入，而对雇主来，营销员费用也是固定而可预测的。

*使得改换推销区或修改销售定额或是重新布置营销员变得简便易行，且有助于加强营销员组织的忠诚。

*采作佣金有可能使营销员将注意力放在如何提高销售额而非开发和培养长期客户上。

*有利于取得长远利益。

但其缺点在于薪金计划并不取决于业绩状况。事实上，薪金高低常常取决于工龄而非业绩，这会打击那些业绩良好的营销员的积极性。

奖励制度范本格式：餐饮招聘金字塔奖励

适配人群	前厅服务员，后厨切配工，厨房炒锅师傅	使用场景	员工招聘，新人融入，离职劝阻
制定背景	招不到人、留不住人，老员工怕新人抢饭碗，新人来了又走，团队总在换血，干啥都难稳定。
适用范围	酒店前厅和后厨所有服务员、切配工、炒锅等一线员工。
职责分工	运营总监牵头定规则，前厅主管和厨房主管负责执行，大堂经理和小组长日常盯落实，李总监抽查效果。
管理规定	老员工介绍新人成功入职，每月拿100元；新人再介绍人，老员工还能继续拿；不准排挤新人，不准冷眼旁观。
监督与罚则	新人想走，介绍人小组长主管经理轮流谈心；每天五项考核，达标才发奖金；月底统计奖金发放情况，不达标不补发。

大宝/文

现在餐饮业的小工难招、难留，各种留人策略层出不穷，但依然收效甚微。最近河北食韵餐饮管理有限公司在酒店推出了一套金字塔奖励制度:老员工介绍新员工入职，可得到每月100元的介绍费，而当这名新员工再介绍来一名新新员工时，那名老员工依然可以得到每月百元的介绍奖。

这套奖励制度中所涉及的奖励人数和金额都比较大，会不会增加酒店的负担公司运营总监李建辉给我们算了一笔账:假设酒店里的老服务员a介绍了两个新服务员b1、b2来单位，之后b1、b2又分别介绍两名新服务员c1、c2、c3、c4来酒店，依此类推，当a下面出现30名新服务员时，就形成了一个金字塔，图示如下:

这31名服务员基本可以肩负起高端酒楼25个包房的服务工作，而对于2500平方米左右的大众酒楼，这31名服务员负责整个酒店前厅绰绰有余。也就是说，服务员a下面形成的关系网可以维持酒店前厅的正常运营，只要保证该关系网的稳定性，就能保证酒店前厅工作的稳定性。

在此金字塔中最底层的16名员工不需要酒店额外给奖金，上层的15名员工每月一共可拿走工资以外的奖金9800元，平均到31个人，每人每月约分得316元。在如今人员难招、难留的大趋势下，很多酒店不惜下血本做招聘广告，而这一制度相当于将广告费拿出来发给员工，每月只需在每人身上多花300多元，就能笼络住所有员工。

各层人员获得奖金数额

前三天难题迎刃而解

一人要离职四人来劝说

实施此奖励制度前，因为新员工迟迟不到位，领导担心老员工也走掉，便会处处忍让其过错。造成多数老员工认为酒店离不开自己，产生骄傲心态。私下里也不希望有新员工留下，会形成小团体，排挤新人，从而造成新人更难留。由此形成的怪圈也越来越难解决。

自从实施该制度后，老员工不但对新人表现出了热情，而且当某位新员工出现离职想法时，新人上层的所有受益职员会轮流找他谈话。轮流谈话恰好迎合了一般人的从众心里，新员工会认为大部分人都说好的单位也一定值得他留下，最后大部分的员工都会放弃辞职念头。

比如服务员李红入职5天后因为劳动强度太大、无法按时吃饭导致身体虚弱而递交辞职报告，之后李红的介绍人、小组长、前厅主管、大堂经理开始轮流跟她谈话，以自己的亲身经历说明该酒店的工作条件和福利待遇是同行业中比较好的，大堂经理还表示今后将在工作强度较大时多派名员工帮把手，并且允许李红自带点心，到饭点撑不住时先吃一点充饥，日后再慢慢适应这种工作强度。经过四人晓之以理、动之以情的劝说，李红先是受宠若惊，意外于大家如此关心自己的所思所想，之后便充满了感动，最终因为这份家庭般的温暖决定留下来继续工作。如今李红已经在此工作了半年，上个月自己也介绍了一位老乡来店就业。

后厨不搞小帮派

该留人制度最初只针对前厅服务员，后来运用到后厨也获得了成功。后厨的劳动强度更大，且工作的技术含量高，员工的保密心态也更严重，因此新人要想融入其中也就更加困难。而实施金字塔奖励制度后，老员工会主动关照新员工的饮食起居、教给新员工基本的工作知识，再没有老员工抱团孤立新员工的现象。该制度施行了半年，不但提高了老员工介绍新员工的积极性，且让厨房人际关系更亲近、工作更团结。

切配工王驰:

主管帮我去打饭

老乡赵大哥是一位经验十足的炒锅，年初他介绍我来店中做切配。我最初想店中有一个熟人多少有个照应，平常就不至于太孤独。没想到来的第一天，整个厨房间的人都对我很热情:带我的师傅会主动给我讲工作的注意事项，还告诉我去哪里接饮用水等生活细节，工作期间看我忙乱时，也会主动过来帮把手。到了午饭时间，还没等老乡赵大哥开口，切配主管已经招呼我跟他一起去用餐了，他帮我打了饭之后，把同组的成员召集到一张桌上，逐一给我详细介绍，然后大家边吃边跟我聊家常，这立即拉近了我跟大家的关系，让我对这个陌生的集体产生了亲近。

后来的几天，总会有老员工主动过来嘘寒问暖，问我是不是习惯、有没有需要帮助的地方。每到就餐时，就会有人招呼我一起去，让我很快就融入了这个集体。

介绍人赵大哥:

人人有奖催生人人有责

酒店施行金字塔奖励制度前，李总监专门跟我们这些老员工谈话，详细说明了这套制度的奖励方式。最初我想，只需要维护好介绍来的新员工就能每月拿奖金，这奖金到手太容易了。后来我发现如今的小工心思都比较多，为人又敏感，单靠自己一人的力量很难拴住他们。幸好这个制度关系到网络上所有人的奖金，因此新员工到来时，所有员工都会进行关照，也就是人人有奖催生人人有责。因为每位新员工来酒店都有种被亲人包围的感觉，目前我还未遇见有离职意向的小工。

提薪变奖励

罚款被隐藏

酒店为了加强管理通常会设立很多罚款项目，李建辉在管理上一直奉行多奖励少罚款的方式，除了拿出大量资金奖励介绍人，在日常管理中也会想办法将罚款隐藏起来。比如这套五项考核制度。该制度主要针对前厅制定，包括仪容仪表、区域卫生、劳动纪律、工作差错率、销售业绩。在酒店工作一年半以上的服务员底薪会从1500元涨到2000元，但多出的500元会按该制度内容逐一考核合格后发放。每天圆满完成一项就能获得3.3元奖金，不合格则不奖励。到了月底，有人能拿到全额(3.3元*5项*30天=500元)有人拿不到，虽然没有扣罚的名目却实现了扣罚目的，这样做既对员工起到了督促作用，又不会让员工产生逆反心理。

奖励制度范本格式：教师成果奖励

适配人群	学科竞赛指导教师，体育竞赛指导教师，艺术指导教师	使用场景	体育竞赛指导，学科竞赛指导，艺术作品指导
制定背景	老师带学生拿奖没统一标准，发钱乱哄哄的，大家心里没底。
适用范围	本校所有指导学生的老师。
职责分工	教务处负责发钱，年级组长核对证书，校长办公室抽查真伪。
管理规定	必须有红头文件或盖章证书才能领奖，团体奖和个人奖不重叠算。
监督与罚则	每学期末集中办一次，交材料后两周内打款，假材料追回钱还扣当月绩效。

教师在指导学生中成绩突出，奖励作如下规定:

1、体育获市、县级团体前三名，指导老师分别奖:

3000元**元1000元

2、体育获市级个人前三名，指导老师分别奖:

800元 600元300元

3、参加省市教育系统学科竞赛学生前三名指导老师分别奖:(艺术作品参考执行)

1000元800元600元 400元200元

4、参加县教育系统学科竞赛学生前三名指导老师分别奖:(艺术作品参考执行)

200元 100元 50元

5、教学教育成果获国家、省、市教育部门奖励分别奖:(获政府奖加倍，教师参加县以上竞赛获奖参照执行。)

全国3000元 **元 1000元

省**元 1500元500元

市1000元500元300元

县 300元 200元150元

6、教师论文在国家、省、市各级正式报刊、杂志发表及获奖分别奖励:

500元300元200元

7、教师作品或学生作品指导老师，在县级以上报刊杂志上发表、上报，学校给予稿费二倍奖励。

以上获奖凭文件、证书、样稿为准进行奖励，团体、个人不重复计算。

奖励制度范本格式：保安奖励

适配人群	一线保安员，保安班组长，市场安保主管，巡逻执勤人员，值班队长，安全建议提出者	使用场景	市场安防管理，商户纠纷协调，突发事件处置，安全巡查执行，拾遗处置现场，年度评优实施
制定背景	保安队伍老出问题，积极性不高，想让大家更认真干活，别偷懒别犯错。
适用范围	所有在岗保安员，包括队长和普通队员。
职责分工	物业经理定奖罚，保安队长管日常执行，公司行政部抽查落实情况。
管理规定	抓坏人、护商户、保市场、提建议、不贪钱、守纪律、带好班，都给钱。
监督与罚则	发现就登记，月底发奖金，漏发或乱发要重查，连续两月没奖的要谈话。

每一个物业公司为促进保安员的工作积极性，都会制定一些关于保安人员的奖励制度。以下整理的保安奖励制度的相关资料可供借鉴:

为了完善保安管理制度，加强保安队伍自身建设，鼓励保安人员做好本职工作，杜绝一切不良行为，以责、权、利相结合为原则，指定保安人员奖励制度。

一、保安奖励细则:

1、发现并设法抓获各种违法犯罪分子者。(奖100元)

2、保安人员见义勇为维护公司利誉、敢于同坏人坏事做斗争，与不服从管理的商户协调工作成绩显着者。(奖100元)

3、积极参各种工作，保卫市场，商户财产安全，成绩显着者(奖50元)

5、为搞好市场的安全工作，积极出某献策，提出合理化建议，效果显着者(奖100元)

6、拾金不昧者。(奖50元)

7、年终被评为“先进保安员”者。(奖100元)

8、凡在值勤中，日常管理中完成规定目标，无违纪违章行为和其他处罚，各项工作积极主动圆满完成者。(奖30—50元)

10、队长责任心强，以身作则，认真监督本班人员值勤，带领保安人员圆满完成任务者。(奖30--60元)

奖励制度范本格式：某某房地产项目拓展奖励

适配人群	土地拓展专员，发展中心员工，项目引荐人	使用场景	土地储备拓展，项目信息引荐，合作开发落地
制定背景	公司要拿地，得有人帮忙找资源。光靠自己跑不够，想让大家都来提供线索，干成事就给奖励。
适用范围	集团总部和所有子公司都得照着做。
职责分工	发展中心牵头管这事，项目公司土地部门配合干活，总经理办公会拍板审批，董事长最后定金额。
管理规定	引荐人得先去发展中心登记才算数，同一地块谁先登记算谁的。交易成功才能拿钱，按投资额比例发奖。
监督与罚则	立项后马上登记，成交后交申请，走办公会董事长两道审批。财务直接打钱到个人账户。没登记或没成交的不给奖。

某房地产项目拓展奖励制度

1.目的:

为保证集团公司土地储备满足公司发展战略需要，建立长效的土地储备工作制度与激励机制，鼓励公司内部引荐土地开发资源、推进土地储备工作，对引荐人及执行团队对进行奖励。

2.范围:

2.1适用范围:总部及各公司

2.2发布范围:发展中心

3.名词解释:

3.1土地开发资源:本办法所称的土地开发资源是指可供公司房地产经营开发的一级开发项目、二级开发项目土地信息及资源。

3.2引荐人:本办法所称的引荐人是指将具有投资潜力的土地开发资源引荐到公司，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作、促使投资成功的组织和个人。

3.3执行团队:本办法所称的执行团队是集团公司土地储备管理部门(发展中心)及项目公司土地拓展部门，包括部门的直接领导者。

3.4投资额:本办法所称的投资额为购买土地支付的费用，以签署的合同标的额为准(关于非土地直接转让的合作，投资额以合作双方或多方共同协商确认的土地总价值为准)

4.职责:

引荐人职责:引荐人负责提供项目信息协助谈判

执行团队职责:执行团队由公司相关部门人员组成，实行项目经理负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程.

5.作业内容:

5.1奖励对象确认(引荐人、执行团队)引荐人是向本公司提供项目信息的所有员工，以在发展中心立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的人为引荐人。

5.1.2执行团队由发展中心负责组织相关机构人员参与，以发展中心备案文件为准。

5.2奖励标准

5.2.1引荐人的奖励项目交易或合作成功后，按项目投资额0.3‰给予奖励;

5.2.2执行团队的奖励:项目交易或合作成功后，按项目投资额0.5‰作为团队奖励。引荐人及团队奖励的内部分配由引荐人主体及团队内部自行分配，因特定原因或组织与个人做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。

5.3奖励执行流程

引荐人的登记及执行团队的确定。

5.3.1引荐人应于项目立项后由发展中心办理引荐人登记;项目推进部门由总经理办公会确定，由发展中心备案登记;

5.3.2奖励的申请。

引荐奖励的申请，项目合作或交易成功后，引荐人持书面申请交于发展中心，由发展中心提交总经理办公会申请项目引荐奖励;团队奖励的申请，项目合作或交易成功后，由发展中心提交总经理办公会申请项目团队奖励;

5.3.3奖励的审批。由研发中心将奖励申请提交总经理办公会通过后，报请董事长审批确定具体奖励金额和奖励方式。

5.3.4奖励的兑现。

奖励采取资金方式兑现的，由集团财务部门向奖励主体发放奖励资金，接受奖励主体提供银行存款帐号。

6.注意事项:

6.1此制度涉及项目如出现特殊情况，可根据实际情况随时调整。

6.2本制度自发布之日起生效，由发展中心负责解释。

7.附件:无

奖励制度范本格式：招商引资奖励

适配人群	招商联络员，投资中介，乡贤代表	使用场景	招商引资，项目落地，投资引荐
制定背景	想让更多人帮苍南拉项目。怕招商没人干、没动力、没氛围。要靠奖励调动大家积极性。
适用范围	管所有介绍外地人来苍南投资的人和单位。
职责分工	县招商办牵头干活。招商办审资格、发确认书。财政局管钱、发奖金。乡镇也参与分奖。
管理规定	必须先填登记表。引荐要真实，不能骗人。项目得落地投产才算数。奖金按实际投资额算。
监督与罚则	引荐人自己申报，交一堆材料。招商办查一遍，财政局再核，县政府拍板。每年兑一次奖。材料不全不给奖。假材料直接取消资格。

第一章总则

第一条为进一步强化招商引资工作，加快引进国内外先进技术和资金，充分调动境内外机构、单位和个人参与招商引资的积极性，营造全民招商的良好氛围，推动我县经济社会跨越式发展，特制定本办法。

第二条县政府鼓励境内外机构、单位和个人引荐外地投资者来苍兴办符合国家产业政策和苍南产业导向的下列投资项目，并对引荐成功者给予奖励。

(一)生产性项目;

(二)第三产业项目(房地产开发项目除外);

(三)技术转让项目;

(四)扶贫和公益性项目。

第三条本办法所指的外地投资者为来苍兴办投资项目的外地企事业单位、社会团体及其他经济组织和个人(包括苍南籍人士在外地创办的企业)。

第四条本办法所指的引荐者为直接介绍外地投资者来苍兴办投资项目的境内外机构、单位和个人(国家规定不得享受的人员除外)。

第五条本办法所称的引荐，是指引荐者在项目投资方与县政府之间发挥中介作用，通过介绍、推荐和沟通，最终促成项目在我县举办成功的行为。

引荐者的责任是向项目投资方和县人民政府招商引资办公室如实介绍彼此情况，协助项目投资方与县人民政府招商引资办公室建立直接的联系，在项目洽谈过程中起到明显的促进作用。

引荐者应对引荐项目的全过程(包括立项、可行性研究、合同或章程、资金到位、项目竣工投产情况等)进行必要的跟踪和促进。

第六条本办法所规定的引荐项目成功标准，是指项目经县政府或国家有关部门批准，并在我县完成工商注册，投资者同我县国土部门或乡镇人民政府签订了土地使用权出让或转让合同、厂房购买合同或厂房租赁合同，并且土地款、购房款或租房款实际到位，项目竣工投产。

第二章奖励标准

第七条对引荐者的奖励以来苍投资企业项目实际投资金额(县外境内项目以固定资产投资为准、境外项目以会计师事务所的验资报告为准)计奖，美元与人民币的汇率按资金解缴当日中国人民银行公布的外汇牌价折算，奖金为人民币。

第八条对引荐者的奖励标准。

引进县外境内资金1000万元人民币以上按4‰兑奖。

引进国外及港澳台资金，按5‰兑奖。

引进县外境内一次性投资300—1000万元人民币、进工业园区标准厂房的中小企业，按3‰兑奖。

引进非生产性项目和市场建设项目，参照以上奖励标准减半执行。

单个投资项目奖金合计不得超过100万元，奖金在项目竣工投产后给予兑现。

第九条对境外招商联络员，除按第八条标准予以奖励以外，按项目实际投资金额大小，一次性给予一定的项目洽谈费补助。实际投资金额每50万美元给予项目洽谈费补助5000元，依此类推，单个投资项目洽谈费补助合计不超过5万元。对境内招商联络员，按项目实际投资金额每1000万元给予项目洽谈费补助5000元，依此类推，单个投资项目洽谈费补助合计不超过3万元。境内招商联络员引进国外及港、澳、台项目的，项目洽谈费补助参照境外招商联络员的标准执行。

第十条凡投资起点高、技术先进、效益较好，对苍南国民经济发展或税收有较大贡献的项目，如国家高新技术企业、中国500强企业、全球500强企业、上市公司、国家驰名商标企业等，除享受上述奖励以外，县政府还将采取一事一议制，以特别奖励的形式对引荐者予以奖励。

第三章奖励程序

第十一条引荐者在引荐项目时，应先到县人民政府招商引资办公室领取并填写《外地来苍投资项目引荐登记表》。

第十二条引荐者的资格必须经县人民政府招商引资办公室审查合格。引荐者在向县人民政府招商引资办公室申报引荐者奖励时，须提供下列材料:

1、引荐的外地来苍投资项目批准证书及复印件;

2、引荐的外地来苍投资企业营业执照及复印件;

3、引荐的外地来苍投资企业验资报告及复印件;

4、引荐的外地来苍投资税务登记证及复印件;

5、外地投资者出具的引荐者确认件;

6、《外地来**投资项目引荐登记表》;

7、引荐者本人身份证或者其他法定证明文件。

引进县外境内项目的奖励，由县人民政府招商引资办公室提出方案，县财政局审核后报县政府审批;引进境外项目的奖励，由县外经贸局会同县人民政府招商引资办公室提出方案，县财政局审核后报县政府审批。原则上每年兑奖一次，奖金(含乡镇奖励部分)由县财政局负责兑现。