| 设立背景 | 车间要管生产、质量、安全、设备，得有人总负责才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好整个车间，盯生产、盯质量、盯安全、盯设备，样样不能漏。 | ||
| 工作内容 | 开早会、查现场、看报表、管员工、保养设备、收板材、干烘干活儿。 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报，跟生产部、质检部、设备科打交道，带班组长一起干活，教新员工。 | ||
1，车间主任直接对董事长负责，全面负责车间管理各项工作；
2，负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成；
3，负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；
4，负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
5，负责管好、用好、维护、保养好车间设备、附件及在烘干板材、待烘干板材等加工品；
6，负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责；
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；
| 制定目的 | 以前安全标准太老套，光看设备停不停、发不发电，现在要跟市场接轨，得用新办法管风险，让安全看得见、说得清、国际上也认。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有发电厂员工，管日常操作、设备巡检、异常处理这些活儿，还有各班组怎么干活。 | ||
| 职责分工 | 厂长是总头儿，安委会定方向；安全代表带着专责员推落实；班组长盯现场；安监员天天查，查完要签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过巡检、不准瞒报设备异常、不准无证上岗、不准不填检查表、不准应急演练走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月按检查表一条条核对，安监员月底交报告，没做完的挂牌督办，连续两次不过关要谈话，年底全厂拉通考评打分。 | ||
01 发电企业传统安全管理上存在的不合理性
发电企业的产品--电能作为一种特殊的商品，产、供、销同时完成，在电力供不应求时期，电力生产中的任意故障引起少发电都会对电能质量：电压和频率产生影响，并可能引起对电力用户--顾客的少供电而使顾客造成直接经济损失，因此强调电力生产中的安全始终是第一位的，只有电力生产的安全可靠，才能带来全社会安全与经济。
| 制度目标 | 让大家更懂安全，知道怎么干活不受伤，保护自己也保护别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 副总管大方向，制造部和工程部经理抓落实，车间主任带班组长做具体培训。 | ||
| 核心条款 | 新人必须过三级教育才能上岗，换岗或离岗半年要补课，特种作业得持证，新工艺上线前先学安全。 | ||
| 执行要求 | 行政部组织考试，成绩存档；车间每月搞安全活动；大修前后必须培训；违章或出事的人要停岗学习再上岗。 | ||
目 的:提高员工安全意识，掌握安全操作技术，确保安全生产。
适用范围:公司所有员工。
责 任 人:生产副总经理、制造部经理、工程部经理、生产车间主任、机修车间主任、班组长。
内容:
1. 安全教育设施:
1.1公司应有必要的安全教育器材，费用在安全技术措施费中列支。
1.2工程部、制造部应充分利用安全教育设施，摄制、录制有关安全生产、劳动保护教育题材及事故案例等内容。不断积累、充实、完善教育史料。
2. 三级教育:
2.1新工人(临时工、合同工、实习人员)上岗前必须经过三级安全教育。
2.2 公司级教育由行政部组织，工程部、制造部负责教育，内容为国家有关安全生产法令和规定，公司生产特点、典型事故案例和安全守则。
| 设立背景 | 公司要管好生产安全，防止出事故，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全培训、查隐患、盯整改、保资金、编预案、搞演练、抓三同时、管消防。 | ||
| 工作内容 | 做培训记录、天天巡检找隐患、催整改、看钱花到位没、写预案、组织演习、查项目三同时、检查消防设施。 | ||
| 协作关系 | 跟车间主任、项目经理、施工队打交道，向安全部经理汇报，和财务一起看安全投入，和hr合办培训。 | ||
安全生产工程师岗位职责
职责描述：
1、 组织开展安全教育培训，形成培训记录或档案，
2、负责公司日常安全隐患排查和治理，督促其整改;
3、监督安全环保资金有效投入，保证安全生产工作的正常开展
4、 编制应急预案，定期开展反事故演习，并对演练效果开展评估;
5、负责项目“三同时”的有效开展，确保各项安环措施同时设计、同时施工、同时投入生产使用
6、负责施工现场消防安全管理，杜绝发生消防安全事故。
任职要求：
1、大学专科以上学历，生产安全、环境保护类专业优先;
2、5年以上生产企业从事安全、生产相关工作经验;
3、持有安全证书优先考虑;
4、熟悉国家、地方有关安全的法律、法规、政策;
5、具有较强的责任心和敬业精神、良好的沟通协调能力;
6、能够熟练使用office办公软件。
| 制定目的 | 怕工人出事没人管，想让伤员快点好起来，别拖成大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管厂里所有干活的人，管体检、抢救、中暑、设备操作这些事。 | ||
| 职责分工 | 医生牵头干，班组长盯着执行，安全部每季度查一次落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报工伤，不准跳过体检，不准用坏的医疗设备，不准夏天不巡诊。 | ||
| 检查与监督 | 医生每月填表交安全部，月底前汇总，漏报一次扣当月绩效20%，连续两次换人干。 | ||
1发扬救死扶伤精神，积极抢救伤员。
2定期对操作者及有害作业人员体检，负责协调有关机构做好职业病诊断和防治工作，发现职业病患者，按规定上报有关部门。
3对在生产事故中发生的人身伤害，应及时诊断，并报告有关部门，做好记录。
4负责暑期生产现场的巡诊，采取有效措施，做好宣传工作，防止集体中暑事故的发生。
5负责制定并落实有关医疗设备的安全技术操作规程。
| 制定目的 | 怕出事，想让干活时也想着安全，不出事故，大家平平安安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生产经理、副经理、项目部安全主管，管工地干活时的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 生产经理带头抓安全，安全主管具体干，公司领导盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不能只顾赶工不管安全，不能不检查隐患，不能出了事才补救。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次现场，安全主管记问题，三天内整改完，没改就扣绩效，月底通报。 | ||
(1)管生产必须管安全的原则
即负责生产管理的经理、副经理在抓生产的同时必须将安全管理工作—并考虑进来，做到生产和安全两手都要抓、两手都要硬。
(2)谁主管、谁负责的原则
即项目部主管安全的经理、副经理对职责范围内的安全管理工作负责。
(3)预防为主的原则
即安全管理工作重在预防，由于事故不确定性的特点，使我们在时间、地点、规模上不能将其量化，只有将重点工作放在预防事故发生方面。
（4)动态管理的原则
即安全管理过程是一个动态的管理过程，随着工程的进展，安全管理的内容和重点也在发生着变化，所以在公路工程安全管理方面我们要坚持动态管理的原则。
| 制定目的 | 电池生产容易出错，计划不准会堆货或断料，得盯紧每一步。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管生产部计划员自己手头的活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管要带好头，计划员自己把数字算准、计划排实、数据对齐。 | ||
| 管理要求 | 每天核对产量和入库数，每月盘完马上算原料耗用，临时计划也得立刻跟上。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看日报，月底查盘存表，错了要重做，三次不对要当面说清楚，严重就换人盯。 | ||
电池有限公司生产部计划员职能职责
一、职能
1、制定每年、每月、每日的生产计划;
2、负责跟踪生产完成情况;
3、核算生产部内部的耗用量;
4、协助主管的管理工作。
二、职责
1、根据销量制定每年、每月、每天的生产计划及临时计划;
2、负责核对当日的生产量及入库量;
3、每月盘存后负责算出生产部主要五大原料的耗用情况及各生产线的耗用情况;
4、负责指导员工技术操作规程及主管安排的其它事宜。
| 设立背景 | 涂装车间要保交付，得有人盯计划和调度，不然产线容易卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产计划下发，盯现场进度，调设备能源，处理停线问题。 | ||
| 工作内容 | 下计划到班组，跟产统计，编日报表，控在制品，处理异常。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长天天对接，向车间主任汇报，和物流、质量、设备部常沟通。 | ||
职责描述：
1、下达生产作业计划到各班组;
2、跟踪、统计生产情况、调配生产设备和能源
供应，对生产过程进行及时监控，使生产任务
及时完成;
3、生产异常情况处理，减少停线时间及影响;
4、生产日报表编制;
5、控制车间在制品数量，保证各工艺段正常
生产;
6、与外部门及时有效沟通;
7、完成领导交办的临时性工作
任职要求：
3年以上汽车行业生产管理相关工作经验，从事过班长管理、计划管理。
| 设立背景 | 公司做硬件产品，物料多又杂，得有人盯计划和库存，不然产线容易断料或压太多钱在仓库里。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管物料计划、盯采购执行、控库存成本、保生产不断料。活儿全围着“料”转。 | ||
| 工作内容 | 做主计划、算采购量、下采购需求、跟订单进度、管仓库流程、处理缺料问题。 | ||
| 协作关系 | 天天跟采购说要啥料、啥时到；跟生产对计划排期；向计划主管汇报；和仓库一起改收发货规矩。 | ||
任职要求：
1、本科及以上学历，三年以上计划、物控领域工作经验;
2、熟练使用erp系统，熟悉mps及mpr，了解供应链体系流程;
3、具备一定的执行能力、沟通能力以及逻辑思维能力。
| 设立背景 | 队里要有人管思想和安全教育，得配合队长搞标准化，不然队伍容易散、出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管职工思想动态，做安全质量标准化教育，帮队长落实政策和开会。 | ||
| 工作内容 | 开政治学习会，传文件精神，下井查问题，写宣传材料，盯设备操作标准。 | ||
| 协作关系 | 听队长安排，跟班长一起下井，向矿党委汇报，和安监员交换检查情况，给新员工讲标准。 | ||
1、认真加强自我学习，提高政治思想觉悟，带头执行党的路线、方针、政策，加强班子的团结，加强职工群众的团结。
2、负责全队职工思想政治和安全教育工作，配合施工队队长搞好安全质量标准化工作。
3、协助队长按期召开安全质量标准化活动学习会和政治学习会，传达贯彻上级安全质量标准化方针政策和矿有关安全质量标准化会议精神以及安全质量标准化文件、指示精神。
4、协助队长参加上级安全质量标准化大检查活动，深入井下解决安全质量标准化生产中存在的问题，支持和配合队长、班长搞好安全质量标准化工作，并努力完成各项安全质量标准化任务。
5、负责本队的安全质量标准化宣传教育工作，及时掌握职工的思想动态，做好思想教育，不断提高职工的思想素质和觉悟，提高安全质量标准化意识。